医療シミュレーションにおけるバーチャルリアリティ（VR）の世界市場レポート2025年

医療シミュレーションにおけるバーチャルリアリティ（VR）市場規模は、今後数年で飛躍的な成長が見込まれます。2029年にはCAGR32.2％で191億5,000万米ドルに成長します。予測期間の成長は、AI統合の進展、遠隔トレーニングソリューションへの注目の高まり、遠隔医療の拡大、パーソナライズされた学習体験に対する需要の高まり、革新的なトレーニング方法に対する規制当局の支援などに起因すると考えられます。予測期間の世界の動向には、適応学習のためのAIの統合、共同トレーニングのためのソーシャルVRプラットフォームの出現、メンタルヘルス治療のためのVRの活用、アクセシビリティのためのモバイルVRソリューションの台頭、世界的なヘルスケア格差のためのVRシミュレーションの開発などが含まれます。

今後5年間の成長率32.2%という予測は、この市場の前回予測から0.6%の小幅な減少を反映しています。この減少は主に米国と他国との間の関税の影響によるものです。関税の賦課は、日本やスイスから輸入されるバーチャルリアリティ手術シミュレーターや触覚フィードバック手袋のコストを上昇させ、技能開発を遅らせたり研修プログラムの費用を上昇させたりする可能性があるため、米国の外科研修を混乱させる可能性があります。また、相互関税や、貿易の緊張と制限の高まりによる世界経済と貿易への悪影響により、その影響はより広範囲に及ぶと思われます。

手術件数の増加は、医療シミュレーション市場におけるバーチャルリアリティ（VR）の拡大を促進すると予想されます。手術とは、病気や怪我の診断、治療、予防のために外科医が行う医療行為であり、多くの場合、内臓や組織にアクセスするための切開を伴う。外科手術の増加は、医療技術と技術の進歩により、外科的介入がより身近になり、より幅広い症状に適用できるようになったことに起因しています。医療シミュレーションにおけるVRは、複雑な手術シナリオや解剖学的構造を正確に再現するリアルで没入感のあるトレーニング環境を提供することで、重要な役割を果たしています。例えば、2023年9月、国際美容形成外科学会は、2022年に形成外科医が世界全体で1,490万件以上の外科手術と1,880万件以上の非外科手術を行い、全体で11.2％増加したと報告しました。その結果、手術件数の増加が医療シミュレーション市場におけるVRの採用を促進しています。

目次

第1章 エグゼクティブサマリー

第2章 市場の特徴

第3章 市場動向と戦略

第4章 市場：金利、インフレ、地政学、貿易戦争と関税、そしてコロナ禍と回復が市場に与える影響を含むマクロ経済シナリオ

第5章 世界の成長分析と戦略分析フレームワーク

• 世界の医療シミュレーションにおけるバーチャルリアリティ（VR）：PESTEL分析（政治、社会、技術、環境、法的要因、促進要因と抑制要因）
• 最終用途産業の分析
• 世界の医療シミュレーションにおけるバーチャルリアリティ（VR）市場：成長率分析
• 世界の医療シミュレーションにおけるバーチャルリアリティ（VR）市場の実績：規模と成長, 2019-2024
• 世界の医療シミュレーションにおけるバーチャルリアリティ（VR）市場の予測：規模と成長, 2024-2029, 2034F
• 世界の医療シミュレーションにおけるバーチャルリアリティ（VR）：総潜在市場規模（TAM）

