Over The Top（OTT）：市場シェア分析、業界動向と統計、成長予測（2026年～2031年）
Over The Top (OTT) - Market Share Analysis, Industry Trends & Statistics, Growth Forecasts (2026 - 2031)
- 発行日
- ページ情報
- 英文 171 Pages
- 納期
- 2～3営業日
- 商品コード
- 2114397
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概要
Mordor Intelligenceによると、オーバー・ザ・トップ（OTT）市場の規模は、2025年の3,626億5,000万米ドル、2026年の4,005億1,000万米ドルから、2031年までに6,126億1,000万米ドルへと拡大すると予測されており、2026年から2031年までの年間平均成長率（CAGR）は8.87％となる見込みです。
本レポートは、収益化モデル（SVOD、AVOD、TVOD、ハイブリッドなど）、デバイス種別（スマートフォン・タブレット、スマートテレビ、ノートパソコン・デスクトップパソコンなど）、コンテンツジャンル（映画、テレビ番組・エピソード型コンテンツ、ドキュメンタリーなど）、および地域（北米、南米、欧州、アジア太平洋、中東・アフリカ）ごとに分類されています。市場予測は金額（米ドル）ベースで提示されています。
世界のオーバー・ザ・トップ（OTT）市場の動向とインサイト
通信事業者とのバンドルおよびOTTパートナーシップ
通信事業者のバンドルサービスは、特に顧客が価格に敏感な地域において、オーバー・ザ・トップ（OTT）市場にとって重要な流通経路となっています。この仕組みにより、通信事業者は解約率を低減でき、ストリーミングプラットフォームは加入者獲得コストを削減できます。リライアンス・ジオは2026年5月、15のプラットフォーム、1,000のライブTVチャンネル、および28日間の無制限5Gアクセスをバンドルした200インドルピー（2.10米ドル）の「OTTパス」を導入しました。このパッケージは、ストリーミングサービスを個別の購入として扱うのではなく、より広範なモバイルサービスの一部として位置づけたものです。このモデルは、需要の大きい市場でのリーチを拡大できますが、一方でプラットフォーム側には、ユーザー1人あたりの収益低下を受け入れるよう圧力をかけることにもなります。これにより、プロバイダーは、単独のサブスクリプションでは得られない収益を補うために、広告やハイブリッドプランを活用するよう促されています。
スポーツ中継権の価格高騰
ストリーミングプラットフォームは、2025年の132億米ドルに対し、2026年にはスポーツ放映権に142億米ドルを支出すると予想されています。Amazon Prime Videoは、NBAとの契約による初のフルシーズンを背景に、38億米ドルを支出すると見込まれていました。ライブスポーツは、決まった時間に視聴者を惹きつけ、OTT（オーバー・ザ・トップ）市場にとって価値の高い広告枠を生み出すことができます。また、一般的なエンターテインメントのサブスクリプションの伸びが鈍化している成熟市場においても、同じ放映権が新規加入者の獲得を後押しします。しかし、放映権料の高騰は、他の大きな収益源を持たないプラットフォームにとって、厳しいコスト状況を生み出しています。したがって、OTT市場では、サブスクリプション、広告、そしてより広範な商業エコシステム全体でスポーツ番組を活用できるサービスが優遇される可能性が高いでしょう。
高騰するコンテンツ取得・制作コスト
コンテンツ支出は、OTT（オーバー・ザ・トップ）市場において依然として最大のコスト圧力となっています。Netflixは2025会計年度に171億米ドルのコンテンツ資産を追加し、240億米ドルのコンテンツ契約義務を報告しました。同社の2025年の収益は451億8,000万米ドルであり、これは世界のサービスを維持するために必要なコンテンツ投資の規模を示しています。スポーツ中継権は、プレミアムな競技大会には多年にわたる大規模な契約が求められるため、さらなるコスト負担となっています。インドでは、プラットフォーム各社が中規模予算の制作案件に対してより厳選するようになった結果、OTTコンテンツ支出は2024年の267億インドルピー（2億7,900万米ドル）から、2025年には218億インドルピー（2億2,800万米ドル）へと減少しました。その結果、OTT（オーバー・ザ・トップ）市場では、プロバイダーが関連コンテンツへのアクセスを失うことなくリスクを抑制できる、ライセンシング、共同制作、および制作分担といった仕組みが促進されています。
セグメント分析
2025年、収益化モデル別に見ると、SVODがOTT市場の54.52％を占めました。サブスクリプション収入は、継続的な収入源となり、顧客との直接的な関係を築くことができるため、依然として大手プラットフォームの収益基盤となっています。ハイブリッドサービスは、2026年から2031年にかけてCAGR10.54％で最も急速な成長を記録すると予測されています。これらのプランは、サブスクリプション料金と、同じ視聴者からの広告収入を組み合わせたものです。AVODは2番目に大きな収益化モデルであり、アジア太平洋地域や南米などの価格に敏感な市場において特に重要な役割を果たしています。
TVODやフリーミアムサービスは、OTT市場において依然として比較的小さな割合を占めていますが、特定の使用事例においては明確な役割を果たしています。TVODは、視聴者が時間制限のあるアクセスに対して取引手数料を支払うことを厭わないスポーツやライブイベントに適しています。フリーミアムサービスは、有料サービスへの移行に先立ち、消費者にプラットフォームを体験してもらう手段となります。広告が一切ないサブスクリプションからの移行は、成熟したサービスにおいて加入者数の伸びが鈍化する中、収益源を多様化する必要性を反映しています。Netflixは、2025年の広告収入が15億米ドルを超えたと報告しており、2026年には30億米ドルに迫ると予測しています。したがって、OTT業界では、ハイブリッドプランを一時的なプロモーション手段ではなく、持続可能なビジネスモデルとして活用しています。
