国内観光：市場シェア分析、業界動向と統計、成長予測（2026年～2031年）

Mordor Intelligenceによると、国内観光市場の規模は2025年に2兆2,500億米ドルと評価され、2026年の2兆6,400億米ドルから2031年までに3兆6,100億米ドルに達すると推定されており、予測期間（2026年～2031年）におけるCAGRは6.46％となる見込みです。

本レポートは、旅行の種類（レジャー、アドベンチャー、スポーツ、ウェルネス、ビジネス／MICE、スピリチュアル・文化、その他）、観光の種類（地域内旅行、州間旅行）、予約方法（オンライン、オフライン）、人口統計（個人旅行者、グループ旅行者）、および地域（北米、南米、欧州、アジア太平洋、中東・アフリカ）ごとに分類されています。予測値は米ドル建てです。

世界の国内観光市場の動向と洞察

中産階級の拡大と手頃な交通手段へのアクセス

中産階級の拡大と交通アクセスの利便性向上により、国内観光市場全体において、初めてレジャー旅行を行う人々の基盤が引き続き広がっています。中国では2025年に国内旅行回数が前年比16.2％増の65億2,000万回を記録し、国内観光消費額は6兆3,000億人民元に達しました。これは、所得の増加が、単に都市部の高級需要にとどまらず、幅広い層の旅行活動につながっていることを示しています。同様の傾向は、農村部における旅行参加率の上昇にも見て取れます。2025年、中国の農村部における観光支出は21.4％増加し、農村部の国内旅行回数は22.6％増加しました。手頃な価格の座席供給により、国内旅行の範囲も拡大しており、ALTAの報告によると、2025年のラテンアメリカおよびカリブ海地域における航空旅客数は4億7,730万人に達し、純増分の84％は域内移動によるものでした。こうした交通網の拡大は、国内観光市場にとって重要な意味を持ちます。なぜなら、より長距離の国内旅行を可能にし、より多くの地方都市を正式な旅行経済に取り込み、これまで短距離旅行に限られていた旅行者のアクセスを改善するからです。その結果、国内観光市場は、所得の増加だけでなく、道路や航空ネットワークを通じた移動の利便性向上によっても、さらに深化しつつあります。

デジタル予約とAIを活用した旅行計画の普及

デジタル技術の導入は、国内観光市場において、旅行者が検索、比較、購入を完了する方法を再構築しています。各社のプラットフォームは、単なるオンライン予約ツールの枠を超え、発見、在庫、ロイヤリティ、予約後のサポートを組み合わせた、より広範な旅行システムを構築しつつあります。エクスペディア・グループの2026年の製品展開は、この変化を明確に示しており、新しいAI体験、パートナー向けの「Model Context Protocol」サーバー、そしてインスピレーション、予約、移動手段を単一のフローで結びつけることを目的としたエコシステムパートナーシップが導入されています。また、予約プロセスも手作業の割合が減りつつあり、アマデウスとルフトハンザが実施した「EUデジタルIDウォレット」の試験運用は、本人確認の迅速化や、チェックインおよび旅行ワークフローの簡素化を示唆しています。こうした変化は、国内観光市場にとって重要な意味を持ちます。なぜなら、摩擦を軽減し、リピート予約行動を促進し、あらゆる年齢層や旅行タイプにおいてデジタルチャネルの魅力を高めるからです。したがって、国内観光市場は、オフライン予約が依然として大きなシェアを占めているとはいえ、旅行者の旅程においてオンラインチャネルがより大きなシェアを占める構造へと移行しつつあります。

