次世代ネットワーク市場：展開モデル、エンドユーザー、技術、用途、コンポーネント別-2025～2032年の世界予測

次世代ネットワーク市場は、2032年までにCAGR 8.42%で594億1,000万米ドルの成長が予測されています。

次世代接続性イノベーションを永続的な競争優位に転換するために経営陣が解決すべき戦略的技術的必須事項のフレームワーク

次世代ネットワーク時代には、戦略、アーキテクチャ、運用態勢を明確にする必要があります。無線技術とコア技術の急速な進歩、クラウドネイティブなネットワーク機能の成熟、進化する企業の要件が融合し、インフラ所有者、サービスプロバイダ、企業のITリーダーにとって複雑な意思決定環境が生まれています。この採用では、変革を形作る本質的なドライバーをフレームワーク化し、技術的な選択、展開戦略、商業的な必要性を検討するために使用される分析アプローチを概説します。

接続性スタック全体において、ソフトウェア定義の原則が従来型ハードウェア中心のモデルに取って代わり、オーケストレーション、ライフサイクルの自動化、継続的統合の実践へと価値をシフトしています。組織がアップグレードの道筋を評価する際に考慮すべきことは、純粋なスループットの向上だけでなく、回復力、遅延保証、スペクトラム効率、エネルギー消費量にまで広がっています。その結果、調達とネットワーク設計の決定は、マルチベンダーエコシステムの前提条件として、モジュール性と相互運用性をますます重視するようになっています。

施策と規制の力学は、周波数施策の改定やインフラ整備のインセンティブが展開の経済性を変えるなど、プレッシャーと機会を同時にもたらします。このような状況の中で、リーダーは、当面のサービス継続と中期的なアーキテクチャの賭けのバランスを取らなければなりません。この採用では、技術力をサステイナブル競争優位に変えるために経営陣が解決しなければならない戦略的な問いを明確にすることで、より深い分析用基盤を確立します。

仮想化、エッジコンピュート、オープンインターフェース、エネルギーを意識したオペレーションが、ネットワークの価値をどこで、どのように生み出し、獲得するかをどのように再定義しているのか

仮想化、エッジコンピュートの普及、進化するアプリケーション要件の収束によって、ネットワークの価値がどこでどのように創出されるかが、変革的なシフトによって再構築されつつあります。クラウドネイティブなネットワーク機能と、NFVとSDNの広範な採用は、ハードウェアとサービスロジック間の従来型結合を破壊し、迅速な機能展開、自動化されたスケーリング、よりきめ細かいサービスの差別化を可能にします。制御プレーンのこの変化は、より速い革新サイクルを支える一方で、ソフトウェア開発ライフサイクルと継続的テストを優先する新しい運用モデルを展開します。

RANとトランスポート層では、高密度化戦略とスモールセルの展開がマクロインフラを補完し、特に都市部や企業におけるスループットとカバレッジのニーズを満たします。オープンインターフェースと新たなオープンRANイニシアチブは、サプライヤーの多様性を高め、分業化を促進しますが、厳格な統合規律と相互運用性テストも必要です。一方、5Gスタンドアロンアーキテクチャへの移行は、FDDとTDDモードでの進行中の4G LTE展開と組み合わされ、コヒーレントに管理されなければならない異種無線環境を作り出しています。

セキュリティ、エネルギー効率、周波数利用は、ネットワーク設計を形作る中心的な圧力として浮上しています。事業者は、故障の予測、エネルギー使用の最適化、異常の検出のために、分析主導の運用に投資しています。これらのシフトを総合すると、ソフトウェア、モジュール型ハードウェア、データ中心のネットワーク管理が統合され、差別化されたサービスを大規模に提供する新しい運用モデルが形成されます。

