eスポーツ市場の2032年までの予測： 収益源別、ゲームタイプ別、視聴者タイプ別、プラットフォーム別、トーナメント別、地域別の世界分析

Stratistics MRCによると、世界のeスポーツ市場は2025年に38億米ドルを占め、予測期間中のCAGRは28.8％で成長し、2032年には224億米ドルに達する見込みです。

エレクトロニック・スポーツ（Esports）は、アマチュアまたはプロレベルでチームまたは個人がマルチプレイヤーゲームをプレイする、組織化された競合ビデオゲームです。League of Legends、Dota 2、Counter-Strike、Fortniteは人気のeスポーツゲームです。トーナメントはライブでもオンラインでも多くの観客を集め、多額の賞金プールを提供することが多いです。eスポーツは、ゲームのスキル、チームワーク、戦略、エンターテインメントを融合させ、世界中の視聴者を魅了しています。スポンサーシップ、ストリーミング・プラットフォーム、国際大会によって、eスポーツは10億米ドル規模の産業に成長し、多くの機関から正当なスポーツとして認められ、デジタルに精通した多様な観客に受け入れられています。

主流の受け入れとスポンサーシップ

伝統的なメディアや国際的な企業の関心が高まるにつれ、eスポーツイベントの知名度や注目度はますます高まっています。大手企業のスポンサーシップは、リソースと経済的安定性を提供し、チームや競合の拡大を可能にします。eスポーツをポピュラーカルチャーと融合させることで、このようなコラボレーションは、ゲーマー以外の人々にも親しみやすくなり、より多くの観客を引き寄せます。著名なパートナーシップはeスポーツの正当性を高め、若い世代の参加を促します。業界の成長は、投資、視聴率、市場価値を全体的に高める広範な参加によって、最終的に加速されます。

標準化と規制の欠如

明確なルールがない場合、ゲームパブリッシャーが矛盾した規制を実施する可能性があり、トーナメントの公平性が損なわれます。スポンサーシップの機会は、普遍的な規制の欠如によってさらに妨げられます。収益分配、放送、知的財産権をめぐる対立は、このガバナンスの矛盾から生じるかもしれないです。さらに、eスポーツのプロがキャリアの軌道を確立することを難しくすることで、長期的な成長を制限しています。総合的に考えると、投資家とプレイヤーにとって曖昧な構造のため、市場の可能性は限られています。

教育と奨学金制度

競技ゲームで成功するために必要な知識や能力は、教育や奨学金プログラムを通じて潜在的なプレーヤーに与えられます。特に奨学金制度は、eスポーツをより身近なものにすることで、学生がゲームの職業を目指すことを後押ししています。eスポーツプログラムを提供する大学によって、業界の人材プールはさらに拡大し、新しい世代のプレイヤーが集まる。このようなプログラムは、教育開発を促進することで、有能な人材によるeスポーツの持続可能な未来を保証しています。このため、eスポーツの知名度はますます高まり、世界の拡大を後押ししています。

知的財産とパブリッシャーの管理

パブリッシャーがゲームコンテンツに対して独占権を持つことが多いため、サードパーティのトーナメントやストリーマーが参加することができません。このような支配は、小規模な組織を市場から締め出すことで、多様性とイノベーションを阻害する可能性があります。また、厳しいIP制限により、ファン生成コンテンツや未承認のイベントが法的な問題に発展する可能性もあります。パブリッシャーが管理するプラットフォームに依存しているため、このような制限によって、プレイヤーがお金を稼ぐチャンスが減る可能性もあります。その結果、新規プレーヤーの機会が減り、eスポーツエコシステム内の断片化が進む可能性があります。

COVID-19の影響

COVID-19の流行は、eスポーツ市場の成長を著しく加速させました。伝統的なスポーツやライブエンターテイメントが停止したため、観客はオンラインゲームやバーチャルトーナメントにエンターテイメントを求めました。この変化は、視聴率、スポンサーシップ、eスポーツへの投資を押し上げました。イベントはオンラインに移行し、世界のアクセシビリティと参加が拡大しました。ライブイベントの収益における課題にもかかわらず、業界はデジタルプラットフォームを活用して迅速に適応しました。全体として、パンデミックはeスポーツの回復力と、社会的に距離のある世界における主流のエンターテイメントとしての可能性を浮き彫りにしました。

予測期間中、メディア・ライツ部門が最大となる見込み

メディアライツセグメントは、放送とストリーミング契約を通じて大きな収益を牽引することで、予測期間中に最大の市場シェアを占めると予想されます。eスポーツの人気が高まるにつれて、メディア企業は独占的な権利を確保することに熱心であり、これにより多くの熱心な視聴者にリーチできるようになります。このような契約は、eスポーツを主流のエンターテイメントとして確立し、大手広告主やスポンサーを引き付けるのに役立ちます。Twitch、YouTube、伝統的なテレビネットワークなどのプラットフォームでの知名度が高まることで、より幅広い層へのeスポーツの魅力が高まります。最終的には、メディアライツ契約の増加は、賞金総額の増加、インフラの改善、業界内のプロ化の促進に寄与します。

