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市場調査レポート
商品コード
1863252
没入型分析市場：コンポーネント別、技術タイプ別、デバイスタイプ別、アプリケーション別、エンドユーザー別- 世界予測2025-2032Immersive Analytics Market by Component, Technology Type, Device Type, Application, End User - Global Forecast 2025-2032 |
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カスタマイズ可能
適宜更新あり
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| 没入型分析市場：コンポーネント別、技術タイプ別、デバイスタイプ別、アプリケーション別、エンドユーザー別- 世界予測2025-2032 |
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出版日: 2025年09月30日
発行: 360iResearch
ページ情報: 英文 184 Pages
納期: 即日から翌営業日
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概要
没入型分析市場は、2032年までにCAGR39.75％で186億5,000万米ドル規模に成長すると予測されております。
| 主な市場の統計 | |
|---|---|
| 基準年2024 | 12億8,000万米ドル |
| 推定年2025 | 18億米ドル |
| 予測年2032 | 186億5,000万米ドル |
| CAGR（%） | 39.75% |
意思決定者およびイノベーションリーダー向けに、技術融合と企業の必須要件を枠組みとした没入型分析の戦略的導入
没入型アナリティクスは、組織が複雑なデータを可視化し、対話し、そこから意味を導き出す方法を再構築しています。空間コンピューティング、没入型ディスプレイ、先進的なインタラクションパラダイムを融合させることで、組織は静的なダッシュボードを超え、身体化された空間的推論体験へと至る新たな洞察のモードを解き放っています。本紹介では、没入型アナリティクスを技術的進化であると同時に戦略的能力として位置付けます。それはハードウェア、ソフトウェア、サービスモデルを統合し、設計、トレーニング、運用、意思決定支援にわたるワークフローを変革するものです。
近年、ディスプレイ技術、センシング、リアルタイムレンダリングの進歩により、持続的な没入空間の構築障壁が低減されました。同時に、ヒューマンコンピュータインタラクションの改善により、非専門家ユーザーにとっても空間インターフェースがより直感的になりました。こうした技術的進歩に伴い、企業の導入パターンにも変化が生じており、設計、シミュレーション、訓練、遠隔コラボレーションにおけるパイロットプロジェクトが、大規模展開へと発展しつつあります。組織がより深いデジタル化とエッジ対応型オペレーションを追求する中、没入型分析は複雑な意思決定環境を発見可能かつ操作可能な環境へと変革する触媒として台頭しています。
本イントロダクションでは、データサイエンス、UXデザイン、システムエンジニアリングの学際的連携を含む、導入を形作る広範な要因を理解するための基盤を読者に提供します。ここでは機会の二重性を強調します。第一に、高次元データセットとの人的インタラクションの再構想、第二に、それらのインタラクションを中核業務ワークフローへ組み込むことです。経営陣に戦略的意義を認識させ、続く詳細分析への準備を整えることが目的です。
没入型分析技術、プラットフォーム戦略、人間中心設計における重要な進化の転換点を特定し、企業導入を再定義する
没入型分析の情勢では、単なる製品の段階的なアップグレードを超え、アーキテクチャ、流通、人的要因における体系的な変化へと至る変革的なシフトが起きています。重要な変化の一つは、高精細な没入感をより身近にする表示技術とセンシング技術の成熟です。マイクロディスプレイの解像度向上、低遅延トラッキング、センサーフュージョンの進歩により、信頼性の高い空間表現の障壁が低減され、より豊かなコンテキストオーバーレイや、より精密なジェスチャー・アイトラッキング操作が可能となりました。これらの改善により、目新しさだけの概念実証から、日常業務ワークフローで使用される運用ツールへの移行が加速しています。
