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市場調査レポート
商品コード
1989710
スポーツツーリズムの世界市場レポート 2026年Sports Tourism Global Market Report 2026 |
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カスタマイズ可能
適宜更新あり
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| スポーツツーリズムの世界市場レポート 2026年 |
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出版日: 2026年03月18日
発行: The Business Research Company
ページ情報: 英文 250 Pages
納期: 2～10営業日
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概要
スポーツツーリズムの市場規模は、近年急速に拡大しています。2025年の6,457億6,000万米ドルから、2026年には7,172億2,000万米ドルへと、CAGR11.1％で成長すると見込まれています。過去数年間の成長は、国際的なスポーツイベントの増加、旅行に充てられる可処分所得の増加、世界のスポーツリーグの拡大、スポーツ観光パッケージの利用機会の増加、そして交通網の整備が進んだことによるものと見られます。
スポーツツーリズム市場の規模は、今後数年間で急速な成長が見込まれています。2030年には1兆871億4,000万米ドルに達し、CAGRは11.0%となる見込みです。予測期間における成長は、スポーツインフラへの投資増加、没入型ファン体験への需要の高まり、環境に配慮した観光イニシアチブの拡大、オンライン予約プラットフォームの普及拡大、ニッチなスポーツ観光セグメントの促進強化に起因すると考えられます。予測期間における主な動向としては、目的地を基盤としたスポーツイベントの人気上昇、体験型およびアドベンチャースポーツ旅行への需要の高まり、デジタル予約プラットフォームの統合の進展、スポーツ遺産およびノスタルジア観光の拡大、持続可能なスポーツ旅行への注力の強化などが挙げられます。
若年層の選手数の増加は、今後数年間でスポーツツーリズム市場の拡大を牽引すると予想されます。若年層の選手とは、通常、学校、地域社会、またはクラブレベルで組織化されたスポーツに参加する子供や青少年を指します。若年層の選手数の増加は、組織化されたスポーツプログラムへのアクセス改善や、スポーツ参加による身体的・社会的メリットへの認識の高まりに後押しされており、より多くの若者が競技に参加するよう促しています。スポーツツーリズムは、ユーストーナメント、学校対抗戦、トレーニングイベントへの旅行を促進することでこの動向を支え、家族、チーム、観客を様々な目的地に呼び込んでいます。例えば、米国を拠点とする非営利団体である全南北アメリカ高校体育協会（NFHS）によると、2024年9月時点で、2023-24学年度の高校スポーツへの参加者は806万2,302人に達し、2022-23学年度と比較して21万469人の増加となり、参加者が800万人を超えたのは初めてのこととなりました。したがって、若年層の選手数の増加は、スポーツツーリズム市場の成長に寄与しています。
スポーツツーリズム市場の主要企業は、意思決定やイベント運営を改善するため、動的なリアルタイム指標スコアリングなどの先進的なソリューションの開発に注力しています。動的なリアルタイム指標スコアリングとは、ライブデータに基づいて、目的地、イベント、施設のスコアや評価を継続的に評価・更新するものです。このシステムは、利害関係者が情報に基づいた意思決定を行い、変化する状況に迅速に対応するのに役立ちます。例えば、2024年6月、ソフトウェア、ウェブサイト、デジタルマーケティングソリューションを提供する米国企業Tempestは、「Sports Tourism Index 2.0」を発表しました。このアップグレードされたプラットフォームは、観光地マーケティング組織（DMO）やスポーツイベントの権利保有者の能力を強化するように設計されています。予測機能を備えた改良されたイベント検索機能、動的なリアルタイム・インデックス・スコアリング、そして施設やユーザーチームのための包括的な管理ツールが特徴です。さらに、オンデマンドのレポート機能や高度なマッチング機能を提供し、イベントと適切な施設との最適な組み合わせを実現します。
よくあるご質問
目次
第1章 エグゼクティブサマリー
第2章 市場の特徴
- 市場定義と範囲
- 市場セグメンテーション
- 主要製品・サービスの概要
- 世界のスポーツツーリズム市場：魅力度スコアと分析
- 成長可能性分析、競合評価、戦略適合性評価、リスクプロファイル評価
第3章 市場サプライチェーン分析
- サプライチェーンとエコシステムの概要
- 一覧：主要原材料・資源・供給業者
- 一覧：主要な流通業者、チャネルパートナー
- 一覧：主要エンドユーザー
