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市場調査レポート
商品コード
1934863

アジア太平洋地域のアミューズメントパーク:市場シェア分析、業界動向と統計、成長予測(2026年~2031年)

Asia-Pacific Amusement Park - Market Share Analysis, Industry Trends & Statistics, Growth Forecasts (2026 - 2031)


出版日
ページ情報
英文 140 Pages
納期
2~3営業日
カスタマイズ可能
適宜更新あり
アジア太平洋地域のアミューズメントパーク:市場シェア分析、業界動向と統計、成長予測(2026年~2031年)
出版日: 2026年02月09日
発行: Mordor Intelligence
ページ情報: 英文 140 Pages
納期: 2~3営業日
GIIご利用のメリット
  • 概要

アジア太平洋地域のアミューズメントパーク市場は、2025年に727億9,000万米ドルと評価され、2026年の773億5,000万米ドルから2031年までに1,047億5,000万米ドルに達すると予測されています。

予測期間(2026年~2031年)におけるCAGRは6.26%と見込まれています。

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堅調な需要は、急速な都市化、中産階級の所得増加、そして政府が支援する観光回廊により、新たな訪問者層が着実に拡大していることに起因しています。運営会社は、訪問者を数日間施設内に滞在させる統合型リゾートへと方向転換しており、宿泊・飲食・小売を組み合わせたサービスにより、来場者数を一人当たりの支出増加へと転換しています。デジタル列管理システムや変動価格設定エンジンは、設備稼働率を向上させると同時に季節的な需要のピークを平準化しており、多額の資本支出を伴わずに資産収益率を最大化する能力を発揮しています。世界のエンターテインメントフランチャイズとのライセンシング契約により、競争優位性はコンテンツの独占性へと移行しており、小規模な地元チェーンは関連性を維持するため、共同知的財産(IP)や地域特化型のストーリーテリングを模索しています。持続可能性への取り組みは建設許可の前提条件となり、運営会社は再生可能エネルギー、再生水システム、生息地保全プログラムをマスタープランに組み込むよう迫られています。資本集約性と8~12年の回収期間が投機的な新規参入を抑制し続けていますが、市場の細分化により、国家観光目標に沿い、官民連携による資金調達のリスク軽減が可能な経験豊富な海外ブランドに参入の余地が残されています。

アジア太平洋地域のアミューズメントパーク市場動向と洞察

可処分所得の増加がプレミアム体験を促進

世帯購買力は、地域全体でGDP成長率を上回る自由裁量レジャー支出を可能にする水準に達しており、可処分所得が1%上昇するごとにテーマパークの収益は1.5~2%増加しています。中国の消費者層では2025年に中間所得層が4億人を突破し、この層はホテル宿泊パッケージや高級レストランなど高利益率の付加サービスに傾倒しています。この転換を象徴するのが横琴長隆リゾートです。最新シーズンでは、海洋ショー・五つ星宿泊・厳選小売を組み合わせたプレミアムパッケージが、基本入場券を二桁の差で上回る売上を記録しました。同様の傾向はインドの一線級都市でも確認され、若手プロフェッショナル層が日帰り券ではなくリゾート宿泊付き年間パスを予約するようになりました。これにより運営会社は、設備投資をアトラクション稼働率向上から、面積拡大なしでプレミアム価格設定が可能な体験ゾーンへ再配分しています。動的価格設定エンジンにより、ピーク日の料金は顧客の支払い意欲と連動して変動し、来場者数の伸びが鈍化しても収益性を向上させます。賃金上昇が続く限り、プレミアム化はアジア太平洋地域のアミューズメントパーク市場全体において、売上高拡大の主要な推進力であり続けるでしょう。

都市化が統合型リゾートクラスターを創出

アジア太平洋地域の各国政府は、主要テーマパークから2時間圏内に新たな人口集積地を形成する橋梁、鉄道支線、空港といったインフラ整備を引き続き推進しております。広東・香港・マカオ大湾区の交通網は既に深セン、マカオ、珠海を結んでおり、日帰り客層を数千万規模で拡大しております。ジャカルタやホーチミン市周辺でも同様の接続プロジェクトが国家マスタープランに盛り込まれており、資金調達は娯楽施設を核とした複合用途ゾーンに連動しています。テーマパーク用に確保された広大な土地には、隣接する小売施設、住宅、コンベンションセンターが組み込まれ、オフシーズンの変動を緩和する多様なキャッシュフローを生み出しています。自治体は、現地調達や労働力育成に取り組む運営会社を優遇し、都市化の恩恵を権利取得リスクの低減につなげています。建設期間は4年以上かかるもの、先行企業は優良区画と税制優遇措置を確保し、後発企業が追随することは困難です。これにより、アジア太平洋地域のテーマパーク市場における戦略的優位性を確立しています。

資本集約性が新規参入を制限

世界水準の統合型リゾートには、交通接続施設や公益インフラを含め5億米ドルを超える予算が要求されます。鉄鋼・物流・テーマング素材のコスト上昇がさらなる圧迫要因となり、請負業者はパンデミック前の基準値から二桁の値上げを提示しています。資金調達構造は通常、国有地無償提供・シンジケートローン・戦略的パートナーからの少数株式出資を組み合わせますが、債務返済スケジュールはマクロ経済ショックの影響を受けやすい状態が続いています。新興国では通貨変動により一夜にして金利負担が拡大し、損益分岐点が先送りされる可能性があります。その結果、新規プロジェクトは政府保証付きの経済特区周辺に集中する傾向が強まっており、中堅事業者には確保が困難な前提条件となっています。こうした資本障壁が競争の活性化を抑制し、アジア太平洋地域のアミューズメントパーク市場における既存事業者の地位を固めています。

