データセンター市場：コンポーネント別、データセンタータイプ別、ティア別、冷却タイプ別、電源別、エンドユーザー別、組織規模別 - 世界予測、2025年～2032年

データセンター市場は、2032年までにCAGR 11.22%で2,649億9,000万米ドルの成長が予測されています。

戦略的ベースラインの確立：アーキテクチャの選択、運用モデル、利害関係者の要求が、コンポーネントと展開タイプにわたる現代のデータセンターの優先順位をどのように定義するか

データセンターは今やデジタル経済の屋台骨を構成し、レイテンシに敏感なエッジサービスから計算集約型の人工知能ワークロードまで、ますます多様化するアプリケーションの組み合わせをサポートしています。現代の状況は、ハードウェア、サービス、ソフトウェアの各領域における急速な技術進化によって定義されています。ハードウェアには、ネットワーク機器、電源および冷却インフラ、ラックおよび筐体、サーバー、ストレージデバイスが含まれ、ネットワーク機器自体にはファイアウォール、ロードバランサー、ルーター、スイッチが含まれ、サーバーはブレード、ラック、タワーのフォームファクターに及んでいます。同時に、サービスは導入だけでなく、マネージド・サービスやプロフェッショナル・サービスへと拡大し、ソフトウェア・ポートフォリオでは、バックアップとディザスタ・リカバリ、クラウド管理プラットフォーム、データセンター・インフラ管理（DCIM）、セキュリティ、仮想化が重視されるようになっています。

このイントロダクションは、コロケーション・データセンター、エッジ施設、企業所有施設、ハイパースケール・キャンパスにおける技術アーキテクチャ、運用モデル、および購買者の行動を総合的に捉えたものです。また、Tier IからTier IVに分類されることで、期待される信頼性が異なることを認識し、コンピュータルーム空調（CRAC）やコンピュータルームエアハンドラー（CRAH）システムなどの空冷方式から、直接チップ冷却や液浸冷却などの先進的な液冷方式まで、冷却方式が多様化していることを認識しています。最後に、イントロダクションでは、電力戦略を重要な変曲点として位置づけています。そこでは、グリッド電力による現実が、再生可能電力源への加速度的なシフトに直面し、銀行、金融・保険、政府、ヘルスケア、IT・テレコム、製造、小売・小売などのセクターからのエンドユーザー需要によって、性能、コンプライアンス、回復力の要件が多様化します。まとめると、コンポーネントレベルの選択、アーキテクチャの類型化、規制やマクロ経済の圧力がどのように収束し、短期的な計画と資本配分を形成するかを理解するための実用的なベースラインを確立します。

データセンターの戦略と運用を再構築しつつある、AIを活用したコンピュート、モジュール型展開モデル、持続可能性への要請の急速な合流を理解する

データセンターを取り巻く環境は、技術面、運用面、持続可能性という3つの重要な要素が重なり合い、変革期を迎えています。技術面では、人工知能やハイパフォーマンス・コンピューティングのワークロードの急増により、特殊なサーバー・アーキテクチャや高密度ストレージ・アレイの採用が加速しており、高度な冷却・配電戦略の需要が高まっています。ワークロードのロケーションがよりシビアになるにつれ、リアルタイムアプリケーションのレイテンシを削減するためにエッジデータセンターが急増する一方、ハイパースケールポートフォリオは、運用効率とモジュール性に重点を置いて容量を拡大し続けています。

運用面では、資本中心の所有モデルから、企業施設、コロケーション・パートナーシップ、マネージド・サービスを融合させたハイブリッド・アプローチへの移行が顕著になっています。この移行は、運用の俊敏性と予測可能なコスト構造を重視する姿勢を反映したものであり、企業は、どこをコントロールし、どこをアウトソースするかを再検討する必要に迫られています。これと並行して、業界はソフトウェア主導のインフラ管理を受け入れています。DCIM、クラウド管理プラットフォーム、仮想化、セキュリティ・ソフトウェアは現在、観測可能性、オーケストレーション、迅速なインシデント対応の実現に不可欠なものとなっています。冷却の革新は、単なる性能の話題にとどまらず、戦略的なテコとなっています。空冷式ソリューションは、標準的なラックの展開では依然として一般的ですが、液冷は、チップに直接冷却する技術と液浸技術の両方を含め、ニッチな採用から高密度環境の主流評価へと移行しつつあります。電源調達もまた、再生可能エネルギー戦略が企業の持続可能性目標や規制の期待に合致し、新たな調達経路やリスクプロファイルを生み出す中で、変貌を遂げつつあります。

