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表紙:2034年までの自動車物流市場の予測―貨物種別、サービス種別、輸送手段、車両種別、物流ソリューション、エンドユーザー、および地域別の世界分析

2034年までの自動車物流市場の予測―貨物種別、サービス種別、輸送手段、車両種別、物流ソリューション、エンドユーザー、および地域別の世界分析

Automotive Logistics Market Forecasts to 2034 - Global Analysis By Cargo Type, Service Type, Transportation Mode, Vehicle Type, Logistics Solution, End User, and By Geography

発行日
ページ情報
英文 200+ Pages
納期
2~3営業日
商品コード
2129286
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Stratistics MRCによると、世界の自動車物流市場は2026年に3,332億米ドルの規模となり、予測期間中はCAGR 5.5%で成長し、2034年までに5,114億米ドルに達すると見込まれています。

自動車物流とは、原材料の調達から完成車の納入に至るまで、自動車サプライチェーン全体における自動車関連の製品、資材、および情報の流れの管理と調整を包括するものです。この市場では、自動車部品・コンポーネント、原材料、完成車、スペアパーツおよびアフターマーケット用部品、その他の自動車関連貨物など、さまざまな種類の貨物を、輸送、倉庫・保管、流通・フルフィルメント、在庫管理、梱包・資材取り扱い、通関・貿易コンプライアンス、付加価値型物流サービス、その他の物流サービスを通じて取り扱っています。

世界の自動車生産の増加と自動車貿易の拡大

世界の自動車生産の継続的な増加と、国際自動車貿易の拡大は、自動車ロジスティクス市場の主要な促進要因となっています。自動車メーカーは、複数の国から部品を調達し、多様な国際市場で完成車を販売する傾向が強まっており、これにより複雑なロジスティクスの要件が生じています。新興国における自動車製造の拡大や国境を越えた貿易協定により、輸送およびロジスティクスのニーズが高まっています。ジャスト・イン・タイム(JIT)生産の要件には、信頼性が高く効率的な物流ネットワークが求められます。自動車生産の拡大が続く中、自動車サプライチェーンのグローバル化が進むにつれ、包括的な物流サービスへの需要が高まり、市場の持続的な拡大を支えています。

サプライチェーンの混乱と輸送能力の制約

半導体不足、港湾の混雑、物流キャパシティの制約など、深刻なサプライチェーンの混乱は、自動車物流市場にとって大きな制約要因となっています。自動車業界はジャスト・イン・タイム(JIT)納品に依存しているため、サプライチェーンの混乱の影響を受けやすい状況にあります。船舶の稼働状況、コンテナ不足、トラック運転手の不足といった物流キャパシティの制約は、輸送の信頼性やコストに影響を及ぼします。地政学的緊張や貿易政策は、確立された物流ルートを混乱させる可能性があります。こうした混乱は物流コストを増加させ、生産スケジュールに影響を与え、物流計画に不確実性をもたらすため、市場の成長や効率性を制限する恐れがあります。

デジタル化と先進的な物流技術の導入

デジタル技術や先進的な物流ソリューションの導入拡大は、自動車物流市場にとって大きな機会をもたらしています。デジタルプラットフォームにより、物流業務のリアルタイムでの可視化、追跡、最適化が可能になります。倉庫用ロボット、自動運転車両、無人搬送車(AGV)などの自動化技術は、効率の向上とコスト削減につながっています。IoTセンサーは、貨物の状態をリアルタイムで監視します。AIと分析技術により、予測に基づく物流計画と最適化が可能になります。物流業界全体でデジタルトランスフォーメーションが加速する中、テクノロジーを活用した物流ソリューションは市場シェアを拡大し、効率と顧客満足度の向上に寄与しています。

社内物流および代替プロバイダーとの競合

社内物流部門や代替物流プロバイダーからの競合は、自動車業界のサードパーティ物流プロバイダーにとって重大な脅威となっています。一部の自動車メーカーやサプライヤーは、社内の物流機能を維持しており、外部プロバイダーへの依存度を低減させています。一般貨物運送業者や新興の物流スタートアップを含む代替物流プロバイダーは、競争力のある価格設定を行っています。多数の事業者が存在する物流業界の細分化された性質が、価格面での圧力を生み出しています。この競合は、特に価格に敏感な市場セグメントにおいて、既存の自動車物流プロバイダーの成長と収益性を制限する可能性があります。

新型コロナウイルス(COVID-19)の影響:

COVID-19のパンデミックは、自動車物流市場に多大な影響を与えました。当初の混乱としては、生産停止、サプライチェーンの途絶、物流能力の制約などが挙げられます。半導体不足により、生産の不安定化が生じました。しかし、COVID-19を契機に物流業務のデジタル化が加速し、追跡技術やデジタルプラットフォームの導入が進みました。この危機は、サプライチェーンの回復力と可視性の重要性を浮き彫りにしました。COVID-19後、自動車メーカーはサプライチェーンの多様化と物流技術への投資を進めており、これが物流市場の成長を支えています。

