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市場調査レポート
商品コード
1926211
IDC PeerScape:AI文化の構築から得られた教訓IDC PeerScape: Lessons Learned from Building an AI Culture |
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| IDC PeerScape:AI文化の構築から得られた教訓 |
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出版日: 2026年01月27日
発行: IDC
ページ情報: 英文 13 Pages
納期: 即納可能
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概要
本稿では、先進的なAIリーダーたちの初期段階における知見、特に技術的観点ではなく、組織的・文化的・人的行動・ビジネスおよびITアーキテクチャの観点からAIの課題にどのように取り組んできたかを理解することに焦点を当てます。 AIの世界における新しい働き方、AIが従来の組織構造に及ぼす影響、AIリーダーが成功するAIソリューションを提供するために、企業文化とビジネスをどのように変革しているかについて理解を深めることに焦点を当てます。このPeerScapeでは、著名なAIリーダー5名のアイデアを紹介します。「AIは多くの組織にとって非常に困難な課題であるため、成功するAIソリューションを提供するための企業文化を構築しているAIリーダーの経験を共有することが重要です」と、Bob Multhaup氏(IDC ITエグゼクティブプログラム(IEP)客員調査顧問)は述べています。
IDC PeerScapeフィギュア
エグゼクティブサマリー
ピア洞察
- 実践1:AIが仕事の根本的な性質をどのように変えるかを理解する
- 課題
- 事例
- AIリーダー
- Dow Inc.
- ガイダンス
- 実践2:新たな知覚・学習・推論能力を備えたAI組織と文化の構築を推進する
- 課題
- 事例
- 組織変革エグゼクティブ
- ガイダンス
- 実践3:業界のAIリーダーを特定し、その経験から学ぶ
- 課題
- 事例
- Ecolab
- ガイダンス


