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市場調査レポート
商品コード
1911460

中東のギフトカードとインセンティブカード市場:市場シェア分析、業界動向、統計、成長予測(2026年~2031年)

Middle East Gift Card And Incentive Card - Market Share Analysis, Industry Trends & Statistics, Growth Forecasts (2026 - 2031)


出版日
ページ情報
英文 150 Pages
納期
2~3営業日
カスタマイズ可能
適宜更新あり
中東のギフトカードとインセンティブカード市場:市場シェア分析、業界動向、統計、成長予測(2026年~2031年)
出版日: 2026年01月12日
発行: Mordor Intelligence
ページ情報: 英文 150 Pages
納期: 2~3営業日
GIIご利用のメリット
  • 概要

中東のギフトカードとインセンティブカード市場規模は、2026年に271億1,000万米ドルに達すると予測されています。

これは2025年の249億4,000万米ドルから成長した数値であり、2031年には411億9,000万米ドルに達すると見込まれています。2026~2031年にかけての年間平均成長率(CAGR)は8.72%と予測されています。

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この拡大は、サウジアラビアの「ビジョン2030」やアラブ首長国連邦・カタールの現金依存低減施策を背景とした、同地域のデジタル決済の急速な普及を反映しています。オンライン支出、モバイルウォレットの利用、APIベース組み込み金融モデルは、流通経済を再構築し続け、発行コストを低減させると同時に加盟店での受け入れを深化させています。従業員報酬プログラムの企業デジタル化に加え、ミレニアル世代や駐在員による即時デジタルギフト需要の高まりが、さらなる成長を加速させています。市場集中度は中程度であるため、フィンテックの新規参入企業は、ホワイトラベル発行、不正防止、越境利用サービスを通じて、未開発のニッチ市場を獲得する余地が残されています。

中東のギフトカードとインセンティブカード市場の動向と洞察

爆発的なeコマースとデジタル決済の普及

スマートフォン普及率の上昇、物流網の改善、競合配送価格により、地域のeコマースは二桁成長を達成しています。モバイルウォレットは既にGCC(湾岸協力理事会)加盟国のPOS取引額の約5分の1を処理しており、スーパーアプリ内のネットワーク効果により、決済時のギフトカード発見性が向上しています。STC PayやTabbyなどの参入企業は、プリペイド機能(貯蔵価値)を自社のエコシステムに直接組み込み、リアルタイム発行、分割決済、キャッシュバックプロモーションを可能にしています。オンライン食料品の定期購入はデジタル決済の習慣化を促進し、現金よりも即時利用可能なプリペイドソリューションを好む傾向があります。決済時の摩擦が減少する中、電子ギフトカードは衝動買いを即時利用可能なクレジットに変換し、中東のギフトカード市場を拡大しています。

政府のキャッシュレス推進施策(サウジビジョン2030)

サウジアラビアは、2030年までにデジタル決済普及率70%達成という目標に向け、ネットワークインフラとオープンバンキング枠組みへの戦略的投資に注力しています。これらの施策は、発行コスト削減とほぼ即時的な取引処理の実現により、決済システムの効率性向上を目的としています。こうした進展を優先的に推進することで、同国はデジタル経済の強化、金融包摂の改善、ビジョン2030枠組みの広範な目標達成を支援することを目指しています。サウジアラビア中央銀行(SAMA)の不正対策フレームワークはセキュリティ基準を高め、プリペイド決済手段に対する消費者の信頼を向上させています。アラブ首長国連邦とカタールで並行して進められている取り組みは、即時決済インフラの相互運用性向上を戦略的に目指すものでございます。この進展により、小売端末での利用可能店舗数が大幅に拡大し、2030年までに著しい進展が見込まれています。規制当局の支援により、予測可能な残高処理ルールと明確な本人確認義務が確立され、発行者の参加を促進するとともに、中東のギフトカード市場の勢いを維持します。

越境デジタルカードの高い不正利用・チャージバックリスク

LexisNexisの報告によれば、サウジアラビアのデジタル決済詐欺の52%がオンライン発祥であり、発行体と加盟店双方の責任問題が浮き彫りとなっています。中東・北アフリカ(MENA)のKYC基準のばらつきは、アカウント乗っ取りや匿名カードの一括購入・転売を可能にしています。チャージバック紛争はプログラムコストを膨らませ、小規模加盟店のプリペイドカード導入意欲を損なう要因となっています。マネーロンダリング懸念から、一部規制当局が取引上限を設定したため、高額法人向けギフト使用事例が抑制されています。機械学習型不正検知ツールは有効ですが、誤検知による承認率低下はユーザー体験を損なう恐れがあります。

