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表紙:2034年までの通信ネットワーク機能仮想化(NFV)市場予測―構成要素、ネットワーク機能、導入形態、ネットワーク種別、用途、エンドユーザー、および地域別の世界分析

2034年までの通信ネットワーク機能仮想化(NFV)市場予測―構成要素、ネットワーク機能、導入形態、ネットワーク種別、用途、エンドユーザー、および地域別の世界分析

Telecom Network Function Virtualization Market Forecasts to 2034 - Global Analysis By Component (Hardware, Software and Services), Network Function, Deployment Mode, Network Type, Application, End User and By Geography

発行日
ページ情報
英文 300+ Pages
納期
2~3営業日
商品コード
2179052
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Stratistics MRCによると、世界の通信ネットワーク機能仮想化(NFV)市場は2026年に226億米ドル規模となり、予測期間中にCAGR16.8%で成長し、2034年には784億米ドルに達すると見込まれています。

通信ネットワーク機能仮想化とは、パケットコア、IMS、無線アクセス処理などのネットワーク機能を、専用のプロプライエタリなハードウェアから切り離し、市販のサーバーやクラウドインフラ上で動作するソフトウェアインスタンスとして実装するアーキテクチャ手法を指します。これらの仮想化されたネットワーク機能は、分散環境全体での展開、スケーリング、ライフサイクル運用を自動化するオーケストレーション・プラットフォームを通じて管理されます。これにより、通信事業者は設備投資を削減し、サービスの導入を加速させ、変化するトラフィックパターンやサービス需要に応じてリソースを動的に割り当てることが可能になります。

5Gコアの仮想化には、アジャイルなインフラストラクチャが求められます

5Gスタンドアロン(SA)コアの導入が加速していることが、NFVの採用を推進する主な原動力となっています。これは、こうしたアーキテクチャには、仮想化およびクラウドネイティブなインフラストラクチャのみが提供できる弾力性とプログラム可能性が求められるためです。5G SAを導入する通信事業者は、ネットワークスライシング、超低遅延、および膨大な数のデバイス接続を同時にサポートする必要がありますが、専用に設計されたハードウェアアプライアンスでは、これら多様なサービスプロファイルにわたってリソースを動的に拡張することはできません。ハードウェア中心からソフトウェア中心のコアへの移行により、NFVインフラストラクチャ、管理およびオーケストレーションプラットフォーム、そして通信事業者がレガシーEPC環境からクラウドネイティブな5Gコア環境へ移行するのを支援するプロフェッショナルサービスへの継続的な投資が促進されています。

レガシーシステムとの統合とマルチベンダー環境の複雑さ

仮想化されたネットワーク機能と既存のOSS/BSSシステムおよびレガシーハードウェア環境との統合は、依然としてNFVの迅速な導入における大きな障壁となっています。これは、通信事業者が新しいオーケストレーションフレームワークと、数十年にわたる運用プロセスを整合させなければならないためです。マルチベンダーのNFV環境では、仮想化インフラ、VNFソフトウェア、MANOプラットフォーム全体にわたって相互運用性の課題が生じ、互換性やパフォーマンスを検証するために多大なエンジニアリングの労力が必要となります。こうした統合の負担は、特にブラウンフィールドネットワークを管理する通信事業者において、仮想化された機能が長期間にわたり専用ハードウェアと共存しなければならない場合、価値実現までの時間を遅らせ、プロジェクトコストを増加させます。

AIを活用したオーケストレーションと自動化

VNFの配置、リソースのスケーリング、障害復旧を自動化できるAI支援型オーケストレーション・プラットフォームの登場は、NFVが静的な仮想化から、自己最適化型ネットワーク運用へと移行するための大きな機会をもたらしています。ETSIのNFVワーキンググループは、エージェントの実行時プロビジョニング、セキュリティ・サンドボックス、弾力的なスケーリング、バージョンロールバック機能など、テレコムクラウドにおけるAIエージェント管理の仕様を積極的に策定しています。既存のMANOフレームワークと統合された、信頼性が高く監査可能なAIオーケストレーションを提供するベンダーは、通信事業者が自律的なネットワーク運用と手動介入の削減を追求する中で、拡大する予算を獲得することができます。

パフォーマンス保証とセキュリティ上の課題

仮想化環境全体でキャリアグレードのパフォーマンス、遅延、信頼性を維持することは、ミッションクリティカルな機能におけるNFVの導入を制約する、依然として根強い課題です。ソフトウェアベースのネットワーク機能は、専用ハードウェアでは回避できる変動性をもたらし、マルチベンダー環境のオーケストレーションは互換性や運用上の複雑さを増大させます。また、ソフトウェアワークロードは動的に変化し、固定されたハードウェア構成に比べて攻撃対象領域を拡大させるため、サイバーセキュリティリスクも高まります。通信事業者は、遅延に敏感なサービスや高可用性サービスに対するNFV投資の正当性を示すために、パフォーマンス保証とセキュリティコンプライアンスを実証しなければなりません。

