トランザクション型ビデオ・オン・デマンド市場- 世界の産業規模、シェア、動向、機会と予測：タイプ別、垂直市場別、地域別＆競合、2021年～2031年

世界のトランザクショナル・ビデオ・オン・デマンド（TVOD）市場は、2025年の80億3,000万米ドルから2031年には177億3,000万米ドルへと拡大し、CAGR14.11％という堅調な成長を遂げると予測されています。

TVODは、サブスクリプションサービスとは異なり、消費者が個々の動画コンテンツをペイ・パー・ビュー方式でレンタルまたは購入できるデジタルモデルとして機能しています。この拡大の主な要因としては、世界の高速ブロードバンドの普及拡大に加え、バンドル型のサブスクリプション契約を必要とせずに、劇場公開されたばかりのプレミアム作品やニッチな専門コンテンツに即座にアクセスしたいという消費者のニーズの高まりが挙げられます。例えば、英国のデジタル・トランザクショナル市場は2024年に3億8,100万ポンドに達し、その基盤の安定性を裏付けています。

しかし、市場の成長は、サブスクリプション型ビデオ・オン・デマンド（SVOD）プラットフォームの広範な支配によって、大きな課題に直面しています。月額固定料金で提供される無制限のコンテンツライブラリが持つ、消費者にとっての「優れた価値」という認識により、価格に敏感な消費者にとっては、単発購入の累積費用が高額に感じられることがよくあります。この状況は、すでに飽和状態にあるエンターテインメント環境において、トランザクション型モデルのさらなる普及を阻害しています。

市場促進要因

劇場公開期間の戦略的な短縮と、デジタル直接配信戦略の広範な採用は、市場にとって極めて重要な触媒となっており、映画館と家庭での視聴との間の隔たりを効果的に埋めています。プレミアム・ビデオ・オン・デマンド（PVOD）の選択肢を提供することで、スタジオは劇場公開時のマーケティングの勢いを即座に活用し、コンテンツがサブスクリプションサービスで利用可能になる前に、早期アクセスに対してプレミアム料金を支払うよう消費者に促しています。このアプローチにより、個々の取引の高い価値が維持され、遅延したストリーミングよりも即時視聴を優先する視聴者にとって、デジタル購入・レンタルプラットフォームが不可欠な存在であり続けることが保証されます。実際、英国スクリーン・エンターテインメント協会（British Association for Screen Entertainment）によると、2024年には購入またはレンタル可能なプレミアム価格の映画が15％増加し、劇場公開からホームリリースまでの平均期間はわずか40日に短縮されました。

同時に、この業界は、複数のサブスクリプションによる費用の積み重なりに対する経済的な代替案となる、柔軟で契約不要の単品購入型コンテンツモデルへの消費者の嗜好の高まりからも恩恵を受けています。ストリーミング市場がますます細分化されるにつれ、視聴者は、広範でしばしば利用されないコンテンツライブラリへの継続的なアクセスに縛られるよりも、特定の質の高いタイトルに対して視聴ごとに料金を支払うことをますます好むようになっています。この消費者の行動は、新作コンテンツのデジタルレンタル数の堅調さに特に顕著に表れています。デジタル・エンターテインメント・グループ（Digital Entertainment Group）の報告によると、2024年第3四半期における新作劇場公開作品のインターネット配信デジタルレンタルへの消費者支出は7.7％増加しており、単発取引形式の持続的な魅力が浮き彫りになっています。この需要をさらに裏付けるように、ユニバーサル・ピクチャーズは、映画『ウィキッド』のデジタル配信が、2025年の公開初週だけで米国とカナダにおいて7,000万米ドル以上の売上を記録したと述べています。

市場の課題

世界のトランザクショナル・ビデオ・オン・デマンド（TVOD）市場の成長を阻む主な障害は、支配的なサブスクリプション・ビデオ・オン・デマンド（SVOD）プラットフォームからの激しい競合圧力です。月額定額料金で膨大なコンテンツライブラリへの無制限アクセスを提供するSVODモデルの経済的効率性は、トランザクショナル部門にとって厳しい価値提案となっています。価格に敏感な消費者にとって、個々のタイトルをレンタルまたは購入する際の総費用は、定額制のサブスクリプションと比較すると、しばしば手が出せないほど高額に感じられます。この経済的な格差により、トランザクショナルサービスの頻繁な利用が妨げられ、主にサブスクリプションサービスではまだ利用できない特定の劇場公開作品のためにのみ利用される二次的な選択肢へと追いやられています。

こうした消費者の嗜好における明確な変化は、主要地域における同セクターの業績に直接的な影響を及ぼしています。例えば、2024年には、米国におけるデジタル単品購入形式への消費者支出総額は7％減少した一方で、同期間中にサブスクリプション型ストリーミング部門は25％以上拡大しました。この支出パターンの著しい乖離は、視聴者がサブスクリプション型エコシステムに集中していることが、単品購入の潜在市場を直接縮小させ、ひいては単品購入モデルのさらなる拡大を阻害していることを示しています。

市場の動向

映画シリーズやボックスセットにおける電子販売（EST）の採用拡大は、一時的なストリーミングアクセスよりも恒久的な所有を優先するコレクター層にアピールし、市場を安定させる重要な役割を果たしています。レンタル需要は劇場公開スケジュールによって変動しがちですが、サブスクリプションサービスに依存することなく、テレビシリーズや映画シリーズの完全なコレクションを所有したいと考える消費者の間で、「購入して所有する」モデルが大きな支持を集めています。この動向は、SVODによる市場浸食から業界を守る一助となっており、特に、ライブラリへの永続的なアクセスに対して割高な価格を支払う用意のある、熱心なファン層をターゲットとしています。デジタル・エンターテインメント・グループ（Digital Entertainment Group）によると、トランザクション市場全体が課題に直面していたにもかかわらず、2024年第4四半期にはテレビ番組のデジタル購入に対する消費者支出が3％増加しました。