セグメント分析

機械式アトラクションは2025年収益の48.20%を占め、アジア太平洋地域のアミューズメントパーク市場規模における基盤的役割を裏付けています。クラシックコースター、落下塔、回転型アトラクションは、信頼性と幅広い訴求力が重視される中国やオーストラリアの家族向けアミューズメントパークを中心に、依然として集客の要となっています。しかしながら、運営会社は新規の鋼鉄製レイアウトよりも、テーマ性刷新(LED照明、同期音響、乗車中映像)への投資に注力しており、資産寿命を延ばしつつ来園者の印象を刷新しています。31.30%のシェアを占めるウォーターライドは、熱帯気候地域で繁栄しており、通年運営が季節限定の北アジアの同業他社と比較して優れた収益率をもたらしています。このカテゴリーはまた、サーフプールやアクションスポーツと物語的ストーリーテリングを融合したハイブリッド型水路へと多様化しており、この融合が対象年齢層の拡大につながっています。

最も成長が著しい分野はAR/VRを統合したその他アトラクションであり、2031年までCAGR11.35%で拡大が見込まれます。これらの施設は通常、設置面積が小さく、ソフトウェア更新サイクルにより高価なハードウェア交換なしでコンテンツを最新に保てます。ポップマートの都市公園型ARオーバーレイは、映画公開に連動したエピソードコンテンツの展開でリピート来園を促進し、このモデルの有効性を実証しています。収益拡大はチケット販売に留まりません。デジタルコレクティブル販売やシーズンパスアップグレードは、変動費をほとんどかけずに追加利益を生み出します。ヘッドセット価格の低下と5Gの遅延改善に伴い、アジア太平洋地域のアミューズメントパーク市場において、AR/VRの普及は目新しさから主流へと移行する見込みです。

その他の特典:

  • エクセル形式の市場予測(ME)シート
  • アナリストサポート(3ヶ月間)

よくあるご質問

  • アジア太平洋地域のアミューズメントパーク市場の市場規模はどのように予測されていますか?
  • アジア太平洋地域のアミューズメントパーク市場の成長を促進する要因は何ですか?
  • アジア太平洋地域のアミューズメントパーク市場における主要企業はどこですか?
  • 可処分所得の増加がアミューズメントパーク市場に与える影響は何ですか?
  • 都市化がアミューズメントパーク市場に与える影響は何ですか?
  • アミューズメントパーク市場における資本集約性の影響は何ですか?
  • アミューズメントパーク市場における機械式アトラクションの役割は何ですか?
  • AR/VRを統合したアトラクションの成長予測はどのようになっていますか?

目次

第1章 イントロダクション

  • 調査の前提条件と市場の定義
  • 調査範囲

第2章 調査手法

第3章 エグゼクティブサマリー

第4章 市場情勢

  • 市場概要
  • 市場促進要因
    • アジア太平洋地域の中産階級における可処分所得の増加
    • 急速な都市化と大規模プロジェクトの開発
    • 政府による観光振興インセンティブ
    • 知的財産権に基づくブランドアトラクションの拡大
    • バーチャルキュー及び動的価格設定技術による収益性向上
    • ESGに適合した再生可能エネルギー事業が認可を加速
  • 市場抑制要因
    • 高額な設備投資と長い投資回収期間
    • 季節性による来場者数の変動性
    • チケット・リストバンド技術におけるサイバーセキュリティリスク
    • 老朽化したアトラクション設備と安全上の事故
  • バリュー/サプライチェーン分析
  • 規制情勢
  • テクノロジーの展望
  • ポーターのファイブフォース
    • 新規参入業者の脅威
    • 供給企業の交渉力
    • 買い手の交渉力
    • 代替品の脅威
    • 業界間の競争

第5章 市場規模と成長予測

  • アトラクション別
    • メカニカルライド
    • ウォーターライド
    • その他のアトラクション
  • 年齢別
    • 18歳以下
    • 19歳~35歳
    • 36歳~50歳
    • 51歳~65歳
    • 65歳以上
  • 収益源別
    • チケット
    • 飲食
    • 商品
    • ホテル・リゾート
    • その他
  • 国別
    • インド
    • 中国
    • 日本
    • オーストラリア
    • 韓国
    • 東南アジア
      • シンガポール
      • マレーシア
      • タイ
      • インドネシア
      • ベトナム
      • フィリピン
  • その他アジア太平洋地域

第6章 競合情勢

  • 市場集中度
  • 戦略的動向
  • 市場シェア分析
  • 企業プロファイル
    • Chimelong Group
    • OCT Enterprise Co.
    • Fantawild Holdings
    • Universal Studios Japan(USJ LLC)
    • Village Roadshow Theme Parks
    • Merlin Entertainments(Legoland Malaysia)
    • Hong Kong Disneyland
    • Genting Malaysia(Resorts World)
    • Everland(Samsung C&T)
    • Lotte World
    • Ocean Park Corporation
    • Sunway Lagoon
    • Adlabs Imagicaa
    • Ramoji Film City
    • Worlds of Wonder(Appu Ghar)
    • Fuji-Q Highland
    • Trans Studio(Indonesia)
    • Enchanted Kingdom
    • Dreamworld(Ardent Leisure)
    • Warner Bros. Movie World
    • Shanghai Disney Resort(Disney)

第7章 市場機会と将来の展望