ビデオ・オン・デマンドの世界市場レポート2035年
Video On Demand Global Market Opportunities And Strategies To 2035
- 発行日
- ページ情報
- 英文 363 Pages
- 納期
- 2～10営業日
- 商品コード
- 2057570
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世界のビデオ・オン・デマンド（VOD）市場は、2020年に553億8,440万米ドルの規模となり、2025年までCAGR20.00％超で成長しました。
ビデオ・オン・デマンド（VoD）とは、従来の放送スケジュールに縛られることなく、ユーザーが都合の良い時にビデオコンテンツにアクセスして視聴できるデジタルメディア配信モデルを指します。これは、インターネットやデジタルネットワークを介して、互換性のあるデバイスに録画済みのビデオコンテンツを配信するものであり、ユーザーはコンテンツを自由に再生、一時停止、巻き戻し、または停止することができます。
ビデオ・オン・デマンド市場は、個人消費者が娯楽、教育、情報収集の目的で広く利用しているほか、機関や企業が研修、コミュニケーション、エンゲージメントの目的で利用している、事業者（組織、個人事業主、パートナーシップ）によるビデオ・オン・デマンドの販売で構成されています。コンテンツは、モバイルアプリ、スマートテレビ、ウェブブラウザ、専用プラットフォームなどの様々なインターフェースを通じてオンデマンドでアクセスされ、パーソナライズされた視聴体験を提供します。
インターネットおよびスマートフォンの普及率の上昇
調査対象期間中、ビデオ・オン・デマンド市場は、インターネットおよびスマートフォンの普及率の上昇によって大きく牽引されました。世界のインターネット接続環境の拡大と、先進国および新興国におけるスマートフォンの普及が進むにつれ、デジタル接続された消費者の基盤が拡大し、オンライン動画プラットフォームへの継続的なアクセスが可能となりました。これにより、モバイル環境や家庭環境を問わず、オンデマンド・ストリーミング・サービスの広範な普及が実現しました。例えば、2025年11月時点で、スイスに本部を置く国際電気通信連合（ITU）が発表したデータによると、国連の専門機関であり、世界の情報通信技術の動向を監視する役割を担う同機関によると、2025年には推定60億人、つまり世界人口の約4分の3がインターネットを利用しており、これは2024年の修正推計値である58億人から増加したもので、わずか1年間で世界全体で2億4,000万人以上の新規インターネットユーザーが増加したことを示しています。ITUはさらに、世界のインターネット利用者数の増加は、モバイルブロードバンド契約の継続的な拡大やスマートフォンの普及率の上昇に加え、動画ストリーミングに適した高速データ通信を可能にする4Gや5Gなどの先進的なモバイルネットワークの広範な展開によって支えられたと報告しています。したがって、この期間において、ビデオ・オン・デマンド（VOD）市場は、インターネットおよびスマートフォンの普及率の上昇によって大きく牽引されました。
デジタル化、クラウド、ビッグデータ、およびサイバーセキュリティ
ビデオ・オン・デマンド市場の主要企業は、クラウドネイティブな変革とデータ駆動型のインフラストラクチャ・プラットフォームを重視しています。これにより、コンテンツ配信、運用のスケーラビリティ、リアルタイム分析を強化すると同時に、デジタルストリーミング・エコシステム全体におけるレガシーシステム、手動ワークフロー、インフラのボトルネックへの依存を低減しています。これらのクラウド中心のプラットフォームは、分散型マイクロサービス、自動スケーリング、高度なデータオーケストレーション、統合分析を活用し、従来のオンプレミス型配信スタックをクラウドネイティブアーキテクチャに置き換えています。これにより、コンテンツの取り込み、トランスコーディング、配信プロセスを継続的に最適化すると同時に、VODサービス全体におけるセキュリティ、可観測性、およびリアルタイムのパフォーマンスインテリジェンスを強化しています。例えば、2025年11月、フランスを拠点とするビデオ配信ソリューションプロバイダーのAtemeは、TelefonicaおよびGoogle Cloudと提携し、コアとなる配信機能を、Google Cloudのデータおよびコンピューティングサービスを統合したスケーラブルなクラウドネイティブアーキテクチャへ移行することで、Telefonicaのビデオオンデマンドプラットフォームのクラウドネイティブ化を推進しました。これにより、パフォーマンス、耐障害性、および運用効率が向上しました。
世界のビデオ・オン・デマンド市場は集中しており、主要地域では大手企業が支配的な地位を占めています。2024年時点で、市場の上位10社の競合企業が市場全体の44.9%を占めていました。
よくあるご質問
目次
第1章 エグゼクティブサマリー
第2章 目次
第3章 表一覧
第4章 図一覧
第5章 レポート構成
第6章 市場の特徴
- 一般的な市場の定義
- 概要
- ビデオ・オン・デマンド市場：定義とセグメンテーション