同時に、ソフトウェアパラダイムにおいても重要な転換期を迎えています。SDK、エンジン、ミドルウェアは、レンダリング、データ取り込み、相互運用性に関する標準化されたパイプラインを中心に収束しつつあります。この動向は開発オーバーヘッドを削減し、サードパーティの分析ツール、可視化ライブラリ、企業向けセキュリティフレームワークが相互運用可能なエコシステムを育んでいます。その結果、注目は特注の統合から、モジュール性、拡張性、クロスデバイス継続性を重視するプラットフォームベースのアプローチへと移行しつつあります。
もう一つの重要な変化は、ビジネスモデルとサービス提供に影響を与えています。製品販売とサービスの境界は曖昧になり、更新されるデータセット、管理されたデプロイメント、成果重視のプロフェッショナルサービスへのサブスクリプション型アクセスを提供するベンダーが増えています。企業は現在、既存のITスタックとの統合性、コンプライアンス体制への準拠、パイロットプロジェクトを本番環境へスケールするための持続可能なサポートモデルを提供する能力に基づいて、提供内容を評価しています。
人間中心設計も優先順位を再構築しています。認知負荷、空間認知、共同作業における存在感に関する調査が進み、没入型分析がユーザーを圧倒することなく洞察を引き出す能力を強化するインタラクションメタファーの洗練が促進されています。公平性とアクセシビリティへの配慮から、ベンダーは多様なユーザー能力や人間工学上の制約に対応する体験設計を迫られています。これらの変化を総合すると、技術的実現可能性、プラットフォームの成熟度、人間中心設計が融合し、あらゆる分野で影響力のある導入を可能にする新たな段階にこの分野が突入していることが示唆されます。
進化する関税環境が、没入型分析エコシステムにおけるサプライチェーン、調達リスク、戦略的調達決定をどのように再構築するか分析します
関税調整や貿易措置を含む政策行動は、没入型分析ハードウェアおよびコンポーネントのサプライチェーンと調達計算に直接的かつ複雑な影響を及ぼします。半導体、ディスプレイモジュール、光学エンジン、精密センサーに影響する関税は、地域間の相対的なコスト構造を変え、ベンダーの調達戦略を変更する可能性があります。中核部品に関税が適用される場合、ベンダーは吸収コスト、買い手への価格転嫁の必要性、生産能力の国内回帰または地域分散化という戦略的判断のバランスを取らねばなりません。
関税の累積的影響は、ベンダーのロードマップや調達サイクルに波及します。ハードウェアメーカーは代替サプライヤーの探索、現地調達部品を重視した部品表（BOM）設計の見直し、あるいは利益率保護のための垂直統合の加速を図る可能性があります。サービスプロバイダーやソフトウェア企業にとっては、関税による供給調整がデバイス納期の長期化を招き、特定のハードウェア出荷に依存しないソフトウェア定義機能やクラウドネイティブソリューションの優先化を組織に迫るでしょう。
関税の動向は、研究開発や製造に関する投資判断にも影響を及ぼします。組み立ての現地化や関税免除の交渉が可能な企業は、より予測可能な価格設定と短い納期を提供することで競争上の差別化を図れます。一方、グローバルな部品供給業者に依存する中小ベンダーは、利益率の圧縮に直面し、ハードウェアの変動を相殺するため、マネージドサービスやライセンシングへの転換を図る可能性があります。
最後に、調達組織と政策チームは、調達リスク評価やシナリオ計画において関税の影響度を組み込む必要があります。部門横断チームは、サプライチェーンの混乱を軽減するため、ベンダーの多様化、長期リード在庫戦略、契約上の保護策に関するプレイブックを必要とします。これらの考慮事項を戦略的調達と製品ロードマップに統合することで、組織は関税による混乱への曝露を減らしつつ、没入型分析イニシアチブの勢いを維持できます。
部品、技術、デバイス、アプリケーション、エンドユーザーグループを結びつける詳細なセグメンテーション分析により、対象を絞った没入型アナリティクス導入の道筋を明確化します
