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市場調査レポート
商品コード
1960616
店舗内音楽サービスの世界市場レポート 2026年In Store Music Service Global Market Report 2026 |
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カスタマイズ可能
適宜更新あり
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| 店舗内音楽サービスの世界市場レポート 2026年 |
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出版日: 2026年02月27日
発行: The Business Research Company
ページ情報: 英文 250 Pages
納期: 2～10営業日
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概要
店舗内音楽サービス市場規模は近年、著しい成長を遂げております。2025年の22億米ドルから2026年には24億米ドルへと、CAGR9.0％で拡大する見込みです。過去数年間の成長は、組織化された小売業態の拡大、体験型マーケティングへの注目の高まり、ホスピタリティ業界におけるBGM利用の増加、デジタルオーディオライセンシング枠組みの発展、集中型音楽管理システムの導入などが要因とされています。
店内音楽サービス市場規模は今後数年間で力強い成長が見込まれます。2030年には33億7,000万米ドルに達し、CAGRは8.8％となる見通しです。予測期間における成長要因としては、パーソナライズされた店内体験への需要増加、デジタルサイネージとの音楽統合の進展、スマート小売環境の拡大、リアルタイム顧客行動分析の活用拡大、オムニチャネルにおけるブランド一貫性への注力強化などが挙げられます。予測期間における主な動向としては、AIベースの音楽キュレーションの活用拡大、ブランドに合致したオーディオ体験への需要増加、クラウドベース音楽プラットフォームの導入拡大、データ駆動型プレイリスト最適化の進展、顧客分析との連携強化などが挙げられます。
モノのインターネット（IoT）の統合拡大は、店舗内音楽サービス市場の成長を促進すると予想されます。IoTとは、センサーやソフトウェア、技術を組み込んだ物理的なデバイス、車両、家電製品、その他のオブジェクトのネットワークを指し、これらがインターネットを介してデータを収集、交換、処理することを可能にします。IoTの台頭は、5Gを含む接続技術の進歩によって推進されており、デバイス間の通信をより高速で信頼性が高く、拡張可能なものにします。IoTがシームレスな接続性とデータ交換を可能にすることで、顧客の嗜好、店舗の混雑状況、または雰囲気に基づいたパーソナライズされた店内音楽体験、動的なプレイリスト、リアルタイムの調整が実現します。例えば、2023年にスウェーデンに本拠を置くネットワーク・通信企業エリクソンは、IoT接続数が2023年の157億台から2029年までに388億台に増加すると予測しました。したがって、IoTの統合が進むことで、店舗内音楽サービス市場の成長に寄与しています。
店舗内音楽サービス市場で事業を展開する主要企業は、顧客体験の向上とブランドアイデンティティの強化を目的として、高度なAI生成音楽プラットフォームの開発に注力しています。AI生成音楽プラットフォームは人工知能を活用し、品質・合法性・トレーサビリティを維持しつつ、ブランドの雰囲気やスタイルに合わせたオリジナル楽曲を制作します。例えば、2025年6月にはスペインのMoosBox S.L.社が「MoosBox AI Studio」を発表しました。これはAI駆動型音楽エンジンを搭載し、各小売環境に適したハーモニー、質感、構造を生成します。本プラットフォームでは、人間のキュレーションによるトラックの微調整が可能で、シームレスなトランジション、最適な再生、実用的な実環境での応用を実現します。各トラックにはタイムスタンプと透かしが施され、アーカイブ化されることで、真正性と商業的セキュリティが確保されます。MoosBox AI Studioはまた、統一されたスタイル、カスタマイズされたムード、トーン、テンポを備えたカスタマイズ可能な音楽パッケージを提供し、一貫性と没入感のある店内オーディオアイデンティティの実現を目指すブランドにとって最適なソリューションとなります。
よくあるご質問
目次
第1章 エグゼクティブサマリー
第2章 市場の特徴
- 市場定義と範囲
- 市場セグメンテーション
- 主要製品・サービスの概要
- 世界の店舗内音楽サービス市場：魅力度スコアと分析
- 成長可能性分析、競合評価、戦略適合性評価、リスクプロファイル評価
第3章 市場サプライチェーン分析
- サプライチェーンとエコシステムの概要
- 一覧：主要原材料・資源・供給業者
