肥料・農薬市場：製品タイプ別、作物タイプ別、製剤別、原料別、作用機序別、施用方法別、エンドユーザー別、流通チャネル別- 世界の予測（2026～2032年）

肥料・農薬市場は2025年に2,012億8,000万米ドルと評価され、2026年には2,144億9,000万米ドルに成長し、CAGR6.16％で推移し、2032年までに3,059億4,000万米ドルに達すると予測されています。

主要市場の統計
基準年 2025年	2,012億8,000万米ドル
推定年 2026年	2,144億9,000万米ドル
予測年 2032年	3,059億4,000万米ドル
CAGR（%）	6.16%

肥料・農薬産業を形作る農学的要因、サプライチェーンの実情、商業的圧力に関する統合的導入

現代の肥料・農薬環境は、農学、規制の進化、サプライチェーンの複雑性が交差する地点に位置しています。生産者が環境モニタリングの強化や消費者の期待の変化の中で収量を最適化しようとする中、かつては主に効力で競合していた投入資材は、今や持続可能性指標、残留プロファイル、精密施用技術との互換性など、多次元的な性能基準に直面しています。同時に、原料調達、生産フットプリント、流通速度が、製品の入手可能性と価格安定性に影響を与える決定的な要因として浮上しています。

規制強化、生物学的イノベーション、精密農業技術が産業全体の製品戦略と競合力を再構築する仕組み

肥料・農薬産業は、規制強化、技術革新、農場レベルの経済状況の変化によって変革の途上にあります。環境規制と化学品使用量削減への社会的要請が、バイオベースソリューションや精密施用技術への投資を加速させており、既存メーカーと新規参入企業双方において製品ポートフォリオの再評価を促しています。この動きは単独のものではなく、データによる施用量・時期・配置を可能にするデジタル農学ツールの波と連動しており、より標的を絞った高利益率の製剤に対する価値提案を高めています。

2025年米国関税調整が調達戦略、生産拠点、流通業者の在庫動態に与える影響の評価

2025年米国関税は新たな複雑性を加え、原料と完成農業資材双方のコスト圧力増幅と貿易フロー再編をもたらしました。関税調整は既存のサプライチェーン制約を悪化させ、メーカーに調達戦略の見直し、生産拠点の再評価、ニアショアリングや供給源多様化の検討を促しています。輸入中間体や有効成分に依存する企業にとって、この環境は代替化学品の開発や国内生産能力の拡大に向けた取り組みを加速させています。

製品、作物、製剤、用途、原料、エンドユーザー、流通、作用機序の各セグメントを分解し、戦略的機会の窓を特定する

きめ細かいセグメンテーションの視点により、製品革新、流通チャネルの進化、エンドユーザーの需要が交差して明確な機会領域が生まれる箇所が明らかになります。製品タイプに基づき、市場は肥料と農薬に区分されます。肥料には複合肥料、窒素肥料、有機肥料、リン酸肥料、カリ肥料が含まれ、農薬は殺菌剤、除草剤、殺虫剤、殺鼠剤のカテゴリーにとます。この製品レベルの多様性は、製剤戦略と規制対応チャネルに影響を与えます。なぜなら、養分溶液は作物保護化学品とは異なる登録と管理アプローチを必要とするからです。

地域による規制体制、農業プラクティス、流通エコシステムが、アメリカ大陸、欧州、中東、アフリカ、アジア太平洋のにおいて製品戦略と流通戦略を再定義する仕組み

地域による動向は、技術導入、規制体制、流通モデルに大きく影響し、地域別に異なる戦略的要請を生み出しています。アメリカ大陸では、大規模商業農業とサステイナブル集約農業への関心の高まりが相まって、高度な肥料と統合的な作物保護ソリューションの両方に対する需要が加速しています。一方、貿易施策の変化は、調達と製造拠点の再編を促しています。北米市場では、規制順守、精密農業との統合、農業従事者向けアドバイザリーサービスが差別化要因として重視されています。

産業全体における競合形成要因：研究開発の深さ、製造の柔軟性、戦略的提携、サービス主導の差別化

肥料・農薬セグメントにおける競合上の位置付けは、規制や顧客からの圧力に対応しつつ、研究開発、製造規模、流通チャネル関係を統合する組織の能力にかかっています。深い製剤技術と強固な世界の流通網を兼ね備えた主要企業は、農学的要件と持続可能性基準の両方を満たす差別化製品の投入において優位性を維持しています。しかしながら、ニッチなバイオベース活性成分、地域規制への対応、または助言・融資と投入資材を組み合わせたインテグレーションサービスモデルに注力する機敏な専門企業が、既存企業に課題しています。