技術的選択と市場使用事例が交差する領域を明らかにする細分化ビューにより、機会と実装の複雑性が形作られます。コンポーネントの次元で市場を見ると、ハードウェア、サービス、ソフトウェアで構成されています。ハードウェア内では、ディスプレイ技術が注目されます：DLP、LCDおよびLED、マイクロLED、OLEDはそれぞれ、輝度、コントラスト、エネルギー効率、製造性において異なるトレードオフを提供します。空間レンダリングとAI推論を駆動するプロセッサ、環境およびユーザーデータを捕捉するセンサーとカメラ、追跡・位置測定サブシステムが一体となり、性能と統合コストを決定する技術的基盤を形成します。
技術タイプという観点では、拡張現実（AR）、複合現実（MR）、仮想現実（VR）が、物理世界とデジタル世界を融合させる異なるパラダイムを提示しています。仮想現実（VR）自体も、PCベース、スマートフォンベース、スタンドアロン型ソリューションに分類されます。PCベースVRにおいては、HTC Vive、Oculus Rift、PlayStation VR、Valve Indexといったプラットフォームの選択が、開発者エコシステム、周辺機器の互換性、企業導入の適性に影響を与えます。これらの差異は、特定の導入環境において実現可能な有線接続の程度、演算オフロード、グラフィカルな忠実度を決定するため重要です。
デバイスの種類は実装経路をさらに細分化します。床面や壁面への投影を利用するCaveシステムは共同作業の可視化や大規模シミュレーションに適しています。一方、ヘッドマウントディスプレイ（スマートフォンベース、スタンドアロン、有線接続のバリエーションが存在）は、移動性、忠実度、統合の複雑さにおいて異なるトレードオフを提供します。光学透過型デバイスは網膜投影ディスプレイとスマートグラスに分類され、現場作業や実作業ワークフローにおいて目立たないARオーバーレイを実現します。ジェスチャーベースシステムやプロジェクションマッピングを含む空間プロジェクターは、デジタル注釈や環境拡張による状況認識の向上を可能にする共有物理空間をサポートします。
アプリケーションのセグメンテーションは、日常的に価値が実現されている領域を浮き彫りにします。防衛・航空宇宙分野では、ミッションリハーサルやシステム統合に没入型空間を活用し、教育分野では体験型学習に没入型ツールを適用しています。ゲーム分野はコンソール、モバイル、PCゲームチャネルを通じ、消費者向け基盤として、またシミュレーション開発の温床として進化を続けています。医療分野では、厳格な検証と人間工学が求められる診断・画像解析、患者ケア調整、外科手術シミュレーションに没入型分析技術を活用しています。産業・小売分野の導入事例は、設計検証、遠隔支援、顧客体験の革新に焦点を当てています。
エンドユーザーセグメンテーションは、導入動向と調達経路を分類します。消費者は製品体験への期待と規模を牽引し、高等教育機関、K-12教育機関、研究機関にまたがる教育・調査分野は教育手法への統合と実験を推進します。一方、自動車、製造、石油・ガス産業の企業は、レガシーシステムとの統合と安全認証を優先します。防衛、公共安全、スマートシティプログラムを含む政府顧客は、堅牢な認証、コンプライアンス、長期的な維持計画を要求します。これらの交差するセグメンテーションを理解することは、製品機能、導入モデル、パートナーシップ戦略の優先順位付けに不可欠です。
南北アメリカ、欧州、中東・アフリカ、アジア太平洋地域の動向が、サプライチェーン、規制、導入パターンに与える影響に関する包括的な地域的視点
地域ごとの動向は、サプライチェーン、人材プール、規制枠組み、顧客の期待をそれぞれ異なる形で形成します。アメリカ大陸では、強力なソフトウェアエンジニアリング人材、確立されたコンテンツ制作スタジオ、ゲーム、エンターテインメント、工業製造などの分野における主要な企業顧客の存在がエコシステムを支えています。この地域では、大規模な企業研究開発予算やベンチャー資本によるイノベーションサイクルの影響を受けた調達活動が見られ、実験的な導入や企業による早期採用への意欲が顕著です。規制面では、機密性の高い機能に関する国境を越えた連携に影響を与えるデータプライバシー制度や輸出管理などが考慮事項となります。