- 一覧：主要な流通業者、チャネルパートナー
- 一覧：主要エンドユーザー
第4章 世界の市場動向と戦略
- 主要技術と将来動向
- デジタル化、クラウド、ビッグデータ、サイバーセキュリティ
- 人工知能（AI）と自律型AI
- IoT、スマートインフラストラクチャ、コネクテッド・エコシステム
- 没入型技術（AR/VR/XR）とデジタル体験
- フィンテック、ブロックチェーン、レグテック及びデジタルファイナンス
- 主要動向
- AIを活用した音楽キュレーションの活用拡大
- ブランドに合致したオーディオ体験への需要の高まり
- クラウドベースの音楽プラットフォームの導入拡大
- データ駆動型プレイリスト最適化の拡大
- 顧客分析との連携強化
第5章 最終用途産業の市場分析
- 小売店
- レストラン
- ショッピングモール
- ホテル
- フィットネス・ウェルネスセンター
第6章 市場：金利、インフレ、地政学、貿易戦争と関税の影響、関税戦争と貿易保護主義によるサプライチェーンへの影響、コロナ禍が市場に与える影響を含むマクロ経済シナリオ
第7章 世界の戦略分析フレームワーク、現在の市場規模、市場比較および成長率分析
- 世界の店舗内音楽サービス市場：PESTEL分析（政治、社会、技術、環境、法的要因、促進要因と抑制要因）
- 世界の店舗内音楽サービス市場規模、比較、成長率分析
- 世界の店舗内音楽サービス市場の実績：規模と成長, 2020-2025
- 世界の店舗内音楽サービス市場の予測：規模と成長, 2025-2030, 2035F
第8章 市場における世界の総潜在市場規模（TAM）
第9章 市場セグメンテーション
- サービスタイプ別
- BGM、店内メッセージング、カスタム音楽ソリューション
- 展開モード別
- オンプレミス、クラウド
- エンドユーザー別
- 小売店舗、レストラン、ショッピングモール、ホテル、その他のエンドユーザー
- サービスタイプ別のBGMサブセグメンテーション
- ジャンル別プレイリスト、ムード別プレイリスト、時間帯別スケジュール設定、季節・イベント別プレイリスト、自動音楽キュレーション
- サービスタイプ別の店内メッセージングのサブセグメンテーション
- プロモーション告知、ブランドストーリーテリング、季節キャンペーンメッセージ、場所別メッセージ、多言語アナウンス
- サービスタイプ別のカスタム音楽ソリューションのサブセグメンテーション
- ブランド中心の音楽制作、特注プレイリスト作成、インタラクティブな音楽体験、店舗レイアウトや顧客動線との統合、リアルタイム適応型音楽システム
第10章 地域別・国別分析
- 世界の店舗内音楽サービス市場：地域別、実績と予測, 2020-2025, 2025-2030F, 2035F
- 世界の店舗内音楽サービス市場：国別、実績と予測, 2020-2025, 2025-2030F, 2035F
第11章 アジア太平洋市場
第12章 中国市場
第13章 インド市場
第14章 日本市場
第15章 オーストラリア市場
第16章 インドネシア市場
第17章 韓国市場
第18章 台湾市場
第19章 東南アジア市場
第20章 西欧市場
第21章 英国市場
第22章 ドイツ市場
第23章 フランス市場
第24章 イタリア市場
第25章 スペイン市場
第26章 東欧市場
第27章 ロシア市場
第28章 北米市場
第29章 米国市場
第30章 カナダ市場
第31章 南米市場
第32章 ブラジル市場
第33章 中東市場
第34章 アフリカ市場
第35章 市場規制状況と投資環境
第36章 競合情勢と企業プロファイル
- 店舗内音楽サービス市場：競合情勢と市場シェア、2024年
- 店舗内音楽サービス市場：企業評価マトリクス
- 店舗内音楽サービス市場：企業プロファイル
- Sirius XM Holdings Inc.
- Mood Media Corp
- Pandora Media Inc.
- TouchTunes Corp
- PlayNetwork Inc.
第37章 その他の大手企業と革新的企業
- Rockbot Inc., Imagesound Ltd, Soundtrack Your Brand Sweden AB, Soundreef Ltd, Qsic Pty Ltd, Retail Radio Inc., Ambie Corp, Brandtrack Inc., Xenox Music & Media B.V., SoundMachine, Cloud Cover Media Inc., Jukeboxy, Custom Channels.net LLC, Yodeck, Easy On Hold
第38章 世界の市場競合ベンチマーキングとダッシュボード
第39章 主要な合併と買収
第40章 市場の潜在力が高い国、セグメント、戦略
- 店舗内音楽サービス市場2030：新たな機会を提供する国
- 店舗内音楽サービス市場2030：新たな機会を提供するセグメント
- 店舗内音楽サービス市場2030：成長戦略
- 市場動向に基づく戦略
- 競合の戦略
