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市場調査レポート
商品コード
1910689
フランスのホスピタリティ：市場シェア分析、業界動向と統計、成長予測（2026年～2031年）France Hospitality - Market Share Analysis, Industry Trends & Statistics, Growth Forecasts (2026 - 2031) |
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カスタマイズ可能
適宜更新あり
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| フランスのホスピタリティ：市場シェア分析、業界動向と統計、成長予測（2026年～2031年） |
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出版日: 2026年01月12日
発行: Mordor Intelligence
ページ情報: 英文 150 Pages
納期: 2～3営業日
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概要
フランスのホスピタリティ市場は、2025年の1,281億8,000万米ドルから2026年には1,336億8,000万米ドルへ成長し、2026年から2031年にかけてCAGR4.29％で推移し、2031年までに1,647億8,000万米ドルに達すると予測されております。
堅調な国内需要、国際観光客数の増加、そして19億ユーロ（20億7,100万米ドル）規模の「デスティネーション・フランス」プログラムといった政府の積極的な投資が相まって、収益の見通しが強化され、この成長軌道を支えています。競合の激しさは中程度であり、国内の客室供給量の約47％を上位5社が占めているため、ニッチなコンセプトや地域の独立系事業者が成長する余地が十分に残されています。構造的な成長要因としては、オリンピックレガシーを活用したインフラ整備、レジャーとビジネス旅行の境界を曖昧にする「どこでも勤務」政策の普及、老朽化したホテルストックの省エネ改修促進を目的とした税制優遇措置などが挙げられます。一方で、事業者は労働組合協定に基づく賃金上昇や、短期賃貸に対する自治体の規制強化といった課題に対処する必要があります。これらは柔軟な宿泊モデルを制限する可能性がありますが、一方で従来型ホテルを個人間取引（P2P）競合から保護する効果もあります。総合的に見て、フランスのホスピタリティ市場は持続可能性の要請や旅行者の変化する期待に応えつつ、回復力と適応力を引き続き示しています。
フランスのホスピタリティ市場動向と洞察
オリンピック後のインフラ遺産が訪仏需要を強化
パリ2024オリンピックは、交通拠点の刷新、会場収容力の拡大、世界のメディア露出により、大会期間をはるかに超えてフランスの魅力を高め、ホテル業績に恒久的な押し上げ効果をもたらしました。航空会社は座席数を増やし、鉄道事業者は運行頻度を増加させ、新たな案内システムが訪問者の移動を簡素化したことで、旅行への障壁が軽減され、平均滞在期間が延長されました。イル・ド・フランス地域のホテル経営者は、大会期間中に約2億1,800万米ドルの増収を報告し、現在も持続的なブランド認知度の高まりにより、プレミアムな客室料金設定が可能となっております。インフラ整備の波及効果により地域間の接続性も強化され、レジャー旅行者が複数都市を巡る旅程を組むことが可能となり、フランスのホスピタリティ市場全体に消費が分散されました。政府が掲げる年間1億人の観光客誘致目標と相まって、こうした改善は安定した国際需要基盤を創出するとともに、リピーター誘致を促進しています。事業者らは、レガシープロジェクトを新規開発プロジェクトのリスク軽減要因と位置付け、高級志向・ライフスタイル志向の資産への継続的な資本投入を正当化する触媒と見なしています。
リモートワークがステイケーションを構造的な成長軌道に乗せる
ハイブリッド勤務モデルにより、プロフェッショナルは仕事の生産性を損なうことなく一時的な移住が可能となり、従来の季節性規範を回避する平日需要（ショルダーデー需要）を生み出しています。ステイケーションなどのプラットフォームでは、提携ホテルが全国700軒以上に拡大しており、主要都市圏から1時間圏内での短期逃避需要の高まりを裏付けています。典型的な利用客は35歳未満で、ウェルネス・美食・アウトドア活動を付加価値パッケージ化したブティックホテルを好みます。チェーンホテルも独立系ホテルも、長期滞在プラン・柔軟なチェックイン時間・国内レジャー層向けロイヤルティ特典で対応しています。この動向は、平日稼働率の向上を望む地方観光地に直接的な利益をもたらし、パリ中心の収益構造から収益を再分配することで、フランスのホスピタリティ市場全体の均衡ある地域発展を支えています。企業がリモートワーク制度を正式に導入する中、アナリストはステイケーション需要が少なくとも2028年までは循環的な追い風ではなく、構造的な追い風として定着すると予測しています。
人件費上昇が営業利益率を圧迫
