欧州のアミューズメントパーク：市場シェア分析、産業動向・統計データ、成長予測（2026年～2031年）

Mordor Intelligenceによると、欧州のアミューズメントパーク（遊園地）の市場規模は、2025年の270億9,000万米ドルから2026年には283億3,000万米ドルへと拡大し、2026年から2031年にかけてCAGR4.58％で推移し、2031年には354億7,000万米ドルに達すると予測されています。

当レポートは、ライド（メカニカルライド、ウォーターライド、その他のライド）、年齢層（18歳以下、19～35歳、36～50歳、51～65歳、65歳以上）、収益源（チケット、飲食、グッズ、ホテル・リゾート、その他）、および地域（英国、ドイツ、フランス、スペイン、イタリア、ベネルクス、北欧諸国、その他欧州）ごとに分類されています。市場予測は金額（米ドル）ベースで提示されています。

欧州のアミューズメントパーク市場の動向と洞察

体験型観光の急増

「所有」よりも「体験」を重視する消費傾向への急激なシフトにより、来場者数が増加しており、来場者は没入型のストーリーテリングやSNSで共有できるアトラクションに対して、より高額な料金を支払うようになっています。運営事業者によると、質の高い飲食サービス、商品販売、およびプレミアムな優先入場パッケージが支持を集めるにつれ、一人当たりの消費額が来場者数の増加率を上回るペースで伸びているとのことです。ソーシャルメディアのリーチ拡大により口コミ効果が強まっており、特に19～35歳の来場者は、最小限のコストでパークを宣伝するバイラルコンテンツを生み出しています。ユニバーサル・スタジオが計画しているベッドフォード・リゾートのようなIP（知的財産）を軸とした拡張は、欧州のアミューズメントパーク市場が、アトラクションの数だけではなく「体験」という魅力を活用して旅行者を惹きつけていることを如実に示しています。この動向は高齢層にも広がっており、ベビーブーマー世代は、多世代旅行を魅力的にする質の高いサービスやアクセスの良さを求めています。体験型の差別化は今や価格決定力の核心となっており、運営会社をインフレによる投入コストの上昇から守っています。この要因は、目的地としての魅力を高め、平均滞在期間を延長することで、中期的な成長を持続させると期待されています。

IP（知的財産）を基盤としたアトラクションの統合が進展

大ヒットフランチャイズのライセンシングは、単なる装飾的な要素から中核戦略へと移行しました。マーリン・エンターテインメンツによる2024年の『マインクラフト』の世界的権利取得は、IPが若年層の観客を確保し、グッズ販売を牽引する様子を如実に示しています。パルケス・レウニドスのパラマウントとの提携も同様の経済効果を実証しています。ブランド化された世界観は、入場料の引き上げ、滞在時間の延長、そしてクロスチャネルマーケティングの効率化をもたらします。また、複数年にわたる契約は、アトラクションを全面的に更新することなく、コンテンツの刷新サイクルを生み出し、リピーターの来場を維持します。知的財産権の所有者が高額な使用料を要求する中、資金力のあるグループのみが競争できるため、欧州のアミューズメントパーク市場における適度な集中化がさらに強まっています。長期的なメリットとしては、ブランド価値が最初から備わっているため、プロモーション費用が削減される点が挙げられます。また、IPをテーマにした展開により、季節イベントやストリーミングサービスとのタイアップにおける映画スタジオとの協業が可能となり、来場者のエンゲージメントを園外へと拡大させることができます。予測期間を通じて、IPの統合は、トップクラスの施設と地域の独立系遊園地との間の業績格差をさらに広げていくでしょう。

高い設備投資（CAPEX）と長い投資回収（ROI）サイクル

新規テーマパークの建設には1億～2億ユーロ（1億750万～2億1,500万米ドル）が必要であり、投下資金の回収には7～10年を要するため、参入意欲を削ぎ、資金調達コストが高い中東欧地域での拡大を鈍らせています。ユーロ・ディズニーランドのような定評あるブランドでさえ、当初は債務契約の条件を満たすのに苦労しており、これは構造的な資本リスクを如実に示しています。大規模なテーマパークは、インフラ、公共設備、道路接続に資金を投入する必要があり、これが投資回収期間をさらに長期化させます。政府による優遇措置はリスクを軽減しますが、政治的な複雑さを伴います。宿泊施設や知的財産（IP）ライセンシング収入を多角化している既存のグループは、資本コストが低く、地元の独立系事業者との格差を広げています。この障壁は、すでに欧州のアミューズメントパーク市場を特徴づけている適度な集中傾向をさらに強めています。長期的には、多国籍事業者や官民パートナーシップ（PPP）によって支援されるプロジェクトのみが着工に至る可能性が高いでしょう。

セグメント分析

ウォーターアトラクションは、季節の営業期間を延長し、ウェルネス観光の需要を取り込むための空調設備を活用することで、欧州のアミューズメントパーク業界平均を大幅に上回る7.12％のCAGRが見込まれています。2025年においても、メカニカルアトラクションは依然として欧州のアミューズメントパーク市場で48.05％のシェアを占めており、特徴的なコースターやドロップタワーによって各公園のアイデンティティを支えています。しかし、「テルメ・エルディング」のような屋内ウォーターパークは、スパとエンターテインメントを融合させた施設がいかに滞在時間や1日あたりの消費額を向上させ、1平方メートルあたりの収益を向上させることができるかを実証しています。機械式アトラクションの設計者は現在、ウォーターアトラクションとの競合に打ち勝つため、インタラクティブな要素やIPテーマを取り入れています。VRを活用した体験を含む特殊アトラクションはニッチなポジションを占めていますが、コンテンツの更新コストが頻繁に発生するという課題に直面しています。拡大を続けるウォーターアトラクション分野は、来場者の層を多様化させ、従来はスリル重視のパークを敬遠していた多世代の家族やウェルネスを求める人々を惹きつけています。象徴的な機械式アトラクションと屋内ウォーターアトラクションを組み合わせた運営事業者は、より幅広い来場者層を取り込み、収益の季節変動を緩和できる立場にあります。