予測期間中、フランチャイズリーグ分野が最も高いCAGRが見込まれる

予測期間中、フランチャイズ・リーグ分野は、一流チーム、選手、スポンサーを惹きつけ、最も高い成長率を示すと予測されます。フランチャイズ・リーグは、安定性と長期契約を保証することで、組織と選手に安定した経済的流れを与えます。リーグの独占性は視聴率を高め、ファンの関与とブランド・ロイヤルティを育むことで新たなスポンサーシップの選択肢を広げます。リーグ形式を確立しているフランチャイズはまた、多くの投資を呼び込み、より良いファン体験とより高いレベルの制作を可能にします。最終的に、これらのフランチャイズは、長寿と、より多くの熱心なファンを保証することで、eスポーツ産業の拡大に拍車をかけています。

最大のシェアを占める地域：

予測期間中、アジア太平洋地域は、テクノロジーに精通した若者層が多く、インターネットの普及率が高いことから、最大の市場シェアを占めると予想されます。中国、韓国、日本などの国々が最先端を走っており、競合ゲーム・シーンや大規模なトーナメントが盛んです。世界ブランドやメディア企業からの投資が増加していることも、業界の拡大に拍車をかけています。伝統的なeスポーツイベントに加えて、モバイルゲームはインドや東南アジアのような市場で大きな成長を遂げており、この地域の活況を呈するeスポーツエコシステムにおいてプレイヤー、スポンサー、ゲーム開発者に新たな機会を生み出しています。

CAGRが最も高い地域：

予測期間中、視聴者数、スポンサーシップ、ゲーム関連収益の増加により、北米地域が最も高いCAGRを示すと予測されます。リーグ・オブ・レジェンド・チャンピオンシップやオーバーウォッチ・リーグのような主要なeスポーツイベントは、何百万人もの視聴者を魅了し、広告、メディア権、商品を通じて多額の収益を生み出しています。大手ハイテク企業や伝統的なスポーツ組織は多額の投資を行っており、業界の可能性をさらに実証しています。ゲームが拡大し続ける中、北米におけるeスポーツは、ゲーム文化とプロスポーツを融合させたエンターテインメントの主流となることが期待されています。

無料のカスタマイズ提供

本レポートをご購読のお客様には、以下の無料カスタマイズオプションのいずれかをご利用いただけます：

• 企業プロファイル
  • 追加市場プレーヤーの包括的プロファイリング（3社まで）
  • 主要プレイヤーのSWOT分析（3社まで）
• 地域セグメンテーション
  • 顧客の関心に応じた主要国の市場推計・予測・CAGR（注：フィージビリティチェックによる）
• 競合ベンチマーキング
  • 製品ポートフォリオ、地理的プレゼンス、戦略的提携に基づく主要企業のベンチマーキング

目次

第1章 エグゼクティブサマリー

第2章 序文

• 概要
• ステークホルダー
• 調査範囲
• 調査手法
  • データマイニング
  • データ分析
  • データ検証
  • 調査アプローチ
• 調査資料
  • 1次調査資料
  • 2次調査情報源
  • 前提条件

第3章 市場動向分析

• 促進要因
• 抑制要因
• 機会
• 脅威
• 新興市場
• COVID-19の影響

第4章 ポーターのファイブフォース分析

• 供給企業の交渉力
• 買い手の交渉力
• 代替品の脅威
• 新規参入業者の脅威
• 競争企業間の敵対関係

第5章 世界のeスポーツ市場：収益源別

• スポンサーシップ
• 広告
• メディア権利
• グッズとチケット
• 出版社手数料
• ストリーミングとサブスクリプション
• その他の収入源

第6章 世界のeスポーツ市場：ゲームタイプ別

• マルチプレイヤーオンラインバトルアリーナ（MOBA）
• 一人称視点シューティングゲーム（FPS）
• リアルタイムストラテジー（RTS）
• バトルロワイヤル
• スポーツゲーム
• レースゲーム
• 格闘ゲーム
• その他のゲームタイプ

第7章 世界のeスポーツ市場：視聴者タイプ別

• 常連視聴者
• 不定期視聴者
• 参加者

第8章 世界のeスポーツ市場：プラットフォーム別

• パソコン
• コンソール
• モバイル

第9章 世界のeスポーツ市場：トーナメント別

• オンライントーナメント
• オフライン
• フランチャイズリーグ
• オープンリーグ

第10章 世界のeスポーツ市場：地域別

• 北米
  • 米国
  • カナダ
  • メキシコ
• 欧州
  • ドイツ
  • 英国
  • イタリア
  • フランス
  • スペイン
  • その他欧州
• アジア太平洋
  • 日本
  • 中国
  • インド
  • オーストラリア
  • ニュージーランド
  • 韓国
  • その他アジア太平洋地域
• 南米
  • アルゼンチン
  • ブラジル
  • チリ
  • その他南米
• 中東・アフリカ
  • サウジアラビア
  • アラブ首長国連邦
  • カタール
  • 南アフリカ
  • その他中東とアフリカ

第11章 主な発展

• 契約、パートナーシップ、コラボレーション、ジョイントベンチャー
• 買収と合併
• 新製品発売
• 事業拡大
• その他の主要戦略

第12章 企業プロファイリング

• Activision Blizzard, Inc.
• Riot Games, Inc.
• Tencent Holdings Ltd.
• Electronic Arts Inc.（EA）
• Epic Games, Inc.
• Valve Corporation
• Ubisoft Entertainment SA
• Take-Two Interactive Software, Inc.
• Microsoft Corporation
• Sony Interactive Entertainment
• Nintendo Co., Ltd.
• ESL FACEIT Group（EFG）
• DreamHack
• Team SoloMid（TSM）
• Cloud9
• Fnatic
• G2 Esports