病院サービス市場の2032年までの予測： サービスタイプ別、ケアレベル別、患者層別、技術別、エンドユーザー別、地域別の世界分析

Stratistics MRCによると、世界の病院サービス市場は2025年に4兆7,900億米ドルを占め、予測期間中のCAGRは6.3%で、2032年には7兆3,400億米ドルに達すると予測されています。

病院サービスとは、救急医療、手術、診断から入院、外来、専門治療まで、病院内で提供される多様なヘルスケアを指します。熟練した医療専門家によって提供されるこれらのサービスは、病気の予防、診断、管理を行うとともに、リハビリテーションや回復をサポートすることを目的としています。急性期だけでなく長期的な健康ニーズにも対応することで、病院は個人とより広い地域社会にとって必要不可欠なケアの中心地としての役割を果たしています。

オーストラリア保健福祉研究所によると、2022～2023年にオーストラリアで入院した患者は約1,210万人で、2021～2022年の1,160万人から大幅に増加しました。

慢性疾患の増加と高齢化

平均寿命が延びるにつれて、高齢化が進み、入院施設や長期介護施設への需要が高まっています。この人口動態の変化により、政府やヘルスケアプロバイダーはインフラの拡充とサービス提供の改善を迫られています。複雑な健康プロファイルを管理するために、高度な診断ツールと個別化された治療計画が標準となりつつあります。同時に、継続的なモニタリングと急性期後のケアの必要性が、統合病院システムへの投資を促進しています。こうした動向は、先進国、新興経済諸国を問わず、病院を拠点とするサービスへの依存を強めています。

熟練したヘルスケア専門家の不足

有能な医療従事者の持続的な不足が、世界中で病院サービスの成長を妨げています。患者数と利用可能なスタッフ数の不均衡が、業務効率と医療の質を圧迫しています。免許取得やトレーニングのための規制要件が、労働力の拡大をさらに遅らせています。病院は、特に地方や十分なサービスを受けていない地域における専門医の確保という課題に直面しています。看護師や医師の高いバーンアウト率や離職率が問題を深刻化させ、サービス提供の格差につながっています。戦略的な人員計画とインセンティブがなければ、ヘルスケアシステムは需要の増加に対応するのに苦慮する可能性があります。

価値に基づくケアモデルの採用拡大

価値に基づくケアへのシフトは、病院サービスの最適化に新たな道を開いています。医療提供者は、診療量に左右される指標ではなく、アウトカム、患者満足度、コスト効率に重点を置くようになっています。このモデルでは、連携ケア、予防的介入、データ主導の意思決定が奨励されています。病院はこの移行をサポートするため、電子カルテ、遠隔医療、分析プラットフォームに投資しています。公的および民間の支払者は、質と説明責任に報いるための報酬体系を整えつつあります。価値ベースの枠組みが普及するにつれ、病院はより総合的で持続可能なケアを提供するためにサービスラインを再構成しています。

外来患者や外来ケアセンターとの競合激化

病院サービスは、外来および外来ケア施設の急速な拡大による圧力の高まりに直面しています。これらのセンターは、かつては入院が必要だった処置に、費用対効果が高く便利な代替手段を提供しています。技術の進歩により、即日手術や遠隔診察が可能になり、入院の必要性が減少しています。患者は、待ち時間や院内感染への曝露を最小限に抑える分散型のケア環境をますます好むようになっています。その結果、病院はサービスの差別化を強化し、外来機能を統合することで適応しなければなりません。適応に失敗すると、市場シェアが低下し、収益性が低下する可能性があります。

COVID-19の影響

パンデミックは病院業務を根本的に変化させ、デジタルトランスフォーメーションと緊急事態への備えを加速させました。病院はICUのキャパシティを急速に拡大し、感染制御プロトコルを導入し、変動する患者数を管理しなければなりませんでした。遠隔医療の導入が急増し、ロックダウン中の遠隔トリアージとフォローアップケアが可能になりました。しかし、選択的処置は延期され、収入源と資源配分に影響を与えました。サプライチェーンの混乱とスタッフ不足は、サービス提供にさらに影響を与えました。COVID後の戦略では、将来の公衆衛生危機に耐えられるよう、回復力、柔軟性、セクターを超えた協力体制が重視されるようになりました。

予測期間中、入院サービスセグメントが最大となる見込み

予測期間中、複雑な手術や重症患者への対応、慢性疾患の長期治療に対するニーズの高まりから、入院サービスセグメントが最大の市場シェアを占めると予想されます。病院は、高度急性期症例をサポートするため、病床容量を拡大し、高度な設備に投資しています。統合ケアパスウェイと集学的チームは、入院患者の転帰を向上させています。高齢化が進み、疾病負担が増加している地域では、特に需要が高まっています。ヘルスケアシステムが包括的ケアを優先する中、入院サービスは病院運営の中心であり続けています。

予測期間中、公立/政府系病院セグメントがCAGRが最も高くなる見込み

予測期間中、最も高い成長率を示すと予測されるのは公立／政府系病院です。これらの機関は、特に低・中所得国において、拡大する人口のヘルスケアニーズに対応するためにインフラを拡大しています。政府の資金援助と政策支援が、施設の近代化とデジタル医療ツールの導入を可能にしています。国民皆保険制度を目標とするイニシアチブは、患者数の増加とサービスの多様化を促進しています。公立病院は、パンデミック対応や緊急医療においても極めて重要な役割を果たしています。その戦略的重要性が、持続的成長とイノベーションを促進しています。