第6章 市場セグメンテーション

• 世界の医療シミュレーションにおけるバーチャルリアリティ（VR）市場：年齢層別、実績と予測, 2019-2024, 2024-2029F, 2034F
• 成人用
• 子供
• 幼児
• 世界の医療シミュレーションにおけるバーチャルリアリティ（VR）市場：用途別、実績と予測, 2019-2024, 2024-2029F, 2034F
• 医学教育
• 診断におけるバーチャルリアリティ
• 疼痛管理
• 精神疾患の治療
• 体力とセラピー
• 手術におけるバーチャルリアリティ
• ヒューマンシミュレーション技術
• 歯科におけるバーチャルリアリティ
• 看護におけるバーチャルリアリティ
• その他の用途
• 世界の医療シミュレーションにおけるバーチャルリアリティ（VR）市場：エンドユーザー別、実績と予測, 2019-2024, 2024-2029F, 2034F
• 病院
• 医師の診療所
• 外来手術センター
• 医療機関
• 調査室
• 製薬業界
• その他のエンドユーザー
• 世界の医療シミュレーションにおけるバーチャルリアリティ（VR）市場：サブセグメンテーション 大人、タイプ別、実績と予測, 2019-2024, 2024-2029F, 2034F
• 外科手術トレーニングのためのVR医療シミュレーション
• 臨床診断と処置のためのVRシミュレーション
• 疼痛管理と身体のリハビリテーションのためのVR
• 救急・外傷ケアトレーニングのためのVR
• メンタルヘルスセラピーのためのVR（不安、PTSD）
• 世界の医療シミュレーションにおけるバーチャルリアリティ（VR）市場：サブセグメンテーション 子供の種類別、実績と予測, 2019-2024, 2024-2029F, 2034F
• 小児医療処置のためのVRシミュレーション
• 小児の疼痛管理とリラクゼーションのためのVR
• 子どもの健康教育のためのVR（手順の説明）
• 小児理学療法とリハビリテーションのためのVR
• 認知と感情の開発のためのVR
• 世界の医療シミュレーションにおけるバーチャルリアリティ（VR）市場：サブセグメンテーション 乳児、タイプ別、実績と予測, 2019-2024, 2024-2029F, 2034F
• 介護者とヘルスケア従事者のための新生児VRシミュレーション
• 乳児ケアトレーニングのためのVR（蘇生技術）
• 乳児のバイタルサインと開発をモニタリングするためのVR
• 早期発達療法（感覚刺激）のためのVR

第7章 地域別・国別分析

• 世界の医療シミュレーションにおけるバーチャルリアリティ（VR）市場：地域別、実績と予測, 2019-2024, 2024-2029F, 2034F
• 世界の医療シミュレーションにおけるバーチャルリアリティ（VR）市場：国別、実績と予測, 2019-2024, 2024-2029F, 2034F

第8章 アジア太平洋市場

第9章 中国市場

第10章 インド市場

第11章 日本市場

第12章 オーストラリア市場

第13章 インドネシア市場

第14章 韓国市場

第15章 西欧市場

第16章 英国市場

第17章 ドイツ市場

第18章 フランス市場

第19章 イタリア市場

第20章 スペイン市場

第21章 東欧市場

第22章 ロシア市場

第23章 北米市場

第24章 米国市場

第25章 カナダ市場

第26章 南米市場

第27章 ブラジル市場

第28章 中東市場

第29章 アフリカ市場

第30章 競合情勢と企業プロファイル

• 医療シミュレーションにおけるバーチャルリアリティ（VR）市場：競合情勢
• 医療シミュレーションにおけるバーチャルリアリティ（VR）市場：企業プロファイル
  • Qualcomm Technologies Inc. Overview, Products and Services, Strategy and Financial Analysis
  • Siemens Healthineers AG Overview, Products and Services, Strategy and Financial Analysis
  • CAE Healthcare Inc. Overview, Products and Services, Strategy and Financial Analysis
  • Brainlab AG Overview, Products and Services, Strategy and Financial Analysis
  • Surgical Science Sweden AB Overview, Products and Services, Strategy and Financial Analysis

第31章 その他の大手企業と革新的企業

• Vention Inc.
• Osso VR Inc.
• Mentice AB
• Augmedics
• Virtalis Holdings Ltd.
• VirtaMed AG
• Oxford Medical Simulation Ltd.
• AccuVein Inc.
• Health Scholars Inc.
• AppliedVR Inc.
• Medisim Ltd.
• Fundamental Surgery
• ImmersiveTouch Inc.
• Ghost Productions Inc.
• SimforHealth

第32章 世界の市場競合ベンチマーキングとダッシュボード

第33章 主要な合併と買収

第34章 最近の市場動向

第35章 市場の潜在力が高い国、セグメント、戦略

• 医療シミュレーションにおけるバーチャルリアリティ（VR）市場2029：新たな機会を提供する国
• 医療シミュレーションにおけるバーチャルリアリティ（VR）市場2029：新たな機会を提供するセグメント
• 医療シミュレーションにおけるバーチャルリアリティ（VR）市場2029：成長戦略
  • 市場動向に基づく戦略
  • 競合の戦略

第36章 付録