業界固有の最低賃金は現在、一般最低賃金（SMIC）を上回る1時間あたり12ユーロ（13.08米ドル）に達しており、パンデミック中に深刻化した慢性的な人材不足を解消するために必要な積極的な団体交渉を反映しています。ホテル経営者はチップに対する社会保険料の復活分も負担しており、総経費に占める人件費比率が上昇し、EBITDAの余裕幅が縮小しています。事業者側は非接触チェックインやバックオフィス自動化などの省力化技術を導入して対応していますが、先行投資が中小規模施設では流動性を圧迫する可能性があります。チェーン店は集中調達や共有サービスセンターを活用してコスト上昇を抑制する一方、多くの独立系施設はサービス内容の縮小やレストラン営業時間の短縮で対応しています。賃金の上昇が持続すれば、人件費ベースが低い南欧の観光地との価格競争力が損なわれるリスクがあり、フランスのホスピタリティ市場の達成可能なCAGRを抑制する可能性があります。公正な報酬と業界の長期的な持続可能性のバランスを図るため、雇用者団体と労働組合の間で政策対話が継続されています。
セグメント分析
2025年時点で独立系ホテルはフランスのホスピタリティ市場シェアの61.74%を占め、家族経営のオーベルジュや地域に根ざした本物の魅力を提供するブティック施設という深い伝統に支えられています。こうした施設は、没入型のローカル体験を求める旅行者に響く、食を通じたストーリーテリング、建築的特徴、パーソナライズされたサービスを強みとしています。一方、チェーンホテルはCAGR5.12％でより急速に拡大しています。標準化された運営マニュアル、ブランド認知度、ロイヤルティプログラムが、リスク回避志向の国際的なゲストや法人旅行購買担当者の安心感につながっているためです。アコーによるパリソサエティの完全買収といった戦略的合併は、大規模グループが運営規模と体験の深みを融合させ、効率性と独自性の両面で競争する手法を示しています。これに対し独立系ホテルは、クラウド型PMSソリューションの導入やコンソーシアム加盟により、ブランド独自性を損なわずにマーケティング範囲を拡大しています。2031年まで、両セグメントが運営の卓越性を追求しつつゲストとの親密さを守る中で、本物らしさと一貫性の相互作用が競争上のポジショニングを決定づけると予想されます。
フランスのチェーンホテル市場規模は、ヒルトンの「スパーク」のようなプレミアムエコノミーコンセプトを展開する多国籍企業の進出により拡大が見込まれます。これらは、モダンなデザインとデジタル利便性を求める価格意識の高い旅行者をターゲットとしています。フランチャイズ契約や管理契約は、規制強化の中で専門的なブランディングを求める国内オーナーにとって、資産を最小限に抑えた成長経路を提供します。これに対し独立系事業者は、チェーンが規模拡大で再現困難な超ローカルな提携や、シェフのレジデンシー、職人ワークショップ、歴史遺産ツアーといった体験型付加価値を厳選して提供することで対抗します。投資家は資産品質指標とESG認証を併せて評価する傾向が強まっており、エネルギー効率化改修や公平な労働政策を価値創造計画に組み込む事業者を評価しています。その結果、特に設備投資義務に直面する中堅独立系ホテルを中心に、慎重な統合の動きが生まれる可能性があります。これにより、フランスの誇る独立系ホスピタリティ施設の伝統を損なうことなく、徐々に集中化が進むでしょう。
その他の特典：
- エクセル形式の市場予測（ME）シート
- アナリストによる3ヶ月間のサポート
よくあるご質問
目次
第1章 イントロダクション
- 調査の前提条件と市場の定義
- 調査範囲
第2章 調査手法
第3章 エグゼクティブサマリー
第4章 市場情勢
- 市場概要
- 市場促進要因
- オリンピック終了後のインバウンド観光ブーム
- 「Work-from-anywhere」を可能とする国内ステイケーション
- 省エネ改修に対する政府の税制優遇措置
- ウェルネス統合型ホテルフォーマットの主流化
- AIを活用したゲスト体験のパーソナライゼーション
- 市場抑制要因
- 労働組合結成の波に伴う人件費上昇
- 短期賃貸に対する規制強化
- 変動する電力価格による利益率の圧迫
- バリュー/サプライチェーン分析
- 規制情勢
- テクノロジーの展望
- ポーターのファイブフォース
- 新規参入業者の脅威
- 供給企業の交渉力
- 買い手の交渉力
- 代替品の脅威
- 競争企業間の敵対関係
第5章 市場規模と成長予測
- タイプ別
- チェーンホテル
- 独立系ホテル
- 宿泊施設クラス別
- 高級
- 中級～中高級
- 低価格・エコノミー
- サービスアパートメント
- 予約チャネル別
- ダイレクトデジタル
- オンライン旅行代理店（OTA）
- 法人・MICE
- 卸売代理店・従来型代理店
- 地域別
- イル・ド・フランス
- プロヴァンス＝アルプ＝コート・ダジュール
- オーヴェルニュ＝ローヌ＝アルプ
- ヌーヴェル＝アキテーヌ
- その他フランス
第6章 競合情勢
- 市場集中度
- 戦略的動向
- 市場シェア分析
- 企業プロファイル
- Accor
- Louvre Hotels Group
- B&B Hotels
- Marriott International
- IHG Hotels & Resorts
- Best Western Hotels & Resorts
- Pierre & Vacances Center Parcs
- Hyatt Hotels Corporation
- Minor Hotels（NH Collection）
- Hilton Worldwide
- Radisson Hotel Group
- Grape Hospitality
- Mama Shelter（Ennismore）
- Okko Hotels
- CitizenM
- JJW Hotels & Resorts
- Vacanceole
- Evok Collection
- The Ascott Limited
- Staycity Aparthotels