インフレとコストパフォーマンスへの圧力

インフレは、国内観光市場における需要の転換を阻む最も明白な要因の一つであり続けています。アイルランド中央統計局の報告によると、2025年の国内宿泊旅行数は2024年比で8％減少した一方で、アイルランド居住者による海外旅行は11％増加しました。これは、近隣の旅行先よりも国内旅行の方が割高に感じられるようになったことで、価値に対する認識に明らかな変化が生じていることを示唆しています。ドイツでも同様の鈍化傾向が見られ、2025年の国内宿泊者数は0.7％増の4億1,370万泊にとどまりました。これは、総宿泊者数が過去最高水準に達したにもかかわらずです。米国では、2025年の国内旅行者の消費額は依然として1兆5,400億米ドルに達しました。とはいえ、成長率は0.3％に鈍化しており、規模が大きく回復力のある市場であっても、コストが高止まりしている状況では、消費者の支出意欲が鈍化する可能性があることを示唆しています。この圧力は、旅行者が価格に敏感であり、事業者も客数を損なわずに料金を引き上げる余地が少ない、市場の中間層に最も重くのしかかる傾向があります。こうした状況下でも国内観光市場は成長し続けることは可能ですが、事業者にとっては利益率を維持することが難しくなり、観光地にとっては「コストパフォーマンスに優れた」というイメージを維持することが困難になります。

セグメント分析

2025年、レジャー観光は国内観光市場の38.3％を占め、金額および旅行者数の両面で最大の旅行種別となりました。レジャー支出は依然として幅広い範囲に及んでおり、休暇、週末旅行、家族旅行、そして家計の信頼感が回復すると急速に回復する、さまざまな主流の国内旅行の機会を網羅しています。この大きな基盤は、特に短期および中期のレジャー旅行が年間の消費パターンに深く根付いている国々において、国内観光市場に安定した中核をもたらしています。また、この大きな基盤があるからこそ、レジャー旅行は引き続き、国内観光市場全体の宿泊率、交通需要、および季節的なピークを左右し続けています。

スポーツツーリズムはより急速に成長しており、2031年までの国内観光市場におけるCAGRは10.5％から12％と予測されています。スポーツETAの報告によると、2025年には米国で3億3,900万人のスポーツ旅行者が1,112億米ドルの直接消費を生み出し、1億2,430万泊のホテル宿泊数を記録しました。これは、成熟した旅行システムにおいて、このセグメントがいかに大きな規模に達しているかを示しています。参加型スポーツ旅行は中心的な役割を果たしています。これは、青少年やアマチュアのイベントを巡る家族の移動が、宿泊、飲食、地域交通、観光名所などにおいてリピート需要を生み出すためです。また、健康やセルフケアへの支出の増加に加え、世界の・ウェルネス・インスティテュート（Global Wellness Institute）の報告によると、2023年から2024年にかけてウェルネス観光支出が13.8％増加したことが後押しとなり、国内観光業界においてウェルネス観光も拡大しています。アドベンチャー・ツーリズム、スピリチュアル・ツーリズム、文化観光、そしてその他のエコ・自然体験型旅行や親戚・友人訪問といった旅行形態は、引き続き多様なニーズに応え続けています。一方、ビジネスおよびMICE旅行は、ハイブリッド形式の普及や旅行規制の厳格化により、以前の国内企業出張パターンへの完全な回帰が依然として制限されているため、回復のペースは比較的緩やかです。

2025年、国内観光市場シェアの55.9％を近距離旅行が占めており、これは国内旅行全体において、短距離旅行、日帰り旅行、近隣での一泊旅行が中心的な役割を果たしていることを反映しています。近距離旅行は交通費の急騰の影響を受けにくく、家計の予算や時間の制約にも合わせやすいため、この基盤は依然として重要です。したがって、国内観光市場は、経済が不透明な時期においても回復力を維持するために、近隣への旅行需要に大きく依存し続けています。また、近隣旅行は、地域のホテル、レストラン、観光名所、交通事業者など、小規模事業者の広範なネットワークを支えています。

