ビデオショッピング市場- 世界の産業規模、シェア、動向、機会、予測：タイプ別、製品タイプ別、2021年～2031年

世界のビデオショッピング市場は、2025年の7億8,439万米ドルから2031年には31億3,277万米ドルへと大幅に拡大すると予測されており、25.96％という堅調なCAGRを示しています。

ビデオショッピングとは、ライブまたは録画された動画を用いて商品を表示し、統合されたeコマース機能を通じて即時購入を可能にするデジタル小売の手法と定義されます。その主な促進要因は、高速モバイルインターネットの普及と、ソーシャルメディアプラットフォームへの決済機能の直接統合です。これらの基盤技術により、販売者と消費者の間のリアルタイムなやり取りが促進され、ショッピングは受動的な閲覧から、没入型で双方向的な体験へと根本的に変革されています。

しかし、この急成長中のセクターは、分断されたプラットフォーム間で測定基準を標準化するという大きな課題に直面しています。ビデオコマース業界には統一された指標が存在しないため、小売業者は投資収益率（ROI）を正確に追跡することが困難な場合が多く、マーケティング予算の戦略的な配分が複雑化しています。インタラクティブ広告局（IAB）の予測によると、クリエイターエコノミーにおける2025年の広告費は370億米ドルに達するとされており、多額の資金が投じられていることを考えると、この複雑さは特に注目すべき点です。明確な測定基準がないため、こうした動画中心のキャンペーンを拡大することは、多くの世界の企業にとって依然として運用上の課題となっています。

市場促進要因

インフルエンサー経済とKOLマーケティングの拡大は、世界のビデオショッピング市場における極めて重要な推進力となっています。消費者は、購買決定を行う際に、従来の企業広告よりもコンテンツクリエイターが醸し出す「本物らしさ」や「親近感」をますます重視するようになり、結果としてこれらのクリエイターが直接的な販売チャネルへと変貌を遂げています。この戦略的シフトにより、ブランドは確立された信頼関係を活かすことが可能となり、製品がリアルな生活シーンの中で紹介されることで、コンバージョン率の向上につながっています。2025年3月のSprout Socialのレポートによると、米国のマーケターの86％が2025年にインフルエンサーとのコラボレーションを計画しており、この人間中心の販売モデルへの予算配分の大幅なシフトが浮き彫りになっています。

同時に、ソーシャルメディアプラットフォーム全体でのショッピング機能の統合は、消費者の購買プロセスを効率化することで、市場への普及を大幅に加速させています。これらのプラットフォームは、ユーザーが動画インターフェースを離れることなく、商品の発見、検討、取引がシームレスに行われる自立したエコシステムへと進化しており、この概念はしばしば「ショッパーテインメント」と呼ばれています。この技術的な統合により、エンゲージメントがピークに達した瞬間に、即座に購入の機会が生まれます。2025年11月のキャピタル・ワン・ショッピングのデータによると、米国のTikTokユーザーの45.5％が、その年に同プラットフォーム上で少なくとも1回はソーシャルeコマースによる購入を行ったことが明らかになりました。この動向は、エンターテインメントとコマースのより広範な融合を反映しており、DHLが2025年に報告したところによると、買い物客の66％がライブ配信によるショッピングイベントに関心を示しており、世界の小売業界において統合された動画体験への需要が高まっていることが裏付けられています。

市場の課題

現在、世界の・ビデオ・ショッピング市場の発展を阻んでいる主な要因は、数多くの細分化されたプラットフォーム全体にわたり、標準化された測定プロトコルが欠如していることです。統一された指標がないため、小売業者には大きな可視性のギャップが生じており、特定の動画とのインタラクションに売上を正確に帰属させたり、検証可能な投資収益率（ROI）を正確に算出したりすることができません。こうした重要なインサイトがなければ、ブランドは、成果の高いコンテンツと非効率な支出を効果的に区別できないため、ビデオコマースへのマーケティング予算配分を正当化することが困難になります。

メディア在庫コストが上昇し続け、厳格な財務的説明責任が求められる中、この透明性の欠如は特に深刻な悪影響を及ぼします。世界広告主連盟（WFA）は2025年、世界のメディア価格の上昇率が約4％に達すると予測しており、ソーシャル動画チャンネルも同様のコスト圧力に直面しています。広告枠の確保に伴う財政的リスクが高まる中、キャンペーンの効果を確実に測定できないことは、世界の企業に市場への露出を制限することを余儀なくさせています。この慎重な姿勢は、潜在的な投資を事実上凍結させ、市場の拡大を消費者の普及ペースに見合ったものにすることを妨げ、運営上の不確実性により多大な収益機会が未実現のまま残される結果となっています。

市場の動向

生成AIを活用したコンテンツの自動再利用は、世界の・ビデオ・ショッピング市場における制作の経済性を根本から変革しています。多様なチャネルにわたる絶え間ない動画ストリームへの需要が、従来の人手による制作能力を上回る中、小売業者は、長時間のライブイベントを、購入可能な簡潔なショートフォームのクリップに自動的に分割するために、生成モデルをますます導入しています。この技術により、ブランドは、法外なポストプロダクション費用を負担することなく、動画資産の寿命を大幅に延ばし、メッセージングを大規模にパーソナライズすることが可能になります。競争力を維持するために自動化を優先する市場参入企業にとって、この効率化による経済的メリットはますます明白になってきています。Synthesiaの2025年8月のレポートによると、AI導入後にコンテンツマーケティングのROIが向上したと回答した企業は68%に上り、小売における高頻度のエンゲージメントを維持するための自動動画生成への戦略的シフトが正当化されています。