サプライチェーン、調達の柔軟性、アーキテクチャの嗜好に対する関税シフトの累積的影響により、2025年までの展開戦略が再構築されます

関税と貿易制限をめぐる施策環境は、グローバルな技術サプライチェーンと調達戦略にますます影響を与えています。2025年までに発表され実施される関税調整は、サプライチェーンの多様化、地域調達、調達契約の再設計のインセンティブを増幅させています。このような圧力に対応する組織は、越境関税変動へのエクスポージャーを減らし、突然の投入コストインフレのリスクを軽減するために、ベンダーのロードマップ、契約条件、在庫戦略を再評価しています。

実際には、関税関連の貿易措置の累積的な効果により、サプライヤーの資格認定プログラムが加速し、有利な貿易協定を結んでいる地域でのニアショアリングイニシアチブが支援されています。ネットワークプランナーは、無線機、輸送機器、ソフトウェアライセンスなどの主要コンポーネントの代替を可能にするため、ベンダー選択の柔軟性とモジュール調達を優先しています。地政学的リスクが依然として高い場合には、在庫のバッファリングや二重調達の取り決め用資本配分が戦術的対応として具体化しています。

調達にとどまらず、関税はより広範なアーキテクチャの再考を促しました。通信事業者と企業は、大規模なモノリシック・ハードウェアの更新への依存を軽減するクラウドネイティブでソフトウェア主導の設計を重視しており、それによってコンポーネント固有の関税の個別的な影響を軽減しています。これと並行して、地域のインテグレーターや製造パートナーとのパートナーシップは、より予測可能なリードタイムを可能にし、地域の規制要件との整合を図ることで、回復力計画の不可欠な柱となっています。

展開モデル、エンドユーザーの業種、技術スタック、用途、コンポーネントの選択を、具体的な設計と運用のトレードオフに結びつける多次元的なセグメンテーションの枠組み

セグメンテーションは、技術の選択を展開チャネルと商業的優先順位に変換するための実用的なレンズを記載しています。ハイブリッドモデルはオンプレミスの制御とクラウドの拡大性を融合させたものであり、プライベートネットワークは企業や重要インフラの主権と確定的なパフォーマンスを重視したものです。これらの展開モデルは、オーケストレーション、SLA設計、サービス収益化の選択に影響を与えます。

エンドユーザーのセグメンテーションは、要件をさらに明確にします。消費者の使用事例では、スマートフォン、タブレット、ウェアラブルでの高スループットと低遅延の体験が優先され、広範なカバレッジとシームレスなモビリティが要求されます。企業の需要はセクタによって微妙に異なります：BFSIは厳格なセキュリティとトランザクションの完全性を要求し、ヘルスケアは遠隔診断用信頼性と低遅延を要求し、IT・通信は相互運用性とライフサイクルの自動化を重視し、製造業は自動化と制御用決定論的接続性を重視します。政府機関では、回復力、規制遵守、国家安全保障が優先されます。

技術のサブセグメンテーションは、プロトコルと相互運用性のトレードオフを明確にします。FDDとTDDモードの4G LTEバリアントは、ノンスタンダロンとスタンドアロンモードの5Gと並んで引き続き関連性があり、NFVとSDNはプログラマビリティとサービスの俊敏性を促進します。用途セグメンテーションでは、エンハンストモバイルブロードバンド、大規模IoT、超高信頼低遅延通信が区別され、大規模IoTはデバイスとシグナリングの多様なニーズを反映してLTE-MとNB-IoTに分割されます。コンポーネントセグメンテーションは、5GCやEPCを含むコアネットワークエレメントをEMSやOSSなどのネットワーク管理システムから分離し、無線アクセスはマクロセルとスモールセル、トランスポートはファイバーとマイクロ波から選択することで、物理層の設計と運用を考慮します。

地域による規制姿勢、投資戦略、産業の優先順位が、世界の主要地域で次世代ネットワークの異なる展開チャネルをどのように生み出しているか

各地域の力学は、規制姿勢、投資強度、産業の優先順位によって形成される、展開と革新への差別化された道筋を定義しています。南北アメリカでは、民間投資と通信事業者主導の商業モデルが大容量サービスの迅速な商業化を推進する一方、周波数帯の割り当てとインフラ整備のインセンティブに関する施策論争が引き続き展開のペースに影響を及ぼしています。また、南北アメリカでは、成熟したベンダーエコシステムとクラウドネイティブな運用モデルへの高い意欲を背景に、製造業やロジスティクスセグメントで企業主導によるプライベートネットワークのトライアルが活発に行われています。

