経済的、地政学的、ビジネス上のリスクとトランスフォーメーションを乗り越えて繁栄する

戦略的多様化、デジタルトランスフォーメーション、シナリオプランニングがレジリエンス構築とリスク軽減の鍵

企業は、急速に変化するマクロ経済のダイナミクスやリスク条件に関連したビジネスシナリオを計画する必要性が高まっています。一歩先を行くには、広範なシナリオプランニングと、経済、地政学的、技術、気候変動、労働・人的資本のリスクなど、進化するリスク条件に対する機敏な対応が必要です。

このソートリーダーシップ分析では、2024～2025年にCEOとそのリーダーシップチームが備えるべきリスクの上位を評価しており、経済的リスクと地政学的リスクがリスク情勢の大半を占めています。経済的リスクに関しては、国境を越えた地政学的な再燃がインフレ圧力に拍車をかけ、中央銀行の利下げ計画を頓挫させる可能性があります。貿易面では、米国が中国に対する関税を引き上げました。米中貿易戦争が激化するリスクは、貿易の流れを混乱させ、最終消費者のコストを押し上げる可能性があります。半導体の主要生産国である台湾や韓国が地政学的紛争に巻き込まれた場合、世界のサプライチェーンと半導体生産が圧力を受ける可能性があります。技術面では、生成AIが効率と出力の最大化のための有力な技術となっています。企業はまた、生成AIに関連する侵害から身を守る必要があります。

分析では、世界経済への影響、可能性、影響のタイムラインというパラメーターに基づいて23のグローバルリスクを定性的・定量的に評価し、グローバルリスクユニバースのリスクスコアを生成します。この分析結果はグローバルリスクヒートマップにまとめられ、企業は製品ラインや市場に対する高リスクを即座に特定することができます。この分析では、2024年から2025年にかけての上位5のグローバルリスクについて、リスクに対する事前リスク軽減策と事後リスク対応策も概説しています。このようなリスクやトランスフォーメーションに対して効果的に備える企業は、混乱の時代に競争上の優位性を獲得する態勢が整っています。

目次

戦略的インペラティブ

• なぜ成長が難しくなっているのか？
• The Strategic Imperative 8（TM）
• 世界のビジネス環境に対する主要な戦略的インペラティブの影響
• Growth Pipeline Engine（TM）を促進する成長機会

成長機会分析

• 成長促進要因・抑制要因

2024～2025年のリスクの展望

• ユニバーサルリスクマッピング
• 経済的リスク - 促進要因
• 地政学的リスク - 促進要因
• 技術・労働・人的資本リスク - 促進要因
• 環境・気候変動リスク - 促進要因
• リスクの影響、可能性、タイムラインのサマリー
• リスクのスコアリング
• リスクランキングとスコアのサマリー

上位5のグローバルリスク - 影響とリスク対応力

• インフレショックの再発 - 影響とリスク対応力
• 貿易・サプライチェーンの混乱の再発 - 影響とリスク対応力
• イスラエル・ハマス戦争が中東戦争にエスカレート - 影響とリスク対応力
• 米中貿易戦争の激化 - 影響とリスク対応力
• 世界的不況 - 影響とリスク対応力

成長機会ユニバース

• 成長機会1：新しい市場への生産とサプライチェーンの多様化
• 成長機会2：技術的トランスフォーメーション
• 成長機会3：製品ポートフォリオの多様化と戦略の再構築
• 免責事項

Strategic Diversification, Digital Transformation, and Scenario Planning are Key to Resilience Building and Risk Mitigation

Companies need to increasingly plan for business scenarios tied to fast-changing macroeconomic dynamics and risk conditions. Staying ahead of the curve requires extensive scenario planning and nimble responses to evolving risk conditions, such as economic, geopolitical, technological, climate change, and labor and human capital risks.

This thought leadership analysis evaluates the top risks CEOs and their leadership teams should prepare for in 2024-25, with economic and geopolitical risks dominating the risk landscape. In terms of economic risks, further cross-border geopolitical flare-ups could fuel inflationary pressures, derailing central bank interest rate cut plans. On the trade front, the United States has raised tariffs against China. The looming risk of an intensifying US-China trade war could disrupt trade flows and drive up costs for end consumers. Global supply chains and semiconductor production could come under pressure in case of geopolitical conflicts involving Taiwan or South Korea, major semiconductor producers. On the technological front, generative AI has become a go-to technology for efficiency and output maximization. Companies also need to secure themselves against generative AI-linked breaches.

The analysis qualitatively and quantitatively evaluates 23 global risks based on the parameters of global economic impact, likelihood, and impact timelines, with risk scores generated for the global risk universe. The findings of this exercise have been encapsulated in a global risk heatmap, enabling companies to immediately identify high risks to product lines and markets. The analysis also outlines pre-risk mitigation and post-risk responsiveness measures for the top 5 global risks from 2024-25. Companies that effectively plan for these risks and transformations are poised to gain a competitive edge during disruptive times.

Key Issues Addressed

• What is the risk universe for 2024-25 and what are the factors driving these risks?
• Which are the top 5 risks businesses need to prepare for to thrive?
• How does the economic impact of delayed rate cuts compare to a US-China trade war escalation?
• What is the risk score of a potential China invasion of Taiwan against that of a global recession?
• Does the risk score of technological risks outperform that of climate change risks?
• How should businesses navigate emerging global risks?
• What risk mitigation strategies should businesses deploy to counter economic risks?
• What growth opportunities should businesses capitalize on as the risk landscape evolves?

Table of Contents

Strategic Imperatives

• Why is it Increasingly Difficult to Grow?
• The Strategic Imperative 8™
• The Impact of the Top 3 Strategic Imperatives on the Global Business Environment
• Growth Opportunities Fuel the Growth Pipeline Engine™

Growth Opportunity Analysis

• Growth Drivers and Restraints

2024-2025 Risks Outlook

• Universal Risk Mapping
• Economic Risks-Driving Factors
• Geopolitical Risks-Driving Factors
• Technological and Labor and Human Capital Risks-Driving Factors
• Environmental and Climate Change Risks-Driving Factors
• Risk Impact, Probability, and Timeline Summary
• Risk Scoring
• Risk Ranking and Score Summary

Top 5 Global Risks- Impact and Risk Responsiveness

• Recurring Inflationary Shocks-Impact and Risk Responsiveness
• Recurring Trade and Supply Chain Disruptions-Impact and Risk Responsiveness
• Israel-Hamas War Escalation into a Middle East War-Impact and Risk Responsiveness
• US-China Trade War Intensification-Impact and Risk Responsiveness
• Global Recession-Impact and Risk Responsiveness

Growth Opportunity Universe

• Growth Opportunity 1: Production and Supply Chain Diversification to Newer Go-to Markets
• Growth Opportunity 2: Technological Transformation
• Growth Opportunity 3: Product Portfolio Diversification and Restrategizing
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