このようなシフトは、ベンダーのロードマップを方向転換させ、立地選定に影響を与え、銀行・金融・保険、政府、ヘルスケア、IT・テレコム、製造、小売・流通などの分野におけるエンドユーザーの総所有コストとコンプライアンスの評価方法を変えます。リーダーは、迅速な機能展開と物理的インフラの長いライフサイクルとの間の緊張関係を調整しながら、ハードウェア、ソフトウェア、サービスモデルの成熟に合わせて進歩を採用するのに十分な機敏さを維持する必要があります。

2025年の関税措置が、データセンターのエコシステム全体における調達戦略、サプライチェーンのローカライゼーションの決定、ライフサイクルプランニングをどのように再構築しているかを検証

2025年の関税賦課と貿易調整は、データセンターのサプライチェーンと調達戦略に新たな複雑性をもたらしています。ネットワーク機器、サーバー、ストレージ・デバイスなどのハードウェア・コンポーネントは、製造や組み立てのフットプリントが複数の地域にまたがっているため、関税によるコスト上昇の影響を特に受けやすいです。これに対応するため、調達チームは調達戦略を見直し、重要なコンポーネントの現地化を検討し、単一サプライヤーのエクスポージャーを減らすために代替サプライヤーの認定を加速しています。このような調整は徐々に行われ、多くの場合、性能と信頼性の基準を維持するために、検証、相互運用性テスト、ベンダー管理の拡大への並行投資が必要となります。

調達だけでなく、関税は配備スケジュールや資本計画にも波及します。リードタイムが長くなり、コンポーネントの可用性が不透明になると、サービスプロバイダや企業オペレータは、段階的なロールアウトを優先したり、より重要な予備在庫を維持したり、サービスの継続性を維持するためにソフトウェアの最適化やマネージドサービスにより依存する機器構成にシフトしたりする可能性があります。コロケーションやハイパースケールの事業者にとっては、標準化された大量生産と、現地調達のコンポーネントを統合する柔軟性とのバランスが戦略的トレードオフとなります。同時に関税は、固定価格購入契約、委託モデル、短期的なコスト変動を緩和するリスク分担の枠組みなど、機器ベンダーとの独創的な契約取り決めを促します。

テクノロジー導入の観点からは、関税は、ソフトウェア定義機能とモジュール性を重視するアーキテクチャのビジネスケースを鮮明にします。企業は、ワークロードを再構築して特殊なコンポーネントを少なくするか、仮想化とクラウド管理プラットフォームを活用して投資をハードウェアからソフトウェアにシフトするかどうかを評価するようになっています。最後に、規制の力学と地政学的な考慮により、リーダーは、コンプライアンスとデータ主権の制約を遵守しながらサービスレベル契約を維持することを視野に入れ、供給ベースと製造パートナーの地理的多様性を再評価することを余儀なくされます。

コンポーネント、タイプ、ティア、冷却タイプ、電源、エンドユーザー、組織規模別に、運用上の重要事項を明らかにし、目標とする戦略を導き出す

セグメンテーションに基づく洞察により、コンポーネントや導入形態の選択肢が、運用の優先順位や購買行動にどのように反映されるかが明らかになります。コンポーネント・カテゴリーという切り口で市場を検証すると、ハードウェアへの投資は依然として基本でありながら、ソフトウェアやサービスによってますます左右されるようになっていることが明らかになります。ファイアウォール、ロードバランサー、ルーター、スイッチの中から選択することになるネットワーク機器の決定には、より高度な自動化とマイクロセグメンテーションをサポートするセキュリティ・ソフトウェアや仮想化レイヤーとの共同評価が必要になっています。同様に、ブレード、ラック、タワーの各形式におけるサーバーの選択も、電力と冷却のニーズとともに考慮する必要があり、高密度のコンピュートフットプリントでは、アーキテクトは直接チップ冷却や液浸冷却などの液体冷却の選択肢を選ぶようになります。マネージドサービスとプロフェッショナルサービスにまたがるサービスレイヤーは、導入と保守だけでなく、技術的要件と規制要件を橋渡しするライフサイクル最適化と持続可能性に関するアドバイザリーサービスを提供するように進化しています。

