中東のアミューズメントパーク：市場シェア分析、産業動向・統計データ、成長予測（2026年～2031年）

Mordor Intelligenceによると、中東のアミューズメントパーク（遊園地）の市場規模は、2025年の33億5,000万米ドルから2026年には36億8,000万米ドルへと拡大すると見込まれており、2026年から2031年にかけてCAGR9.72％で推移し、2031年には58億4,000万米ドルに達すると予測されています。

当レポートは、ライド（アトラクション：メカニカルライド、ウォーターライド、その他のライド）、年齢層（18歳以下、19～35歳、36～50歳、51～65歳、65歳以上）、収益源（チケット、食品・飲料、グッズ、ホテル/リゾート、その他中東）、および地域（UAE、サウジアラビア、カタール、クウェート、オマーン、その他中東）ごとに分類されています。市場予測は金額（米ドル）ベースで提示されています。

中東のアミューズメントパーク市場の動向と洞察

湾岸協力会議 (GCC) 諸国における観光主導の来場者数の急速な伸び

ドバイは2024年に1,870万人の宿泊客を迎え、前年比9.1％増となりました。これにより、地域のテーマパークはより広範な集客圏を確保し、稼働率も向上しました。中国および東南アジアからの新規航空路線の開設により、2024年のこれらの地域からの到着者数は24.2％増加し、訪問者の出身地の多様化が進み、単一市場におけるショックから来場者数を保護する効果をもたらしました。ドバイ国際空港は2024年に9,230万人の乗客を扱い、長距離旅行者にとって比類のないアクセスを提供しています。2024年、観光業はUAE経済に2,360億ディルハム（643億米ドル）をもたらし、これはGDPの12％に相当します。政府はこの貢献を維持するため、引き続きマーケティングへの資金提供を続けています。観光客数の増加は、プレミアム価格の設定、滞在期間の延長、および1人当たりの収益を押し上げるリゾートパッケージの提供を支えています。運営各社は、新たな観光客の嗜好に応えるため、文化に配慮したショーやライドのストーリーを更に工夫しています。その結果、来場者数が持続的に増加し、中東のアミューズメントパーク市場の売上高の成長に直接つながっています。

統合型レジャー地区への巨額の政府系ファンドによる投資

サウジアラビアの公共投資基金（PIF）だけでも、世界のテーマパーク収益のうち700億米ドルを目標としており、キディヤやネオムといったメガプロジェクトを支援しています。アクアラビアやランド・オブ・レジェンズ・カタールといった個々の資産には、それぞれ約30億米ドルの資本が投入されており、単体のテーマパークではなく、数日間にわたって楽しめるエンターテインメント地区が創出されています。大規模な資金調達により、インフラの共有、商品販売の一元化、そして統一感のあるブランディングが可能となり、マーケティング効率が向上しています。投資期間の長期化により、観光地のブランド構築や、海外からの来訪者数の段階的な増加に十分な時間が確保されます。アトラクション周辺へのホテル、小売店、住宅の集積は、相互に補完し合う収益源にリスクを分散させることで、損益分岐点の早期達成を加速させます。また、こうした統合型モデルは、中東を孤立したテーマパークの集合体ではなく、世界のレジャー・デスティネーションとして位置づけることで、中東のアミューズメントパーク市場を拡大させます。国家の豊富な資金力により、原油価格の変動サイクルを経ても、プロジェクトへの継続的な資金調達が保証されています。

地域の持続可能性に関する規制の中で高まる水・エネルギー集約度

地域冷房サービスプロバイダーのエンパワー社によると、2024年にはホスピタリティおよびエンターテインメント分野のユーザーによる消費量が10％増加しました。これは、テーマパークが資源を大量に消費する性質を持つことを反映しています。各国政府は公共料金への補助金を段階的に廃止し、運営コストを押し上げる炭素価格制度を導入しています。ウォーターパークは海水淡水化による水供給に依存していますが、そのエネルギーフットプリントは従来の水源の2倍にも上ります。運営事業者は、使用量を削減するために可変速ポンプ、熱反射材、閉ループろ過システムなどに投資していますが、投資回収には5年以上かかる場合があります。夏のピーク時には、来園者の快適性と持続可能性の基準遵守との間で厳しいトレードオフが生じます。長期的には、各国のネットゼロ目標を達成するためには、敷地内の太陽光発電や廃熱回収を導入しない限り、新規の水系アトラクションに上限を設ける必要が生じる可能性があります。したがって、資源集約性の高さが、中東のアミューズメントパーク市場における収益性を圧迫し、成長を抑制する要因となっています。