最大のシェアを占める地域

予測期間中、アジア太平洋地域は、急速な都市化、人口増加、ヘルスケア意識の高まりにより、最大の市場シェアを占めると予想されます。中国、インド、日本などの国々は、公衆衛生システムや医療技術に多額の投資を行っています。政府の改革や保険の拡大により、社会経済的なグループ全体で病院サービスへのアクセスが向上しています。デジタルヘルスとスマートホスピタル構想に注力するこの地域は、サービス提供を加速させています。こうした動向により、アジア太平洋地域は世界の病院サービス市場において優位な地位を占めています。

CAGRが最も高い地域

予測期間中、北米地域が最も高いCAGRを示すと予測されます。同地域の特徴は、旺盛なヘルスケア支出、高度な医療技術、強固な保険適用です。病院は医療の質を高めるため、AIを活用した診断、ロボット手術、精密医療を導入しています。連邦政府および州レベルの取り組みにより、医療提供者間の相互運用性とデータ統合が促進されています。生活習慣病の増加と高齢化により、専門的な病院サービスへの需要が高まっています。米国とカナダでは、イノベーションと政策支援が引き続き市場拡大の原動力となっています。

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• 地域セグメンテーション
  • 顧客の関心に応じた主要国の市場推計・予測・CAGR（注：フィージビリティチェックによる）
• 競合ベンチマーキング
  • 製品ポートフォリオ、地理的プレゼンス、戦略的提携に基づく主要企業のベンチマーキング

目次

第1章 エグゼクティブサマリー

第2章 序文

• 概要
• ステークホルダー
• 調査範囲
• 調査手法
  • データマイニング
  • データ分析
  • データ検証
  • 調査アプローチ
• 調査資料
  • 1次調査資料
  • 2次調査情報源
  • 前提条件

第3章 市場動向分析

• 促進要因
• 抑制要因
• 機会
• 脅威
• 技術分析
• エンドユーザー分析
• 新興市場
• COVID-19の影響

第4章 ポーターのファイブフォース分析

• 供給企業の交渉力
• 買い手の交渉力
• 代替品の脅威
• 新規参入業者の脅威
• 競争企業間の敵対関係

第5章 世界の病院サービス市場：サービスタイプ別

• 入院サービス
  • 一般内科・外科
  • 腫瘍学・放射線治療
  • 集中治療室（ICU）
  • 整形外科・外傷ケア
  • 産科・新生児ケア
• 外来サービス
  • 専門家による診察
  • 日帰り手術・軽微な処置
  • 慢性疾患管理
  • 画像診断・検査サービス
• 付帯サービス
  • 薬局・薬剤調剤
  • 理学療法・リハビリテーション
  • 救急車・緊急対応
  • 栄養学・食事療法
• その他

第6章 世界の病院サービス市場：ケアレベル別

• プライマリケア
  • 予防健康診断
  • 母子保健
  • 一般開業医サービス
• 三次医療
  • 専門診断
  • 多科病院サービス
  • 外科的介入
• 四次医療
  • 臓器移植
  • 複雑な脳神経外科
  • 先進がん治療

第7章 世界の病院サービス市場：患者層別

• 小児科サービス
• 医療ツーリズム・海外患者
• 老年医学・緩和ケア
• 女性の健康サービス

第8章 世界の病院サービス市場：技術別

• 遠隔医療・バーチャルコンサルテーション
• 遠隔ICU・遠隔放射線診断
• AI駆動型診断・モニタリング
• 電子健康記録（EHR）

第9章 世界の病院サービス市場：エンドユーザー別

• 公立/政府系病院
• 企業病院系列
• 営利目的の私立病院
• 非営利/慈善団体
• その他

第10章 世界の病院サービス市場：地域別

• 北米
  • 米国
  • カナダ
  • メキシコ
• 欧州
  • ドイツ
  • 英国
  • イタリア
  • フランス
  • スペイン
  • その他欧州
• アジア太平洋
  • 日本
  • 中国
  • インド
  • オーストラリア
  • ニュージーランド
  • 韓国
  • その他アジア太平洋地域
• 南米
  • アルゼンチン
  • ブラジル
  • チリ
  • その他南米
• 中東・アフリカ
  • サウジアラビア
  • アラブ首長国連邦
  • カタール
  • 南アフリカ
  • その他中東・アフリカ

第11章 主な発展

• 契約、パートナーシップ、コラボレーション、ジョイントベンチャー
• 買収と合併
• 新製品発売
• 事業拡大
• その他の主要戦略

第12章 企業プロファイリング

• HCA Healthcare
• Rede D'Or Sao Luiz
• Mayo Clinic
• Bangkok Dusit Medical Services
• Cleveland Clinic
• Dr. Sulaiman Al Habib Medical Services Group
• Tenet Healthcare
• Universal Health Services
• Ascension Health
• IHH Healthcare
• Community Health Systems
• Apollo Hospitals
• Spire Healthcare Group plc
• Fortis Healthcare
• Ramsay Health Care