同時に、ライブスポーツや独占イベントがデジタル・ペイ・パー・ビュー（PPV）へ移行することで、対象市場は従来の映画コンテンツを超えて効果的に拡大しています。デジタルプラットフォームは、主要な格闘技や重要なサッカー試合向けのトランザクション型決済ゲートウェイをますます取り入れており、権利保有者は、リニアテレビの契約とは独立して、需要の高いイベントを世界中の視聴者に向けて直接収益化できるようになっています。この戦略は、デジタル配信の柔軟性を活かし、シーズンパス全体の購入を控えるファンからの衝動買いを取り込むものです。SportsProの報道によると、スポーツ専門ストリーミングサービスのDAZNは、2024年に年間売上高が11％増の31億9,000万米ドルに達しました。この業績は、主にデジタルPPV事業の戦略的拡大によって牽引されたものです。

よくあるご質問

• 世界のトランザクショナル・ビデオ・オン・デマンド（TVOD）市場の市場規模はどのように予測されていますか？
  • 2025年の市場規模は80億3,000万米ドル、2031年には177億3,000万米ドルに達すると予測されています。CAGRは14.11%です。
• トランザクショナル・ビデオ・オン・デマンド（TVOD）市場の最も成長が著しいセグメントは何ですか？
  • メディア・エンターテインメントです。
• トランザクショナル・ビデオ・オン・デマンド（TVOD）市場の最大の市場はどこですか？
  • 北米です。
• トランザクショナル・ビデオ・オン・デマンド（TVOD）市場の成長を阻む主な障害は何ですか？
  • 支配的なサブスクリプション・ビデオ・オン・デマンド（SVOD）プラットフォームからの激しい競合圧力です。
• 市場促進要因は何ですか？
  • 劇場公開期間の短縮とデジタル直接配信戦略の広範な採用です。
• 消費者の嗜好の変化はどのように市場に影響していますか？
  • 特定の質の高いタイトルに対して視聴ごとに料金を支払うことを好む傾向が強まっています。
• デジタル・ペイ・パー・ビュー（PPV）への移行は市場にどのような影響を与えていますか？
  • 対象市場が従来の映画コンテンツを超えて効果的に拡大しています。
• トランザクショナル・ビデオ・オン・デマンド（TVOD）市場の競合企業はどこですか？
  • Amazon.com, Inc.、Apple Inc.、Rakuten Group, Inc.、The Walt Disney Company、Vudu LLC、Redbox Automated Retail LLC、Bigtree Entertainment Pvt. Ltd、Alphabet Inc.、Hulu LLC、DIRECTV, LLC.です。

目次

第1章 概要

第2章 調査手法

第3章 エグゼクティブサマリー

第4章 顧客の声

第5章 世界のトランザクション型ビデオ・オン・デマンド市場展望

• 市場規模・予測
  • 金額別
• 市場シェア・予測
  • タイプ別（電子販売、レンタル用ダウンロード）
  • 業界別（メディア・エンターテインメント、教育、その他（スポーツなど））
  • 地域別
  • 企業別（2025）
• 市場マップ

第6章 北米のトランザクション型ビデオ・オン・デマンド市場展望

• 市場規模・予測
• 市場シェア・予測
• 北米：国別分析
  • 米国
  • カナダ
  • メキシコ

第7章 欧州のトランザクション型ビデオ・オン・デマンド市場展望

• 市場規模・予測
• 市場シェア・予測
• 欧州：国別分析
  • ドイツ
  • フランス
  • 英国
  • イタリア
  • スペイン

第8章 アジア太平洋地域のトランザクション型ビデオ・オン・デマンド市場展望

• 市場規模・予測
• 市場シェア・予測
• アジア太平洋地域：国別分析
  • 中国
  • インド
  • 日本
  • 韓国
  • オーストラリア

第9章 中東・アフリカのトランザクション型ビデオ・オン・デマンド市場展望

• 市場規模・予測
• 市場シェア・予測
• 中東・アフリカ：国別分析
  • サウジアラビア
  • アラブ首長国連邦
  • 南アフリカ

第10章 南米のトランザクション型ビデオ・オン・デマンド市場展望

• 市場規模・予測
• 市場シェア・予測
• 南米：国別分析
  • ブラジル
  • コロンビア
  • アルゼンチン

第11章 市場力学

• 促進要因
• 課題

第12章 市場動向と発展

• 合併と買収
• 製品上市
• 最近の動向

第13章 世界のトランザクション型ビデオ・オン・デマンド市場：SWOT分析

第14章 ポーターのファイブフォース分析

• 業界内の競合
• 新規参入の可能性
• サプライヤーの力
• 顧客の力
• 代替品の脅威

第15章 競合情勢

• Amazon.com, Inc.
• Apple Inc.
• Rakuten Group, Inc.
• The Walt Disney Company
• Vudu LLC
• Redbox Automated Retail LLC
• Bigtree Entertainment Pvt. Ltd
• Alphabet Inc.
• Hulu LLC
• DIRECTV, LLC.

第16章 戦略的提言

第17章 調査会社について・免責事項