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表紙:スポーツツーリズム市場の機会、成長要因、業界動向分析、および2026年~2035年の予測

スポーツツーリズム市場の機会、成長要因、業界動向分析、および2026年~2035年の予測

Sports Tourism Market Opportunity, Growth Drivers, Industry Trend Analysis, and Forecast 2026-2035

発行日
ページ情報
英文 180 Pages
納期
2~3営業日
商品コード
2170300
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スポーツ観光市場は2025年に6,580億米ドルを超え、CAGR 7.5%で成長し、2035年までに1兆4,100億米ドルに達すると予測されています。

イベントへの参加、スポーツへの参加、トレーニング、そしてスポーツ遺産の訪問などが、宿泊、交通、ホスピタリティ、および目的地サービスにおける旅行支出を支えています。

市場の範囲
開始年 2025年
予測期間 2026年~2035年
開始時の市場規模 6,580億米ドル
予測額 1兆4,100億米ドル
CAGR 7.5%

国際的なメガイベントは、航空会社、ホテル、チケット販売、現地の交通機関、そしてプレミアムなホスピタリティサービスにわたる需要を調整します。その商業的価値は、ファンの関心を予約可能な旅行へと転換し、目的地との関係を継続させることにかかっています。公式のホスピタリティ契約により、管理されたイベント用在庫と専門的なサービス提供が結びつけられ、パートナー各社が計画の早い段階からパッケージを提供できるようになります。政府による投資は、会場、トレーニング施設、交通網、訪問者向けインフラを通じて、開催能力を強化します。サウジアラビアの拡大を続けるイベントカレンダーは、国が支援するプログラムが、年間を通じたホスピタリティ事業を展開しつつ、繰り返し訪れる訪問者の急増を生み出すことができることを示しています。デジタルパッケージングは、成長へのもう一つの道筋となります。人工知能やパーソナライズされた予約ツールが、イベントへのアクセス、航空券、宿泊、送迎を組み合わせることで、初めての海外スポーツ旅行者を躊躇させかねない複雑さを軽減します。調整が容易になることで、専門の旅行会社にすでに馴染みのある顧客だけでなく、より幅広い層の参加が促進されます。モータースポーツ、クリケット、ゴルフ、耐久競技、アカデミー、その他のスポーツにわたる幅広いイベントカレンダーは、サプライヤーに、大規模なトーナメント期間以外でもビジネスチャンスをもたらします。

旅行者の出身地別に見ると、2025年には国内スポーツ観光客による経済効果は4,281億米ドルに達しました。国内旅行は、国際的な旅程に比べ、ビザの取得が不要であり、手配の手間も軽減されます。プロリーグ、アマチュア大会、スタジアム見学、レクリエーションイベントなどは、繰り返し旅行する理由を提供します。各目的地は、国際的に著名な大会の合間にこの顧客基盤を活用することで、より安定した購買パターンを支えることができます。国内需要には、参加者や同伴者も含まれており、注目度の高い試合の観客にとどまらない幅広い機会が生まれます。利用しやすい交通手段、宿泊施設、イベント商品を組み合わせる能力は、依然として成約率の向上に重要です。定期的に開催される地元のイベントに対応するサプライヤーは、競合によって需要が限られた目的地に集中する短期間への依存度を低減しつつ、リピート客との関係を築くことができます。

観光の種類別に見ると、アクティブスポーツツーリズムは2035年までに4,845億米ドルに達すると予測されています。サイクリングツアー、マラソン、ゴルフ旅行、オープンウォーターイベント、アドベンチャーアクティビティなどは、参加そのものが旅行の主目的となります。定期的に開催されるイベントや特徴的なルートは、観戦客が集中するピーク期以外でも、リピート購入の理由となります。参加者には、用具の手配、トレーニングサポート、適切な宿泊施設、および追加のレジャー手配が必要となる場合があります。こうした要件は、目的地に関する実践的な専門知識と、連携の取れたサービスを提供できる事業者にとっての機会を生み出します。同行者もまた、参加型イベントを中心とした訪問者層を拡大させます。したがって、このカテゴリーでは、アクティビティそのものを軸に設計されたパッケージが支持されており、旅程の質や確実な実行は、単なる宿泊施設へのアクセスや交通機関の予約と同様に、購入の決定に大きな影響を与えます。

欧州のスポーツツーリズム市場は、2035年までに4,803億米ドルに達すると予測されています。国境を越えた緊密な連携と確立されたスポーツ施設が、サッカー、モータースポーツ、サイクリング、テニス、ゴルフ、そして歴史的会場を巡る旅行を支えています。数多くの定期開催イベントが、主要な国際大会以外でも訪問者の需要を支えています。著名なクラブや歴史ある施設も、スタジアムツアーやその他の歴史的体験を通じて、年間を通じた商品を生み出しています。目的地は、観戦や参加を文化、食、レジャー活動と組み合わせることで、地域でのより幅広い消費を促進することができます。確立されたホスピタリティおよび権利保有者との関係がプレミアムパッケージを支え、実用的な交通網が複数目的地を巡る旅程を可能にしています。この地域のビジネスチャンスは、こうしたスポーツ資産を、さまざまな顧客の予算や時期に応じた信頼できる旅行体験へと転換することにあります。

