電子商取引動画広告サービス市場：プラットフォーム別、広告フォーマット別、視聴者層別、価格モデル別、業界別－2026-2032年 世界予測

電子商取引動画広告サービス市場は、2025年に1,142億2,000万米ドルと評価され、2026年には1,266億9,000万米ドルに成長し、CAGR 11.20％で推移し、2032年までに2,402億2,000万米ドルに達すると予測されています。

主な市場の統計
基準年2025	1,142億2,000万米ドル
推定年2026	1,266億9,000万米ドル
予測年2032	2,402億2,000万米ドル
CAGR（%）	11.20%

電子商取引における動画広告の環境は、消費者行動、プラットフォーム機能、広告主の期待が融合し、デジタルコマース体験を再定義する中で急速に進化しています。本エグゼクティブサマリーは、動画を単なる認知チャネルではなく主要なコンバージョンドライバーとして活用しようとするブランドやメディアオーナーにとっての戦略的示唆を提示します。購入サイクルの短縮化と、複数のスクリーンにまたがるより高度なアトリビューションを支援するために、クリエイティブ、測定、メディアプランニングがどのように連携すべきかに焦点を当てています。

まず、消費者の注意力はコネクテッドTV、デスクトップ、モバイル環境へと分散しており、広告主はクリエイティブ形式や行動喚起（CTA）デザインの再考を迫られています。その結果、企業はブランド価値を維持しつつ購買意欲を加速させる形で、動画をコマースファネルに統合する必要があります。したがって広告主は、パフォーマンス最適化のためのメディアバイと、異なる視聴環境におけるクリエイティブの関連性確保という二重の課題に直面しています。

従来のリニアな計画手法から移行する中、組織は現在、マーケティング、プロダクト、アナリティクスチーム間のクロスファンクショナルな協業を優先し、一貫性のあるショッパージャーニーを提供しています。こうした協業体制は迅速な実験を可能にし、マーケターがプライバシーと測定の整合性に関するガバナンスを維持しつつ、メッセージングとプレースメントを迅速に反復改善することを支援します。最終的に、メディア、クリエイティブ、データストリームの緊密な連携を通じて、動画による注目を予測可能なコマース成果へと転換することが戦略的課題となります。

急速な技術革新と消費者行動の変化が、プラットフォーム横断型の発見と購買を融合したチャネルとして動画広告を再定義しています

過去数四半期にわたり、消費者習慣と技術における変革的な変化が加速し、動画広告は主にブランド構築の媒体から直接的なコマースの触媒へと再定義されつつあります。広告配信技術の進歩、ピクセルおよびサーバーサイドトラッキングの代替手段、そしてショッピング可能な動画機能の高度化が進む中で、発見と購入の境界線を曖昧にする新たな運用モデルが形成されています。

最近の関税措置が動画広告制作、アドテック調達、キャンペーン経済性に及ぼす広範な運用・調達効果の評価

最近の関税動向と貿易政策の変化は、米国内で事業を展開する、あるいは米国から調達を行う組織にとって、メディア供給チェーンとクリエイティブ制作予算にさらなる複雑さをもたらしています。2025年における関税の累積的影響は、ハードウェア調達、コンテンツ制作コスト、国境を越えたメディアサービスの経済性に影響を及ぼし、それがキャンペーン計画やベンダー選定に影響を与えます。

プラットフォーム、広告フォーマット、業界別セグメント、価格モデル、人口統計学的コホートを結びつける戦略的セグメンテーションフレームワークによるクリエイティブとメディアの意思決定最適化

消費パターンと商業目標に沿った、高い効果をもたらす動画広告戦略を設計するには、精緻なセグメンテーションフレームワークが不可欠です。プラットフォームに基づき、キャンペーンはコネクテッドTV、デスクトップ、モバイル環境で異なる成果を示します。各プラットフォームでは、コンバージョンを促進するために、異なるクリエイティブの長さ、インタラクティブ機能、測定アプローチが必要となります。一方、広告フォーマットの検討においては、ミッドロール、ポストロール、プレロールの各配置が視認性とエンゲージメントにおいて差異を示します。これらの配置選択は、ブランドが顧客の購買プロセス（カスタマージャーニー）のどの段階で行動に影響を与えたいかによって決定されるべきです。

