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市場調査レポート
商品コード
1931388
没入型ファッションの世界市場レポート 2026年Immersive Fashion Global Market Report 2026 |
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カスタマイズ可能
適宜更新あり
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| 没入型ファッションの世界市場レポート 2026年 |
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出版日: 2026年01月28日
発行: The Business Research Company
ページ情報: 英文 250 Pages
納期: 2～10営業日
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概要
没入型ファッション市場の規模は近年、飛躍的に拡大しております。2025年の29億7,000万米ドルから2026年には36億5,000万米ドルへと、CAGR22.9％で成長が見込まれております。この成長は、eコマースファッションプラットフォームの拡大、デジタル体験への消費者関心の高まり、ソーシャルメディア主導のファッショントレンドの広がり、小売業界におけるARツールの早期導入、3Dデザインソフトウェアの利用増加などが要因とされています。
没入型ファッション市場の規模は、今後数年間で急激な成長が見込まれます。2030年には82億5,000万米ドルに達し、CAGRは22.6％となる見込みです。予測期間における成長要因としては、没入型小売技術への投資増加、パーソナライズされたファッション体験への需要高まり、メタバースファッションプラットフォームの拡大、デジタル専売アパレル市場の成長、ファッションデザインワークフローへのAI統合などが挙げられます。主な動向としては、バーチャル試着体験の普及拡大、AR対応ファッションアプリケーションの利用増加、デジタルファッションアセットの統合進展、バーチャルファッションショーの拡大、インタラクティブな衣服デザインへの注力強化などが予測されます。
オンラインショッピングの増加は、今後没入型ファッション市場の成長を牽引すると予想されます。オンラインショッピングとは、インターネットを介して商品やサービスを購入するプロセスを指し、消費者が小売業者からデジタルで購入し、商品を指定の場所に配送してもらうことを可能にします。この動向は主に、利便性、幅広い商品ラインナップ、パーソナライズされた商品推薦によって拡大しています。没入型ショッピングは、仮想現実（VR）や拡張現実（AR）を活用することでオンラインショッピングを強化し、買い物客が商品をより明確に視覚化し、インタラクティブに体験することを支援し、より魅力的な体験へと導きます。例えば、米国商務省国勢調査局の発表によりますと、2024年8月時点で、2024年第2四半期の米国小売電子商取引売上高は2,823億米ドルに達し、2023年第1四半期比で5.3％（±0.7％）の増加を示しました。したがって、オンラインショッピングの増加が没入型ファッション市場の成長を牽引しているのです。
市場の主要企業は、ショッピング体験を向上させる先進的なバーチャル試着アプリの開発に注力しています。バーチャル試着アプリとは、拡張現実技術を用いて、衣類やアクセサリーなどの商品が自身にどのように映るかを可視化できるデジタルツールを指します。例えば、2024年7月にはフランスの高級ファッションブランド、バレンシアガがApple Vision Proヘッドセット向けアプリをリリースし、2025年春夏コレクションのショーをドローン視点や立体映像で独占公開しました。この革新的なアプリでは、インタラクティブなルックブックや過去のファッションショーコンテンツを通じてバレンシアガのコレクションに没入でき、ランウェイショーやブランドストーリーを新たな方法で体験できます。本アプリは、最先端技術を統合して観客の関与を高めるというバレンシアガの取り組みを強調し、ファッション業界における仮想現実（VR）および拡張現実（AR）活用のリーダーとしてのブランドの位置付けを確立しています。
よくあるご質問
目次
第1章 エグゼクティブサマリー
第2章 市場の特徴
- 市場定義と範囲
- 市場セグメンテーション
- 主要製品・サービスの概要
- 世界の没入型ファッション市場：魅力度スコアと分析
- 成長可能性分析、競合評価、戦略適合性評価、リスクプロファイル評価
第3章 市場サプライチェーン分析
- サプライチェーンとエコシステムの概要
- 一覧：主要原材料・資源・供給業者
- 一覧：主要な流通業者、チャネルパートナー
- 一覧：主要エンドユーザー
第4章 世界の市場動向と戦略
- 主要技術と将来動向
- 没入型技術（AR/VR/XR）とデジタル体験