メーカーと流通業者が、長期的な有効性を確保しつつ、イノベーションの加速、調達先の多様化、流通チャネルの高度化を図るための実践的な戦略的施策

産業リーダーは、成長を持続させ新たなリスクを軽減するため、実行可能な施策を優先すべきです。第一に、精密散布システムと互換性のあるバイオベース活性成分と製剤プラットフォームへの投資を加速し、進化する規制要件と低残留オプションを求める農業従事者の需要に対応します。研究開発パイプラインを実証可能な持続可能性指標と整合させることで、企業は新たな顧客層へのアクセスを獲得し、規制上の制約を先取りできます。次に、調達先の多様化を図り、ニアショアリングや地域別製造拠点の設置を検討すべきです。これにより関税や地政学的混乱への曝露を低減しつつ、リードタイムの短縮と対応力の向上を実現できます。

確固たる知見を確保するため、一次調査、規制分析、実地検証、シナリオベース感度テストを融合した透明性の高い調査手法を採用

本調査では、一次調査と二次調査を組み合わせて、肥料・農薬セグメントにおける技術的、規制的、商業的動向の包括的な理解を構築しました。一次調査では、産業幹部、製剤科学者、流通パートナー、農学専門家への構造化インタビューを通じて知見を収集し、現場レベルの観察で補完し、適用と採用の動向を検証しました。二次調査では、規制当局への提出書類、特許動向、貿易フローデータを分析し、サプライチェーンの変化と研究開発の優先事項を特定しました。

結論として、機会を捉えるためには、研究開発、サプライチェーン、規制、商業機能の統合的な戦略的整合性が不可欠であることを強調する総括

結論として、肥料・農薬産業は規制圧力、生物学的イノベーション、精密農業、施策主導の貿易変化により戦略的再調整の段階にあります。製品ポートフォリオの積極的な適応、調達先の多様化、流通モデルの強化に取り組む企業は、進化する需要を捉えつつ事業リスクを軽減する上で優位な立場に立つと考えられます。バイオベースソリューション、徐放性技術、デジタル農業サービスへの投資が、持続可能性指標と商業的パフォーマンスの両面で主導権を握る企業を決定づける要素として、ますます重要になって来ます。

よくあるご質問

• 肥料・農薬市場の市場規模はどのように予測されていますか？
  • 2025年に2,012億8,000万米ドル、2026年には2,144億9,000万米ドル、2032年までには3,059億4,000万米ドルに達すると予測されています。CAGRは6.16%です。
• 肥料・農薬産業を形作る要因は何ですか？
  • 農学的要因、サプライチェーンの実情、商業的圧力が交差しています。
• 肥料・農薬産業の変革を促す要因は何ですか？
  • 規制強化、生物学的イノベーション、精密農業技術が産業全体の製品戦略と競合力を再構築しています。
• 2025年の米国関税調整はどのような影響を与えますか？
  • 調達戦略、生産拠点、流通業者の在庫動態に影響を与え、コスト圧力を増幅させます。
• 肥料・農薬市場のセグメントはどのように分かれていますか？
  • 製品、作物、製剤、用途、原料、エンドユーザー、流通、作用機序の各セグメントに分かれています。
• 地域による規制体制はどのように影響しますか？
  • 地域による動向が技術導入、規制体制、流通モデルに影響し、異なる戦略的要請を生み出します。
• 肥料・農薬セグメントにおける競合形成要因は何ですか？
  • 研究開発の深さ、製造の柔軟性、戦略的提携、サービス主導の差別化が競合形成要因です。
• メーカーと流通業者が取るべき戦略は何ですか？
  • イノベーションの加速、調達先の多様化、流通チャネルの高度化を図るべきです。
• 調査手法はどのように構成されていますか？
  • 一次調査、規制分析、実地検証、シナリオベース感度テストを融合した透明性の高い調査手法を採用しています。
• 肥料・農薬産業の結論は何ですか？
  • 研究開発、サプライチェーン、規制、商業機能の統合的な戦略的整合性が不可欠です。
• 肥料・農薬市場に参入している主要企業はどこですか？
  • ADAMA Agricultural Solutions Ltd、BASF SE、Bayer AG、CF Industries Holdings Inc、Corteva Inc、Syngenta Groupなどです。

