欧州の観戦スポーツ：市場シェア分析、業界動向と統計、成長予測（2026年～2031年）

Mordor Intelligenceによると、欧州の観戦スポーツ市場の規模は2025年に719億米ドルと評価され、2026年の756億4,000万米ドルから2031年までに974億5,000万米ドルに達すると予測されており、予測期間（2026年～2031年）におけるCAGRは5.2％となる見込みです。

本レポートでは、業界を「種別」（スポーツチーム・クラブ、レース、個人競技）、「収益源」（メディア権、グッズ販売、チケット、スポンサーシップ）、「スポーツ種目」（サッカー、クリケット、ラグビー／フットボール、テニス、その他のスポーツ）、「国別」（ドイツ、英国、フランス、イタリア、ロシア、スペイン、その他欧州）ごとに分類しています。

欧州の観戦スポーツ市場の動向と洞察

OTTプラットフォームへの投資急増

ストリーミング新規参入各社は、短期的な利益率が圧迫される状況下でも、加入者数の拡大を確保するために主要な放映権を積極的に入札することで、欧州のスポーツ経済構造を一新しました。DAZNが、以前の契約額である1億700万米ドル（1億300万ユーロ）には及ばないもの、2030年まで年間8,750万米ドル（8,420万ユーロ）でベルギー・プロリーグの放映権パッケージを獲得したことは、収益性を犠牲にしてでも規模の拡大を図るという戦略的な意思を示しています。AmazonやDisneyといったグローバル企業は、広大な顧客エコシステムを活用し、スポーツを単なる独立した収益源ではなく、顧客ロイヤリティの基盤として位置づけています。従来の放送局がこれに対応する中で、多くの放送局は放映権への支出を増やすか、コンテンツのラインナップを多様化せざるを得ず、これにより新たな入札サイクルが引き起こされ、資産価値は上昇し続けています。こうした力の移り変わりは、最終的に欧州のスポーツ観戦市場全体において、メディア、コマース、データ分析の融合を加速させています。

汎欧州的なスポンサーシップ契約の拡大

多国籍ブランドは、アクティベーションコストを効率化しつつ、国境を越えた一貫したストーリーテリングを保証する、大陸を横断するパートナーシップをますます好むようになっています。ペプシコがUEFA女子サッカーと結んだ包括的な契約更新は、2030年まで全女子大会において複数の飲料ブランドをバンドルすることで、この戦略的転換を体現しています。このような広範な契約は、権利保有者に予測可能でインフレ連動型のキャッシュフローをもたらし、長期的な計画を支援します。クリエイティブ制作やメディアバイイングにおける規模の経済は、経済情勢が不安定な状況下であっても、スポンサーに測定可能な投資収益率（ROI）をもたらします。アディダスはリヴァプールFCと複数年にわたるユニフォーム独占供給契約を締結し、単一の契約を活用して国内市場と国際市場の両方に対応することの戦略的価値を実証しました。このアプローチは競争障壁を強化し、地域横断的な規模で資産を収益化できるスポーツ組織に優位性をもたらします。

脳震盪に関連する訴訟リスクの高まり

英国において、頭部外傷への対応手順における過失を主張して元ラグビー選手やサッカー選手が提起した訴訟は、統括団体にとって重大な潜在的責任を意味しています。これらの訴訟は、過去の慣行や選手の安全対策として実施された措置の妥当性に対する懸念を浮き彫りにしています。これに対し、統括団体は交代枠の拡大や、ピッチサイドでの脳震盪評価の義務化を導入しました。しかし、原告側は、これらの措置では過去の不備が解消されていないと主張し、遡及的な責任追及を求めています。保険料の高騰は、この問題をさらに深刻化させています。特に、収入源が限られているか、あるいは多角化されていない小規模な組織にとっては、リスク管理に伴う増加する費用を吸収するのに苦労する可能性があります。さらに、頭部外傷に関する科学的研究の進展により、潜在的な請求者の範囲が広がる可能性があり、さらなる財政的負担が生じる恐れがあります。このような状況は、草の根レベルへの投資を維持するために必要な長期的なキャッシュフローにリスクをもたらし、これらのスポーツの基盤レベルにおける発展と成長に影響を及ぼす可能性があります。

セグメント分析

2025年、スポーツチームおよびクラブは、欧州の観戦スポーツ市場シェアの56.12％を占めました。これは、年間を通じてコンテンツを生成し、オムニチャネルのファン接点を収益化するという、他を凌ぐ能力を反映したものです。アスリートの知的財産、スタジアムへのアクセス、歴史的なブランディングに対するライセンシング権は、個々のスポーツ団体には到底及ばない参入障壁を形成しています。欧州の観戦スポーツ市場は、サブスクリプション型OTTチャンネルの台頭、ダイナミックなチケット販売戦略、そして世界のグッズ販売に後押しされ、着実な成長が見込まれています。同時に、F1がNetflix時代のストーリーテリングを活用し、観光客や企業のホスピタリティ購入者にアピールするラスベガススタイルのデスティネーショングランプリを導入したことで、レース関連団体はCAGR9.38％を記録しています。

