ユーティリティの世界市場：2035年までの機会と戦略

ユーティリティの世界市場規模は2020年に4兆6,778億米ドルであり、2025年までCAGR8.00％以上で成長しました。

ユーティリティとは、住宅、商業、工業、および公共機関のユーザーに対し、電力、水道、天然ガス、下水処理などの基本的なニーズを満たす不可欠な公共サービスを指します。これらのサービスは、清潔な水、信頼性の高いエネルギー、および廃棄物管理へのアクセスを確保し、現代の生活や経済活動にとって不可欠なものです。ユーティリティは、照明、暖房、冷房、衛生、製造、インフラ運営などの活動において、日常生活の中で継続的に利用されています。これらは通常、リアルタイムで消費されるため、特に電力や水道供給システムの場合、生産と消費が同時に行われます。

ユーティリティ市場は、電力、水道、下水処理、天然ガス供給といった不可欠なサービスをエンドユーザーに提供する事業体（組織、個人事業主、パートナーシップ）によるユーティリティの販売で構成されています。これらのサービスは、住宅、商業、および産業の運営にとって極めて重要であり、継続的かつ信頼性の高い供給を目的として設計された、確立されたインフラシステム、ソフトウェア、および関連技術を通じて提供されています。

ユーティリティ規模のエネルギー貯蔵プロジェクトへの投資拡大

調査期間中、ユーティリティ市場は、ユーティリティ規模のエネルギー貯蔵プロジェクトへの投資増加に牽引されました。本質的に間欠的な太陽光や風力などの再生可能エネルギー源が電力構成に占める割合が増加する中、リチウムイオン電池、揚水発電、フロー電池などの貯蔵システムは、発電ピーク時（例えば、日差しの強い午後や風が強い夜間など）に生成された余剰エネルギーを蓄積し、需要がピークに達する時間帯や発電量が低下した際に放出します。例えば、2025年11月、インドを拠点とする複合企業であるアダニ・グループは、先駆的な1126メガワット（MW）／3530メガワット時（MWh）規模のプロジェクトにより、バッテリーエネルギー貯蔵システム（BESS）分野への参入を発表しました。このBESSプロジェクトは、出力容量1126 MW、エネルギー容量3530 MWhを有することになります。これは、BESSが3530 MWhのエネルギーを蓄えることができ、1126 MWの発電容量を約3時間分延長できることを意味します。700基以上のBESSコンテナの導入を伴うこのプロジェクトは、インド最大規模のBESS設備となり、世界でも最大級の単一拠点におけるBESS導入事例の一つとなるでしょう。したがって、ユーティリティ市場は、ユーティリティ規模のエネルギー貯蔵プロジェクトへの投資増加によって牽引されました。

人工知能（AI）と自律型インテリジェンス

ユーティリティ市場で事業を展開する主要企業は、リアルタイムの意思決定を強化し、送電網のレジリエンスを向上させ、分散型エネルギー資源（DER）の管理を最適化するために、人工知能（AI）とグリッドエッジインテリジェンス機能の統合にますます注力しています。これらのソリューションは、エッジコンピューティング、高度な分析、AIを活用したプラットフォームを活用して大量のデータをローカルで処理し、より迅速な洞察、遅延の低減、および運用効率の向上を実現します。分散型エネルギーシステムの複雑化が進み、グリッドの状況をリアルタイムで可視化したいという需要が高まっていることから、こうしたインテリジェントなソリューションの導入が加速しています。例えば、2025年3月、米国を拠点とするグリッドエッジインテリジェンスおよび計測ソリューションのプロバイダーであるItron, Inc.は、NVIDIAと提携し、Jetson Orin NanoやNVIDIA AI Enterpriseプラットフォームを含むNVIDIAのAI搭載技術を、自社のグリッドエッジインテリジェンス製品群に統合しました。この統合により、電力事業者はグリッドエッジでリアルタイムのデータ処理を行うことが可能となり、需要予測、分散型エネルギー資源の管理、グリッドの耐障害性の向上といったアプリケーションがサポートされることで、グリッド全体のパフォーマンスと運用上の俊敏性が向上します。

世界のユーティリティ市場は比較的細分化されており、多数の小規模事業者が市場で活動しています。2024年時点で、市場の上位10社の競合企業が市場全体の13.3％を占めていました。

よくあるご質問

• ユーティリティの世界市場規模はどのようになっていますか？
  • 2020年に4兆6,778億米ドルであり、2025年までCAGR8.00％以上で成長すると予測されています。
• ユーティリティとは何ですか？
  • 住宅、商業、工業、および公共機関のユーザーに対し、電力、水道、天然ガス、下水処理などの基本的なニーズを満たす不可欠な公共サービスを指します。
• ユーティリティ市場はどのような事業体で構成されていますか？
  • ユーティリティ市場は、電力、水道、下水処理、天然ガス供給といった不可欠なサービスをエンドユーザーに提供する事業体によるユーティリティの販売で構成されています。
• ユーティリティ市場の成長を牽引している要因は何ですか？
  • ユーティリティ市場は、ユーティリティ規模のエネルギー貯蔵プロジェクトへの投資増加に牽引されています。
• ユーティリティ市場でのAIの役割は何ですか？
  • リアルタイムの意思決定を強化し、送電網のレジリエンスを向上させ、分散型エネルギー資源の管理を最適化するために、AIとグリッドエッジインテリジェンス機能の統合に注力しています。
• ユーティリティ市場の競合状況はどうなっていますか？
  • 2024年時点で、市場の上位10社の競合企業が市場全体の13.3％を占めていました。
• ユーティリティ市場における主要企業はどこですか？
  • State Grid Corporation of China、State Power Investment Corporation、Engie SA、E.ON SE、EDF Energyなどです。