On Location(TKO Group)は、2025年に0.09%のシェアを占めました。公式な権利保有者との関係や統合されたサービス提供体制が、同社のプレミアム・ホスピタリティ分野における地位を支えています。人気のある在庫へのアクセス権を管理することで、同社は法人顧客や富裕層向けに、旅行、ホスピタリティ、そして特別な体験を組み合わせたサービスを提供しています。ライセンシングや会場レベルでの運営体制により、これらのサービスは一般的な旅行予約とは一線を画しています。同社の能力は、特に「本物感」や「希少性」が購入決定に影響を与える場面において、イベントへのアクセスと管理された顧客サービスを結びつけています。同社の地位は、航空会社、ホテル、予約プラットフォーム、イベント主催者、観光地、専門オペレーターなどが分け合う、極めて細分化された消費基盤において、公式パートナーシップが持つ価値を反映しています。

この市場の主要プレイヤーには、STHグループ(Sodexo Live!)、MATCHホスピタリティ/ジェットセット・スポーツ、スポーツワールド・グループ、ユア・ゴルフ・トラベル、デスティネーション・スポーツ・グループ、ガリバーズ・スポーツ・トラベル、スポーツ・ツアーズ・インターナショナル、ロードトリップス、ペリーゴルフ、マラソン・ツアーズ・アンド・トラベル、バターフィールド・アンド・ロビンソン、TDAグローバル・サイクリング、エクソダス・トラベルズ、IMGアカデミー、Sportsbreaks.com、GolfBreaks、カー・ゴルフ、スキー・サファリ、ニールソン・アクティブ・ホリデーズ、キース・プロウズ、ウェンブリー・スタジアム・ツアーズ、グランプリ・ツアーズ(米国)、およびグランプリ・グランド・ツアーズ(英国)などが挙げられます。これらの企業の提供サービスは、公式イベントパッケージ、団体旅行の手配、ラグジュアリーゴルフ、耐久競技への参加、トレーニング、アクティブホリデー、法人向けホスピタリティ、歴史的遺産の訪問などに及びます。専門性の高さが差別化の要因となっており、顧客が希少なアクセス権、ルートに関する知識、装備の手配、あるいは標準的なレジャー予約を超えた管理サービスなどを必要とする場面で、その強みが発揮されます。

よくあるご質問

  • スポーツ観光市場の市場規模はどのように予測されていますか?
  • スポーツ観光市場の成長を支える要因は何ですか?
  • 国際的なメガイベントはどのような需要を調整しますか?
  • 国内スポーツ観光客による経済効果はどのくらいですか?
  • アクティブスポーツツーリズムの市場規模はどのように予測されていますか?
  • 欧州のスポーツツーリズム市場の予測はどうなっていますか?
  • On Location(TKO Group)の市場シェアはどのくらいですか?
  • スポーツ観光市場の主要プレイヤーにはどのような企業がありますか?