州をまたぐ旅行は、国内観光市場の中で成長が最も速い分野であり、2031年までの年間平均成長率（CAGR）は9.5％から11％と予測されています。この旅行範囲の拡大を最も明確に示しているのは中国であり、2025年の国内旅行回数は16.2％増の65億2,000万回、農村部の旅行回数は22.6％増加しており、初めて旅行する人や予算を重視する旅行者が、国内でより遠方へ移動するようになっていることを示しています。ラテンアメリカでも、交通インフラの整備を原動力とした同様の変化が見られます。ALTAの報告によると、2025年のアルゼンチンの国内航空旅客数は9.1％増の1,740万人に達し、ブラジルの国内航空旅客数は1億120万人を記録しました。交通の利便性が向上するにつれ、国内観光市場では複数の都市を巡る旅行や長期滞在が増加しており、これにより旅行者1人あたりの支出が増加するとともに、二次的な目的地を結ぶ航空・道路回廊の重要性がさらに高まっています。したがって、国内観光業界においては、州をまたぐ旅行が、従来のような限定的な富裕層向けのパターンから、より広範な中間所得層の行動へと変化しつつあります。

地域別分析

2025年、北米は国内観光市場シェアの30.8％を占め、金額ベースで最大の地域貢献者となりました。米国はその中心的な地位を維持し、2025年の国内観光客の消費額は1兆5,400億米ドルに達し、パンデミック前の水準を14.3％上回りました。米国の成長率は0.3％に鈍化しており、総支出額は依然として非常に大きいもの、需要がより成熟した段階にあることを示唆しています。スポーツETAの報告によると、2025年の米国のスポーツツーリズムによる総経済効果は2,745億米ドルに達しており、スポーツ旅行が国内観光市場の地域基盤を強化しています。

アジア太平洋地域は、国内観光市場の中で最も急成長している地域セグメントであり、2031年までのCAGRは10.5％から12.5％と予測されています。中国がその主な原動力となっており、2025年の公式データによると、国内旅行者数は65億2,000万人、国内観光支出は6兆3,000億人民元でした。WTTCはまた、2026年には中国の国内観光支出が7兆人民元に達すると予測しており、広範な国内観光市場における同国市場の規模の大きさを裏付けています。インドネシアもこの地域の勢いに拍車をかけており、WTTCの報告によると、2025年の国内観光支出は381兆4,000億ルピアに達する見込みです。アジア太平洋地域の国内観光市場は、中間所得層の需要の高まり、航空および道路網の拡充、そして増加するレジャー支出を吸収できる地域内の観光地の増加といった要因からも恩恵を受けています。

欧州は、大規模な居住者旅行者層と緻密な交通網を背景に、依然として国内観光市場の主要な部分を占めています。ユーロスタットの報告によると、2024年のEU居住者による国内旅行回数は8億5,000万回で、宿泊費と交通費の総支出額は3,025億4,000万米ドル（2,572億ユーロ）に達しました。ドイツは2025年に宿泊者数が4億9,750万人と過去最高を記録し、そのうち国内宿泊者数は4億1,370万人でしたが、国内の伸び率はわずか0.7%にとどまり、アジア太平洋地域に比べて成長ペースが鈍化していることが示されています。南米は、ブラジルを筆頭に堅調な勢いを見せており、2025年の観光活動は4.6％増加し、国内航空旅客数は1億120万人に達しました。中東およびアフリカは、国内観光市場にとって引き続き重要な長期的な機会領域であり、特に、政府主導のレジャー投資や交通網の改善により、膨大な現地人口をより頻繁な正規の旅行需要へと転換できる地域では、その可能性が高まっています。

その他の特典：

• エクセル形式の市場予測（ME）シート
• 3ヶ月間のアナリストによるサポート

よくあるご質問

• 国内観光市場の規模はどのように予測されていますか？
  • 2025年に2兆2,500億米ドル、2026年には2兆6,400億米ドル、2031年までには3兆6,100億米ドルに達すると推定されています。予測期間（2026年～2031年）のCAGRは6.46％です。
• 国内観光市場におけるレジャー観光のシェアはどのくらいですか？
  • 2025年、レジャー観光は国内観光市場の38.3％を占めます。
• 国内観光市場におけるスポーツツーリズムの成長率はどのくらいですか？
  • 2031年までの国内観光市場におけるCAGRは10.5％から12％と予測されています。
• 近距離旅行のシェアはどのくらいですか？
  • 2025年、国内観光市場シェアの55.9％を近距離旅行が占めています。
• 州をまたぐ旅行の成長率はどのくらいですか？
  • 2031年までの年間平均成長率（CAGR）は9.5％から11％と予測されています。
• 国内観光市場における主要企業はどこですか？
  • Booking Holdings Inc.、Expedia Group, Inc.、Airbnb, Inc.、Trip.com Group Limited、Marriott International, Inc.、Hilton Worldwide Holdings Inc.、InterContinental Hotels Group PLC、Accor S.A.、Wyndham Hotels & Resorts, Inc.、Hyatt Hotels Corporation、Choice Hotels International, Inc.、Best Western Hotels & Resorts、Radisson Hotel Group、OYO Rooms、MakeMyTrip Limited、EaseMyTrip、Yatra Online, Inc.、Traveloka、Fliggy、Thomas Cook（India）Limitedなどです。