第4章 世界の市場動向と戦略
- 主要技術と将来動向
- サステナビリティ、気候技術、循環型経済
- デジタル化、クラウド、ビッグデータ、サイバーセキュリティ
- 自律システム、ロボティクス、スマートモビリティ
- IoT、スマートインフラストラクチャ、コネクテッド・エコシステム
- 没入型技術（AR/VR/XR）
- 主要動向
- 目的地型スポーツイベントの人気の高まり
- 体験型およびアドベンチャースポーツ旅行への需要の高まり
- デジタル予約プラットフォームの統合が進んでいます
- スポーツ遺産およびノスタルジア・ツーリズムの拡大
- サステナブルなスポーツ旅行への注目の高まり
第5章 最終用途産業の市場分析
- スポーツ観光客
- プロスポーツ選手
- アマチュアスポーツ愛好家
- スポーツイベント主催者
- 旅行・観光事業者
第6章 市場：金利、インフレ、地政学、貿易戦争と関税の影響、関税戦争と貿易保護主義によるサプライチェーンへの影響、コロナ禍が市場に与える影響を含むマクロ経済シナリオ
第7章 世界の戦略分析フレームワーク、現在の市場規模、市場比較および成長率分析
- 世界のスポーツツーリズム市場：PESTEL分析（政治、社会、技術、環境、法的要因、促進要因と抑制要因）
- 世界のスポーツツーリズム市場規模、比較、成長率分析
- 世界のスポーツツーリズム市場の実績：規模と成長, 2020-2025
- 世界のスポーツツーリズム市場の予測：規模と成長, 2025-2030, 2035F
第8章 市場における世界の総潜在市場規模（TAM）
第9章 市場セグメンテーション
- ツーリズム別
- アクティブ、パッシブ、ノスタルジア
- タイプ別
- サッカーおよびフットボール、クリケット、バスケットボール、テニス、ホッケー、その他のタイプ
- スポーツ活動別
- アドベンチャースポーツツーリズム、個人スポーツツーリズム、チームスポーツツーリズム
- 予約チャネル別
- オンライン予約プラットフォーム、直接予約、旅行代理店
- サブセグメンテーション、タイプ別：アクティブ
- スポーツ参加、スポーツ合宿、スポーツ競技会（アマチュア）
- サブセグメンテーション、タイプ別：パッシブ
- 観戦スポーツイベント、スポーツファンツーリズム
- サブセグメンテーション、タイプ別：ノスタルジア
- 歴史的なスポーツイベント、スポーツ遺産ツアー、博物館および殿堂訪問
第10章 地域別・国別分析
- 世界のスポーツツーリズム市場：地域別、実績と予測, 2020-2025, 2025-2030F, 2035F
- 世界のスポーツツーリズム市場：国別、実績と予測, 2020-2025, 2025-2030F, 2035F
第11章 アジア太平洋市場
第12章 中国市場
第13章 インド市場
第14章 日本市場
第15章 オーストラリア市場
第16章 インドネシア市場
第17章 韓国市場
第18章 台湾市場
第19章 東南アジア市場
第20章 西欧市場
第21章 英国市場
第22章 ドイツ市場
第23章 フランス市場
第24章 イタリア市場
第25章 スペイン市場
第26章 東欧市場
第27章 ロシア市場
第28章 北米市場
第29章 米国市場
第30章 カナダ市場
第31章 南米市場
第32章 ブラジル市場
第33章 中東市場
第34章 アフリカ市場
第35章 市場規制状況と投資環境
第36章 競合情勢と企業プロファイル
- スポーツツーリズム市場：競合情勢と市場シェア、2024年
- スポーツツーリズム市場：企業評価マトリクス
- スポーツツーリズム市場：企業プロファイル
- KNT CT Holdings
- IMG Travel
- Thomas Cook India Ltd.
- International Sports Management Inc.
- Teamlink Travel
第37章 その他の大手企業と革新的企業
- Match Hospitality AG, QuintEvents LLC, Sports Tours International Ltd., Sportsnet Corp. Pty Ltd., JTB India Pvt. Ltd., Fanatic Sports Pvt. Ltd., Event Travel Management, Sports Travel and Hospitality Group Ltd., Travel And Sport, Veda Sports Marketing Pvt. Ltd., Victory Sports Tours, BAC Sports Ltd., DTB Sports Management Ltd, Premiership Experience, Global Sports Travel and Tours Pty Ltd.
第38章 世界の市場競合ベンチマーキングとダッシュボード
第39章 主要な合併と買収
第40章 市場の潜在力が高い国、セグメント、戦略
- スポーツツーリズム市場2030：新たな機会を提供する国
- スポーツツーリズム市場2030：新たな機会を提供するセグメント
- スポーツツーリズム市場2030：成長戦略
- 市場動向に基づく戦略
- 競合の戦略
