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市場調査レポート
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1822511

ソフトスキル開発オンライン市場の2032年までの予測: スキルタイプ別、提供形態別、エンドユーザー別、地域別の世界分析

Soft Skills Development Online Market Forecasts to 2032 - Global Analysis By Skill Type, Delivery Mode, End User and By Geography


出版日
ページ情報
英文 200+ Pages
納期
2~3営業日
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ソフトスキル開発オンライン市場の2032年までの予測: スキルタイプ別、提供形態別、エンドユーザー別、地域別の世界分析
出版日: 2025年09月07日
発行: Stratistics Market Research Consulting
ページ情報: 英文 200+ Pages
納期: 2~3営業日
GIIご利用のメリット
  • 概要

Stratistics MRCによると、世界のソフトスキル開発オンライン市場は2025年に41億米ドルを占め、予測期間中のCAGRは12.9%で成長し、2032年には97億米ドルに達する見込みです。

ソフトスキル開発オンライン市場は、コミュニケーション、リーダーシップ、チームワーク、感情的知性、問題解決を学ぶためのデジタルプラットフォームを提供しています。ソリューションには、eラーニングモジュール、ウェビナー、ゲーム化されたコンテンツ、AI主導の評価などがあります。需要は、労働力のスキルアップ、リモートワークの動向、対人能力を重視する組織によって促進されます。市場の成長は、企業の研修プログラムやキャリアアップを目指す個人学習者によって支えられています。

世界経済フォーラムによると、クリティカルシンキングやコラボレーションのようなソフトスキルは将来の労働力にとって不可欠であり、2025年までに従業員の50%以上が再教育を必要としています。

リモートワークの増加

リモートワークの開発により、効果的なバーチャルコミュニケーションとチームコーディネーションが優先されるようになり、ソフトスキル開発オンラインの需要が加速しています。リモートチームは、生産性と企業文化を維持するために、より強力な対人能力を必要としており、雇用主は拡張性のあるデジタルソフトスキルプログラムへの投資を促しています。さらに、フレキシブルなスケジュールとグローバルなチーム編成により、非同期型のインストラクター主導のライブオンライントレーニングが魅力的になり、受講者数とサブスクリプションモデルが増加しています。雇用主はまた、パフォーマンスや定着率に結びついた測定可能な成果も重視しています。

パーソナライズされた学習の欠如

パーソナライズされた学習経路の欠如は、多くのソフトスキルプラットフォームの有効性を制限しています。学習者は、コンテンツが無関係であったり、反復的であったりすると、学習意欲を失い、修了率が低下し、組織のROIが損なわれます。さらに、アダプティブアセスメントツールへのアクセスが限られているため、正確なスキル診断ができず、上達が遅れ、資格認定に支障をきたします。競争力を維持するためには、プロバイダーはAIを活用したパーソナライゼーション、コーチング、学習者のペースや役割に応じたコンピテンシーに適応するモジュール式カリキュラムに投資する必要があります。これがなければ、企業の購買担当者はすぐに混合型クラスルームソリューションに戻ってしまうかもしれないです。

企業研修プログラムとの統合

企業の研修プログラムとの統合は、従業員の能力開発経路にソフトスキルを直接組み込むことを可能にし、大きな成長の道を提示します。コンピテンシーフレームワークや業績評価指標にコースを合わせることで、プロバイダーはビジネスへの影響を実証し、予算配分を正当化することができます。さらに、HRIS、LMS、L&Dチームとの連携により、シームレスな受講登録、進捗状況の追跡、スキルの検証が容易になります。このような統合により、企業の経常的な収益源が生まれ、オンボーディング、リーダーシップパイプライン、後継者育成プランニングなどの使用事例が拡大し、長期的な採用と企業価値が強化されます。また、カスタマイズ、レポート作成、マネジャー主導のコーチングを大規模に推進します。

