男性用グルーミング製品市場：製品タイプ別、成分タイプ別、流通チャネル別- 世界予測（2025-2032年）

男性用グルーミング製品市場は、2032年までにCAGR7.35％で3,732億5,000万米ドル規模に成長すると予測されております。

主な市場の統計
基準年2024	2,116億1,000万米ドル
推定年2025	2,263億8,000万米ドル
予測年2032	3,732億5,000万米ドル
CAGR（%）	7.35%

進化する消費者の期待、チャネルの変革、供給の複雑性、そして男性グルーミング分野を形作る戦略的優先事項を簡潔にまとめたものです

男性向けグルーミング市場は、変化する消費者行動、効果や成分に対する高まる期待、新たな商業形態によって形作られ、急速な進化を続けております。本稿では、製品開発、小売、市場投入戦略における現代の意思決定を定義する主要な促進要因を概説いたします。進化する男性のセルフケア規範と、技術的・規制的・供給側の動向が交差する点を特定し、投資とイノベーションが最も高いリターンをもたらす可能性のある領域を明らかにいたします。

消費者需要の面では、性能と感覚的・健康的配慮を両立させる目的志向型製品への明確なシフトが見られます。同時に、ブランドはデジタルネイティブの新規参入者と従来の実店舗チャネルが共存する複雑化した流通環境をナビゲートしており、繊細なオムニチャネル戦略が求められています。供給側では原料調達と規制順守の厳格化が進み、再配合戦略や新たなサプライヤー関係の構築を促しています。貿易政策の転換や関税変更の導入は、調達と価格設定への積極的アプローチを必要とする、さらなる業務上の複雑性を加えています。

これらの要因が相まって、制約と機会の両方を生み出しています。本イントロダクションでは、製品ポートフォリオ、原料戦略、チャネル実行、地域ごとの微妙な差異を統合的に捉える視点が、男性向けグルーミング分野において持続的な成長を維持し、強靭で消費者中心のブランドを構築しようとするリーダーにとってなぜ不可欠なのかを強調することで、より深い分析の土台を整えます。

用途拡大、原料の透明性、オムニチャネルの変革、持続可能性が戦略的課題の在り方を再構築する統合的視点

男性向けグルーミング情勢は、漸進的な革新を超えた変革の波に直面しており、製品の開発・マーケティング・購買方法における構造的変化を示唆しています。第一に、消費者のアイデンティティと使用機会が拡大しています。グルーミングはもはや儀式的なシェービングや基本的な衛生管理に限定されず、日常的なスキンケア、自己表現としてのヘアスタイリング、ライフスタイルの象徴としての香りなどを包含するようになりました。この役割と使用法の拡大により、対象となる製品群が広がり、カテゴリー横断的なイノベーションの重要性が増しています。

第二に、成分の透明性と機能性を最優先とした主張が製品ストーリーを再定義しています。消費者は成分の由来や実証可能な効果に関する明確さをますます求めるようになり、これがプレミアム化とターゲットを絞った処方開発の増加を促進しています。その結果、研究開発投資は、感覚的な期待に応えつつ測定可能な成果をもたらす多機能製品へとシフトしています。第三に、小売の枠組みが細分化されつつあります。デジタルでの商品発見、インフルエンサー主導のコマース、サブスクリプションモデルが、顧客獲得の経済性と生涯価値のダイナミクスを再定義しています。魅力的なデジタル体験と測定可能なオフライン接点を統合するブランドが競争優位性を獲得しています。

最後に、持続可能性と規制監視が包装、調達、廃棄物戦略に影響を与え、メーカーはサプライチェーンの再考と透明性のあるコミュニケーションを迫られています。これらの収束する変化は孤立したものではなく、相互に作用して新たな競合モデルを生み出しています。科学的に裏付けられた処方、俊敏なオムニチャネル流通、そして本物のブランドストーリーテリングを組み合わせる企業が、メンズグルーミングの次なる成長の波を主導するでしょう。

2025年の関税調整が調達リスク、価格決定、および全カテゴリーにおけるサプライチェーンのレジリエンス必要性をいかに増幅させたかについての明確な分析

2025年に施行された米国関税調整の累積的影響は、男性向けグルーミング業界のプレイヤーに対し、新たな運営上および戦略上の考慮事項をもたらしました。関税変更は輸入原料、完成品、包装部品にわたるコスト構造に影響を与え、各社に調達基盤とサプライヤー契約の再評価を促しています。これに対応し、調達部門は複数調達先確保の取り組みを加速させるとともに、デューデリジェンスを強化し、単一供給源リスクへの曝露を低減しています。これはリードタイム、ユニットエコノミクス、製品ロードマップの柔軟性にとって重要な意味を持ちます。

