男性用デオドラント市場：タイプ、形態、流通チャネル、価格帯、フレグランス別 - 2025年～2032年の世界予測

男性用デオドラント市場は、2032年までにCAGR 7.81%で281億9,000万米ドルの成長が予測されています。

消費者の優先順位、チャネルの進化、サプライチェーンの現実が、男性用デオドラント・カテゴリーの競争優位性を再定義するためにどのように収束するかを戦略的にフレームワーク化

男性用デオドラント・カテゴリーは、文化、科学、商業の結節点に位置しています。男性のグルーミングがあらゆる層で常態化し、使用シーンが従来の髭剃り後やスポーツシーン以外にも広がっているためです。消費者は現在、効能、感覚的な魅力、成分の透明性、環境フットプリント、個人のアイデンティティとの整合性など、複数のベクトルで製品を評価しています。それと並行して、小売のダイナミクスとサプライ・チェーンの制約が、製品が買い物客に届く方法を変えつつあり、オムニチャネルでの利用が差別化要因というよりも、むしろ基本的な期待となってきています。

このイントロダクションでは、エグゼクティブサマリーの目的を、主要な促進要因、規制や貿易の圧力、製品セグメンテーションのダイナミクス、地域ごとの業績パターン、競合の行動、ブランドや小売のリーダーが断固とした行動をとれるようにするための実践的な提言などを統合することに置いています。本書は、現代の消費者の優先事項であるパフォーマンスとクリーンな処方に重点を置きながら、商業的な成果に影響を与える業務上の現実を認めています。その意図は、利害関係者がイノベーション、パッケージング、チャネル戦略、サプライヤーの回復力への投資に優先順位をつけることができるように、戦略的な視点と業務上の明確さを組み合わせることにあります。

これらの視点を組み合わせることで、意思決定者にとっての北極星はひとつとなります。すなわち、製品と市場投入の選択を消費者の期待の進化に合わせる一方で、関税とロジスティクスの変動を緩和する機敏なサプライチェーンを構築することです。以下の章では、現在進行中の力と、そこから導かれる行動について、エビデンスに基づく構造的な考察を行う。

持続可能性、パーソナライゼーション、オムニチャネル・ディストリビューションといった、このカテゴリーにおける競争力学と製品開発を変容させつつある勢力の収束に関する、権威ある概要

男性用デオドラントの競合情勢は、消費者の進化と小売・製造の構造的変化の両方によって大きく変化しています。若年層は、高い性能と成分の透明性を兼ね備えた処方を求めており、ブランドは、生分解性担体、アルミニウム使用量の削減、天然フレグランスノートを強調した製品の再製造を促しています。一方、持続可能性はもはや付帯的な主張ではなく、進歩的な買い物客や、棚の持続可能性を優先する多くの小売パートナーにとって、ますます参入要件となっています。

デジタルコマースと消費者直販モデルは、イノベーションの普及ペースを加速させ、ニッチブランドが差別化された提案を迅速にテストし、拡大することを可能にしています。その結果、既存ブランドは、製品開発サイクルを短縮し、香りや性能プロファイルごとにローカライズ可能なモジュール式処方を開発する必要に迫られています。同時に小売企業は、プライベートブランドの成長と、リニアフット当たりの利益率が高いプレミアム化されたブランドとのバランスをとるために、品揃えを最適化しています。このバランス調整は、販促のダイナミクスとカテゴリー隣接戦略に影響を与えます。

オペレーション面では、メーカーはフレキシブルなパッケージング・フォーマットと詰め替えシステムを採用し、コストと廃棄物の削減を図るとともに、環境保護に意欲的なバイヤーにアピールしています。オンライン行動シグナル、定期購入モデル、トライアル形式を利用したデータ主導のパーソナライゼーションへの投資は、消費者のエンゲージメントとリテンションをさらに高める。こうしたシフトが複合的に進むにつれて、このカテゴリーは機能的なコモディティという考え方から、ブランドの目的、経験、運営上の回復力が長期的な成功を左右する差別化されたライフスタイル・セグメントへと移行しつつあります。

2025年の関税措置が、消臭剤カテゴリーのメーカーと小売業者の調達戦略、改良の優先順位、チャネル経済をどのように変えたかを詳細に分析

2025年に導入された関税措置は、男性用デオドラント分野における調達、価格設定、製品処方に具体的な波及効果をもたらしました。特定の原材料と包装部品に対する輸入関税は投入コストを上昇させ、メーカーにサプライヤー・パネルの再評価を促し、可能であれば現地調達を加速させました。この再編成により、代替材料のリードタイムが増加し、生産能力と有利な条件を確保するための国内サプライヤーとの交渉活動が活発化しました。