予測期間中、「自動車部品・コンポーネント」セグメントが最大の市場規模を占めると見込まれています

自動車部品・コンポーネントセグメントは、サプライヤーから組立工場に至る自動車サプライチェーンを通じた、広範かつ継続的な部品の移動に牽引され、予測期間中に最大の市場シェアを占めると予想されます。この貨物タイプには、パワートレイン部品、車体・シャーシ部品、電気・電子部品、内装部品、タイヤ・ホイール、およびバッテリーが含まれます。このセグメントは、ジャスト・イン・タイム生産の要件、世界の調達戦略、および部品出荷量の多さから恩恵を受けています。自動車生産台数の増加と部品の複雑化が進んでいることが、需要の持続を支えています。自動車サプライチェーンが依然として複雑かつグローバル化している中、自動車部品・コンポーネントは貨物種別セグメントの中で最大のシェアを維持しています。

付加価値型物流サービスセグメントは、予測期間において最も高いCAGRを記録すると見込まれています

予測期間中、「付加価値物流サービス」セグメントは、基本的な輸送にとどまらず、組立、キッティング、シーケンス、品質検査、カスタマイズサービスなど、包括的な物流ソリューションに対する需要の高まりに後押しされ、最も高い成長率を示すと予測されています。付加価値サービスにより、自動車メーカーは在庫を削減し、効率を向上させ、変化する顧客の要求に迅速に対応することが可能になります。このセグメントは、自動車バリューチェーンの複雑化が進んでいることや、ジャスト・イン・シーケンス(JIS)配送へのニーズが高まっていることから恩恵を受けています。自動車メーカーがサプライチェーンの運用を最適化し、コスト削減を図る中、付加価値物流サービスはサービス種別の中で最も急速な成長を遂げています。

シェアが最大の地域:

予測期間中、アジア太平洋地域は、世界最大の自動車生産拠点、広範な自動車サプライチェーン、および拡大する自動車貿易に支えられ、最大の市場シェアを占めると予想されます。中国は世界の自動車生産をリードしており、膨大な物流需要を生み出しています。インド、日本、韓国、および東南アジア諸国も、生産量と貿易量において大きな貢献を果たしています。同地域には自動車製造、部品サプライヤー、港湾インフラが集中しており、包括的な物流エコシステムを形成しています。世界最大の自動車生産と拡大する貿易を背景に、アジア太平洋地域は市場における支配的な地位を維持しています。

CAGRが最も高い地域:

予測期間中、アジア太平洋地域は、中国、インド、および東南アジア全域における自動車生産の継続的な成長、自動車貿易の拡大、ならびに物流インフラへの投資増加に牽引され、最も高いCAGRを示すと予想されます。同地域の巨大かつ成長を続ける自動車製造拠点が、膨大な物流需要を生み出しています。自動車生産と輸出の増加が、包括的な物流サービスの必要性を高めています。政府によるインフラ整備プログラムにより、物流能力が拡大しています。自動車生産と貿易の成長が続く中、アジア太平洋地域は世界でも最も急速な自動車物流市場の成長を遂げています。

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本レポートをご購入いただいたすべてのお客様は、以下の無料カスタマイズオプションのうち1つをご利用いただけます:

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    • お客様のご要望に応じて、主要な国における市場推計・予測、およびCAGR(注:実現可能性の確認次第となります)
  • 競合ベンチマーキング
    • 製品ポートフォリオ、地理的展開、戦略的提携に基づく主要企業のベンチマーキング

目次

第1章 エグゼクティブサマリー

  • 市場概況と主なハイライト
  • 促進要因、課題、機会
  • 競合情勢の概要
  • 戦略的洞察と提言

第2章 調査フレームワーク

  • 調査目的と範囲
  • 利害関係者分析
  • 調査前提条件と制約
  • 調査手法

第3章 市場力学と動向分析

  • 市場定義と構造
  • 主要な市場促進要因
  • 市場抑制要因と課題
  • 成長機会と投資の注目分野
  • 業界の脅威とリスク評価
  • 技術とイノベーションの見通し
  • 新興市場・高成長市場
  • 規制および政策環境
  • COVID-19の影響と回復展望

第4章 競合環境と戦略的評価

  • ポーターのファイブフォース分析
    • 供給企業の交渉力
    • 買い手の交渉力
    • 代替品の脅威
    • 新規参入業者の脅威
    • 競争企業間の敵対関係
  • 主要企業の市場シェア分析
  • 製品のベンチマークと性能比較