セグメント分析

2025年、中東のアミューズメントパーク市場において、メカニカルライド（アトラクション）は市場シェアの49.88％を占め、幅広い年齢層への強い訴求力と確立されたサプライヤーネットワークを裏付けています。一方、ウォーターライドは2031年までにCAGR11.58％で成長する見込みであり、屋内ウェーブプールや冷却スライドによって収益性の高いシーズンが延長されることで、他のカテゴリーを上回る成長を遂げています。「ヤス・ウォーターワールド」の改修や「アクアベンチャー」のプレミアムカバナは、ウォーターライドがどのように高額消費の来場者やリピーターを呼び込んでいるかを示しています。AIを活用した待ち行列管理ツールは、ピーク時の処理能力を向上させ、大規模な拡張を行わなくても1日あたりの収容人数を増やすことができます。メカニカルライドは依然として運営コストが低いという利点がありますが、魅力を維持するためにはコンテンツの刷新に対する要求が高まっています。スクリーンとモーションコントロールを融合させたハイブリッドXRコースターは、従来のアトラクションと完全なデジタル体験をつなぐ架け橋として台頭しています。ウォーターライドの成長は、エネルギー効率の高い冷却システムと、アトラクションの迅速なメンテナンスによる回転率向上をマスターできる事業者にとって、中東のアミューズメントパーク市場の規模を拡大させています。空調管理されたドームは天候リスクをさらに低減させ、プロジェクトファイナンスモデルにおいて、ウォーターコンセプトを収益性の高い資産にしています。

「その他のライド」のカテゴリーには、VRアリーナ、eスポーツラウンジ、インタラクティブ・ダークライドなどが含まれ、いずれもショッピングモールやクルーズ船会社との提携に最適なモジュール式の設置面積を備えています。小規模なアトラクションは設備投資が少なく、ポップカルチャーの動向に応じて迅速にテーマ変更が可能であるため、運営事業者にとっては、コースターの長い設計・建設サイクルに対するリスクヘッジとなります。スポンサーシップやブランドIPのライセンシング収入を加味すると、1平方メートルあたりの収益は、従来の鉄製アトラクションを上回る場合が少なくありません。ヘッドセットやソフトウェアアップデートのサプライチェーンは依然として制約要因ですが、ハードウェアコストの低下により、その差は縮まっていくでしょう。入場券にVRトークンを付帯させるクロスセル・バンドルは、体験の促進に役立ちます。成功している運営会社は、この組み合わせをポートフォリオとして位置づけ、大衆に人気のある高集客型アトラクションと、利益率の高いプレイごとの課金型アドオンをバランスよく組み合わせることで、中東のアミューズメントパーク市場における全体的な収益率を向上させています。