従来のトレーニング方法との競合

対面式ワークショップや教室でのコーチングは、双方向性や体験学習において優位性があると認識されているため、従来のトレーニング方法との競合は依然として具体的な脅威となっています。ベンダーとの関係が確立している企業では、重要度の高いリーダーシップ開発には、実績のある対面式プログラムが好まれ、企業のオンライン形式への移行が遅れる可能性があります。さらに、利害関係者の中には、デジタル方式だけで達成できる行動変容の深さに疑問を持つ者もいます。これを軽減するために、オンラインプロバイダーは、測定可能な行動変容を実証し、ブレンデッドラーニングを取り入れ、教室での学習成果に見合う強固なファシリテーションを提供する必要があります。これを怠ると、顧客離れが進み、成長機会が制約されるリスクがあります。

COVID-19の影響:

COVID-19の大流行は、L&Dチームが教室でのイベントからバーチャルな配信に予算をシフトせざるを得なくなったため、オンラインソフトスキルトレーニングの採用を加速させました。プロバイダーは、緊急の需要に対応するため、デジタルサービスの規模を拡大し、インストラクターによるライブセッションを拡大し、コラボレーションツールを強化しました。しかし、一部の地域では、信頼できる接続へのアクセスが限られており、初期のエンゲージメント低下により、より短時間でインタラクティブなフォーマットにコンテンツを再設計する必要がありました。パンデミック後は、ブレンデッドアプローチとアナリティクス主導のリテンション戦略が標準的な手法となり、世界的に広まりました。

予測期間中、インストラクターによるバーチャルトレーニング分野が最大となる見込み

インストラクター主導のバーチャルトレーニングは、リアルタイムのファシリテーションとリモートアクセスの利便性を兼ね備えており、高いエンゲージメントと即時のフィードバックを提供することから、予測期間中に最大の市場シェアを占めると予想されます。企業では、相互作用が成果を生み出すリーダーシップやコミュニケーションのワークショップにこの形式が好まれています。さらに、スケーラブルなバーチャルクラスルームは、インストラクター主導の教育法を維持しながら移動コストを削減するため、地理的に分散したチームにとって費用対効果が高いです。プロバイダーは、充実したメディア、ブレイクアウトルームでのファシリテーション、アセスメントツールに投資し、参加を継続させ、学習の伝達と測定可能な業績成果を証明しています。

チームワーク&コラボレーション分野は予測期間中最も高いCAGRが見込まれます。

予測期間中、チームワーク&コラボレーション分野は、組織が部門横断的な調整とリモートコラボレーションスキルをより重視することから、最も高い成長率を記録すると予測されます。デジタルトランスフォーメーションプロジェクトは、バーチャルコラボレーション、紛争解決、包括的コミュニケーションを教える構造化されたプログラムの需要を増加させる。さらに、チームベースのシナリオとピアラーニングをシミュレートするツールが人気を集めており、プロジェクトデリバリーの測定可能な改善を可能にしています。コラボレーションシミュレーションとLMSアナリティクスを統合したベンダーは、グローバルチーム全体の生産性と文化に焦点を当てた企業予算を獲得するのに有利な立場にあります。

最大のシェアを占める地域:

予測期間中、北米地域は、成熟した企業のL&Dエコシステム、高いテクノロジー導入率、従業員育成への多額の支出を背景に、最大の市場シェアを占めると予想されます。北米には多くの大企業やHRテックバイヤーが本社を構えており、迅速な調達と試験的なスケーリングが可能です。さらに、リモートワークの普及と強力なブロードバンドインフラが、オンラインプログラムの広範な展開を支えています。市場の既存企業や既存プロバイダーは、企業予算や大流行後の旺盛な研修配分を獲得するため、分析、認定、企業統合などの技術革新を続けています。

CAGRが最も高い地域:

