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市場調査レポート
商品コード
1943673

国内観光市場- 世界の産業規模、シェア、動向、機会、予測:旅行タイプ別、観光タイプ別、予約方法別、地域別&競合、2021年~2031年

Domestic Tourism Market - Global Industry Size, Share, Trends, Opportunity, and Forecast, Segmented By Tour Type, By Tourism Type, By Mode Of Booking, By Region & Competition, 2021-2031F


出版日
ページ情報
英文 186 Pages
納期
2~3営業日
カスタマイズ可能
国内観光市場- 世界の産業規模、シェア、動向、機会、予測:旅行タイプ別、観光タイプ別、予約方法別、地域別&競合、2021年~2031年
出版日: 2026年01月19日
発行: TechSci Research
ページ情報: 英文 186 Pages
納期: 2~3営業日
GIIご利用のメリット
  • 概要

世界の国内観光市場は、2025年の2兆1,962億8,000万米ドルから2031年までに4兆7,828億4,000万米ドルへと大幅に拡大し、CAGR13.85%で推移すると予測されています。

この分野では、可処分所得の増加、地域経済活性化に向けた政府施策、地域アクセスを改善するインフラ投資を背景に、自国内でレジャー、ビジネス、親族訪問を目的とした旅行が行われています。これらの要因により、自国を探索する国民が増加し、国内の宿泊施設需要が持続的に高まっており、世界旅行観光協議会(WTTC)は2024年の世界国内観光支出が過去最高の5兆4,000億米ドルに達すると予測しています。

市場概要
予測期間 2027年~2031年
市場規模:2025年 2兆1,962億8,000万米ドル
市場規模:2031年 4兆7,828億4,000万米ドル
CAGR:2026年~2031年 13.85%
最も成長が速いセグメント オンライン
最大の市場 北米

こうした好調な成長傾向にもかかわらず、主要な世界地域における持続的な経済変動と高インフレにより、市場は重大な課題に直面しております。この経済不安定は消費者の購買力を低下させ、自由裁量所得を減少させるため、旅行者は娯楽活動よりも必要経費を優先せざるを得ません。その結果、世帯は旅行期間を短縮したり、1回の旅行あたりの支出を減らしたりする可能性があり、旅行量が回復する中でも国内観光セクターの持続的な収益成長を脅かす恐れがございます。

市場促進要因

政府による国内観光支援策やプロモーション活動の強化が市場成長の主要な推進力として機能しており、当局は文化遺産や祝祭日を積極的に活用して地域経済を活性化させています。伝統的な祭りの魅力を高め、地域旅行施策への補助金を投入することで、これらの取り組みは消費者の支出を国内の宿泊・小売業界へ効果的に誘導し、国際的な変動から業界を保護する緩衝材としての役割を果たしています。例えば、春節の戦略的プロモーションは参加者を大幅に増加させました。中国文化観光省が2025年2月に発表した休日観光データによると、2025年春節期間中の国内旅行者数は過去最高の5億100万人に達し、前年比5.9%増を記録しました。

利便性と手頃な価格を重視する旅行者により、ステイケーションや短期旅行の人気が急上昇し、国内市場をさらに牽引しています。家計が自由裁量支出を管理する中、近隣の郊外や地方への頻繁な短距離旅行への顕著なシフトが見られ、地域企業の季節変動リスク軽減に寄与しています。エアビーアンドビーが2025年10月に発表した『新興観光地が再定義する冬の旅行』レポートによれば、米国では家族連れが国内旅行需要を牽引し、80%が郊外や地方を休暇先に選択。一方、米国旅行協会は2025年の国内旅行者支出総額が1兆2,000億米ドルに達すると予測しており、地域旅行経済の財務的回復力を裏付けています。

市場の課題

経済の変動性と高インフレ率の持続は、世界の国内観光市場が持続的に拡大する上で大きな障壁となっています。生活費の上昇に伴い、消費者の購買力は直接的に低下し、実質的な可処分所得が減少するため、レジャー活動よりも生活必需品の支出を厳格に優先せざるを得ません。この財政的圧迫により、旅行者は旅行期間の短縮、低価格帯の宿泊施設の選択、飲食や付帯サービスへの支出削減といった節約行動を取らざるを得ず、訪問者数が安定しているように見えても、観光客一人当たりの収益は制限されます。