コロケーション、エッジ、エンタープライズ、ハイパースケールなど、データセンターのタイプはテクノロジーや調達の選択に大きく影響します。コロケーション事業者は、標準化、迅速なプロビジョニング、マルチテナントの弾力性を優先し、エッジサイトは、コンパクトで堅牢な設計、簡素化された電源および冷却プロファイル、低遅延接続性を重視します。エンタープライズデータセンターでは、レガシーシステムとの統合、コンプライアンス、ワークロード配置戦略が重視され、ハイパースケールキャンパスでは、反復可能な設計、自動化、スケール主導の調達効率が重視されます。配備タイプの上に、冗長性、稼働時間目標、保守方針を決定するTier IからTier IVまでの階層区分があります。

冷却タイプと電源の区分は、運用モデルをさらに差別化します。CRACやCRAHの実装を利用した空冷式オプションは、汎用ワークロードへの幅広い適用性を維持しますが、液冷技術はAIやHPCアプリケーションへの高密度な展開を可能にし、ラック設計、消火計画、ベンダー選択を変更します。グリッド電源と再生可能エネルギー電源の選択は、資本計画、サイト選択、および企業報告に影響を与え、再生可能エネルギーの採用は、持続可能性の指標と利害関係者の期待にますます結びついています。銀行・金融・保険、政府機関、ヘルスケア、IT・通信、製造、小売・販売などのエンドユーザー業界では、コンプライアンス、耐障害性、レイテンシーに関する独自のニーズがあります。また、大企業か中小企業かにかかわらず、組織の規模は優先的な調達モデルに直接影響し、中小企業は運用負担を軽減するためにマネージドサービスやコロケーションを選択することが多くなっています。

南北アメリカ、欧州・中東・アフリカ、アジア太平洋の各地域の規制枠組み、エネルギー力学、需要パターンが、それぞれ異なる機会と運用上の課題をどのように生み出しているかを分析

各地域の原動力によって、データセンター投資の優先順位と機会は異なります。南北アメリカでは、大規模なクラウド利用、多様な企業近代化プログラム、コロケーション容量拡張の力強い勢いが需要の原動力となっています。この地域はまた、データプライバシーやエネルギー使用に関する規制の強化に直面しており、効率的な配電、再生可能エネルギーの調達、強固なコンプライアンス体制への投資を促しています。政治的・経済的要因によって立地選定や資本配分の決定が左右されるため、プロバイダーは柔軟な調達モデルを追求し、国内・地域のサプライヤーとの提携を進めています。

欧州・中東・アフリカは、規制の枠組み、エネルギー市場の構造、政府のイニシアチブが導入戦略に影響を及ぼす、モザイク状の市場条件を示しています。欧州のいくつかの市場では、持続可能性の義務化と野心的な再生可能エネルギー目標が、再生可能エネルギーによるソリューションとエネルギー効率の高い冷房への投資を加速させています。同時に、中東やアフリカの新興市場は、土地、エネルギー、規制の面で有利な条件を提供することで、基盤となる接続性を確立し、ハイパースケールやコロケーション・プロジェクトを誘致することに注力しています。このような地域間の力学は、電力調達、現地の人材開発、長期的な運営計画に対する特注のアプローチを必要とします。

アジア太平洋地域は、急速なデジタル化、高密度の都市化、積極的なクラウド展開により、引き続き成長の中心地となっています。ハイパースケールへの投資やエッジの導入が盛んで、大手企業の需要が集中しています。しかし、サプライチェーンの集中や地域の貿易政策には慎重な管理が必要であり、事業者は市場投入のスピードと、コンポーネントの可用性や地域のコンプライアンスを考慮した弾力性戦略とのバランスを取る必要があります。すべての地域にわたって、エネルギー戦略、冷却技術革新、および現地のビジネスニーズに合わせたマネージド・サービスを提供する能力が、市場参入に成功した企業と、拡大に苦戦した企業を区別しています。