各チームは、移籍期間やオフシーズンのツアー、アカデミー関連のコンテンツを活用して、競合カレンダー以外の期間でもファンの関与を維持し、スポンサー契約の更新やデータ駆動型のアップセルを後押ししています。モータースポーツの成長加速は、業界を超えたパートナーシップを誘発しています。例えば、アディダスがメルセデスAMGペトロナスF1チームに参入したことで、富裕層でテクノロジーに精通した視聴者層へのブランド露出が実現しました。一方、個人競技は、低コスト構造とニッチなファン層の忠誠心により安定したキャッシュフローを維持していますが、超高額な放映権料を要求するだけの影響力を欠いており、欧州の観戦スポーツ市場における相対的な拡大には限界があります。

その他の特典：

• エクセル形式の市場予測（ME）シート
• 3ヶ月間のアナリストによるサポート

よくあるご質問

• 欧州の観戦スポーツ市場の規模はどのように予測されていますか？
  • 2025年に719億米ドル、2026年には756億4,000万米ドル、2031年までには974億5,000万米ドルに達すると予測されています。CAGRは5.2%です。
• 欧州の観戦スポーツ市場はどのように分類されていますか？
  • 業界を「種別」（スポーツチーム・クラブ、レース、個人競技）、「収益源」（メディア権、グッズ販売、チケット、スポンサーシップ）、「スポーツ種目」（サッカー、クリケット、ラグビー／フットボール、テニス、その他のスポーツ）、「国別」（ドイツ、英国、フランス、イタリア、ロシア、スペイン、その他欧州）ごとに分類しています。
• OTTプラットフォームへの投資の動向はどうなっていますか？
  • ストリーミング新規参入各社は、加入者数の拡大を確保するために主要な放映権を積極的に入札し、欧州のスポーツ経済構造を一新しました。
• 汎欧州的なスポンサーシップ契約の拡大について教えてください。
  • 多国籍ブランドは、国境を越えた一貫したストーリーテリングを保証する、大陸を横断するパートナーシップを好むようになっています。
• 脳震盪に関連する訴訟リスクの高まりについての状況は？
  • 元ラグビー選手やサッカー選手が提起した訴訟は、統括団体にとって重大な潜在的責任を意味しています。
• 2025年のスポーツチームおよびクラブの市場シェアはどのくらいですか？
  • スポーツチームおよびクラブは、欧州の観戦スポーツ市場シェアの56.12%を占めました。
• 個人競技の市場における影響力はどうですか？
  • 個人競技は、低コスト構造とニッチなファン層の忠誠心により安定したキャッシュフローを維持していますが、超高額な放映権料を要求するだけの影響力を欠いています。

目次

第1章 イントロダクション

• 調査の前提条件と市場の定義
• 調査範囲

第2章 調査手法

第3章 エグゼクティブサマリー

第4章 市場情勢

• 市場概要
• 市場促進要因
  • OTTプラットフォームへの投資が急増しています
  • 汎欧州的なスポンサー契約の拡大
  • スタジアムの近代化およびプレミアム席のアップグレード
  • 女子プロリーグの人気の高まり
  • マイクロベッティングおよびインプレイベッティングの台頭
  • EU規制当局によるカーボンニュートラルなイベントの義務化
• 市場抑制要因
  • 選手給与の高騰
  • 従来の放送枠の飽和状態
  • 脳震盪に関連する訴訟リスクの高まり
  • 国家援助およびファイナンシャル・フェア・プレイの執行強化
• バリュー・サプライチェーン分析
• 規制情勢
• 技術展望
• ポーターのファイブフォース

第5章 市場規模と成長予測

• タイプ別
  • スポーツチーム・クラブ
  • レーシング
  • 個人競技
• 収益源別
  • メディア権利
  • マーチャンダイジング
  • チケット
  • スポンサーシップ
• スポーツタイプ別
  • サッカー
  • クリケット
  • ラグビー／フットボール
  • テニス
  • その他のスポーツ種目
• 地域別
  • 英国
  • ドイツ
  • フランス
  • スペイン
  • イタリア
  • ベネルクス
  • 北欧
  • その他の欧州諸国

第6章 競合情勢

• 市場集中度
• 戦略的動向
• 市場シェア分析
• 企業プロファイル
  • Manchester United plc
  • FC Barcelona
  • Real Madrid CF
  • FC Bayern Munich AG
  • Juventus FC
  • Borussia Dortmund GmbH
  • Liverpool FC
  • Arsenal FC
  • Tottenham Hotspur Ltd
  • Paris Saint-Germain FC
  • AC Milan
  • Inter Milan
  • Atletico de Madrid
  • Formula One Group
  • LaLiga Group Intl.
  • Premier League Ltd
  • Six Nations Rugby
  • European Professional Club Rugby
  • AELTC（Wimbledon）
  • UEFA Events SA

第7章 市場機会と将来の展望