- 構成要素別市場セグメンテーション（ソリューションおよびサービス）
- プラットフォーム種別による市場セグメンテーション（スマートフォン、タブレット／ノートパソコン、スマートテレビ、およびその他のプラットフォーム種別）
- ビジネスモデル別市場セグメンテーション（完全自動運転、半自動運転、有人運転）
- エンドユーザー別市場セグメンテーション（メディア、エンターテインメント、ゲーム、旅行・ホスピタリティ、教育、その他のエンドユーザー）
第7章 ビデオ・オン・デマンド市場、主要製品の概要
第8章 世界のビデオ・オン・デマンド市場の魅力度評価と分析
- 市場の魅力フレームワークの概要
- 定量的評価調査手法
- 市場の魅力スコアリングと解釈
- 要因別評価
- 成長の可能性
- 競合の動向
- 戦略的適合性
- リスクプロファイル
- 戦略的示唆と提言
- 戦略的示唆
- 戦略的提言
第9章 ビデオ・オン・デマンド市場、サプライチェーン分析
- サプライチェーンとエコシステムの概要
- 参考資料
- メーカー
- 流通
- エンドユーザー
第10章 主要な市場動向
- 主要技術と今後の動向
- デジタル化、クラウド、ビッグデータ、およびサイバーセキュリティ
- 人工知能と自律知能
- モノのインターネット（IoT）、スマートインフラ、およびコネクテッド・エコシステム
- フィンテック、ブロックチェーン、レグテック、およびデジタルファイナンス
- 没入型テクノロジー（AR/VR/XR）とデジタル体験
- 主要動向
- ビデオ・オン・デマンド（VOD）プラットフォームにおける、AIを活用した超パーソナライズされたストリーミング体験の台頭
- デジタルストリーミング分野における国内OTTプラットフォームおよび公共放送局の台頭
- ビデオ・オン・デマンドにおけるインタラクティブでデータ駆動型の広告の台頭
- 無料のブロードバンド型ライブおよびオンデマンド・ストリーミング・プラットフォームの成長
第11章 世界のビデオ・オン・デマンド：成長分析および戦略的分析フレームワーク
- 世界のビデオ・オン・デマンド市場：PESTEL分析
- 政治的
- 経済的
- 社会的
- 技術的
- 環境要因
- 法的
- エンドユーザー（B2B）市場分析
- メディア、エンターテインメント、ゲーム
- 旅行・ホスピタリティ
- 教育
- その他のエンドユーザー
第12章 世界のビデオ・オン・デマンド市場の規模と成長分析
- 市場成長実績、2020年-2025年
- 市場促進要因、2020年-2025年
- 市場抑制要因、2020年-2025年
- 市場成長予測、2025年-2030年、2035年
- 予測成長要因・促進要因
- 定量的成長要因
- 促進要因
- 抑制要因
第13章 世界のビデオ・オン・デマンドの総潜在市場（TAM）分析
- 総潜在市場（TAM）の定義と範囲
- 調査手法および前提条件
- 総獲得可能市場：ビデオ・オン・デマンド市場-B2C
- TAM比較分析
第14章 世界のビデオ・オン・デマンド：市場セグメンテーション
- コンポーネント別
- プラットフォームタイプ別
- ビジネスモデル別
- エンドユーザー別
- サブセグメンテーション、タイプ別：ソリューション
- サブセグメンテーション、タイプ別：サービス
第15章 ビデオ・オン・デマンド市場：地域別・国別分析
第16章 アジア太平洋市場
第17章 東南アジア市場
第18章 北米市場
第19章 西欧市場
第20章 南米市場
第21章 東欧市場
第22章 中東市場
第23章 アフリカ市場
第24章 競合情勢と企業プロファイル
- Video On Demand Market Competitive Landscape And & Market Share 2024
- 企業プロファイル
- Netflix Inc（Company Overview, Products and Services, Business Strategy, Financial Overview）
- Alphabet Inc（Google LLC-YouTube）（Company Overview, Products and Services, Business Strategy, Financial Overview）
- Amazon.com Inc（Amazon Prime Video）（Company Overview, Products and Services, Business Strategy, Financial Overview）
- The Walt Disney Company（Disney+, Hulu）（Company Overview, Products and Services, Business Strategy, Financial Overview）
- Warner Bros Discovery（Max）（Company Overview, Products and Services, Business Strategy, Financial Overview）
第25章 その他の大手企業と革新的企業
- Tencent Holdings Ltd.（Company Overview, Products and Services）
