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本調査レポートは、AI（Artificial Intelligence）開発の競争軸がデータの質へ移行する中、ハイエンドのアノテーションを核とした独自のDataOpsソリューションを展開するFastLabelの戦略を分析する。特にPhysical AI領域におけるデータ主権の確保や技術継承といった領域における同社の提供ソリューションの価値を考察し、AI普及期の生産性パラドックス解消に向けて、Data-Centric AIを推し進める重要性を分析する。Table of Contents：目次Executive

本IDC Perspectiveでは、デジタル広告分野における今後の変革について概観的な分析を提供し、CMOおよびそれを支援するアドテックベンダーの皆様がご検討するための業界予測を提示します。広告テクノロジーの領域は現在、根本的な変革の途上にあり、2030年までに反応型の自動化から自律型インテリジェンスへと移行する見込みです。主な動向としては、ファーストパーティデータ連携の台頭、小売メディアのコマースクラウドへの分断化、ゲーム内広告の本質的進化、エージェント型AI駆動オペレーション、AI生成型発見機能と注目度

本IDC PeerScapeでは、公共部門におけるデータファースト組織を構築するための実践手法を解説しています。「データファースト」とは、公共部門組織の成功に不可欠な戦略を包括する概念です。技術的負債や官僚的な慣性を克服する上で鍵となるこの戦略は、公共機関が国民に価値を提供するという使命を達成するために不可欠である可能性が高いです」と、IDC ITエグゼクティブプログラム（IEP）の客員研究顧問であるStanley B. Gibson氏は述べています。IDC PeerScape図 エグゼクティブサマリー ピア

本稿では、先進的なAIリーダーたちの初期段階における知見、特に技術的観点ではなく、組織的・文化的・人的行動・ビジネスおよびITアーキテクチャの観点からAIの課題にどのように取り組んできたかを理解することに焦点を当てます。 AIの世界における新しい働き方、AIが従来の組織構造に及ぼす影響、AIリーダーが成功するAIソリューションを提供するために、企業文化とビジネスをどのように変革しているかについて理解を深めることに焦点を当てます。このPeerScapeでは、著名なAIリーダー5名のアイデアを紹介します。「AI

本IDC Market Perspectiveでは、マネージドクラウドサービスのプロビジョニングにおいて、在庫管理が中核的な構成要素となるべき理由について論じております。マネージドサービスプロバイダー（SP）がより堅牢な在庫管理を採用する背景には、俊敏性・回復力・運用効率の向上といった必要性を超えた要因が存在します。これらはまた、コスト増、市場投入までの時間や開発サイクルの長期化、サービス提供の不整合、SLA未達、製品革新とリーダーシップの低下に寄与するマネージドSPに対する不満の高まりを反映しています。「

本IDC Perspectiveでは、2026年までに公共の安全を変革する10の技術動向を概説します。人工知能は基盤インフラへと進化します。分析では、統合化・実用性・耐障害性を備えたシステムへの移行が強調され、運用統合、AIエージェント、モジュール型エコシステム、高度な航空・宇宙基盤能力が焦点となります。法的・倫理的・主権的配慮が核心であり、設計された信頼の必要性も同様に重要です。機関は効果性と公的正当性を最大化するため、ガバナンス、適応性、人的監視を優先しなければなりません。IDC公共安全部門リサーチバイスプレジデント

本IDC Perspectiveでは、マネージドサービスプロバイダーが自動化、特にAIを活用して成功を収めるためには、自動化の価値を最適化すると同時に、組織がマネージドクラウドサービス利用時に達成を目指す期待される成果を満たす、包括的な能力セットの導入が必要となる点について考察します。本資料では、マネージドクラウドサービスにおけるAI活用時の期待価値の定義と成果測定に関わる要素を検証し、マネージドクラウドサービス利用時のAIに関する企業のビジネス上の懸念事項への洞察を提供します。さらに、自動化のためのリスク

当IDC Perspectiveでは、2025年末に台頭した新たなソフトウェア市場カテゴリー「エージェント型AIプラットフォーム」を定義します。IDCは今後5年間で、このカテゴリーが企業向けテクノロジーの市場情勢を根本的に再構築すると予測しております。これらのプラットフォームは、組織がAIエージェントを構築、運用、統制、および調整する上で支援を提供します。市場は二つの異なるプラットフォームタイプに分岐しています。主流ユーザー向けドメイン特化型プラットフォーム（例：Microsoft Copilot Studio

本調査レポートは、国内企業のデジタル変革が効率化に留まり、経営ビジョンやデジタルトランスフォーメーション（DX）方針が現場行動に結びつかず、企業風土や組織文化として定着していない中、企業風土変革に至らせるために不可欠な要素を5つの「実践」として整理した。これらの要素は個別に存在するものではなく、相互に影響し合いながら企業の文化の変革力を左右する。先進企業の取り組みを通じて、文化変革を進める上で何に取り組むべきか、またどのような点が落とし穴となりやすいのかを、3社への取材に基づく具体的な事例を交えて明らかにしている

当IDC Perspectiveでは、高等教育における統一されたAIガバナンスの重要な役割について考察し、リスク管理、倫理的な利用の確保、イノベーションの促進のために、組織戦略との統合を強調しています。当レポートでは、事例研究と包括的なフレームワークを通じて、ガバナンスを学術的価値観、規制要件、持続可能性目標と整合させつつ、断片化した構造、急速な技術進化、公平性といった課題に対処するためのベストプラクティスを提示しています。IDCワールドワイド教育・教育技術デジタル戦略研究プログラムのシニアリサーチマネージャー