セグメント分析

法人セグメントは2025年に38.88%の価値を生み出しましたが、14.32%のCAGRにより、中東ギフトカード市場で最もダイナミック成長セグメントとなっています。中小企業は、多国籍給与決済の簡素化と小口現金流出の最小化を可能にするため、プリペイド報酬制度を好んで採用しています。NymCardなどの発行元が提供するAPIコネクタは、人事管理ソフトウェアとシームレスに連携し、ワンクリック発行と支出照合を可能にします。Merit Incentivesの銀行提携モデルは2025年、5,000ブランドで数百万米ドル規模の従業員報酬を処理し、スケールメリットの可能性を示しました。GCCの一部では、一定額以下のプリペイドカードが所得税課税対象外となる税制優遇措置が適用され、現金ボーナスからデジタルカードへの移行をさらに促進しています。

プラットフォーム間の相互運用性が高まることで、従業員特典を超え、チャネルインセンティブ、販売代理店手数料、顧客ロイヤルティ制度などへの活用が広がっています。リアルタイム分析により中小企業は利用動向を把握でき、キャンペーンの最適化に役立てられます。政府の多様化施策により中小企業向け与信枠が拡大する中、法人向けギフトソリューションの対象ユーザー層が拡大し、中東ギフトカード市場の成長軌道をさらに強化しています。

その他の特典

  • エクセル形態の市場予測(ME)シート
  • アナリストによる3ヶ月間のサポート

よくあるご質問

  • 中東のギフトカードとインセンティブカード市場の規模はどのように予測されていますか?
  • 中東のギフトカードとインセンティブカード市場の成長を促進する要因は何ですか?
  • 中東のギフトカード市場における法人セグメントの成長率はどのくらいですか?
  • 中東のギフトカード市場における主要企業はどこですか?
  • 中東のギフトカード市場の市場集中度はどのようになっていますか?
  • 中東のギフトカード市場における越境デジタルカードのリスクは何ですか?

目次

第1章 イントロダクション

  • 調査の前提条件と市場の定義
  • 調査範囲

第2章 調査手法

第3章 エグゼクティブサマリー

第4章 市場情勢

  • 市場概要
  • 市場促進要因
    • 爆発的なeコマースとデジタル決済の普及
    • 政府のキャッシュレス化推進施策(例:サウジビジョン2030年)
    • 従業員向け報酬・福利厚生の企業デジタル化
    • 贈答文化を持つ外国人居住者とミレニアル世代の人口増加
    • シャリーア準拠プリペイドギフト商品の台頭
    • API駆動型フィンテックプラットフォームによる組み込み型ギフトカード実現
  • 市場抑制要因
    • 越境デジタルカードの高い不正利用・チャージバックリスク
    • 消費者保護のセグメント化/電子マネー規制
    • 非GCC市場の現金への文化的依存
    • 休眠口座残高の没収規則による端数収益の圧迫
  • バリュー/サプライチェーン分析
  • 規制情勢
  • 技術の展望
  • ポーターのファイブフォース
    • 買い手の交渉力
    • 供給企業の交渉力
    • 新規参入業者の脅威
    • 代替品の脅威
    • 競争企業間の敵対関係

第5章 市場規模と成長予測

  • 消費者別
    • 個人
    • 法人
      • 小規模企業
      • 中堅企業
      • 大企業
  • 流通チャネル別
    • オンライン
    • オフライン
  • 製品別
    • 電子ギフトカード
    • 物理カード
  • 地域別
    • サウジアラビア
    • アラブ首長国連邦
    • カタール
    • クウェート
    • バーレーン
    • オマーン

第6章 競合情勢

  • 市場集中度
  • 戦略的動向
  • 市場シェア分析
  • 企業プロファイル
    • Edenred
    • YouGotaGift
    • Resal
    • Merit Incentives
    • STC Pay
    • Giftit.me
    • NymCard
    • Blackhawk Network ME
    • Carrefour Gift Cards KSA
    • Alshaya Group eGift
    • Talabat Rewards

第7章 市場機会と将来の展望