地域別分析
2025年、北米はOTT市場の48.22％を占めていました。家庭におけるブロードバンドの普及率の高さ、定額制ビデオサービスの定着、そして成熟した広告システムが、この地位を支えていました。2025年12月時点で、Netflix、ディズニー、アマゾンの3社で、米国の定額制VOD視聴者数の65％を占めていました。この地域では、新規加入者が競合他社からの移籍者や、サービス再開した元加入者が多いことから、市場の飽和という課題に直面しています。2026年に法制化されたカナダの「国内番組15％提供義務」は、グローバルプラットフォームの制作委託の選択に変化をもたらしています。
アジア太平洋地域は、2026年から2031年にかけてCAGR11.17％で、OTT市場において最も急速に成長する地域になると予測されています。2025年、同地域のオンライン動画収益の46％を中国が占め、次いで日本が17％、オーストラリアが10％を占めました。インドは2030年までに、個人契約者数3億5,800万人を擁する世界最大のSVOD（定額制動画配信）市場になると予想されています。アジア太平洋地域全体のSVOD契約の84％を現地プラットフォームが占めており、OTT（オーバー・ザ・トップ）市場が拡大しているにもかかわらず、国際的なサービスが獲得できる収益シェアは限られています。
欧州はOTT市場において2番目に大きな地域セグメントであり、ドイツ、英国、フランスが中心となっています。欧州のサービス事業者は、コンテンツの30％を欧州産とする提供要件の下で運営されています。ドイツでは、2027年1月から収益の8％を現地への投資に充てるという要件が適用される見込みです。南米は新興地域であり、ブラジルが普及を牽引しており、通信事業者のバンドルサービスによって主要都市以外にもアクセスが拡大しています。中東ではサウジアラビアとアラブ首長国連邦が収益の中心地となっており、一方、アフリカでは南アフリカ、エジプト、ナイジェリアにおけるモバイルアクセスが依然として中心となっています。
その他の特典：
- エクセル形式の市場予測（ME）シート
- 3ヶ月間のアナリストによるサポート
よくあるご質問
目次
第1章 イントロダクション
- 調査の前提条件と市場の定義
- 調査範囲
第2章 調査手法
第3章 エグゼクティブサマリー
第4章 市場情勢
- 市場概要
- 市場促進要因
- 通信事業者（Telco）とOTTの提携によるバンドルサービス
- ライブスポーツ中継権価格の高騰
- コネクテッドTV広告の変容
- 政府による国内調達割当
- クラウドベースのコンテンツ配信とAIによるパーソナライゼーション
- ハイブリッド型収益化と広告ティアの拡大
- 市場抑制要因
- コンテンツの取得および制作コストの高騰
- 高い解約率とサブスクリプションの重複契約
- 帯域幅の制約と再生品質の格差
- 規制、プライバシー、およびコンテンツのコンプライアンスにおける複雑さ
- マクロ経済要因が市場に与える影響
- 業界バリューチェーン分析
- 規制情勢
- 技術展望
- ポーターのファイブフォース分析
第5章 市場規模と成長予測
- 収益化モデル別
- SVOD
- AVOD
- TVOD
- ハイブリッド
- フリーミアム
- デバイスの種類別
- スマートフォンおよびタブレット
- スマートテレビ
- ノートパソコンおよびデスクトップパソコン
- その他のデバイスタイプ
- コンテンツジャンル別
- 映画・映像作品
- テレビ番組およびエピソード形式のコンテンツ
- ドキュメンタリー
- その他のコンテンツジャンル
- 地域別
- 北米
- 米国
- カナダ
- メキシコ
- 南米
- ブラジル
- アルゼンチン
- チリ
- その他の南米諸国
- 欧州
- ドイツ
- 英国
- フランス
- イタリア
- スペイン
- その他の欧州諸国
- アジア太平洋
- 中国
- 日本
- インド
- 韓国
- オーストラリア
- その他のアジア太平洋諸国
- 中東
- サウジアラビア
- アラブ首長国連邦
- カタール
- その他の中東諸国
- アフリカ
- 南アフリカ
- エジプト
- ナイジェリア
- その他のアフリカ諸国
- 北米
第6章 競合情勢
- 市場集中度
- 戦略的動向
- 市場シェア分析
- 企業プロファイル
- Netflix Inc.
- Google LLC
- Prime Video（Amazon.com, Inc.）
- The Walt Disney Company
- Tencent Holdings Limited
- Apple Inc.
- Warner Bros. Discovery, Inc.
- Comcast Corporation
- Paramount Global
- Roku, Inc.
- Baidu, Inc.
- Alibaba Group Holding Limited
- DAZN Group Limited
- JioStar Private Limited
- PCCW Media Limited
- Zee Entertainment Enterprises Limited
- MBC Group
- Canal+Group
- Rakuten Group, Inc.
- Starz Entertainment, LLC
第7章 市場機会と将来の展望
- 発行日
- 発行
- Mordor Intelligence
- ページ情報
- 英文 171 Pages
- 納期
- 2～3営業日