新型コロナウイルス(COVID-19)の影響:

ロックダウンにより中央局やデータセンターへの物理的なアクセスが制限されたため、パンデミックは通信事業者によるネットワーク自動化およびリモート管理への投資を加速させました。現場での介入なしに管理・拡張が可能な仮想化インフラが優先され、この経験はソフトウェア定義型運用の戦略的重要性を再確認するものでした。パンデミック後、クラウドネイティブアーキテクチャや分散型エッジコンピューティングへの構造的シフトにより、NFVは単なる任意の近代化イニシアチブではなく、5Gコア、プライベートネットワーク、およびエンタープライズエッジサービスの基盤インフラとして定着しました。

予測期間中、ソフトウェアセグメントが最大の市場規模を占めると予想されます

業界全体で、ハードウェアアプライアンスから、汎用サーバー上で動作する仮想ネットワーク機能、オーケストレーションプラットフォーム、および仮想化インフラへの移行が進んでいるため、予測期間中はソフトウェアセグメントが最大の市場シェアを占めると予想されます。コンテナ化されたネットワーク機能やAI駆動型のオーケストレーションスイートが専用アプライアンスに取って代わるにつれ、ソフトウェアの収益はハードウェアよりも急速に伸びており、ソフトウェア市場は2030年代初頭にかけてCAGRが30%近くに達すると予測されています。NFVの価値は、基盤となるコンピューティングやストレージのハードウェアではなく、仮想化された機能を管理、オーケストレーション、最適化するインテリジェンス層にますます置かれるようになっています。

予測期間中、クラウドベースのセグメントが最も高いCAGRを記録すると見込まれています

予測期間中、クラウドベースのセグメントは、エッジおよびエンタープライズNFV使用事例に向けたクラウドネイティブネットワークアーキテクチャの通信事業者による採用、ならびに仮想化機能を動的に拡張するために必要な弾力性に牽引され、最も高い成長率を示すと予測されています。通信事業者がオンプレミスインフラのフットプリントを削減し、レイテンシが重要でない機能に対してハイパースケール機能を活用しようとする中、パブリッククラウドおよびハイブリッドクラウドの導入モデルがシェアを伸ばしています。この変化は、クラウドネイティブな5Gコアや、クラウドオーケストレーションフレームワークとネイティブに統合されるコンテナ化されたネットワーク機能に向けた、業界全体の潮流と一致しています。

シェアが最大の地域:

予測期間中、北米地域は最大の市場シェアを占めると予想されます。これは、主要通信事業者による5Gコア仮想化の早期かつ広範な導入、主要なNFVベンダーやハイパースケールクラウドプロバイダーの存在、そしてインフラの近代化を優先する競合情勢によるものです。北米の通信事業者は、消費者向け5Gサービスや企業使用事例をサポートするために、仮想化およびクラウドネイティブなアーキテクチャに投資してきました。また、同地域は、高度なデータセンターインフラと、導入を加速させるVNFおよびMANOサプライヤーの成熟したエコシステムという恩恵を受けています。

CAGRが最も高い地域:

予測期間中、アジア太平洋地域は、中国、日本、韓国、インドにおける大規模な5Gスタンドアロンの展開に加え、積極的なデジタル化の取り組みや、スケーラブルなネットワークインフラを必要とするモバイル普及率の高さにより、最も高いCAGRを示すと予想されます。同地域は、通信事業者がレガシーハードウェアの近代化ではなく、仮想化インフラ上に新規の5Gコアを構築することを背景に、2030年代初頭にかけてCAGRが30%近くに達すると予測されています。政府によるデジタルインフラ整備プログラムや、同地域全体におけるネットワーク機器製造の集積が、大規模かつ費用対効果の高いNFV導入をさらに後押ししています。

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  • 地域別セグメンテーション
    • お客様の関心に応じて、主要な国における市場推計・予測、およびCAGR(注:実現可能性の確認次第となります)
  • 競合ベンチマーキング
    • 製品ポートフォリオ、地理的展開、戦略的提携に基づく主要企業のベンチマーキング