目次

第1章 イントロダクション

• 調査の前提条件と市場の定義
• 調査範囲

第2章 調査手法

第3章 エグゼクティブサマリー

第4章 市場情勢

• 市場概要
• 市場促進要因
  • 地域観光の活性化と観光地マーケティング
  • デジタル予約とAIを活用した旅行計画の普及
  • 体験型・地域密着型旅行の台頭
  • 中産階級の拡大と手頃な交通手段へのアクセス
  • 都市滞在を収益化するナイトタイム・エコノミー
  • ウォレットベースのデジタルIDによる予約時の摩擦の軽減
• 市場抑制要因
  • インフレとコストパフォーマンスへの圧力
  • 二次的な旅行先における交通アクセスの格差と季節性
  • 短期賃貸規制の強化により、ピークシーズンの宿泊供給が逼迫しています
  • 観光サプライチェーン全体における関税に起因するコスト上昇
• バリューチェーン分析
• 規制情勢
• 技術展望
• ポーターのファイブフォース

第5章 市場規模と成長予測

• 旅行の種類別
  • レジャー観光
  • アドベンチャー・ツーリズム
  • スポーツツーリズム
  • ウェルネス・ツーリズム
  • ビジネス／MICE観光
  • スピリチュアル・文化観光
  • その他（エコツーリズム・自然観光、友人・親戚訪問（VFR））
• 観光の種類別
  • 地域旅行
  • 州間旅行
• 予約方法別
  • オンライン
  • オフライン
• 人口統計別
  • 個人旅行者
  • 団体旅行者
• 地域別
  • 北米
    • 米国
    • カナダ
    • メキシコ
  • 南米
    • ブラジル
    • ペルー
    • チリ
    • アルゼンチン
    • その他の南米諸国
  • 欧州
    • 英国
    • ドイツ
    • フランス
    • スペイン
    • イタリア
    • ベネルクス（ベルギー、オランダ、ルクセンブルク）
    • 北欧諸国（デンマーク、フィンランド、アイスランド、ノルウェー、スウェーデン）
    • その他の欧州諸国
  • アジア太平洋
    • インド
    • 中国
    • 日本
    • オーストラリア
    • 韓国
    • 東南アジア（シンガポール、マレーシア、タイ、インドネシア、ベトナム、フィリピン）
    • その他のアジア太平洋諸国
  • 中東・アフリカ
    • アラブ首長国連邦
    • サウジアラビア
    • 南アフリカ
    • ナイジェリア
    • その他の中東・アフリカ諸国

第6章 競合情勢

• 市場集中度
• 戦略的動向
• 市場シェア分析
• 企業プロファイル
  • Booking Holdings Inc.
  • Expedia Group, Inc.
  • Airbnb, Inc.
  • Trip.com Group Limited
  • Marriott International, Inc.
  • Hilton Worldwide Holdings Inc.
  • InterContinental Hotels Group PLC
  • Accor S.A.
  • Wyndham Hotels & Resorts, Inc.
  • Hyatt Hotels Corporation
  • Choice Hotels International, Inc.
  • Best Western Hotels & Resorts
  • Radisson Hotel Group
  • OYO Rooms
  • MakeMyTrip Limited
  • EaseMyTrip
  • Yatra Online, Inc.
  • Traveloka
  • Fliggy
  • Thomas Cook（India）Limited

第7章 市場機会と将来の展望