水着市場の2032年までの予測：製品タイプ別、流通チャネル別、素材・生地タイプ別、地域別の世界分析

Stratistics MRCによると、世界の水着市場は2025年に226億6,000万米ドルを占め、予測期間中のCAGRは6.79％で成長し、2032年までには358億9,000万米ドルに達する見込みです。

水着は、水泳、ビーチ活動、水中レクリエーション用に作られた衣服を指します。これには、ビキニ、ワンピース・スーツ、スイムトランクス、保護用ラッシュガードなど様々なデザインが含まれ、多様な体型やファッションの選好に対応しています。コンテンポラリーなスイムウェアは、速乾性、UVカット、快適な伸縮性を備えた素材を使用し、スタイルと機能性を兼ね備えています。また、トレンディな色やプリント、デザインでファッションを表現する役割も果たしています。水着の需要は、ビーチ観光、レクリエーション旅行、ウォータースポーツへの参加の増加に後押しされて世界的に高まっており、ファッションとスポーツウェアの両産業において不可欠な分野となっています。

World Aquaticsによると、水泳は世界的に最も参加者の多いオリンピック競技のひとつであり続け、2024年のパリ大会では35のメダル競技が予定されています。自由形からメドレーリレーまで、この幅広い競技が、トレーニング、アマチュア、エリートの各レベルに特化したスイムウェアへの一貫した需要を牽引しています。

ウォータースポーツとフィットネスへの参加者の増加

水泳、水中エアロビクス、サーフィン、関連スポーツに従事する人の増加がスイムウェア需要を牽引しています。現代の消費者は、水中環境での動きやすさ、耐久性、快適性を保証する服装を求めています。健康志向とフィットネス志向が、機能的な水着のニーズをさらに高めています。メーカー各社は、この需要に応えるため、柔軟な素材、速乾技術、人間工学に基づいたデザインで革新を図っています。アスリートだけでなく、カジュアルな愛好家も市場拡大に影響を与えています。水辺でのレクリエーションが世界的なライフスタイルの主流になりつつある中、デザイン性に優れた高機能水着への選好は一貫して高まっており、これが市場の重要な促進要因となっています。

季節による需要の変動

水着の売上は季節動向に大きく影響され、夏やホリデーシーズンには需要がピークに達し、閑散期には売上が減少します。このような変動は、メーカーや小売業者にとって、在庫管理や安定した収益確保に課題をもたらします。ブランドは、年間を通じて売上を維持するために、販促戦略や多様なコレクションに頼ることが多いです。中小企業は、需要の少ない時期の在庫を効率的に管理するのに苦労し、大企業は、余剰在庫の保管やコストの問題に直面します。その結果、水着の購入は季節的なものであるため、市場の着実な拡大が制限され、収益性に影響を与え、世界の水着業界で安定した成長を達成することが難しくなっています。

オンライン小売とeコマースの台頭

オンライン小売とeコマースの拡大が、水着企業に新たな展望を開いています。買い物客は、利便性、多様な選択肢、競争力のある価格を求めて、ますますオンラインプラットフォームに引き寄せられるようになっています。ソーシャルメディア、インフルエンサーマーケティング、デジタルキャンペーンにより、ブランドは世界中の視聴者とつながることができます。バーチャル試着、カスタマイズサイズ、サブスクリプションモデルなどの機能は、顧客体験を向上させます。eコマースは、小規模ブランドや新興ブランドにとって参入障壁を低くし、従来の小売業よりも低い投資で済みます。デジタル環境は、トレンドへの迅速な適応、より広い市場へのアクセス、より高い売上ポテンシャルを可能にし、オンライン小売は水着分野における重要な成長機会となっています。

ブランド間の激しい競合

水着メーカーは、既存・新規を問わず、熾烈な競争にさらされています。多くのブランドが同じようなデザインの水着を生産しているため、値下げが行われ、利益が低下しています。ファストファッション水着の成長は、中価格帯やプレミアムブランドへのプレッシャーを強めています。継続的な技術革新と多額のマーケティング費用は、運営コストをさらに上昇させます。中小企業は目立つために苦労し、大企業は市場シェアを守るために努力する必要があります。オンライン小売プラットフォームは、新規参入者のアクセシビリティを高め、競合を激化させます。競争企業間の敵対関係は価格決定力を制限し、利幅を縮小させ、ブランド・ロイヤルティを課題としているため、競争は世界の水着市場の成長と安定にとって重大なリスク要因となっています。

COVID-19の影響：

COVID-19の流行により、世界の水着産業は大きな課題に直面しました。ロックダウン、旅行制限、プール、ビーチ、リゾート、ジムの閉鎖により、消費者の需要は急減しました。季節的な仕入れの中断により過剰在庫が発生し、メーカーや小売業者は経済的な損失を被りました。サプライチェーンの中断は、原材料の調達と製品流通の両方を遅らせました。必需品への消費シフトは水着の売上をさらに減少させました。ネット通販が一部の損失を軽減したものの、市場全体の成長は鈍化しました。回復は緩やかで、観光、レジャー旅行、レクリエーション活動の復活が需要を回復させ、パンデミック後の経営を安定させると予想されます。

予測期間中、女性用水着分野が最大となる見込み

予測期間中、女性用水着分野が最大の市場シェアを占めると予想されます。高い需要は、ビキニ、ワンピーススーツ、タンキニ、プレミアムデザイナーオプションを含む幅広いスタイルから生じます。ファッション動向、ソーシャルメディアの影響力、有名人の推薦が購買を促進し、レジャー旅行、ビーチ観光、水上レクリエーション活動が売上をさらに押し上げます。ブランドや小売業者は、消費者の選好を満たすために、流行のデザイン、革新的な素材、カスタマイズに重点を置いています。ファッション性と機能性の両方を重視することで、この分野は非常に魅力的です。全体的には、女性用水着が市場を独占し、最も高い売上を上げ、世界の水着産業で最も影響力のあるセグメントとなっています。