地域ごとの動向と運用上の考慮事項は、世界の市場におけるプラットフォーム選定、クリエイティブのローカライズ、測定ガバナンスを決定づけます

地域ごとの特性は、動画主導型コマースにおける市場参入戦略、投資優先順位、ベンダーエコシステムの構築において極めて重要な役割を果たします。南北アメリカでは、広告主は成熟したアドテク基盤と主要プラットフォーム間での高度な測定基準の均一性から恩恵を受けることが多く、より高度なアトリビューションやクロスデバイステストが可能となります。一方、欧州・中東・アフリカ地域では、多様な規制状況とプラットフォーム普及率のばらつきが見られ、リーチと関連性のバランスを取るためには、地域に即したコンプライアンス対応とカスタマイズされたメディアミックスが求められます。

統合されたクリエイティブ、測定、コマース活性化ソリューションを提供できるベンダーを特徴づけるエコシステム動向とパートナー能力

Eコマース動画広告分野における競合情勢とパートナー構造は、プラットフォーム提供企業、専門広告技術ベンダー、クリエイティブ制作会社、メディアエージェンシーが混在する形で形成されています。市場をリードする企業は、動的クリエイティブ最適化、リアルタイム入札機能、サーバーサイド測定を組み合わせた統合製品スイートにより差別化を図り、広告露出とコンバージョン追跡の間の摩擦を低減しています。同時に、ショッピング可能な動画、インタラクティブオーバーレイ、コマースアトリビューションに特化したベンダーは、ダイレクトレスポンス成果の加速を目指すブランド向けに、ターゲットを絞ったソリューションを提供しています。

持続的な動画主導型コマースの成果を実現するため、チーム・調達・クリエイティブシステムの連携を図る実践的かつ即時の組織改革

業界リーダーは、ガバナンス、人材、調達慣行を更新することで、動画とeコマースの融合を最大限に活用するための断固たる措置を講じる必要があります。まず、組織はメディア戦略担当者とコマース運用・分析担当者を組み合わせたクロスファンクショナルチームを設置し、キャンペーン目標が直接コンバージョン指標に反映されることを保証すべきです。これらのチームは迅速な実験を促進し、クリエイティブの反復とオーディエンス層全体にわたる継続的な最適化を可能にします。

業界実務者へのインタビュー、プラットフォーム機能レビュー、三角測量による二次分析を組み合わせた透明性の高い混合手法による調査アプローチにより、実践可能な知見を確保

本エグゼクティブサマリーを支える調査は、定性インタビュー、プラットフォーム機能レビュー、公開製品ドキュメントの2次分析を統合した混合手法アプローチに基づいています。メディアバイイング、クリエイティブ制作、アナリティクス機能の各分野における上級実務者への一次インタビューを実施し、運用慣行、課題点、新興ベンダー戦略を明らかにしました。これらの対話は、実行上の課題に対する包括的な視点を確保するため、ブランド側とエージェンシー側の視点のバランスを反映するよう選定されました。

動画広告を再現性・測定可能なコマースチャネルとして運用可能にする戦略的優先事項の統合的結論

結論として、購買サイクルの短縮とダイレクトレスポンス効果の向上を目指す組織にとって、Eコマース動画広告は今や戦略的課題となっております。プラットフォーム革新、クリエイティブのモジュール化、プライバシー配慮型測定の融合は、機会と運用上の複雑さを同時に生み出しており、部門横断的な連携、ベンダー選定の慎重さ、反復的なテストが求められます。クリエイティブ、メディア、アナリティクスを迅速に連携させる組織こそが、注目を集め、定量化可能な商取引成果へと転換する最適な立場に立つでしょう。