目次

第1章 序文

第2章 調査手法

• 調査デザイン
• 調査フレームワーク
• 市場規模予測
• データトライアンギュレーション
• 調査結果
• 調査の前提
• 調査の制約

第3章 エグゼクティブサマリー

• CXO視点
• 市場規模と成長動向
• 市場シェア分析、2025年
• FPNVポジショニングマトリックス、2025年
• 新たな収益機会
• 次世代ビジネスモデル
• 産業ロードマップ

第4章 市場概要

• 産業エコシステムとバリューチェーン分析
• ポーターのファイブフォース分析
• PESTEL分析
• 市場展望
• GTM戦略

第5章 市場洞察

• コンシューマー洞察とエンドユーザー視点
• 消費者体験ベンチマーク
• 機会マッピング
• 流通チャネル分析
• 価格動向分析
• 規制コンプライアンスと標準フレームワーク
• ESGとサステナビリティ分析
• ディスラプションとリスクシナリオ
• ROIとCBA

第6章 米国の関税の累積的な影響、2025年

第7章 AIの累積的影響、2025年

第8章 肥料・農薬市場：製品タイプ別

• 肥料
  • 複合肥料
  • 窒素肥料
  • 有機
  • リン酸塩系
  • カリ肥料
• 農薬
  • 殺菌剤
  • 除草剤
  • 殺虫剤
  • 殺鼠剤

第9章 肥料・農薬市場：作物タイプ別

• 穀物・穀類
• 果樹・野菜
• 油糧種子・豆類
• 芝生・観賞植物

第10章 肥料・農薬市場：製剤別

• 乳化性濃縮液
• 粒剤
• 液体
• 水和剤

第11章 肥料・農薬市場：原料別

• バイオベース
  • 微生物由来
  • 植物抽出物
• 合成

第12章 肥料・農薬市場：作用機序別

• 接触型
• 残留性
• 通根性

第13章 肥料・農薬市場：施用方法別

• 空中散布
• 点滴灌漑
• 葉面散布
• 種子処理
• 土壌

第14章 肥料・農薬市場：エンドユーザー別

• 農業用
  • 大規模農場
  • 小規模農場
• 商用
  • ゴルフ場
  • 造園
• 住宅
  • 趣味
  • 家庭菜園

第15章 肥料・農薬市場：流通チャネル別

• 農薬小売店
• 直接販売
• 卸売業者・販売店
• 電子商取引

第16章 肥料・農薬市場：地域別

• 南北アメリカ
  • 北米
  • ラテンアメリカ
• 欧州・中東・アフリカ
  • 欧州
  • 中東
  • アフリカ
• アジア太平洋

第17章 肥料・農薬市場：グループ別

• ASEAN
• GCC
• EU
• BRICS
• G7
• NATO

第18章 肥料・農薬市場：国別

• 米国
• カナダ
• メキシコ
• ブラジル
• 英国
• ドイツ
• フランス
• ロシア
• イタリア
• スペイン
• 中国
• インド
• 日本
• オーストラリア
• 韓国

第16章 米国の肥料・農薬市場

第17章 中国の肥料・農薬市場

第21章 競合情勢

• 市場集中度分析、2025年
  • 集中比率（CR）
  • ハーフィンダール・ハーシュマン指数（HHI）
• 最近の動向と影響分析、2025年
• 製品ポートフォリオ分析、2025年
• ベンチマーキング分析、2025年
• ADAMA Agricultural Solutions Ltd
• BASF SE
• Bayer AG
• Belaruskali JSC
• CF Industries Holdings Inc
• Coromandel International Limited
• Corteva Inc
• EuroChem Group AG
• FMC Corporation
• Haifa Chemicals Ltd
• Indorama Corporation
• Israel Chemicals Ltd
• K+S Aktiengesellschaft
• Nissan Chemical Corporation
• Nufarm Limited
• Nutrien Ltd
• OCP Group S A
• Sumitomo Chemical Co Ltd
• Syngenta Group
• The Mosaic Company
• UPL Limited
• Uralkali PJSC
• Yara International ASA