トラベルリテールの世界市場2035年までの機会と戦略
Travel Retail Global Market Opportunities And Strategies To 2035
- 発行日
- ページ情報
- 英文 390 Pages
- 納期
- 2～10営業日
- 商品コード
- 2057568
- カスタマイズ可能 お客様のご希望に応じて、既存データの加工や未掲載情報（例：国別セグメント）の追加などの対応が可能です。詳細はお問い合わせください。
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世界のトラベルリテール市場は、2020年に434億7,840万米ドルの規模となり、2025年までCAGR18.00％超で成長しました。
トラベルリテールとは、空港、航空機、クルーズ船、フェリー、国境のショップ、国際ターミナルなどの通過地点において、旅行者向けに商品やサービスを提供することを指します。これには、旅行者向けの環境において、香水、化粧品、アルコール、タバコ、ファッション、電子機器、菓子、高級品などの商品を提供する、免税および課税小売形態が含まれます。トラベルリテールの主な目的は、便利で高品質かつ特別なショッピング体験を提供することで、旅行中の消費者の支出を獲得することです。
当レポートで取り上げるトラベルリテール市場は、旅行・乗り継ぎ環境に位置する小売店舗を通じて旅行者に消費財を販売することで、事業体（組織、個人事業主、パートナーシップ）が生み出す収益で構成されています。この市場には、空港、クルーズ船、国境のショップ、鉄道駅、および指定された都心のトラベルリテールゾーンで運営される免税および課税小売形態が含まれます。
ビジネス旅行の増加
ビジネス旅行の増加は、過去数年間におけるトラベルリテール市場の成長を支えました。ビジネス旅行者は主要な国際空港や交通ハブを頻繁に利用したため、免税店やトラベルリテール店舗には安定した客足が生まれました。レジャー旅行者と比較して、ビジネス旅客は一般的に可処分所得が高く、旅行期間は短いもの頻度は高いため、高級商品のリピート購入が促進されました。また、時間が限られていることから、特にターミナル内の利便性の高いコンビニエンスストアでの衝動買いも増加しました。さらに、ロイヤリティプログラムや空港ラウンジへのアクセスにより、小売商品への接触機会がさらに拡大し、安定した収益創出に寄与しました。例えば、2023年10月、米国を拠点とするビジネス旅行・会議業界団体である世界の・ビジネス・トラベル・アソシエーション（GBTA）の調査によると、2023年に調査対象となった世界のビジネス旅行業界の利害関係者の84％が、自社のビジネス旅行は「ほぼ完全に」（43％）または「大部分」（41％）回復したと報告しました。したがって、ビジネス旅行の増加がトラベルリテール市場の成長を牽引しました。
ストーリー主導のラグジュアリー体験と没入型リテール・エンゲージメント
トラベルリテール市場で事業を展開する企業は、エンゲージメントと高付加価値のギフト需要を喚起するため、ストーリーテリング主導のプレミアム化、限定商品コラボレーション、没入型空港プロモーションに注力しています。例えば、2025年10月、スコットランドのウイスキーメーカーであるハイランド・パークは、トラベルリテール限定商品「Between You and I：Journeys with Dubai Duty Free」を先行発売しました。これは、従来のテイスティングノートではなく、ストーリーテリングを軸に据えた17年熟成のシングルモルトウイスキーです。スウェーデンのシェフ、レストラン経営者、実業家であるビョルン・フランツェン氏とのコラボレーションにより誕生したこのウイスキーは、世界各地やオークニー諸島の蒸留所を巡る個人的な旅からインスピレーションを得ています。フレンチオーク樽とシェリー樽で熟成され、多層的でフルーティーな深みのある味わいを生み出しています。没入型の空港プロモーション、色彩豊かなパッケージ、そして光沢のあるブックレットがエンゲージメントを高め、世界のトラベルリテール展開に先立ち、この商品をプレミアムなホリデーギフトの目玉として位置づけています。
世界のトラベルリテール市場は集中しており、大手企業が市場を独占しています。2024年時点で、市場の上位10社の競合企業が市場全体の46.65%を占めています。
よくあるご質問
目次
第1章 エグゼクティブサマリー
第2章 目次
第3章 表一覧
第4章 図一覧
第5章 レポート構成
第6章 市場の特徴
- 一般的な市場の定義
- 概要
- トラベルリテール市場：定義とセグメンテーション
- 製品タイプ別市場セグメンテーション（香水・化粧品、ワイン・スピリッツ、高級品、食品・菓子、タバコ、ファッション・アクセサリー、電子機器、その他の製品タイプ）
- 販売チャネル別市場セグメンテーション（空港、クルーズ船、国境、都心およびホテル内の店舗、鉄道駅、その他のチャネル）
- エンドユーザー別市場セグメンテーション（子供（18歳未満）、若者（18～30歳）、中年（31～59歳）、高齢者（60歳以上））
第7章 トラベルリテール市場、主要製品・サービスの概要
- トラベルリテール市場、主要製品・サービスの概要
第8章 世界のトラベルリテール市場の魅力度評価と分析
- 市場の魅力フレームワークの概要
- 定量的評価調査手法
- 市場の魅力スコアリングと解釈
- 要因別評価
- 成長の可能性
- 競合の動向
- 戦略的適合性
- リスクプロファイル
- 戦略的示唆と提言
- 戦略的示唆
- 戦略的提言
第9章 主要な市場動向
- 主要技術と将来動向
- デジタル化、クラウド、ビッグデータ、およびサイバーセキュリティ
- 人工知能と自律知能
- モノのインターネット（IoT）、スマートインフラ、およびコネクテッド・エコシステム
- 没入型テクノロジー（AR/VR/XR）とデジタル体験
- サステナビリティ、気候技術、および循環型経済
- 主要動向
- ストーリー主導型の高級体験と没入型小売エンゲージメント
- 文化遺産を軸としたプレミアム化と旅行限定のラグジュアリー体験
- 高集客型フォーマットの拡大と小売業における急速な多店舗展開
- 旅行業界限定の技術革新と没入型プレミアム体験
- 旗艦店規模の体験型小売とテクノロジーを活用した乗客エンゲージメント
第10章 世界のトラベルリテール分析と戦略的分析フレームワーク
- 世界のトラベルリテール市場：PESTEL分析
- エンドユーザー（B2C）分析
- 子供（18歳未満）
- 若者（18～30歳）
- 中年層（31～59歳）
- 高齢者（60歳以上）
第11章 世界のトラベルリテール市場の規模と成長分析
- 市場成長実績、2020年-2025年
- 市場促進要因、2020年-2025年
- 市場抑制要因、2020年-2025年
- 市場成長予測、2025年-2030年、2035年
- 予測成長要因・促進要因