欧州、中東・アフリカ地域は、規制の調和、セクターごとの強み、インフラがサブ地域ごとに大きく異なる多様な情勢を示しています。欧州では、プライバシー保護、規格準拠、自動車・航空宇宙・製造業クラスターに紐づく産業用ユースケースが重視されています。中東では、大規模可視化プロジェクト、スマートシティ実証事業、観光・国家開発イニシアチブに連動した没入型体験への関心が示されています。アフリカでは、モバイル端末や低コストデバイスを通じた費用対効果の高い教育・医療ソリューションへの需要が高まりつつあり、革新の萌芽が見られます。この広域地域全体において、相互運用性と規格策定は国境を越えた展開を可能にする上で極めて重要です。
アジア太平洋は、高密度なハードウェア製造基盤、成長する現地OEM能力、そして製品改良と規模拡大を加速させる大規模な消費者市場を併せ持っています。サプライチェーンの回復力、部品メーカーへの近接性、強力なモバイルエコシステムが、迅速なプロトタイピングと商業化に有利な条件を生み出しています。政府主導のスマート製造やデジタルインフラ整備の取り組みは、訓練や業務最適化における没入型ツールの需要をさらに刺激しています。しかしながら、地域ごとの規制の差異や地政学的要因は多国籍ベンダーにとって複雑性を生み出し、精緻な市場参入戦略と慎重に構築されたパートナーシップを必要とします。
こうした地域ごとの特性は、パートナー選定、ソフトウェア・コンテンツのローカライズ、在庫管理に関する意思決定に影響を及ぼします。市場参入戦略を地域の強みと制約に適合させつつ、柔軟なサプライチェーンとコンプライアンス体制を維持する企業は、国境を越えた機会を捉え、隣接市場への拡大に伴うリスクを軽減する上で優位な立場にあります。
進化する競合情勢に関する洞察に富んだ分析では、プラットフォームリーダー、コンポーネント専門企業、システムインテグレーター、そしてパートナーシップ主導のイノベーションが浮き彫りとなります
没入型アナリティクスの競合情勢は、プラットフォームリーダー、専門コンポーネントサプライヤー、システムインテグレーターが混在し、共同で普及の軌道を形成する特徴があります。大手プラットフォームベンダーは、ディスプレイエコシステム、開発者ツール、コンテンツ流通チャネルへの投資を通じて規模を拡大し、一方、チップメーカーや光学部品専門企業は、魅力的な没入型体験に必要な高性能な構成要素を提供します。システムインテグレーターやサービス企業は、専門知識と導入能力を組み合わせ、プロトタイプを運用ワークフローへ転換する上で重要な役割を担っています。
戦略的パートナーシップがエコシステムの大半を定義します。ハードウェアベンダーはソフトウェア・ミドルウェアプロバイダーと連携し、垂直分野向けターンキーソリューションを提供。独立系ソフトウェアベンダーは領域特化型分析・可視化モジュールで差別化を図ります。その結果、相互運用性・標準準拠・開発者コミュニティ支援が決定的競合要因となる新たな情勢が生まれています。堅牢なSDK、明確な統合ガイド、エンタープライズグレードのセキュリティに投資する企業は、予測可能で保守性の高いシステムを求める大口顧客にとって優先的なパートナーとなります。
イノベーションは往々にして分野の交差点で生まれます。センサーフュージョン、人間工学的インタラクション、特殊な可視化技術に特化したスタートアップは、大規模なプラットフォームエコシステムに統合されることで、製品ロードマップに急速に影響を与え得ます。同時に、規模を有する既存企業は、開発者ツールの補助、認定プログラムの確立、エンタープライズ導入のコストとリスクを低減するリファレンスアーキテクチャの構築を通じて、採用を加速させることが可能です。
購入者にとって、ベンダー選定には技術的適合性、ロードマップの整合性、ライフサイクルサポート提供能力の評価が求められます。没入型分析プロジェクトは通常、IT部門、運用部門、事業部門といった組織の境界を越えるため、部門横断的な導入実績と明確な移行パスを示すベンダーが際立ちます。最終的に、深い技術力と業界固有の専門知識を兼ね備え、測定可能な業務改善につながる価値実証プロジェクトへの共同投資能力を持つ企業が、最も成功するでしょう。
リーダーが使用事例の優先順位付け、相互運用可能なアーキテクチャの構築、没入型アナリティクスの責任ある効率的な拡張を実現するための実践的かつ実行可能な提言
没入型アナリティクスを活用しようとする業界リーダーは、実験とアーキテクチャの規律のバランスを取る、現実的で段階的なアプローチを採用すべきです。まず、事業部門横断で経営陣のスポンサーを調整し、没入型機能を測定可能な組織成果に結びつける明確な使用事例を定義することから始めます。優先順位付けでは、ワークフロー改善とユーザー採用に関する中核的な仮説を検証しつつ、統合の複雑さを最小限に抑える、影響が大きく摩擦の少ないパイロットプロジェクトを重視すべきです。