予測期間中、アジア太平洋地域が最も高いCAGRを示すと予測されます。これは、急速なデジタル化、企業のトレーニング予算の拡大、対応可能な労働人口の多さにより、スケーラブルなソフトスキルソリューションに対する旺盛な需要が生み出されているためです。新興国は、サービス部門の成長と国際的なビジネスプロセスをサポートするためにスキルアップに投資しています。さらに、モバイルファーストの学習や地域言語のコンテンツは、導入への障壁を低くしています。グローバルプラットフォームと提携する現地プロバイダーは、企業や中小企業への市場浸透を加速させています。政府のイニシアチブと企業の再教育プログラムは、さらに急速に普及を後押ししています。

配信モード

  • 自習型オンラインコース
  • インストラクターによるバーチャルトレーニング
  • ブレンデッドラーニング

無料カスタマイズサービス:

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  • 企業プロファイル
    • 追加市場企業の包括的プロファイリング(3社まで)
    • 主要企業のSWOT分析(3社まで)
  • 地域セグメンテーション
    • 顧客の関心に応じた主要国の市場推計・予測・CAGR(注:フィージビリティチェックによる)
  • 競合ベンチマーキング
    • 製品ポートフォリオ、地理的プレゼンス、戦略的提携に基づく主要企業のベンチマーキング

目次

第1章 エグゼクティブサマリー

第2章 序文

  • 概要
  • ステークホルダー
  • 調査範囲
  • 調査手法
    • データマイニング
    • データ分析
    • データ検証
    • 調査アプローチ
  • 調査資料
    • 1次調査資料
    • 2次調査情報源
    • 前提条件

第3章 市場動向分析

  • 促進要因
  • 抑制要因
  • 機会
  • 脅威
  • エンドユーザー分析
  • 新興市場
  • COVID-19の影響

第4章 ポーターのファイブフォース分析

  • 供給企業の交渉力
  • 買い手の交渉力
  • 代替品の脅威
  • 新規参入業者の脅威
  • 競争企業間の敵対関係

第5章 世界のソフトスキル開発オンライン市場:スキルタイプ別

  • コミュニケーションスキル
  • リーダーシップスキル
  • チームワークとコラボレーション
  • 創造性と批判的思考
  • その他のスキルタイプ

第6章 世界のソフトスキル開発オンライン市場:提供形態別

  • 自分のペースで学べるオンラインコース
  • インストラクター主導のバーチャルトレーニング
  • ブレンド型学習

第7章 世界のソフトスキル開発オンライン市場:エンドユーザー別

  • 学生
  • 働くプロフェッショナル
  • 企業
  • その他のエンドユーザー

第8章 世界のソフトスキル開発オンライン市場:地域別

  • 北米
    • 米国
    • カナダ
    • メキシコ
  • 欧州
    • ドイツ
    • 英国
    • イタリア
    • フランス
    • スペイン
    • その他欧州
  • アジア太平洋
    • 日本
    • 中国
    • インド
    • オーストラリア
    • ニュージーランド
    • 韓国
    • その他アジア太平洋地域
  • 南米
    • アルゼンチン
    • ブラジル
    • チリ
    • その他南米
  • 中東・アフリカ
    • サウジアラビア
    • アラブ首長国連邦
    • カタール
    • 南アフリカ
    • その他中東とアフリカ

第9章 主な発展

  • 契約、パートナーシップ、コラボレーション、ジョイントベンチャー
  • 買収と合併
  • 新製品発売
  • 事業拡大
  • その他の主要戦略

第10章 企業プロファイリング

  • Coursera, Inc.
  • Udemy, Inc.
  • LinkedIn Learning
  • Skillsoft
  • Pluralsight, Inc.
  • Cornerstone OnDemand, Inc.
  • BetterUp, Inc.
  • FranklinCovey Co.
  • Dale Carnegie Training
  • Skillshare, Inc.
  • FutureLearn Limited
  • edX
  • Simplilearn(Simplilearn Solutions Pvt. Ltd.)
  • MasterClass, Inc.
  • Kaplan, Inc.
  • Korn Ferry