目次

第1章 調査手法

第2章 エグゼクティブサマリー

第3章 業界洞察

  • 業界エコシステム分析
    • スポーツの権利保有者とイベント主催者
    • 観光プロモーション機関およびスポーツ委員会
    • ホスピタリティ、宿泊、旅行サービス事業者
    • テクノロジーおよびデジタルプラットフォームの仲介業者
    • 各段階における付加価値
    • ディスラプション
  • 業界への影響要因
    • 促進要因
      • 世界の主要スポーツイベントの人気の高まり
      • スポーツインフラおよび施設の拡充
      • デジタル技術の進歩とオンライン予約
      • 観光産業とスポーツ産業の連携
    • 業界の潜在的リスク・課題
      • イベントの来場者数や収益に影響を与える季節的な変動
      • 発展途上地域や僻地におけるインフラの制約
    • 市場機会
      • 国際スポーツイベント観光の成長
      • 新興観光地におけるスポーツツーリズムの拡大
      • AIを活用したスポーツ旅行体験のパーソナライゼーション
      • スポーツ観光パッケージおよび体験型旅行の成長
  • 成長ポテンシャル分析
  • 技術とイノベーションの展望
    • 最新技術動向
    • 新興技術
  • 価格分析
    • 過去の価格動向分析
    • 価格戦略:事業者タイプ別
  • 規制情勢
    • 北米
      • 米国:海外からのスポーツ観光客に対するビザおよび入国要件
      • 米国:スポーツイベントの安全対策、スタジアムの警備、および観客管理に関する要件
      • 米国:観光、スポーツイベント、および目的地インセンティブ政策
      • カナダ:訪問者の入国要件およびスポーツ観光政策
    • 欧州
      • EU:スポーツイベントにおけるシェンゲンビザおよび国境を越える移動に関する要件
      • EU:スポーツイベントの安全対策、観客管理、および会場の要件
      • EU:観光およびスポーツ振興政策
      • 英国:スポーツイベントへの入場、観光、および会場に関する規制
    • アジア太平洋
      • 中国:ビザ、観光、および国際スポーツイベントへの参加要件
      • インド:スポーツ観光政策および主要イベントに関する規制
      • 日本:スポーツツーリズムの促進とイベントの安全要件
      • オーストラリア:スポーツイベント、観光、および入国要件
      • 韓国:スポーツイベントおよび観光に関する規制
    • ラテンアメリカ
      • ブラジル:スポーツイベント、観光、および入国要件
      • メキシコ:スポーツツーリズムと外国人訪問者に関する規制
      • アルゼンチン:スポーツイベントおよび観光に関する規制
    • 中東・アフリカ
      • UAE:スポーツ観光、ビザ、および主要イベントに関する規制
      • サウジアラビア:スポーツツーリズムの発展と訪問者の入国要件
      • 南アフリカ:スポーツイベント、観光、および訪問者に関する規制
  • ポーターの分析
  • PESTLE分析
  • 特許分析
  • 投資および資金調達の分析
    • スポーツインフラへの公的・政府投資
    • スポーツツーリズムのプラットフォームおよびサービスに対する民間投資
  • サプライチェーン分析
    • イベントの権利取得およびライセンシングの流れ
    • ホスピタリティ向けパッケージの組み立ておよび流通ネットワーク
    • 旅行・宿泊サービスの提供
    • ラストマイルにおけるファン体験の提供
  • 貿易データ分析
    • スポーツツーリズムの収入・支出の動向
    • 国境を越えるスポーツ旅行の流れと主要な観光回廊
  • AIおよび生成AIが市場に与える影響
    • AIによるスポーツ観光のビジネスモデルへの変革
    • セグメント別の生成AIのユースケースと導入ロードマップ
    • リスク、制約、および規制上の考慮事項
  • サービス提供能力とプロバイダーのインフラ
    • 地域別のプロバイダーのネットワーク密度とカバー範囲
    • 提供能力のギャップと対象となる需要とのミスマッチ
  • 持続可能性と環境面
    • 持続可能なスポーツツーリズムの実践
    • 廃棄物削減戦略
    • スポーツ観光インフラにおけるエネルギー効率
    • 環境に配慮したイベントおよび旅行の取り組み
    • カーボンフットプリントへの配慮

第4章 2022年~2026年の競合情勢

  • イントロダクション
  • 主要市場企業の競合分析
  • 競合ポジショニング・マトリックス
  • 主な発展
    • 合併・買収
    • パートナーシップ・提携
    • 新サービスの開始
    • 事業拡大計画と資金調達
  • 企業規模のベンチマーク
    • ランク分類基準および選定基準
    • 売上高、地域、イノベーションの度合いに基づくティア別ポジショニング・マトリックス

第5章 市場推計・予測:観光の種類別、2022年-2035年

  • アクティブ・スポーツ・ツーリズム
  • 受動型(観戦・イベント)スポーツツーリズム
  • ノスタルジア・ヘリテージ・スポーツ観光
  • トレーニング・スポーツ教育観光

第6章 市場推計・予測:スポーツカテゴリー別、2022年-2035年

  • サッカー
  • クリケット
  • バスケットボール
  • テニス
  • ゴルフ
  • モータースポーツ
  • サイクリング、マラソン、および持久系スポーツ
  • アドベンチャー&ウィンタースポーツ
  • その他

第7章 市場推計・予測:旅行者の出身地別、2022年-2035年

  • 国内のスポーツ観光客
  • 国際スポーツ観光客

第8章 市場推計・予測:予約チャネル別、2022年-2035年

  • オンライントラベルエージェント(OTA)
  • 直予約
  • スポーツツアーオペレーターおよび専門旅行代理店
  • 公式イベントおよびスポーツ協会のパッケージ

第9章 市場推計・予測:地域別、2022年-2035年

  • 北米
    • 米国
    • カナダ
  • 欧州
    • ドイツ
    • 英国
    • フランス
    • イタリア
    • スペイン
    • ロシア
    • ノルウェー
    • オランダ
    • スウェーデン
  • アジア太平洋
    • 中国
    • インド
    • 日本
    • オーストラリア
    • 韓国
    • シンガポール
    • タイ
    • インドネシア
    • ベトナム
  • ラテンアメリカ
    • ブラジル
    • メキシコ
    • アルゼンチン
  • 中東・アフリカ
    • 南アフリカ
    • サウジアラビア
    • UAE

第10章 企業プロファイル

  • 世界企業
    • On Location(TKO Group)
    • STH Group(Sodexo Live!)
    • Destination Sport Group
    • Gullivers Sports Travel
    • Sportsworld Group
    • Sports Tours International
    • Your Golf Travel
    • Roadtrips
    • PerryGolf
    • Marathon Tours & Travel
    • Butterfield & Robinson
    • TDA Global Cycling
    • Exodus Travels
    • IMG Academy
    • Jet Set Sports
    • MATCH Hospitality
  • 地域企業
    • Sportsbreaks.com
    • GolfBreaks
    • Carr Golf
    • Ski Safari
    • Neilson Active Holidays
    • Keith Prowse
    • Wembley Stadium Tours
    • Grand Prix Tours(USA)
    • Grand Prix Grand Tours(UK)