目次

第1章 エグゼクティブサマリー

第2章 目次

第3章 表一覧

第4章 図一覧

第5章 レポート構成

第6章 市場の特徴

• 一般的な市場の定義
• 概要
• ユーティリティ市場：定義とセグメンテーション
• 市場セグメンテーション：種類（上下水道、天然ガス供給、発電・送配電）別
• 市場セグメンテーション：事業者の種類（公営事業者および民間事業者）別
• 市場セグメンテーション：価格設定（定額課金と従量課金）別

第7章 ユーティリティ市場：主要製品・サービスの概要

第8章 世界のユーティリティ市場：魅力度スコアと分析

• 概要：市場の魅力フレームワーク
• 定量的スコアリング調査手法
• 市場の魅力スコアリングおよび解釈
• 要因別評価
  • 成長の可能性
  • 競争環境
  • 戦略的適合性
  • リスクプロファイル
• 戦略的示唆と提言
  • 戦略的示唆
  • 戦略的提言

第9章 主要な市場動向

• 主要技術と将来動向
  • 人工知能と自律知能
  • モノのインターネット（IoT）、スマートインフラ、およびコネクテッド・エコシステム
  • 電気自動車と交通の電動化
  • サステナビリティ、気候技術、および循環型経済
  • デジタル化、クラウド、ビッグデータ、およびサイバーセキュリティ
• 主要動向
  • 強靭な電力ネットワークのためのグリッド自動化およびインテリジェント制御ソリューション
  • 効率的な資源管理のためのスマート水道メーターおよび先進メーターインフラ（AMI）ソリューション
  • EV充電インフラを活用したバーチャル・パワー・プラント（VPP）による電力系統の柔軟性向上
  • エネルギープロジェクトの展開を加速するための迅速な系統連系枠組み
  • 需要最適化と持続可能性に向けた統合型スマートホーム・エネルギーソリューション

第10章 世界のユーティリティ：成長分析および戦略的分析フレームワーク

• 世界のユーティリティ市場：PESTEL分析
  • 政治的
  • 経済的
  • 社会的
  • 技術的
  • 環境要因
  • 法的
• エンドユーザー（B2B市場）の分析
  • 住宅（世帯）
  • 産業用ユーザー
  • 法人ユーザー
  • インフラおよび公共サービス
  • その他のエンドユーザー

第11章 世界のユーティリティ市場：規模および成長分析

• 市場成長実績、2020年-2025年
  • 市場促進要因、2020年-2025年
  • 市場抑制要因、2020年-2025年
• 市場成長予測、2025年-2030年、2035年
• 予測成長要因・促進要因
  • 定量的成長要因
  • 促進要因
  • 抑制要因

第12章 世界のユーティリティ：総潜在市場（TAM）分析

• 総潜在市場（TAM）の定義と範囲
• 調査手法および前提条件
  • 総獲得可能市場：ユーティリティ市場-B2B
  • TAM比較分析

第13章 世界のユーティリティ：市場セグメンテーション

• タイプ別
• 事業者の種類別
• 価格設定別
• サブセグメンテーション、タイプ別：上下水道
• サブセグメンテーション、タイプ別：天然ガス供給
• 種類別発電・送電・配電のサブセグメンテーション

第14章 ユーティリティ市場：地域別・国別分析

第15章 アジア太平洋市場

第16章 東南アジア市場

第17章 北米市場

第18章 西欧市場

第19章 南米市場

第20章 東欧市場

第21章 中東市場

第22章 アフリカ市場

第23章 競合情勢と企業プロファイル

• ユーティリティ市場：競合情勢と市場シェア、2024年
• 企業プロファイル
• State Grid Corporation of China
• State Power Investment Corporation
• Engie SA
• E.ON SE
• EDF Energy

第24章 その他の大手企業と革新的企業

• Enel SpA
• Iberdrola S.A.
• Tokyo Electric Power Company（TEPCO）
• National Grid
• Duke Energy Corporation
• American Electric Power（AEP）
• Pacific Gas & Electric（PG&E）Corporation
• Saudi Consolidated Electricity Company（Saudi Electricity Company-SEC）
• Uniper SE
• China Yangtze Power Co., Ltd.
• Southern Company
• RWE AG
• Dominion Energy Inc.
• NextEra Energy Inc.
• China Three Gorges Renewables Group Co., Ltd.

第25章 競合ベンチマーキング

第26章 競合ダッシュボード

第27章 ユーティリティ市場：企業評価マトリックス

• イノベーションおよびブランドリーダー
• ブランド主導の伝統的企業
• ニッチまたは地域密着型の追随企業
• 新興のイノベーター

第28章 ユーティリティ市場：注目のスタートアップ

第29章 主要な合併と買収

• Stonepeaka Acquired Cleco Power
• Sembcorp Industries Ltd Acquired Alinta Energy
• PowerGEM LLC Acquired Marquette Energy Analytics（MEA）

第30章 最近の動向

• 電力網の効率化に向けたスマートEV充電の最適化
• スマート水管理のための高度計量インフラ（AMI）
• 電力事業の近代化に向けたAIを活用したデジタルグリッドプラットフォーム
• ユーティリティにおけるエネルギー最適化のためのスマートビルディングソリューション
• ユーティリティにおけるコスト最適化と持続可能性のためのエネルギー管理ソリューション

第31章 機会と戦略

• 世界のユーティリティ市場、2030年：新たな機会を提供する国
• 世界のユーティリティ市場、2030年：新たな機会を提供するセグメント
• 世界のユーティリティ市場、2030年：成長戦略
  • 市場動向に基づく戦略
  • 競合の戦略

第32章 ユーティリティ市場：結論と提言

• 結論
• 提言

第33章 付録