目次

第1章 エグゼクティブサマリー

  • 市場概況と主なハイライト
  • 促進要因、課題、機会
  • 競合情勢の概要
  • 戦略的洞察と提言

第2章 調査フレームワーク

  • 調査目的と範囲
  • 利害関係者分析
  • 調査前提条件と制約
  • 調査手法

第3章 市場力学と動向分析

  • 市場定義と構造
  • 主要な市場促進要因
  • 市場抑制要因と課題
  • 成長機会と投資の注目分野
  • 業界の脅威とリスク評価
  • 技術とイノベーションの見通し
  • 新興市場・高成長市場
  • 規制および政策環境
  • COVID-19の影響と回復展望

第4章 競合環境と戦略的評価

  • ポーターのファイブフォース分析
    • 供給企業の交渉力
    • 買い手の交渉力
    • 代替品の脅威
    • 新規参入業者の脅威
    • 競争企業間の敵対関係
  • 主要企業の市場シェア分析
  • 製品のベンチマークと性能比較

第5章 世界の通信ネットワーク機能仮想化(NFV)市場:コンポーネント別

  • ハードウェア
    • サーバー
    • ストレージデバイス
    • ネットワーク機器
  • ソフトウェア
    • 仮想ネットワーク機能(VNF)
    • NFV管理・オーケストレーション(MANO)ソフトウェア
    • 仮想化インフラストラクチャソフトウェア
  • サービス
    • プロフェッショナルサービス
    • マネージドサービス

第6章 世界の通信ネットワーク機能仮想化(NFV)市場:ネットワーク機能別

  • 仮想化エボリューション・パケット・コア(vEPC)
  • 仮想化IPマルチメディアサブシステム(vIMS)
  • 仮想化無線アクセスネットワーク(vRAN)
  • 仮想化顧客宅内装置(vCPE)
  • 仮想化されたセキュリティ機能
  • その他のネットワーク機能

第7章 世界の通信ネットワーク機能仮想化(NFV)市場:展開モード別

  • オンプレミス
  • クラウドベース
  • ハイブリッド

第8章 世界の通信ネットワーク機能仮想化(NFV)市場:ネットワークタイプ別

  • モバイルネットワーク
  • 固定ネットワーク
  • 統合ネットワーク

第9章 世界の通信ネットワーク機能仮想化(NFV)市場:用途別

  • ネットワークの仮想化と最適化
  • ネットワークセキュリティ
  • ネットワーク管理およびオーケストレーション
  • サービスプロビジョニングおよび自動化
  • エッジコンピューティング
  • その他の用途

第10章 世界の通信ネットワーク機能仮想化(NFV)市場:エンドユーザー別

  • 通信事業者
  • インターネットサービスプロバイダー
  • クラウドサービスプロバイダー
  • 企業
  • その他のエンドユーザー

第11章 世界の通信ネットワーク機能仮想化(NFV)市場:地域別

  • 北米
    • 米国
    • カナダ
    • メキシコ
  • 欧州
    • 英国
    • ドイツ
    • フランス
    • イタリア
    • スペイン
    • オランダ
    • ベルギー
    • スウェーデン
    • スイス
    • ポーランド
    • その他の欧州諸国
  • アジア太平洋
    • 中国
    • 日本
    • インド
    • 韓国
    • オーストラリア
    • インドネシア
    • タイ
    • マレーシア
    • シンガポール
    • ベトナム
    • その他のアジア太平洋諸国
  • 南米
    • ブラジル
    • アルゼンチン
    • コロンビア
    • チリ
    • ペルー
    • その他の南米諸国
  • 世界のその他の地域(RoW)
    • 中東
      • サウジアラビア
      • アラブ首長国連邦
      • カタール
      • イスラエル
      • その他の中東諸国
    • アフリカ
      • 南アフリカ
      • エジプト
      • モロッコ
      • その他のアフリカ諸国

第12章 戦略的市場情報

  • 産業価値ネットワークとサプライチェーン評価
  • 空白領域と機会マッピング
  • 製品進化と市場ライフサイクル分析
  • チャネル、流通業者、および市場参入戦略の評価

第13章 業界動向と戦略的取り組み

  • 合併・買収
  • パートナーシップ、提携、および合弁事業
  • 新製品発売と認証
  • 生産能力の拡大と投資
  • その他の戦略的取り組み

第14章 企業プロファイル

  • Telefonaktiebolaget LM Ericsson
  • Nokia Corporation
  • Huawei Technologies Co., Ltd.
  • Cisco Systems, Inc.
  • ZTE Corporation
  • Samsung Electronics Co., Ltd.
  • NEC Corporation
  • Fujitsu Limited
  • Hewlett Packard Enterprise Company
  • Dell Technologies Inc.
  • IBM Corporation
  • Red Hat, Inc.
  • VMware(Broadcom Inc.)
  • Mavenir Systems, Inc.
  • Amdocs Limited
  • Netcracker Technology Corporation
  • Ciena Corporation
  • Juniper Networks(Hewlett Packard Enterprise)