さらに、ストリーミング中の試着機能に向けた拡張現実（AR）の導入は、遠隔での商品購入に内在する限界を克服するための重要な解決策として台頭しています。受動的な動画視聴とは異なり、AR対応のストリームでは、視聴者が化粧品やアパレルなどの商品を、自身の物理的な環境にリアルタイムで仮想的に重ね合わせることができます。この機能は、オンラインでのコンバージョンを妨げがちな「触覚的なギャップ」を効果的に埋めるだけでなく、取引前に正確な視覚的確認を提供することで返品率の問題に直接対処し、ひいては購入者の信頼を高めます。こうしたインタラクティブなツールに対する消費者の熱意は、デジタルによる双方向性を当然の期待と捉える若い世代の間で特に強いものです。BrandXRの2025年5月の調査によると、Z世代の消費者の92％がeコマースにおいてARツールを利用したいと回答しており、こうした機能の統合がビデオコマースプラットフォームにとって急速に必須の標準となりつつあることを示唆しています。

よくあるご質問

• 世界のビデオショッピング市場の市場規模はどのように予測されていますか？
  • 2025年に7億8,439万米ドル、2031年には31億3,277万米ドルに達すると予測されています。CAGRは25.96%です。
• ビデオショッピング市場の主な促進要因は何ですか？
  • 高速モバイルインターネットの普及と、ソーシャルメディアプラットフォームへの決済機能の直接統合です。
• ビデオショッピング市場の最大の市場はどこですか？
  • アジア太平洋です。
• ビデオショッピング市場の成長が著しいセグメントは何ですか？
  • ショッピング機能付き動画です。
• ビデオショッピング市場の主な課題は何ですか？
  • 標準化された測定プロトコルが欠如していることです。
• インフルエンサー経済がビデオショッピング市場に与える影響は何ですか？
  • 消費者は、従来の企業広告よりもコンテンツクリエイターの「本物らしさ」や「親近感」を重視し、クリエイターが直接的な販売チャネルへと変貌しています。
• 生成AIはビデオショッピング市場にどのように影響していますか？
  • コンテンツの自動再利用により、制作の経済性が変革され、動画資産の寿命を延ばし、メッセージングを大規模にパーソナライズすることが可能になります。
• AR技術はビデオショッピング市場にどのように寄与していますか？
  • 視聴者が商品をリアルタイムで仮想的に重ね合わせることができ、オンラインでのコンバージョンを向上させ、返品率の問題に対処します。
• 2025年の広告費はどのくらいになると予測されていますか？
  • クリエイターエコノミーにおける2025年の広告費は370億米ドルに達するとされています。

目次

第1章 概要

第2章 調査手法

第3章 エグゼクティブサマリー

第4章 顧客の声

第5章 世界のビデオショッピング市場展望

• 市場規模・予測
  • 金額別
• 市場シェア・予測
  • タイプ別（ショッピング対応動画、ライブコマース）
  • 製品タイプ別（アパレル・アクセサリー、ヘルスケア・パーソナルケア、家電、その他（インテリア、食品・飲料など））
  • 決済方法別（オンライン決済、代金引換）
  • 地域別
  • 企業別（2025）
• 市場マップ

第6章 北米のビデオショッピング市場展望

• 市場規模・予測
• 市場シェア・予測
• 北米：国別分析
  • 米国
  • カナダ
  • メキシコ

第7章 欧州のビデオショッピング市場展望

• 市場規模・予測
• 市場シェア・予測
• 欧州：国別分析
  • ドイツ
  • フランス
  • 英国
  • イタリア
  • スペイン

第8章 アジア太平洋地域のビデオショッピング市場展望

• 市場規模・予測
• 市場シェア・予測
• アジア太平洋地域：国別分析
  • 中国
  • インド
  • 日本
  • 韓国
  • オーストラリア

第9章 中東・アフリカのビデオショッピング市場展望

• 市場規模・予測
• 市場シェア・予測
• 中東・アフリカ：国別分析
  • サウジアラビア
  • アラブ首長国連邦
  • 南アフリカ

第10章 南米のビデオショッピング市場展望

• 市場規模・予測
• 市場シェア・予測
• 南米：国別分析
  • ブラジル
  • コロンビア
  • アルゼンチン

第11章 市場力学

• 促進要因
• 課題

第12章 市場動向と発展

• 合併と買収
• 製品上市
• 最近の動向

第13章 世界のビデオショッピング市場：SWOT分析

第14章 ポーターのファイブフォース分析

• 業界内の競合
• 新規参入の可能性
• サプライヤーの力
• 顧客の力
• 代替品の脅威

第15章 競合情勢

• Firework, Inc.
• Bambuser AB
• Buywith Inc.
• Smartzer Ltd.
• MikMak Inc.
• Livescale Inc.
• NTWRK, Inc.
• TalkShopLive, Inc.
• Channelize.io, Inc.
• ShopShops Corp.

第16章 戦略的提言

第17章 調査会社について・免責事項