同時に、モジュール性と相互運用性を重視した将来を見据えた技術アーキテクチャへの投資が必要です。オープンスタンダードをサポートし、堅牢なSDKを提供するデバイスやプラットフォームを選択することで、可視化層や分析層をダウンストリームプロセスを中断させることなく置換・アップグレード可能とします。ベンダー契約では、実証可能なサービスレベル、長期サポート、ハードウェア更新サイクルの道筋を規定し、総所有コストを管理してください。
内部能力の開発も同様に重要です。ドメインエキスパート、データサイエンティスト、UXデザイナー、システムエンジニアを融合した学際的チームを構築し、没入型ソリューションが実際のユーザーニーズに基づき、反復テストによって検証されることを保証します。データセキュリティ、プライバシー、倫理的利用のためのガバナンスモデルを確立し、それらのポリシーを調達および導入チェックリストに統合することで、プロジェクトの拡大に伴いコンプライアンスを維持します。
サプライチェーンの観点では、サプライヤー関係を多様化し、関税や地政学的リスクの影響を受ける重要部品については戦略的な在庫バッファーを維持します。地域調達や受託製造の選択肢を検討し、リスクを軽減するとともに導入までの時間を短縮します。最後に、定量的な運用指標と定性的なユーザー体験指標の両方を含む影響測定の手引書を作成し、組織全体で教訓を共有するプロセスを制度化し、継続的な改善を推進します。
実践的な知見を確保するため、一次インタビュー、技術文献レビュー、比較評価、シナリオベースの検証を組み合わせた厳密な混合調査手法を採用しております
本調査では複数のデータ収集手法を統合し、均衡のとれた確固たるエビデンス基盤を構築します。1次調査では、ハードウェア・ソフトウェア・サービス各分野の実務者への構造化インタビューに加え、没入型アナリティクスソリューションを実際に展開中のエンジニアリングチームやアーキテクトとの技術ブリーフィングを実施。公開情報では必ずしも明らかにならない導入課題、性能トレードオフ、運用要件に関する直接的な知見を得ています。
2次調査では、ディスプレイシステム、追跡技術、ヒューマンコンピュータインタラクションに関連する技術文献、製品ドキュメント、特許出願書類、規制ガイダンスを網羅的にレビューしました。このレビューは、コンポーネント機能の比較評価や、代表的なデバイスクラスおよびアプリケーションシナリオの選定に活用されました。業界横断的な導入事例に基づくケーススタディは、運用ワークフローや変更管理上の考慮事項を理解するための文脈的基盤を提供します。
分析手法としては、反復するテーマを抽出するためのインタビューデータの定性コーディング、デバイスカテゴリ間のトレードオフを評価する比較技術評価、サプライチェーンや政策の変化が導入選択に与える影響を探るシナリオプランニングを採用しました。専門家による検証ラウンドを実施し、結果のストレステスト、曖昧な領域の明確化、意思決定者にとって実践的かつ実行可能な提言の確保に努めました。
本調査手法では、ベンダー固有の主張を避け、複数の独立した情報源による三角測量による検証を徹底いたしました。その結果、技術的な厳密性と現実世界の適用性を融合させた調査手法が確立され、経営陣が戦略的意思決定と業務計画を明確に進めるための基盤を提供いたします。
没入型分析が技術的進歩を、組織の戦略的変革と各セクターにおける運用上の影響に結びつける方法に関する総括
没入型分析は、ハードウェア革新、ソフトウェア工学、人間中心設計の融合体であり、組織が複雑な情報を理解し対応する方法を変革する可能性を秘めています。表示精度の向上、センシング精度の高まり、ソフトウェア相互運用性の進展に伴い、この技術は実験的パイロット段階からミッション関連の実用段階へと移行しつつあります。同時に、政策やサプライチェーンの動向が現実的な制約をもたらしており、組織は調達先の多様化、地域戦略、慎重な調達慣行を通じてこれらを管理する必要があります。