欧州、中東・アフリカは、規制体制と投資戦略がモザイク状になっています。欧州では、スペクトラム施策が協調され、セキュリティとプライバシーが重視される傾向にあるため、主権サプライチェーンやコンプライアンスに準拠したネットワークアーキテクチャへの配慮が高まっています。中東・アフリカの一部では、グリーンフィールドの機会が輸送インフラの制約と共存しており、カバレッジと企業使用事例を加速するために、ハイブリッドファイバー・マイクロウェーブソリューションと対象スモールセルの展開に対する需要を生み出しています。

アジア太平洋は、密集した都市市場とインフラへの大規模な公共・民間投資に牽引され、大規模な5G商用化のフロントランナーであり続けています。同地域の政府は周波数施策や産業施策に積極的で、製造、ヘルスケア、スマートシティなどの高度なユースケースのトライアルを支援しています。どの地域でも、地域のエコシステムの成熟度、規制の明確さ、熟練したエンジニアリング・リソースの有無が、集中型ネットワーク戦略と分散型ネットワーク戦略の最適な組み合わせに大きく影響します。

クラウドネイティブソフトウェア、オープンインターフェース、インテグレーションサービスを組み合わせることで、展開を簡素化し、商用化を加速する大手ベンダーの戦略的動き

主要企業は、ソフトウェアの差別化、モジュール型ハードウェア、パートナーエコシステムを重視する戦略に方向転換しています。戦略的優先事項には、コアとエッジ機能のクラウドネイティブな変革の加速、オープンで相互運用可能なRAN実装の推進、通信事業者や大企業向けのマルチベンダー展開を簡素化するシステムインテグレーション機能の深化などが含まれます。商業モデルは、ベンダーがインフラ、オーケストレーション、ライフサイクル・オペレーションを単一のサービス包装に統合する、成果ベースサービスやマネージドオファリングへとシフトしています。

これと並行して、企業は運用の複雑さを軽減し、平均修復時間を改善するために、自動化と観測可能性への投資を進めています。これには、分析主導のネットワークインテリジェンスとAI支援による障害検知の統合が含まれ、これらによって運用コストの削減とサービス品質の向上が実現します。セキュリティは取締役会レベルの優先事項となっており、エンドツーエンドの脅威緩和と安全なサプライチェーンの実践への投資拡大を促しています。持続可能性への配慮も製品ロードマップに影響を与えており、エネルギー効率の高い無線設計や電力に最適化されたオーケストレーションが脚光を浴びています。

合併、パートナーシップ、標的型買収は、企業が能力のギャップを迅速に埋め、ソフトウェアとサービスにおける規模を達成しようとするため、依然として一般的です。プロトコルの深い専門知識とクラウドネイティブなエンジニアリング、実績のあるシステムインテグレーションの実績を組み合わせることができる非公開会社は、サービスプロバイダや高度プライベートネットワークの展開を追求する大企業の需要を獲得するために最適な立場にあります。

モジュール型アーキテクチャ、自動化、多様な調達先、持続可能性の基準を産業化し、近代化のリスクを回避して価値獲得を加速するための経営陣の具体的なステップ

産業のリーダーは、現実的かつ段階的なアプローチを採用し、短期的な運用の回復力と中期的なアーキテクチャの近代化を両立させるべきです。第一に、モジュール化を優先します。調達とネットワークのアップグレード計画を再設計し、全面的な撤去・交換プロジェクトを実施することなく、ベンダーの代替と段階的な機能展開を可能にする相互運用可能なモジュールを優先します。これにより、サプライチェーンの混乱にさらされる機会が減り、NFVやSDNの進歩をより迅速に採用できるようになります。