- Roku, Inc.（Company Overview, Products and Services）
- iQIYI Inc.（Company Overview, Products and Services）
- Paramount Global（Company Overview, Products and Services）
- Comcast Corp.（Company Overview, Products and Services）
- Rakuten Group Inc.（Company Overview, Products and Services）
- Alibaba Group（Company Overview, Products and Services）
- Apple Inc.（Company Overview, Products and Services）
- Verizon Communications Inc.（Company Overview, Products and Services）
- Viaplay Group（Company Overview, Products and Services）
- Starz Entertainment Corp.（Company Overview, Products and Services）
- Vimeo Inc.（Company Overview, Products and Services）
- SonyLIV（Company Overview, Products and Services）
- Kaltura Inc.（Company Overview, Products and Services）
- Crunchyroll LLC（Company Overview, Products and Services）
第26章 競合ベンチマーキング
第27章 競合ダッシュボード
第28章 ビデオ・オン・デマンド市場- 企業評価マトリックス
- イノベーションおよびブランドリーダー
- ブランド主導の伝統派
- ニッチ市場または地域市場における追随企業
- 新興のイノベーター
第29章 市場に登場予定のスタートアップ
第30章 世界のビデオ・オン・デマンド市場、新興サービスやトピックを含むその他のビジネスモデルに関する定性分析、最近の動向および将来展望
- その他のビジネスモデル
- 広告付き無料ストリーミングTV（FAST）チャンネル
- バンドル型／卸売型／アグリゲーター型VODモデル
- ライセンシングおよびB2B流通
- ソーシャル・ビデオ・コマース／ショッパブル・ビデオ／ライブショッピング
- 新興サービスおよびトピック
- FAST 2.0-キュレーション型、ローカライズ型、およびライブ配信関連チャンネル
- スーパーアグリゲーション・プラットフォーム（「ストリーミング・アズ・ア・プラットフォーム」）
- ショッピング機能付き動画とライブコマースの統合
- インタラクティブおよびゲーミフィケーションされた動画体験
- AIを活用したパーソナライゼーションおよびダイナミックプライシングモデル
- 機関向けおよび垂直型ストリーミングサービス
- 最近の動向
- FASTチャンネルの急速な普及
- バンドル型ストリーミングサービスの加速
- 「購入可能な動画フォーマット」の実験的導入の拡大
- データ駆動型収益化モデルの拡大
- インタラクティブ・コンテンツ形式への関心の高まり
- 今後の見通し
- FAST+広告支援型「リーンバック」フォーマット
- バンドル／アグリゲーション：「新たな流通層」として
- コマース連動型動画収益化
第31章 主要な合併と買収
- 31.1.1フォックス・コーポレーションがカリエンテTVを買収しました
- 31.1.2ベンディング・スプーンズS.p.A.がブライトコーブ社を買収しました
- 31.1.3フォートレス・インベストメント・グループLLCがカーゾンを買収しました
- 31.1.4アマゾン・ドット・コム社がMX Playerを買収しました
- 31.1.5 ZEASN Technology Private Ltd.がrlaxx TV GmbHを買収しました
第32章 最近の動向：ビデオ・オン・デマンド市場
- ビデオ・オン・デマンド・プラットフォームにおけるAIを活用したコンテンツ制作、ローカライズ、および安全対策フレームワークの拡大
- 無料のブロードバンド配信ビデオ・オン・デマンドサービスにおけるデバイス非依存型アクセスの拡大
第33章 機会と戦略
- 世界のビデオ・オン・デマンド市場、2030年：新たな機会を提供する国
- 世界のビデオ・オン・デマンド市場、2030年：新たな機会を提供するセグメント
- 世界のビデオ・オン・デマンド市場、2029年：成長戦略
- 市場動向に基づく戦略
- 競合の戦略
第34章 ビデオ・オン・デマンド市場：結論と提言
- 結論
- 提言
第35章 付録
- 発行日
- 発行
- The Business Research Company
- ページ情報
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