その他の特典：

• Excel形式の市場予測（ME）シート
• 3ヶ月間のアナリストサポート

よくあるご質問

• 中東のアミューズメントパーク市場の市場規模はどのように予測されていますか？
  • 2025年の33億5,000万米ドルから2026年には36億8,000万米ドルへと拡大し、2031年には58億4,000万米ドルに達すると予測されています。CAGRは9.72%です。
• 中東のアミューズメントパーク市場の主要なセグメントは何ですか？
  • ライド（アトラクション：メカニカルライド、ウォーターライド、その他のライド）、年齢層（18歳以下、19～35歳、36～50歳、51～65歳、65歳以上）、収益源（チケット、食品・飲料、グッズ、ホテル/リゾート、その他中東）、および地域（UAE、サウジアラビア、カタール、クウェート、オマーン、その他中東）に分類されています。
• 中東のアミューズメントパーク市場における観光主導の来場者数の動向はどうなっていますか？
  • ドバイは2024年に1,870万人の宿泊客を迎え、前年比9.1％増となり、地域のテーマパークはより広範な集客圏を確保し、稼働率も向上しました。
• サウジアラビアの公共投資基金（PIF）の目標は何ですか？
  • 世界のテーマパーク収益のうち700億米ドルを目標としており、キディヤやネオムといったメガプロジェクトを支援しています。
• 中東のアミューズメントパーク市場における水・エネルギー集約度の影響は何ですか？
  • 地域冷房サービスプロバイダーのエンパワー社によると、2024年にはホスピタリティおよびエンターテインメント分野のユーザーによる消費量が10％増加しました。
• 中東のアミューズメントパーク市場におけるメカニカルライドの市場シェアはどのくらいですか？
  • 2025年、中東のアミューズメントパーク市場において、メカニカルライドは市場シェアの49.88％を占めています。
• ウォーターライドの成長率はどのように予測されていますか？
  • ウォーターライドは2031年までにCAGR11.58％で成長する見込みです。
• 中東のアミューズメントパーク市場における主要企業はどこですか？
  • DXB Entertainments（Dubai Parks & Resorts）、Miral Asset Management（Ferrari World, Warner Bros World, SeaWorld Abu Dhabi）、IMG Worlds of Adventure、Global Village Dubai、Majid Al Futtaim（Magic Planet, VOX indoor parks）などです。

目次

第1章 イントロダクション

• 分析の前提条件と市場の定義
• 分析範囲

第2章 分析手法

第3章 エグゼクティブサマリー

第4章 市場情勢

• 市場概要
• 市場促進要因
  • GCC諸国における観光主導の来客数の急速な伸び
  • 統合型レジャー地区への大規模な政府系ファンドによる投資
  • コロナ禍後の「リベンジ・レジャー」による消費の急増
  • 石油依存型経済の多角化に向けた、家族向けエンターテインメントへの規制当局による後押し
  • AIを活用した待ち行列および収容能力の最適化が、1人当たりの消費額を押し上げています（過小報告）
  • ショッピングモール内の屋内マイクロテーマパーク形式が、オフシーズンの集客を牽引しています（過少報告）
• 市場抑制要因
  • 地域ごとの持続可能性に関する規制を背景とした、高い水・エネルギー集約度
  • 駐在員層の可処分所得の変動
  • ビザ問題および地政学的不安が国境を越えた観光客の流れを鈍化させている（過少報告）
  • 熟練したアトラクション保守技術者の不足（過少報告）
• バリューチェーン・サプライチェーン分析
• 規制情勢
• 技術展望
• ポーターのファイブフォース分析

第5章 市場規模・成長率の予測

• ライド別（アトラクション別）
  • メカニカルライド
  • ウォーターライド
  • その他のライド
• 年齢層別
  • 18歳以下
  • 19～35歳
  • 36～50歳
  • 51～65歳
  • 65歳以上
• 収益源別
  • チケット
  • 食品・飲料
  • グッズ
  • ホテル/リゾート
  • その他
• 地域別
  • UAE
  • サウジアラビア
  • カタール
  • クウェート
  • オマーン
  • その他の中東諸国

第6章 競合情勢

• 市場集中度
• 戦略的動向
• 市場シェア分析
• 企業プロファイル
  • DXB Entertainments（Dubai Parks & Resorts）
  • Miral Asset Management（Ferrari World, Warner Bros World, SeaWorld Abu Dhabi）
  • IMG Worlds of Adventure
  • Global Village Dubai
  • Majid Al Futtaim（Magic Planet, VOX indoor parks）
  • Qiddiya Investment Co.（Six Flags Qiddiya）
  • Al Hokair Group（Sparky's, Snowy Forest）
  • Al Othaim Leisure & Tourism（FabyLand, Snow City）
  • Landmark Leisure（Fun City, Fun Ville）
  • Loopagoon Water Park
  • Yas Waterworld
  • Aquaventure Atlantis
  • Motiongate Dubai
  • Bollywood Parks Dubai
  • Wild Wadi Waterpark
  • KidZania（Dubai & Abu Dhabi）
  • Kidzmondo Doha
  • Al Montazah Parks（Sharjah）
  • Jazeera Adventure World（Iran）
  • Land of Legends（Turkey）

第7章 市場機会と将来の展望