ベンダーの統合、パートナーシップ、ソフトウェア中心のサービスモデルが、データセンター分野の競争優位性と顧客関係をどのように再定義しているかを明らかに

データセンターのエコシステムにおける企業レベルの動向は、統合された製品、戦略的パートナーシップ、ソフトウェア主導型機能への投資を明らかに選好していることを示しています。大手インフラ・プロバイダーは、従来のコロケーション・サービスにマネージド・サービスや付加価値プロフェッショナル・サービスを組み合わせることでポートフォリオを拡大し、顧客の支出をより幅広く取り込み、複雑な移行にも対応できるワンストップ・ソリューションを提供しています。機器ベンダーは、より高度な観測可能性と自動化を実現するシステムに対する市場の要望を反映し、ソフトウェアとライフサイクルサービスを製品ロードマップに組み込む傾向を強めています。

ベンダーと事業者の戦略的協力関係は、市場参入の中核的なパターンとなっています。部品供給、サイト建設、継続的メンテナンスにまたがるパートナーシップは、より迅速な展開を可能にし、大規模プロジェクトのリスクを軽減します。さらに、モジュール化された事前検証済みの設計に投資する企業は、サービス開始までの時間を短縮し、顧客のスケーラビリティを簡素化します。ソフトウェア面では、DCIM、セキュリティ・スタック、クラウド管理プラットフォームへの投資により、ベンダーとの関係は、トランザクション的なハードウェア販売から、予測可能な収益源を生み出す定期的なサブスクリプション指向の契約へと移行しつつあります。同時に、再生可能エネルギー調達契約、エネルギー効率に優れた設計、透明性の高い報告を通じて持続可能性を優先する企業は、環境性能を調達基準とする大企業や公的機関のバイヤーに対して有利な立場にあります。

最後に、市場リーダーはAIやHPCの顧客をサポートするために高密度冷却と電源ソリューションの技術革新を加速しており、一方、小規模またはニッチなプレーヤーはエッジ展開、特殊な規制への対応、または地域の卓越したサービスに焦点を当てています。このような差別化により、オペレーショナル・エクセレンス、デリバリー・スピード、サービスの深さが市場のポジショニングをますます左右するようになり、ダイナミックな競合環境が形成されています。

多様な調達、モジュラーアーキテクチャ、持続可能性へのコミットメント、サービスイノベーションを通じてレジリエンスを強化するための、リーダーのための実践的戦略プレイブック

リーダーは、外的ショックから経営を守りつつ、チャンスを生かすために、現実的で多面的なアプローチを採用すべきです。第一に、複数の部品ベンダーを認定し、地域のバックアップソースを確立することで、サプライチェーンの多様化を優先させる。これにより、単一地域への依存を減らし、関税や貿易の混乱が発生した場合の柔軟性を高めることができます。第二に、ワークロードのポータビリティを可能にし、特殊な物理コンポーネントへの依存を低減するモジュール型およびソフトウェア定義のアーキテクチャに投資します。

第三に、再生可能エネルギー契約、電力購入契約、長期的な運用支出を抑え、利害関係者の期待に応える効率化策を評価することで、調達とサイト選定の意思決定に持続可能性を組み込みます。第四に、マネージドサービス、プロフェッショナルサービス、ソフトウェアサブスクリプションを組み合わせたサービスパッケージを開発し、運用を簡素化し、継続的な収益源を生み出すターンキーソリューションを顧客に提供します。第五に、性能とメンテナンス・プロトコルを検証するためのテストベッドとパイロット・プログラムを確立することにより、高度な冷却技術、特に直接チップ冷却と液浸冷却のスキル開発と運用準備を加速します。最後に、長期契約、実績に基づく価格設定、協力的なリスク分担構造を通じて、機器サプライヤーとの商業的取り決めを強化し、調達コストを安定化させ、納品約束に関する整合性を確保します。これらの提言を総合すると、規制や市場の逆風を乗り越えながら、容量を拡大するための強靭な基盤が構築されます。

実践的で信頼できる洞察を確実にするため、実務家へのインタビュー、技術文献の統合、専門家別検証を繰り返し行う、強固な混合調査アプローチを説明

本エグゼクティブサマリーの背景にある調査は、1次調査、2次調査、構造化された検証を統合し、実用的な洞察を生み出す混合手法を採用しています。一次インプットには、コロケーション事業者、ハイパースケールエンジニア、企業ITリーダー、機器メーカー、サービスプロバイダーなど、業界の実務者との綿密なディスカッションが含まれ、調達、展開、運用に関する実際の意思決定基準を把握しました。これらのインタビューは、冷却システムの採用、調達戦略、商業的リスク管理などのトピックに関する定性的な背景を提供しました。