第二に、自動化とDevOpsの実践に投資してリリースサイクルを短縮し、運用の一貫性を向上させています。ネットワークソフトウェアの継続的インテグレーションと継続的展開・パイプラインを構築することで、企業は差別化されたサービスを迅速に提供しながら、頻繁なアップデートのコストとリスクを削減することができます。第三に、調達先を多様化し、関税や地政学的リスクが重要な重要コンポーネントのニアショアリングを検討し、こうした動きをデュアルソーシング契約や長期的なベンダー認定プログラムで補完します。

第四に、セキュリティと持続可能性を調達仕様に組み込み、相互運用性や総所有コストと並んで、エネルギー効率やライフサイクル排出量を重要な基準として扱う。最後に、プライベートネットワークとエッジ・ユース・ケース用概念実証イニシアチブを優先業種において加速させることで、大規模な展開に先立ち、管理されたパイロット版を使用してビジネスモデルを検証し、社内スキルを開発します。これらの取り組みにより、企業は実行リスクを軽減しながら、次世代ネットワーク機能から価値を獲得できるようになります。

専門家へのインタビュー、技術的な統合、反復的なセグメンテーションを統合した厳密な複数の情報源の調査手法により、実用的で信頼性の高い洞察を確保

この分析を支える調査手法は、専門家による定性的なインタビュー、技術文献の統合、利害関係者の一次情報を組み合わせた、構造化された複数の情報源調査手法に依拠しています。産業の実務家、ネットワークアーキテクト、調達リード、標準化貢献要因にインタビューを行い、運用上の課題、アーキテクチャの好み、実際の展開経験を明らかにしました。これら洞察は、技術白書、規制当局への届出、ベンダーの製品資料と照合し、公開情報と技術仕様との整合性を確認しました。

分析の厳密性は、独立系インプット間の三角測量によって維持され、施策シフトやサプライチェーンのシグナルに対する戦略的反応を解釈する際には感度テストが用いられました。セグメンテーションフレームワークは、意思決定者にとって実用的な妥当性を確保するため、展開モデル、エンドユーザーの業種、技術スタック、用途プロファイル、コンポーネントドメインを調整しながら、反復的に開発されました。本研究の限界については、以下の通りです。急速に変化する標準や商業的な発表により、ベンダーのロードマップは急速に変化する可能性があります。

これらの限界を緩和するため、調査手法は供給源の透明性を重視し、主要な仮定と利害関係者インタビューを定期的に更新することを推奨しています。その結果、経営陣の意思決定やロードマップの計画に適した、実務家の知見に基づいた強固な基盤を得ることができます。

規律ある近代化と現実的なリスク管理の必要性を統合し、今後10年間の接続性の進化における俊敏性と回復力を確保します

仮想化、高度無線技術、新たなアプリケーションの要求の融合は、ネットワークリーダーにとって極めて重要な局面を迎えています。ソフトウェアとモジュール性を主要な設計原則とし、同時にサプライチェーンのレジリエンスと規制との整合性に取り組む組織は、運用効率と新たな収益源の両方を実現する上で最も有利な立場にあります。逆に、近代化を遅らせる組織は、相互運用性と自動化が進むにつれて、長期的なコストが上昇し、競合が低下するリスクがあります。

戦略を明確にするには、サービス継続性の維持や既存資産の最適化といった当面の運用上の優先事項と、クラウドネイティブ・コアの採用、Open RANの実験、対象とする業種でのプライベートネットワークの展開といった中期的なアーキテクチャ上の賭けとを区別する必要があります。卓越した実行力は、KPIの共有と段階的な移行計画に基づき、調達、ネットワークエンジニアリング、セキュリティ、商業の各チームを調整するガバナンス構造にかかっています。

最後に、規律ある近代化と現実的なリスク管理を組み合わせることが、前進への道筋となります。投資の順序を決め、パイロットを通じて前提条件を検証し、多様なサプライヤーとの関係を構築することで、組織はダイナミック技術・施策環境の中でオプション性を維持しながら、成果を加速させることができます。必要なことは明確です。次の10年の接続性の進化に向けた俊敏性と回復力を可能にするために、今、意図的に行動することです。