リーダーにとっての戦略的課題は、没入型分析を能力投資と組織変革イニシアチブの両面として位置付けることです。成功には、技術的選択を明確な業務目標と整合させ、部門横断的な実行チームを構築し、データ・プライバシー・アクセシビリティに関するガバナンスを確立することが不可欠です。オープンな統合経路、開発者支援、ライフサイクルサポートを優先するベンダーこそが、パイロットから本番環境への拡大において最も効果的なパートナーとなるでしょう。
今後の展望として、没入型分析をデジタルトランスフォーメーション計画と整合させることで、最も大きな進展が期待されます。具体的には、空間推論を分析パイプラインに統合し、没入型ワークフローを既存業務プロセスに組み込み、反復的なパイロットプログラムを通じて導入リスクを低減することです。これにより組織は、没入型分析を単なる斬新なインターフェースとしてではなく、より優れた意思決定、効果的なトレーニング、強化された業務レジリエンスを実現する手段として活用できるようになります。
よくあるご質問
目次
第1章 序文
第2章 調査手法
第3章 エグゼクティブサマリー
第4章 市場の概要
第5章 市場洞察
- リアルタイム多次元データ探索のためのAI駆動型空間分析プラットフォームの開発
- 遠隔地にある分析チーム間で没入型コラボレーションを可能にする拡張現実ダッシュボードの導入
- 直感的な三次元データ操作のためのジェスチャー認識技術の進歩
- 複雑なシステム挙動のシミュレーションと予測分析を実現するデジタルツイン統合の登場
- 大容量時系列データセットのインタラクティブな可視化のためのホログラフィックディスプレイの活用拡大
- クラウドベースの没入型分析とエッジコンピューティングの統合による低遅延意思決定
第6章 米国の関税の累積的な影響, 2025
第7章 AIの累積的影響, 2025
第8章 没入型分析市場：コンポーネント別
- ハードウェア
- ディスプレイ技術
- DLP
- 液晶ディスプレイ（LCD）および発光ダイオード（LED）
- マイクロLED
- OLED
- プロセッサ
- センサー及びカメラ
- トラッキングおよびポジショニング
- ディスプレイ技術
- サービス
- ソフトウェア
第9章 没入型分析市場：技術タイプ別
- 拡張現実（AR）
- 複合現実
- 仮想現実
- PCベース
- HTC Vive
- Oculus Rift
- プレイステーションVR
- Valve Index
- スマートフォンベース
- スタンドアローン
- PCベース
第10章 没入型分析市場：デバイスタイプ別
- ケイブシステム
- 床投影
- 壁面投影
- ヘッドマウントディスプレイ
- スマートフォンベース
- スタンドアローン
- テザリング型
- 光学透過型メガネ
- 網膜投影ディスプレイ
- スマートグラス
- 空間プロジェクター
- ジェスチャーベースシステム
- プロジェクションマッピング
第11章 没入型分析市場：用途別
- 防衛・航空宇宙
- 教育
- ゲーミング
- コンソールゲーム
- モバイルゲーム
- PCゲーム
- ヘルスケア
- 診断・画像診断
- 患者ケア
- 外科手術シミュレーション
- 産業分野
- 小売り
第12章 没入型分析市場：エンドユーザー別
- 消費者
- 教育・研究機関
- 高等教育
- K-12
- 研究機関
- 企業
- 自動車
- 製造業
- 石油・ガス
- 政府
- 防衛
- 公共安全
- スマートシティ
第13章 没入型分析市場：地域別
- 南北アメリカ
- 北米
- ラテンアメリカ
- 欧州・中東・アフリカ
- 欧州
- 中東
- アフリカ
- アジア太平洋地域
第14章 没入型分析市場：グループ別
- ASEAN
- GCC
- EU
- BRICS
- G7
- NATO
第15章 没入型分析市場：国別
- 米国
- カナダ
- メキシコ
- ブラジル
- 英国
- ドイツ
- フランス
- ロシア
- イタリア
- スペイン
- 中国
- インド
- 日本
- オーストラリア
- 韓国
第16章 競合情勢
- 市場シェア分析, 2024
- FPNVポジショニングマトリックス, 2024
- 競合分析
- Microsoft Corporation
- Salesforce, Inc.
- SAP SE
- Oracle Corporation
- IBM Corporation
- NVIDIA Corporation
- Alphabet Inc.
- Amazon.com, Inc.
- PTC Inc.
- Adobe Inc.