- デジタル化、クラウド、ビッグデータ、サイバーセキュリティ
- 人工知能（AI）と自律型AI
- インダストリー4.0とインテリジェント製造
- IoT、スマートインフラストラクチャ、コネクテッド・エコシステム
- 主要動向
- バーチャル試着体験の導入拡大
- AR対応ファッションアプリケーションの利用増加
- デジタルファッション資産の統合の進展
- バーチャルファッションショーの拡大
- インタラクティブな衣服デザインへの注目の高まり
第5章 最終用途産業の市場分析
- ファッションブランド
- アパレル小売業者
- 電子商取引ファッションプラットフォーム
- ファッションデザイナー
- デジタルファッションスタジオ
第6章 市場：金利、インフレ、地政学、貿易戦争と関税の影響、関税戦争と貿易保護主義によるサプライチェーンへの影響、コロナ禍が市場に与える影響を含むマクロ経済シナリオ
第7章 世界の戦略分析フレームワーク、現在の市場規模、市場比較および成長率分析
- 世界の没入型ファッション市場：PESTEL分析（政治、社会、技術、環境、法的要因、促進要因と抑制要因）
- 世界の没入型ファッション市場規模、比較、成長率分析
- 世界の没入型ファッション市場の実績：規模と成長, 2020-2025
- 世界の没入型ファッション市場の予測：規模と成長, 2025-2030, 2035F
第8章 市場における世界の総潜在市場規模（TAM）
第9章 市場セグメンテーション
- 技術別
- 拡張現実（AR）、仮想現実（VR）、複合現実（MR）
- デバイス別
- スマートフォンおよびタブレット、コンピューター
- 用途別
- バーチャルショッピング、バーチャル試着、バーチャルファッションショー、バーチャルデザインおよび開発
- サブセグメンテーション、タイプ別：拡張現実（AR）
- 拡張現実（AR）バーチャル試着ソリューション、拡張現実（AR）ベースのインタラクティブファッションアプリ、拡張現実（AR）小売体験
- サブセグメンテーション、タイプ別：バーチャルリアリティ（VR）
- バーチャルリアリティ（VR）ファッションショー、バーチャルリアリティ（VR）小売環境、バーチャルリアリティ（VR）ベースのデザインシミュレーション
- サブセグメンテーション、タイプ別：複合現実（MR）
- 複合現実（MR）ファッション体験、複合現実（MR）デザインおよびプロトタイピングツール、複合現実（MR）小売統合ソリューション
第10章 地域別・国別分析
- 世界の没入型ファッション市場：地域別、実績と予測, 2020-2025, 2025-2030F, 2035F
- 世界の没入型ファッション市場：国別、実績と予測, 2020-2025, 2025-2030F, 2035F
第11章 アジア太平洋市場
第12章 中国市場
第13章 インド市場
第14章 日本市場
第15章 オーストラリア市場
第16章 インドネシア市場
第17章 韓国市場
第18章 台湾市場
第19章 東南アジア市場
第20章 西欧市場
第21章 英国市場
第22章 ドイツ市場
第23章 フランス市場
第24章 イタリア市場
第25章 スペイン市場
第26章 東欧市場
第27章 ロシア市場
第28章 北米市場
第29章 米国市場
第30章 カナダ市場
第31章 南米市場
第32章 ブラジル市場
第33章 中東市場
第34章 アフリカ市場
第35章 市場規制状況と投資環境
第36章 競合情勢と企業プロファイル
- 没入型ファッション市場：競合情勢と市場シェア、2024年
- 没入型ファッション市場：企業評価マトリクス
- 没入型ファッション市場：企業プロファイル
- Louis Vuitton Moet Hennessy（LVMH）
- Christian Dior SE
- Amazon Web Service
- Nike Inc.
- Adidas AG
第37章 その他の大手企業と革新的企業
- Hennes & Mauritz AB（H & M）, Luxottica Group S.p.A., Guccio Gucci S.p.A., Ralph Lauren Corporation, ASOS plc, Tommy Hilfiger Corporation, Snap Inc., Burberry Group plc, Hugo Boss Group, Tory Burch LLC, Zara Espana S.A., Farfetch Limited, Balenciaga SA, Obsess Inc., The Fabricant Agency B.V.
第38章 世界の市場競合ベンチマーキングとダッシュボード
第39章 主要な合併と買収
第40章 市場の潜在力が高い国、セグメント、戦略
- 没入型ファッション市場2030：新たな機会を提供する国
- 没入型ファッション市場2030：新たな機会を提供するセグメント
- 没入型ファッション市場2030：成長戦略
- 市場動向に基づく戦略
- 競合の戦略