第5章 世界の自動車物流市場:貨物タイプ別

  • 自動車部品およびコンポーネント
    • パワートレイン部品
    • 車体およびシャーシ部品
    • 電気・電子部品
    • 内装部品
    • タイヤおよびホイール
    • バッテリーおよびバッテリー部品
  • 原材料
  • 完成車
  • スペアパーツおよびアフターマーケット部品
  • その他の自動車貨物

第6章 世界の自動車物流市場:サービスタイプ別

  • 輸送サービス
  • 倉庫・保管
  • 流通およびフルフィルメント
  • 在庫管理
  • 梱包および資材運搬
  • 通関業務および貿易コンプライアンス
  • 付加価値型物流サービス
  • その他の物流サービス

第7章 世界の自動車物流市場:輸送モード別

  • 道路輸送
    • フルトラック積載(FTL)
    • 小口貨物輸送(LTL)
  • 鉄道輸送
    • 鉄道バルク輸送
    • 複合一貫輸送(鉄道)
  • 海上輸送
    • コンテナ輸送
    • ロールオン/ロールオフ(Ro-Ro)
  • 航空輸送
    • 航空速達貨物
    • 標準航空貨物

第8章 世界の自動車物流市場:車両タイプ別

  • 乗用車
    • セダン
    • SUVおよびクロスオーバー
    • ハッチバック
    • 高級車およびプレミアム車
  • 商用車
    • 小型商用車
    • 大型商用車
  • バスおよび長距離バス
  • 特殊車両およびオフロード車

第9章 世界の自動車物流市場:ロジスティクス・ソリューション別

  • インバウンド・ロジスティクス
    • 原材料物流
    • 部品物流
    • サプライヤーから工場への物流
  • アウトバウンド・ロジスティクス
    • 完成車物流
    • 工場からディーラーへの物流
    • 輸出および港湾物流
  • リバースロジスティクス
    • 返品された部品およびコンポーネント
    • 不良部品およびリコール対象部品
    • 梱包材およびコンテナの返却
    • バッテリーおよびEV部品のリバースロジスティクス
  • アフターマーケット・ロジスティクス
    • スペアパーツの流通
    • Eコマースフルフィルメント
    • ディーラーおよび小売流通

第10章 世界の自動車物流市場:エンドユーザー別

  • 相手先ブランド製造業者(OEMs)
  • ティア1およびティア2の自動車部品サプライヤー
  • 自動車ディーラーおよびディーラーネットワーク
  • アフターマーケット部品サプライヤーおよび販売業者
  • フリートオペレーター
  • その他の自動車業界関係者

第11章 世界の自動車物流市場:地域別

  • 北米
    • 米国
    • カナダ
    • メキシコ
  • 欧州
    • 英国
    • ドイツ
    • フランス
    • イタリア
    • スペイン
    • オランダ
    • ベルギー
    • スウェーデン
    • スイス
    • ポーランド
    • その他の欧州諸国
  • アジア太平洋
    • 中国
    • 日本
    • インド
    • 韓国
    • オーストラリア
    • インドネシア
    • タイ
    • マレーシア
    • シンガポール
    • ベトナム
    • その他のアジア太平洋諸国
  • 南米
    • ブラジル
    • アルゼンチン
    • コロンビア
    • チリ
    • ペルー
    • その他の南米諸国
  • 世界のその他の地域(RoW)
    • 中東
      • サウジアラビア
      • アラブ首長国連邦
      • カタール
      • イスラエル
      • その他の中東諸国
    • アフリカ
      • 南アフリカ
      • エジプト
      • モロッコ
      • その他のアフリカ諸国

第12章 戦略的市場情報

  • 産業価値ネットワークとサプライチェーン評価
  • 空白領域と機会マッピング
  • 製品進化と市場ライフサイクル分析
  • チャネル、流通業者、および市場参入戦略の評価

第13章 業界動向と戦略的取り組み

  • 合併・買収
  • パートナーシップ、提携、および合弁事業
  • 新製品発売と認証
  • 生産能力の拡大と投資
  • その他の戦略的取り組み

第14章 企業プロファイル

  • DHL Supply Chain
  • Kuehne+Nagel International AG
  • DSV A/S
  • CEVA Logistics
  • DB Schenker
  • Nippon Express Holdings, Inc.
  • Ryder System, Inc.
  • Penske Logistics
  • XPO, Inc.
  • GXO Logistics, Inc.
  • United Parcel Service, Inc.(UPS)
  • FedEx Corporation
  • Toyota Tsusho Corporation
  • BLG Logistics Group AG & Co. KG
  • Hellmann Worldwide Logistics SE & Co. KG
  • Kerry Logistics Network Limited
  • Yusen Logistics Co., Ltd.
  • DSV Automotive Logistics
2034年までの自動車物流市場の予測―貨物種別、サービス種別、輸送手段、車両種別、物流ソリューション、エンドユーザー、および地域別の世界分析
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