日本の人的資本管理市場レポート：構成要素別、導入形態別、業界別、地域別2026-2034年

日本の人的資本管理市場規模は、2025年に16億7,710万米ドルに達しました。今後、IMARCグループは、2026年から2034年にかけてCAGR6.66％を示し、2034年までに29億9,560万米ドルに達すると予測しております。企業が戦略的人事決定を行うためにデータ分析への依存度を高めていること、労働市場に参入する女性、外国人、各世代の人数が増加していること、そしてリモートワークやハイブリッドワークモデルの普及が、市場を牽引する主な要因の一部です。

人的資本管理（HCM）とは、組織が労働力を管理・最適化するために採用する戦略的アプローチを指します。組織目標を効果的に達成するための人材の獲得、育成、管理を含み、採用、研修、業績管理、従業員エンゲージメントなど、様々な人事（HR）機能を包括します。これにより従業員の生産性と業績向上が期待でき、成長機会と評価の提供を通じて有能な人材の定着に貢献します。手作業によるデータ入力や書類作業の必要性を減らすことで、人事担当者が戦略的施策に注力できるようになります。堅牢なセキュリティ対策を組み込み、データ侵害や不正アクセスからデータを保護し、データ保護規制への準拠を確保します。適切な人材の特定と採用を支援し、効果的なオンボーディングプロセスを推進します。研修や継続的な学習イニシアチブを通じて、従業員のスキル開発を支援します。複数の言語、通貨、法的要件に対応可能なため、国境を越えた人事プロセスの標準化を容易にします。さらに、従業員の士気や職務満足度、全体的なエンゲージメントを高める効果もあるため、日本におけるHCMの需要は増加傾向にあります。

日本における人的資本管理（HCM）市場の動向：

戦略的な人事決定を行うために企業がデータ分析への依存度を高めていることが、日本市場成長を後押しする主要因の一つです。加えて、日本におけるリモートワークやハイブリッドワークモデルの普及が市場成長を強化しています。HCMプラットフォームは高度な分析・レポートツールを提供し、組織が従業員のパフォーマンス、離職率、エンゲージメントに関する洞察を得ることを支援します。これに加え、国内における高齢化人口の増加と労働力人口の減少が、市場にとって好ましい見通しをもたらしています。HCMシステムは、労働力計画の最適化、既存従業員のスキル向上、人材定着戦略の改善を通じて、組織がこれらの課題に対処するのを支援しています。これとは別に、日本の企業は、自社の特定のニーズに合わせてカスタマイズ可能であり、他の人事システムや企業資源計画（ERP）システムとシームレスに統合できるHCMソリューションを求めており、これによりベンダーは柔軟でモジュール式のHCMプラットフォームの提供を促進しています。さらに、多くの企業が環境・社会・ガバナンス（ESG）イニシアチブ、特に多様性と包摂性への取り組みに注力しており、これも国内市場の見通しを良好にしています。HCMシステムはESG指標の追跡・報告に広く活用され、人事慣行をより広範な持続可能性目標と整合させています。加えて、様々な業界における急速なデジタルトランスフォーメーションが、日本の市場成長を推進しています。HCMソフトウェアおよびソリューションは、人事プロセスの効率化、管理業務の自動化、情報に基づいた意思決定のためのデータ分析の改善を通じて、企業がこのデジタルシフトに適応するのを支援します。これに加え、労働市場に参入する女性、外国人、世代の増加が市場に好影響を与えています。HCMソリューションは、包括的な採用、人材開発、日本における文化的統合のためのツールを提供することで、組織がこの多様性を効果的に管理することを支援しています。

本レポートで回答する主な質問

• 日本の人材資本管理市場はこれまでどのように推移し、今後数年間はどのように推移するでしょうか？
• COVID-19は日本の人的資本管理市場にどのような影響を与えましたか？
• コンポーネント別に見た日本人的資本管理市場の内訳はどのようになっていますか？
• 導入形態別の日本人的資本管理市場の構成はどのようになっていますか？
• 業界別に見た日本人的資本管理市場の内訳はどのようになっていますか？
• 日本の人材資本管理市場のバリューチェーンにおける各段階について教えてください。
• 日本の人材管理における主要な促進要因と課題は何でしょうか？
• 日本の人材資本管理市場の構造と主要プレイヤーはどのようなものですか？
• 日本における人的資本管理市場の競合の度合いはどの程度でしょうか？

目次

第1章 序文

第2章 調査範囲と調査手法

• 調査の目的
• ステークホルダー
• データソース
• 市場推定
• 調査手法

第3章 エグゼクティブサマリー

第4章 日本の人的資本管理市場- イントロダクション

• 概要
• 市場力学
• 業界動向
• 競合情報

第5章 日本の人的資本管理市場概況

• 過去および現在の市場動向（2020-2025年）
• 市場予測（2026-2034年）

第6章 日本の人的資本管理市場- 構成要素別内訳

• ソフトウェア
• サービス

第7章 日本の人的資本管理市場- 導入形態別内訳

• クラウドベース
• オンプレミス

第8章 日本の人的資本管理市場- 業界別内訳

• BFSI
• 小売り
• IT・通信
• ヘルスケア
• ホスピタリティ
• 政府
• 製造
• その他

第9章 日本の人的資本管理市場：地域別内訳

• 関東地方
• 関西・近畿地方
• 中部地方
• 九州・沖縄地方
• 東北地方
• 中国地方
• 北海道地方
• 四国地方

第10章 日本の人的資本管理市場：競合情勢

• 概要
• 市場構造
• 市場企業のポジショニング
• 主要成功戦略
• 競合ダッシュボード
• 企業評価クアドラント

第11章 主要企業のプロファイル

第12章 日本の人的資本管理市場：産業分析

• 促進要因・抑制要因・機会
• ポーターのファイブフォース分析
• バリューチェーン分析

第13章 付録