- 定量的成長要因
- 促進要因
- 抑制要因
第12章 世界のトラベルリテール市場規模（TAM）分析
- 総潜在市場（TAM）の定義と範囲
- 調査手法および前提条件
- 総獲得可能市場：トラベルリテール市場-B2B
- TAM比較分析
第13章 世界のトラベルリテール：市場セグメンテーション
- 製品タイプ別
- チャネル別
- エンドユーザー別
- 製品タイプ別の香水・化粧品のサブセグメンテーション
- ワインおよびスピリッツの製品タイプ別サブセグメンテーション
- 製品タイプ別高級品のサブセグメンテーション
- 食品・菓子類の製品タイプ別サブセグメンテーション
- タバコ製品の製品タイプ別サブセグメンテーション
- ファッションおよびアクセサリーの製品タイプ別サブセグメンテーション
- 電子機器の製品タイプ別サブセグメンテーション
- その他の製品タイプのサブセグメンテーション（製品タイプ別）
第14章 トラベルリテール市場：地域別・国別分析
第15章 アジア太平洋市場
第16章 東南アジア市場
第17章 北米市場
第18章 西欧市場
第19章 南米市場
第20章 東欧市場
第21章 中東市場
第22章 アフリカ市場
第23章 競合情勢と企業プロファイル
- Travel Retail Market Competitive Landscape And & Market Share 2024
- 企業プロファイル
- Avolta AG（Dufry AG）（Company Overview, Products and Services, Business Strategy, Financial Overview）
- China Tourism Group Duty Free Corp Ltd.（Company Overview, Products and Services, Business Strategy, Financial Overview）
- Lagardere Travel Retail Group（Company Overview, Products and Services, Business Strategy, Financial Overview）
- The Shilla Duty Free（Company Overview, Products and Services, Business Strategy, Financial Overview）
- LVMH Moet Hennessy Louis Vuitton（DFS Group）（Company Overview, Products and Services, Business Strategy, Financial Overview）
第24章 その他の大手企業と革新的企業
- Lotte Duty Free（Hotel Lotte）（Company Overview, Products and Services）
- Gebr Heinemann SE & Co. KG.（Company Overview, Products and Services）
- Dubai Duty Free（Company Overview, Products and Services）
- WHSmith Travel（Company Overview, Products and Services）
- King Power International Corp.（Company Overview, Products and Services）
- ARI（Aer Rianta International）（Company Overview, Products and Services）
- Tallink Grupp Duty Free（Company Overview, Products and Services）
- Duty Free Americas Inc.（Company Overview, Products and Services）
- Qatar Duty Free Co.（Company Overview, Products and Services）
- Singapore Changi Airport Terminal Services（Company Overview, Products and Services）
- Kappe Schiphol（Company Overview, Products and Services）
- Motta Internacional（Company Overview, Products and Services）
- 3 Sixty Duty Free（Company Overview, Products and Services）
- Bahrain Duty Free（Company Overview, Products and Services）
- LS Travel Retail（Company Overview, Products and Services）
第25章 競合ベンチマーキング
第26章 競合ダッシュボード
第27章 トラベルリテール市場- 企業評価マトリックス
- イノベーションとブランドのリーダー
- ブランド主導型伝統派
- ニッチ市場または地域市場における追随企業
- 新興のイノベーター
第28章 市場に登場予定のスタートアップ
第29章 主要な合併と買収
- China Tourism Group Duty Free Corp, Acquired DFS Group's Hong Kong And Macao Travel Retail Business
- GMR Airports Limited Acquired 49.9% Stake In Delhi Duty Free Services Private Limited
- Ospree International FZCO Acquired Le Marche Duty Free SAS
第30章 最近の動向：トラベルリテール市場
- 戦略的投資が体験型小売スペースの世界の展開を加速
- 伝統と自然のイメージを通じた感覚体験の向上
- 「その土地らしさ」を表現したパッケージが、旅行中のショッピングにおける親近感を高める
- 天体をモチーフにしたコレクターズアイテムが、ギフトや自己表現をさらに豊かにする
第31章 機会と戦略
- 世界のトラベルリテール市場、2030年：新たな機会を提供する国
- 世界のトラベルリテール市場、2030年：新たな機会を提供するセグメント
- 世界のトラベルリテール市場、2030年：成長戦略
- 市場動向に基づく戦略
- 競合の戦略
第32章 トラベルリテール市場：結論と提言
- 結論
- 提言
第33章 付録
- 発行日
- 発行
- The Business Research Company
- ページ情報
- 英文 390 Pages
- 納期
- 2～10営業日