このインフレ圧力は、特定の観光要素のコスト上昇に顕著に表れており、任意の旅行を直接的に抑制する要因となっています。米国旅行協会(USTA)によれば、2024年7月のレクリエーションサービス価格指数は前年比3.4%上昇し、レジャー活動の費用が持続的に増加していることを示しています。こうした基本的な旅行体験の価格上昇は、手頃な価格という障壁を生み出し、需要を抑制するとともに、国内旅行への関心の高まりを市場が活用する能力を制限しています。

市場動向

ワークエーションやブリージャーが国内旅行プランに組み込まれることで、旅行パターンは根本的に変化しています。リモートワークの普及により、標準的な週末や休暇を超えて旅行を延長することが可能となったためです。この動向は、従業員が正式な休暇を取らずに柔軟なスケジュールを活用して地域を訪問する形で、観光を厳格な季節性に依存しないものとし、業務上の義務とレジャー活動を効果的に融合させています。ナヴァン社の2025年1月発表『2025年企業出張・経費の現状』報告書によれば、2024年にはビジネス旅行者の54%が少なくとも2回のビジネスとレジャーを融合した旅行を実施しており、この二重目的の旅行モデルの普及が明らかです。これにより、ビジネスグレードの設備を提供する宿泊施設に新たな収益源が生まれています。

同時に、持続可能で再生可能な国内観光への明確なシフトが市場力学を再構築しており、単なる環境保全を超えて、地域社会の福祉を積極的に優先する動きが広がっています。旅行者は、オーバーツーリズムを緩和し、経済的利益が住民に公平に分配される体験をますます求めており、しばしば二次的な場所を訪れたり、地域主導の活動に参加したりしています。ブッキング・ドットコムの2025年4月発表『2025年持続可能な旅行レポート』によると、旅行者の53%が現在、観光が地域社会に与える影響を意識しており、地域の資源を枯渇させるのではなく回復させる、国内旅行先との責任ある関わり方への大きな転換を示しています。

よくあるご質問

  • 世界の国内観光市場の市場規模はどのように予測されていますか?
  • 国内観光市場の成長を促進する要因は何ですか?
  • 国内観光市場の最大の市場はどこですか?
  • 国内観光市場が直面している課題は何ですか?
  • 国内観光市場の主要企業はどこですか?
  • 国内観光市場の動向はどのようなものですか?

目次

第1章 概要

第2章 調査手法

第3章 エグゼクティブサマリー

第4章 顧客の声

第5章 世界の国内観光市場展望

  • 市場規模・予測
    • 金額別
  • 市場シェア・予測
    • 旅行タイプ別(アドベンチャー、スピリチュアル/文化、スポーツ、週末旅行、その他)
    • 観光タイプ別(地域内旅行、州間旅行)
    • 予約方法別(オンライン、オフライン)
    • 地域別
    • 企業別(2025)
  • 市場マップ

第6章 北米の国内観光市場展望

  • 市場規模・予測
  • 市場シェア・予測
  • 北米:国別分析
    • 米国
    • カナダ
    • メキシコ

第7章 欧州の国内観光市場展望

  • 市場規模・予測
  • 市場シェア・予測
  • 欧州:国別分析
    • ドイツ
    • フランス
    • 英国
    • イタリア
    • スペイン

第8章 アジア太平洋地域の国内観光市場展望

  • 市場規模・予測
  • 市場シェア・予測
  • アジア太平洋地域:国別分析
    • 中国
    • インド
    • 日本
    • 韓国
    • オーストラリア

第9章 中東・アフリカの国内観光市場展望

  • 市場規模・予測
  • 市場シェア・予測
  • 中東・アフリカ:国別分析
    • サウジアラビア
    • アラブ首長国連邦
    • 南アフリカ

第10章 南米の国内観光市場展望

  • 市場規模・予測
  • 市場シェア・予測
  • 南米:国別分析
    • ブラジル
    • コロンビア
    • アルゼンチン

第11章 市場力学

  • 促進要因
  • 課題

第12章 市場動向と発展

  • 合併と買収
  • 製品上市
  • 最近の動向

第13章 世界の国内観光市場:SWOT分析

第14章 ポーターのファイブフォース分析

  • 業界内の競合
  • 新規参入の可能性
  • サプライヤーの力
  • 顧客の力
  • 代替品の脅威

第15章 競合情勢

  • Abercrombie & Kent USA LLC
  • Expedia Group
  • Cox and Kings Ltd.
  • Kensington Tours
  • Micato Safari
  • Scott Dunn Ltd.
  • Tauck, Inc.
  • Thomas Cook India Ltd.
  • La Vacanza Travel
  • Butterfield & Robinson

第16章 戦略的提言

第17章 調査会社について・免責事項