二次分析では、公開および独自の技術文書、規制当局への提出書類、ホワイトペーパー、ベンダーの製品資料を統合し、技術の軌跡と運用のベストプラクティスを描き出しました。分析フレームワークでは、コンポーネント、データセンターのタイプ、階層、冷却アプローチ、電源、エンドユーザーの業種、組織の規模ごとに市場をセグメント化し、調査結果が差別化されたニーズや行動を反映していることを確認しました。最後に、対象分野の専門家と部門横断的なレビュアーによる検証サイクルを実施し、解釈の裏付けを取り、意味合いを洗練させ、推奨されるアクションが実用的で運用の現実に即したものであることを確認しました。調査プロセスを通じて、単一の情報源に過度に依存しないようにし、事実の正確さと妥当性を維持するために、調査結果を三角測量するように注意しました。

急速な技術進化、規制の変化、サプライチェーンの複雑さの中で、計画と投資の意思決定の指針となる戦略的要請の統合

結論として、現代のデータセンターを取り巻く環境は、卓越した技術と戦略的適応性の二重の焦点を必要としています。コンピュート密度の向上、エッジとハイパースケール展開モデルの台頭、持続可能性とエネルギー調達の重要性の高まりは、総体として調達と運用の選択肢を再定義しています。関税関連の圧力とサプライチェーンの脆弱性は、多様な調達戦略の必要性を強調し、ソフトウェア主導のコントロールプレーンとサービスの成熟は、ハードウェア中心のリスクを軽減する道筋を作り出しています。

意思決定者にとって、モジュラーアーキテクチャを導入し、適切な場合には先進的な冷却の採用を加速させ、電力調達を企業の持続可能性目標と整合させることが急務であることは明らかです。同時に、コストの安定性と納期の確実性を提供するサプライヤとの関係や契約構造を構築することです。そうすることで、企業は、デジタル・トランスフォーメーションと新たなワークロードの需要によって実現される成長を取り込む体制を整えながら、現在の不確実な時期を乗り切ることができます。ここで紹介する競合考察は、俊敏性と先見性が競合の差別化要因となる環境において、戦略立案、業務遂行、投資の意思決定に役立つことを目的としています。

よくあるご質問

• データセンター市場の市場規模はどのように予測されていますか？
  • 2024年に1,131億4,000万米ドル、2025年には1,254億4,000万米ドル、2032年までには2,649億9,000万米ドルに達すると予測されています。CAGRは11.22%です。
• データセンターの戦略と運用を再構築する要因は何ですか？
  • AIを活用したコンピュート、モジュール型展開モデル、持続可能性への要請の急速な合流です。
• 2025年の関税措置はデータセンターのエコシステムにどのような影響を与えますか？
  • 調達戦略、サプライチェーンのローカライゼーションの決定、ライフサイクルプランニングを再構築します。
• データセンターの運用上の重要事項は何ですか？
  • コンポーネント、タイプ、ティア、冷却タイプ、電源、エンドユーザー、組織規模別に明らかにされます。
• 各地域のデータセンター市場の機会と運用上の課題は何ですか？
  • 南北アメリカ、欧州・中東・アフリカ、アジア太平洋の各地域で異なる機会と運用上の課題が生まれています。
• データセンター分野の競争優位性を再定義する要因は何ですか？
  • ベンダーの統合、パートナーシップ、ソフトウェア中心のサービスモデルです。
• リーダーが採用すべき実践的戦略は何ですか？
  • 多様な調達、モジュラーアーキテクチャ、持続可能性へのコミットメント、サービスイノベーションを通じてレジリエンスを強化することです。
• 調査手法はどのように構成されていますか？
  • 実務家へのインタビュー、技術文献の統合、専門家別検証を繰り返し行う混合調査アプローチです。
• データセンター市場における主要企業はどこですか？
  • Amazon Web Services, Inc.、Cisco Systems, Inc.、Microsoft Corporation、IBM Corporationなどです。