よくあるご質問

• 次世代ネットワーク市場の市場規模はどのように予測されていますか？
  • 2024年に311億1,000万米ドル、2025年には337億4,000万米ドル、2032年までには594億1,000万米ドルに達すると予測されています。CAGRは8.42%です。
• 次世代ネットワーク市場における主要企業はどこですか？
  • Cisco Systems, Inc.、Huawei Investment & Holding Co., Ltd.、Nokia Corporation、Telefonaktiebolaget LM Ericsson、Juniper Networks, Inc.、Ciena Corporation、ZTE Corporation、Hewlett Packard Enterprise Company、Dell Technologies Inc.、Fujitsu Limitedです。

目次

第1章 序文

第2章 調査手法

第3章 エグゼクティブサマリー

第4章 市場概要

第5章 市場洞察

• 5Gネットワークスライシングの展開により、企業固有のサービスのカスタマイズと俊敏性を実現
• マルチアクセスエッジコンピューティングの統合により、超低レイテンシとアプリケーションパフォーマンスの向上を実現
• 仮想化RANアーキテクチャを展開して設備投資を削減し、ネットワークの拡大性を加速
• 予測保守とトラフィック最適化用AI駆動型ネットワーク自動化の実装
• 動的なサービスプロビジョニングと相互運用性をサポートするクラウドネイティブコアネットワークへの進化
• マルチクラウドとハイブリッドネットワーク環境におけるネットワークセキュリティオーケストレーションの重要性の高まり
• 産業オートメーションとIoT接続用プライベート5Gネットワークの出現

第6章 米国の関税の累積的な影響、2025年

第7章 AIの累積的影響、2025年

第8章 次世代ネットワーク市場：展開モデル別

• ハイブリッド
• 民間
• 公共

第9章 次世代ネットワーク市場：エンドユーザー別

• 消費者
  • スマートフォン
  • タブレット
  • ウェアラブル
• 企業
  • BFSI
  • ヘルスケア
  • IT・通信
  • 製造業
• 政府

第10章 次世代ネットワーク市場：技術別

• 4G LTE
  • FDD
  • TDD
• 5G
  • NSA
  • SA
• NFV
• SDN

第11章 次世代ネットワーク市場：用途別

• 拡大モバイルブロードバンド
• 大規模IoT
  • LTE-M
  • Nb-IoT
• 超信頼性低遅延通信

第12章 次世代ネットワーク市場：コンポーネント別

• コアネットワーク
  • 5GC
  • EPC
• ネットワーク管理
  • EMS
  • OSS
• 無線アクセスネットワーク
  • マクロセル
  • スモールセル
• トランスポートネットワーク
  • ファイバー
  • マイクロ波

第13章 次世代ネットワーク市場：地域別

• 南北アメリカ
  • 北米
  • ラテンアメリカ
• 欧州・中東・アフリカ
  • 欧州
  • 中東
  • アフリカ
• アジア太平洋

第14章 次世代ネットワーク市場：グループ別

• ASEAN
• GCC
• EU
• BRICS
• G7
• NATO

第15章 次世代ネットワーク市場：国別

• 米国
• カナダ
• メキシコ
• ブラジル
• 英国
• ドイツ
• フランス
• ロシア
• イタリア
• スペイン
• 中国
• インド
• 日本
• オーストラリア
• 韓国

第16章 競合情勢

• 市場シェア分析、2024年
• FPNVポジショニングマトリックス、2024年
• 競合分析
  • Cisco Systems, Inc.
  • Huawei Investment & Holding Co., Ltd.
  • Nokia Corporation
  • Telefonaktiebolaget LM Ericsson
  • Juniper Networks, Inc.
  • Ciena Corporation
  • ZTE Corporation
  • Hewlett Packard Enterprise Company
  • Dell Technologies Inc.
  • Fujitsu Limited