予測期間中、エコフレンドリー・サステナブル素材分野のCAGRが最も高くなる見込み

予測期間中、エコフレンドリー・サステナブル素材分野が最も高い成長率を示すと予測されます。環境に対する責任、倫理的な製造、持続可能なライフスタイルに対する意識の高まりが、生分解性、リサイクル、低負荷素材の需要を押し上げています。水着ブランドは、環境意識の高い消費者にアピールし、規制要件を満たすために、環境に配慮した素材を使用するようになっています。リサイクル・ポリエステル、オーガニック繊維、その他の持続可能なテキスタイルのような革新的な素材は、特にトレンドを重視する若い購買層の間で人気を集めています。この分野には大きな成長機会があり、今後急速に拡大することが予想されるため、エコでサステナブルな素材は世界の水着市場において最も成長が速く、最も魅力的なカテゴリーとなっています。

最大のシェアを占める地域：

予測期間中、北米地域が最大の市場シェアを占めると予想されますが、これは消費者の高い意識とブランド化されたプレミアム製品への選好が後押ししています。水泳、ウォータースポーツ、ビーチバケーション、フィットネス活動への旺盛な参加が一貫した需要を牽引しています。確立された小売ネットワーク、高度なeコマース・チャンネル、ソーシャルメディアの動向は、製品の認知度と消費者の関心を高めています。季節や流行に敏感な購買行動が、売上をさらに支えています。国内外の大手水着ブランドの存在は、この地域の市場リーダーシップをより強固なものにしています。さらに、スポーツやレクリエーション活動を促進する政府のプログラムが、参加と製品消費を後押ししています。全体として、北米は引き続き水着市場をリードし、大きな収益を上げ、世界的に強い競争力を維持しています。

CAGRが最も高い地域：

予測期間中、アジア太平洋が最も高いCAGRを示すと予測されます。都市化の進展、可処分所得の増加、国際的なファッション動向に対する意識の高まりが需要を牽引しています。水泳、ウォータースポーツ、沿岸観光への参加者の増加が、中国、インド、東南アジアなどの国々での売上を支えています。eコマースプラットフォームとソーシャルメディア・マーケティングの拡大が、製品の認知度と消費者へのリーチを向上させています。国内メーカーも国際ブランドも、この成長市場を獲得するために投資を行っています。ファッションに敏感な中産階級の消費者とレジャー活動の増加により、アジア太平洋は世界の水着産業で最も成長が速く、有望な地域となっています。

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• 企業プロファイル
  • 追加市場プレイヤーの包括的プロファイリング（3社まで）
  • 主要企業のSWOT分析（3社まで）
• 地域セグメンテーション
  • 顧客の関心に応じた主要国の市場推計・予測・CAGR（注：フィージビリティチェックによる）
• 競合ベンチマーキング
  • 製品ポートフォリオ、地理的プレゼンス、戦略的提携に基づく主要企業のベンチマーキング

目次

第1章 エグゼクティブサマリー

第2章 序文

• 概要
• ステークホルダー
• 調査範囲
• 調査手法
  • データマイニング
  • データ分析
  • データ検証
  • 調査アプローチ
• 調査資料
  • 1次調査資料
  • 2次調査資料
  • 前提条件

第3章 市場動向分析

• 促進要因
• 抑制要因
• 機会
• 脅威
• 製品分析
• 新興市場
• COVID-19の影響

第4章 ポーターのファイブフォース分析

• 供給企業の交渉力
• 買い手の交渉力
• 代替品の脅威
• 新規参入業者の脅威
• 競争企業間の敵対関係

第5章 世界の水着市場：製品タイプ別

• レディース水着
• メンズ水着
• 子供用水着
• プラスサイズ水着
• その他の製品タイプ

第6章 世界の水着市場：流通チャネル別

• オンライン小売
• オフライン小売
  • デパート
  • 専門店
• 消費者直販（D2C）ブランド
• その他のチャンネル

第7章 世界の水着市場：素材・生地タイプ別

• ポリエステル
• ナイロン
• スパンデックス/ライクラ
• 環境に優しく持続可能な生地
• その他の材料

第8章 世界の水着市場：地域別

• 北米
  • 米国
  • カナダ
  • メキシコ
• 欧州
  • ドイツ
  • 英国
  • イタリア
  • フランス
  • スペイン
  • その他欧州
• アジア太平洋
  • 日本
  • 中国
  • インド
  • オーストラリア
  • ニュージーランド
  • 韓国
  • その他アジア太平洋
• 南米
  • アルゼンチン
  • ブラジル
  • チリ
  • その他南米
• 中東・アフリカ
  • サウジアラビア
  • アラブ首長国連邦
  • カタール
  • 南アフリカ
  • その他中東・アフリカ

第9章 主な発展

• 契約、パートナーシップ、コラボレーション、ジョイントベンチャー
• 買収と合併
• 新製品発売
• 事業拡大
• その他の主要戦略

第10章 企業プロファイリング

• Adidas AG
• Nike Inc.
• Speedo International
• Arena S.p.A
• PVH Corp.（Calvin Klein, Tommy Hilfiger）
• Quiksilver Inc.
• American Eagle Outfitters（Aerie）
• LVMH（Louis Vuitton, Dior Swimwear）
• H&M Group
• Decathlon Group
• Victoria's Secret & Co.
• Pentland Group（Speedo, Ellesse）