IDC PeerScape：2026年 デジタル時代における企業風土／組織文化の変革

本調査レポートは、国内企業のデジタル変革が効率化に留まり、経営ビジョンやデジタルトランスフォーメーション（DX）方針が現場行動に結びつかず、企業風土や組織文化として定着していない中、企業風土変革に至らせるために不可欠な要素を5つの「実践」として整理した。これらの要素は個別に存在するものではなく、相互に影響し合いながら企業の文化の変革力を左右する。先進企業の取り組みを通じて、文化変革を進める上で何に取り組むべきか、またどのような点が落とし穴となりやすいのかを、3社への取材に基づく具体的な事例を交えて明らかにしている。企業風土や組織文化変革に向けて、国内企業が次に取るべきアクションを検討するための、実践的な示唆を提示するものである。「デジタルやITを担う組織やそのリーダー、CIOが、単なる支援部門や推進役に留まらず、企業全体の企業風土や組織文化の変革を設計し、現場の主体性を引き出す存在へと役割を転換することが重要である」と、IDC Japan、Tech Buyerのリサーチマネージャーである鈴木 剛は述べている。

Table of Contents：目次

IDC PeerScape Figure

エグゼクティブサマリー

Peer Insights

• 実践1：経営トップの一貫した意思表明と言語化されたストーリーの発信
  • 課題・挑戦
  • 事例
  • IDCの提言
• 実践2：IT／デジタル部門の役割（下請け部門からハブ部門へ）の転換
  • 課題・挑戦
  • 事例
  • IDCの提言
• 実践3：現場主体性を引き出す仕組み（トップダウン×ボトムアップ）の構築
  • 課題・挑戦
  • 事例
  • IDCの提言
• 実践4：人材育成を「行動変容の仕組み」として捉える
  • 課題・挑戦
  • 事例
  • IDCの提言
• 実践 5：デジタル活用を「働き方／EXの変革」と結びつける
  • 課題・挑戦
  • 事例
  • IDCの提言

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