目次

第1章 序文

第2章 調査手法

第3章 エグゼクティブサマリー

第4章 市場の概要

第5章 市場洞察

• 高密度コンピューティングの熱管理に液体冷却ソリューションの採用が増加
• 低遅延5GおよびIoTアプリケーションをサポートするエッジデータセンターの導入拡大
• 再生可能エネルギー源とオンサイト太陽光発電を統合し、データセンターの運用を持続的に支援
• 人工知能ワークロードによるハイパースケールデータセンター拡張の需要増加
• 予測保守と効率最適化のための高度なAI駆動型インフラストラクチャ管理の実装
• 新興市場における迅速な導入と拡張性を実現するモジュール式およびプレハブ式データセンター設計に重点を置く
• プライバシー規制とローカリゼーション要件に対応するためのデータ主権と地域コンプライアンス対策の強化
• データセンターにおけるセキュリティと運用の俊敏性を強化するためのソフトウェア定義ネットワークと自動化の採用
• データセンターのライフサイクルにおける機器の再利用や電子廃棄物の削減を含む循環型経済の実践に重点を置く
• 将来のコンピューティングパラダイムに対応するハイパースケール施設を準備するための量子対応インフラ計画への投資

第6章 米国の関税の累積的な影響, 2025

第7章 AIの累積的影響, 2025

第8章 データセンター市場：コンポーネント別

• ハードウェア
  • ネットワーク機器
    • ファイアウォール
    • ロードバランサー
    • ルーター
    • スイッチ
  • 電源・冷却インフラ
  • ラック・エンクロージャー
  • サーバー
    • ブレードサーバー
    • ラックサーバー
    • タワーサーバー
  • ストレージデバイス
• サービス
  • マネージドサービス
  • プロフェッショナルサービス
• ソフトウェア
  • バックアップ・災害復旧ソフトウェア
  • クラウド管理プラットフォーム
  • データセンターインフラ管理（DCIM）
  • セキュリティソフトウェア
  • 仮想化ソフトウェア

第9章 データセンター市場：データセンタータイプ別

• コロケーションデータセンター
• エッジデータセンター
• エンタープライズデータセンター
• ハイパースケールデータセンター

第10章 データセンター市場：ティア別

• ティア1
• ティア2
• ティア3
• ティア4

第11章 データセンター市場：冷却タイプ別

• 空冷式
  • コンピュータールーム空調（CRAC）
  • コンピュータールームエアハンドラー（CRAH）
• 液冷式
  • チップ直結冷却式
  • 液浸冷却式

第12章 データセンター市場：電源別

• グリッド電源
• 再生可能エネルギー電源

第13章 データセンター市場：エンドユーザー別

• 銀行・金融・保険
• 政府
• ヘルスケア
• IT・通信
• 製造
• 小売・Eテール

第14章 データセンター市場：組織規模別

• 大企業
• 中小企業

第15章 データセンター市場：地域別

• 南北アメリカ
  • 北米
  • ラテンアメリカ
• 欧州・中東・アフリカ
  • 欧州
  • 中東
  • アフリカ
• アジア太平洋地域

第16章 データセンター市場：グループ別

• ASEAN
• GCC
• EU
• BRICS
• G7
• NATO

第17章 データセンター市場：国別

• 米国
• カナダ
• メキシコ
• ブラジル
• 英国
• ドイツ
• フランス
• ロシア
• イタリア
• スペイン
• 中国
• インド
• 日本
• オーストラリア
• 韓国

第18章 競合情勢

• 市場シェア分析, 2024
• FPNVポジショニングマトリックス, 2024
• 競合分析
  • Amazon Web Services, Inc.
  • Atos SE
  • Aurecon Group Pty. Ltd.
  • Cannon Technologies Ltd.
  • Cisco Systems, Inc.
  • Coromatic Group AB
  • Datapod
  • Dell Technologies Inc.
  • Delta Electronics, Inc.
  • DXN Limited
  • Eaton Corporation PLC
  • Fuji Electric Co., Ltd. by Furukawa Group
  • Hewlett Packard Enterprise Company
  • Hitachi, Ltd.
  • Huawei Technologies Co., Ltd.
  • International Business Machines Corporation
  • Microsoft Corporation
  • Mitsubishi Heavy Industries, Ltd.
  • NVIDIA Corporation
  • Oracle Corporation
  • Rittal GmbH & Co. KG
  • Schneider Electric SE
  • SRA Solutions
  • Stulz GmbH
  • Vertiv Group Corporation
  • Zella DC
  • ZTE Corporation