来場者調査によると、ウォーターアトラクションは、幼い子供や高齢者を対象とした低い身長制限も相まって、再訪率も高いことが明らかになっています。開発業者は、リゾートホテルにサーフラグーンや温泉プールを統合し、スパトリートメントや夜間チケットのクロスセルを行っています。このようなセット販売により、平均滞在日数は2泊を超え、ウォーター施設を備えたリゾートにおける欧州のアミューズメントパーク市場規模をさらに押し上げています。メカニカルアトラクションは引き続きマーケティングの注目を集めるでしょうが、資本が多目的ハイブリッド施設へとシフトするにつれ、その絶対的なシェアはわずかに低下すると予想されます。投資家は現在、天候の変動に対する耐性やターゲット層の幅広さといった指標でプロジェクトを評価しており、これらはウォーターパークが特に強みを発揮する分野です。そのため、戦略的な焦点は、スライダー、波のプール、リラクゼーションエリアを組み合わせ、飲食や小売のマイクロディストリクトを併設した体験型ゾーンへと移行しつつあります。

その他の特典：

• Excel形式の市場予測（ME）シート
• 3ヶ月間のアナリストサポート

よくあるご質問

• 欧州のアミューズメントパーク市場の規模はどのように予測されていますか？
  • 2025年の270億9,000万米ドルから2026年には283億3,000万米ドルへと拡大し、2031年には354億7,000万米ドルに達すると予測されています。CAGRは4.58％です。
• 欧州のアミューズメントパーク市場の主要なセグメントは何ですか？
  • ライド（メカニカルライド、ウォーターライド、その他のライド）、年齢層（18歳以下、19～35歳、36～50歳、51～65歳、65歳以上）、収益源（チケット、飲食、グッズ、ホテル・リゾート、その他）、および地域（英国、ドイツ、フランス、スペイン、イタリア、ベネルクス、北欧諸国、その他欧州）に分類されています。
• 欧州のアミューズメントパーク市場における体験型観光の影響は何ですか？
  • 来場者数が増加し、質の高い飲食サービスや商品販売、プレミアムな優先入場パッケージが支持を集め、一人当たりの消費額が来場者数の増加率を上回るペースで伸びています。
• IP（知的財産）を基盤としたアトラクションの統合はどのように進展していますか？
  • 大ヒットフランチャイズのライセンシングが中核戦略へと移行し、ブランド化された世界観が入場料の引き上げや滞在時間の延長をもたらしています。
• 新規テーマパークの建設に必要な投資額と回収期間はどのくらいですか？
  • 新規テーマパークの建設には1億～2億ユーロ（1億750万～2億1,500万米ドル）が必要で、投下資金の回収には7～10年を要します。
• ウォーターアトラクションの市場成長率はどのくらいですか？
  • ウォーターアトラクションは7.12％のCAGRが見込まれています。
• 欧州のアミューズメントパーク市場における主要企業はどこですか？
  • Merlin Entertainments、Parques Reunidos、Compagnie des Alpes、Europa-Park GmbH & Co Mack KG、Looping Groupなどです。

目次

第1章 イントロダクション

• 分析の前提条件と市場の定義
• 分析範囲

第2章 分析手法

第3章 エグゼクティブサマリー

第4章 市場情勢

• 市場概要
• 市場促進要因
  • 体験型観光の急増
  • IPを基盤としたアトラクションの統合が進展
  • 乗車安全技術の進歩
  • ダイナミックプライシングおよび収益管理システムの導入拡大
  • ハイブリッド型「リテール・テインメント」パークの台頭
  • 5G/エッジ対応の没入型体験の展開
• 市場抑制要因
  • 高い設備投資額と長い投資回収期間
  • 高騰する賠償責任保険料
  • 環境影響に関する規制の強化
  • 西欧における人口の高齢化
• バリューチェーン・サプライチェーン分析
• 規制情勢
• 技術展望
• ポーターのファイブフォース分析

第5章 市場規模・成長率の予測

• ライド（アトラクション）別
  • メカニカルライド
  • ウォーターライド
  • その他のライド
• 年齢層別
  • 18歳以下
  • 19～35歳
  • 36～50歳
  • 51～65歳
  • 65歳以上
• 収益源別
  • チケット
  • 飲食
  • グッズ
  • ホテル・リゾート
  • その他
• 国別
  • 英国
  • ドイツ
  • フランス
  • スペイン
  • イタリア
  • ベネルクス（ベルギー、オランダ、ルクセンブルク）
  • 北欧諸国（デンマーク、フィンランド、アイスランド、ノルウェー、スウェーデン）
  • その他の欧州諸国

第6章 競合情勢

• 市場集中度
• 戦略的動向
• 市場シェア分析
• 企業プロファイル
  • Merlin Entertainments
  • Parques Reunidos
  • Compagnie des Alpes
  • Europa-Park GmbH & Co Mack KG
  • Looping Group
  • Efteling
  • Puy du Fou
  • Chimelong Group（Ocean Kingdom EU JV）
  • Aspro Parks
  • Hansa-Park
  • PortAventura World
  • Gardaland Resort
  • Liseberg
  • Grona Lund
  • Tivoli Gardens
  • Phantasialand
  • Walibi Belgium
  • Movie Park Germany
  • LEGOLAND Deutschland
  • Plopsaland De Panne

第7章 市場機会と将来の展望