陸揚げコストの上昇に対応するため、多くの企業は2つの戦略を並行して進めてきました。すなわち、コア・チャネルにおける競争力のある価格帯を維持するための選択的コスト吸収と、有効性を損なうことなく高感度原料を代替するための戦略的処方変更です。こうした選択には、堅実な研究開発投資と、安定性と性能を検証するための原料サプライヤーとの緊密な協力が必要です。中堅・中小ブランドは、関税の影響を大量に分散させる規模がないため、より大きなプレッシャーに直面することが多く、イノベーションへの支出が抑制されたり、小売価格の引き上げを余儀なくされたりします。

さらに、関税によるコスト圧力は、チャネル戦略にも影響を及ぼしています。価格設定をよりダイナミックに管理でき、販促への依存度を低減できるオンライン・チャネルを優先するブランドもあれば、棚での存在感を維持するために、実店舗を持つ大手小売業者と条件改定を交渉するブランドもあります。運賃の最適化と在庫の再構築-地域配送センターの利用拡大など-は、単位あたりの経済性を維持するための戦術的対応となっています。結局のところ、2025年の関税引き上げは、消費者の価値認識を維持するために、サプライヤーを多様化し、サプライチェーンを短縮し、パッケージングや処方のイノベーションを加速させるという、以前からあったインセンティブを増幅させました。

製品タイプ、使用形態、チャネルの選択、価格帯、フレグランスファミリーを消費者のマイクロセグメントと商品化戦略に結びつける包括的なセグメンテーションの枠組み

このカテゴリーを理解するには、製品の特徴を消費者の購買意欲や市場力学に結びつける、きめ細かなセグメンテーション・レンズが必要です。タイプ別では、制汗剤とデオドラント市場を調査し、効能の主張と感覚優先の提案を区別し、それに応じてマーケティングと規制戦略を調整するのに役立ちます。形状別では、エアゾール、ジェル、ロールオン、スティックについて調査しており、使用感、携帯性、清潔感に関する消費者の嗜好を把握することができます。流通チャネル別では、市場はオフラインとオンラインで調査され、オフラインではさらにコンビニエンスストア、専門店、スーパーマーケット／ハイパーマーケットで調査され、品揃え、価格構成、衝動行動が小売環境によってどのように異なるかを示しています。

目次

第1章 序文

第2章 調査手法

第3章 エグゼクティブサマリー

第4章 市場の概要

第5章 市場洞察

• 使い捨てプラスチック廃棄物を削減するための持続可能な詰め替え可能なデオドラントパッケージの需要の高まり
• 脇の下のマイクロバイオームの健康をサポートするプレバイオティクスとプロバイオティクスを配合した男性用デオドラントが急増
• 臭いを防ぎ、肌を落ち着かせる効果のある多機能デオドラントスティックの採用が増加
• オンラインの肌と汗の分析を活用したパーソナライズされた処方によるカスタマイズされたデオドラントシステムの拡張
• ストレス解消のためのエッセンシャルオイルブレンドとアロマセラピーのコンセプトを男性用デオドラントに統合
• 過度の発汗症状をターゲットにした、長時間持続する臨床強度のデオドラントの人気が高まっている
• ミレニアル世代とZ世代の消費者の影響で、ジェンダーニュートラルなデオドラントの香りへの嗜好が変化

第6章 米国の関税の累積的な影響, 2025

第7章 AIの累積的影響, 2025

第8章 男性用デオドラント市場：タイプ別

• 制汗剤
• デオドラント

第9章 男性用デオドラント市場：形態別

• エアロゾル
• ゲル
• ロールオン
• スティック

第10章 男性用デオドラント市場：流通チャネル別

• オフライン
  • コンビニエンスストア
  • 専門店
  • スーパーマーケット/ハイパーマーケット
• オンライン

第11章 男性用デオドラント市場：価格帯別

• 高級
• マス
• プレミアム

第12章 男性用デオドラント市場：フレグランス別

• シトラス
• フレッシュ
• スパイシー
• ウッディ

第13章 男性用デオドラント市場：地域別

• 南北アメリカ
  • 北米
  • ラテンアメリカ
• 欧州・中東・アフリカ
  • 欧州
  • 中東
  • アフリカ
• アジア太平洋地域

第14章 男性用デオドラント市場：グループ別

• ASEAN
• GCC
• EU
• BRICS
• G7
• NATO

第15章 男性用デオドラント市場：国別

• 米国
• カナダ
• メキシコ
• ブラジル
• 英国
• ドイツ
• フランス
• ロシア
• イタリア
• スペイン
• 中国
• インド
• 日本
• オーストラリア
• 韓国

第16章 競合情勢

• 市場シェア分析, 2024
• FPNVポジショニングマトリックス, 2024
• 競合分析
  • Unilever PLC
  • The Procter & Gamble Company
  • Beiersdorf AG
  • L'Oreal S.A.
  • Colgate-Palmolive Company
  • Reckitt Benckiser Group plc
  • Kao Corporation
  • Henkel AG & Co. KGaA
  • Edgewell Personal Care Company
  • Church & Dwight Co., Inc.