よくあるご質問

• 電子商取引動画広告サービス市場の市場規模はどのように予測されていますか？
  • 2025年に1,142億2,000万米ドル、2026年には1,266億9,000万米ドル、2032年までには2,402億2,000万米ドルに達すると予測されています。CAGRは11.20%です。
• 電子商取引動画広告の環境はどのように進化していますか？
  • 消費者行動、プラットフォーム機能、広告主の期待が融合し、デジタルコマース体験を再定義しています。
• 広告主はどのような課題に直面していますか？
  • パフォーマンス最適化のためのメディアバイと、異なる視聴環境におけるクリエイティブの関連性確保という二重の課題に直面しています。
• 組織はどのような協業を優先していますか？
  • マーケティング、プロダクト、アナリティクスチーム間のクロスファンクショナルな協業を優先しています。
• 動画広告はどのように再定義されていますか？
  • 動画広告は主にブランド構築の媒体から直接的なコマースの触媒へと再定義されています。
• 最近の関税措置はどのような影響を及ぼしていますか？
  • メディア供給チェーンとクリエイティブ制作予算にさらなる複雑さをもたらしています。
• 動画広告戦略を設計するために必要なものは何ですか？
  • 精緻なセグメンテーションフレームワークが不可欠です。
• 地域ごとの特性はどのように影響しますか？
  • 市場参入戦略、投資優先順位、ベンダーエコシステムの構築において重要な役割を果たします。
• Eコマース動画広告分野における競合情勢はどのようになっていますか？
  • プラットフォーム提供企業、専門広告技術ベンダー、クリエイティブ制作会社、メディアエージェンシーが混在しています。
• 持続的な動画主導型コマースの成果を実現するために必要なことは何ですか？
  • チーム・調達・クリエイティブシステムの連携を図る実践的かつ即時の組織改革が必要です。
• 調査アプローチはどのように行われましたか？
  • 定性インタビュー、プラットフォーム機能レビュー、公開製品ドキュメントの2次分析を統合した混合手法アプローチに基づいています。
• Eコマース動画広告の戦略的課題は何ですか？
  • 購買サイクルの短縮とダイレクトレスポンス効果の向上を目指すことです。

目次

第1章 序文

第2章 調査手法

• 調査デザイン
• 調査フレームワーク
• 市場規模予測
• データ・トライアンギュレーション
• 調査結果
• 調査の前提
• 調査の制約

第3章 エグゼクティブサマリー

• CXO視点
• 市場規模と成長動向
• 市場シェア分析, 2025
• FPNVポジショニングマトリックス, 2025
• 新たな収益機会
• 次世代ビジネスモデル
• 業界ロードマップ

第4章 市場概要

• 業界エコシステムとバリューチェーン分析
• ポーターのファイブフォース分析
• PESTEL分析
• 市場展望
• GTM戦略

第5章 市場洞察

• コンシューマー洞察とエンドユーザー視点
• 消費者体験ベンチマーク
• 機会マッピング
• 流通チャネル分析
• 価格動向分析
• 規制コンプライアンスと標準フレームワーク
• ESGとサステナビリティ分析
• ディスラプションとリスクシナリオ
• ROIとCBA

第6章 米国の関税の累積的な影響, 2025

第7章 AIの累積的影響, 2025

第8章 電子商取引動画広告サービス市場：プラットフォーム別

• コネクテッドTV
• デスクトップ
• モバイル

第9章 電子商取引動画広告サービス市場：広告フォーマット別

• ミッドロール
• ポストロール
• プレロール

第10章 電子商取引動画広告サービス市場：視聴者層別

• 年齢層
  • 18～24歳
  • 25～34歳
  • 35～44歳
  • 45歳以上
• 性別

第11章 電子商取引動画広告サービス市場：価格モデル別

• 顧客獲得単価
• インプレッション単価
• ビュー単価

第12章 電子商取引動画広告サービス市場：業界別

• BFSI
• ヘルスケア
• メディアとエンターテイメント
• 小売り
• 通信
• 旅行・ホスピタリティ

第13章 電子商取引動画広告サービス市場：地域別

• 南北アメリカ
  • 北米
  • ラテンアメリカ
• 欧州・中東・アフリカ
  • 欧州
  • 中東
  • アフリカ
• アジア太平洋地域

第14章 電子商取引動画広告サービス市場：グループ別

• ASEAN
• GCC
• EU
• BRICS
• G7
• NATO

第15章 電子商取引動画広告サービス市場：国別

• 米国
• カナダ
• メキシコ
• ブラジル
• 英国
• ドイツ
• フランス
• ロシア
• イタリア
• スペイン
• 中国
• インド
• 日本
• オーストラリア
• 韓国

第16章 米国の電子商取引動画広告サービス市場

第17章 中国の電子商取引動画広告サービス市場

第18章 競合情勢

• 市場集中度分析, 2025
  • 集中比率（CR）
  • ハーフィンダール・ハーシュマン指数（HHI）
• 最近の動向と影響分析, 2025
• 製品ポートフォリオ分析, 2025
• ベンチマーキング分析, 2025
• Alibaba Group Holding Ltd.
• Amazon.com, Inc.
• ASOS Plc
• ByteDance Ltd.
• Criteo S.A.
• Google LLC
• Meta Platforms, Inc.
• Pinterest, Inc.
• Snap Inc.
• Verizon Communications Inc.
• Walmart Inc.
• Wayfair Inc.
• Zalando SE