調達分野を超えて、関税によるコスト圧力は価格戦略やプロモーションの頻度にも影響を及ぼしています。多くのブランドは当初、消費者向け価格帯を守るため増分コストを吸収していましたが、持続的な圧力により選択的な価格調整と価値提案の強化が不可欠となりました。同時に、一部メーカーは国内または関税優遇地域への生産シフトにより影響軽減を図りました。これには資本の再配分と業務プロセスの再構築が求められます。こうした転換にはトレードオフが伴います。国内回帰は関税リスクの低減とサプライチェーンの短縮をもたらす一方、人件費や生産コストの増加により利益率の変動要因となる可能性があります。

規制順守と通関手続きの複雑化も進行しており、サプライチェーン部門、法務部門、財務部門の緊密な連携が求められています。企業は関税変動が販促弾力性、在庫保有コスト、販路収益性に及ぼす下流効果をモデル化するため、予測とシナリオプランニングが商業的意思決定の中核を担うようになりました。総じて、2025年の関税改定は、サプライチェーンのレジリエンス、柔軟な製造戦略、調達部門と商業部門の緊密な連携に対する重要性を一層高めています。

製品分類体系、原料哲学、流通チャネルの動向を、差別化された消費者ニーズと運営上の優先事項に結びつける詳細なセグメンテーション視点

男性向けグルーミング分野において、製品パフォーマンスと消費者共鳴を理解する基盤となるのはセグメントレベルの差異です。製品タイプ、成分志向、流通チャネルへの細心の注意が、実践的な知見をもたらします。製品分類体系を通じて情勢を観察すると、バス＆シャワー製品、フレグランス、ヘアケア、オーラルケア、シェービング製品、スキンケアの差異が、消費者の優先順位とイノベーション経路の分岐を明らかにします。例えばバス＆シャワーカテゴリー内では、ボディローション、ボディウォッシュ／シャワージェル、石鹸がそれぞれ異なる使用習慣や感覚的役割を担い、これが処方選択やパッケージ形態に影響を与えます。フレグランス関連製品は、制汗剤、ボディスプレー／コロン、ロールオン／スティックタイプのデオドラントに及び、それぞれが異なる効能主張と香り開発アプローチを必要とします。ヘアケアはヘアオイル・セラム、ヘアスタイリング製品、シャンプー・コンディショナーに分類され、スタイリング製品（ジェル・スプレー・ワックスなど）はそれぞれに適した性能・ホールド力・仕上がりが求められます。オーラルケアは歯のホワイトニングキットと従来型歯磨き粉・マウスウォッシュで区別され、シェービング製品はアフターシェーブ、カミソリ、シェービングクリーム・フォームを含み、いずれも肌タイプへの対応や人間工学的設計が異なります。スキンケアは洗顔料・クレンザー、保湿剤、日焼け止めを含み、配合における優先事項は肌への適合性と多機能性に重点が置かれております。

原料志向（従来型対オーガニック）は消費者層と流通期待をさらに細分化します。従来型処方は効果とコスト効率を優先するため、量販チャネルで依然として主流です。一方、オーガニック製品は天然由来成分とクリーンな表示を求める消費者を惹きつけ、プレミアム化を推進するとともにサプライチェーンのトレーサビリティを必要とします。流通チャネルのセグメンテーションは、さらなる差別化の軸となります。薬局やドラッグストア、専門店、スーパーマーケットや大型スーパーといったオフライン環境では、幅広い品揃え、プロモーションの可視性、即時購入の利便性が重視されます。一方、ブランド公式サイトや第三者のeコマースプラットフォームを含むオンラインチャネルでは、商品発見、定期購入モデル、詳細な成分ストーリーテリング、スムーズな再注文フローが強調されます。製品タイプ、成分哲学、流通チャネル選択の相互作用が、マーケティングストーリー、価格体系、在庫戦略を決定します。成功するブランドは、製品特性と市場投入メカニズムを、定義された消費者セグメントの嗜好に整合させます。

地域別の視点：文化的嗜好、規制環境、流通の成熟度がグローバル市場における製品・価格・チャネル戦略に与える影響

地域ごとの特性は、製品設計、価格設定、市場投入の実行に強力な影響を及ぼします。競争優位性を確立するには、地理的ニュアンスを考慮したアプローチが不可欠です。南北アメリカでは、革新性とプレミアム体験を求める多様な消費者層によって需要が形成されることが多く、ここでは、オムニチャネル対応とロイヤルティインセンティブを背景とした、効果重視の処方とターゲットを絞ったマーケティングが強く共鳴します。この地域の規制枠組みと流通規範は、小売パートナーシップにおける機敏性とデジタルマーケティングの習熟度を重視し、サプライチェーンの決定では主要人口密集地への近接性が頻繁に優先されます。

欧州・中東・アフリカ地域では、文化的差異と規制の複雑さが機会と制約のモザイク状構造を生み出しています。欧州の一部市場では原料の透明性と持続可能性を重視する消費者がクリーン・オーガニック製品の需要を牽引する一方、中東全域では香り主導のプレミアム化とパーソナライズされたグルーミング習慣が強く支持されています。アフリカの一部地域では流通課題と非公式小売構造に対応した包装・価格戦略が求められます。この地域を攻略するには、コンプライアンスと適応性を確保するための精緻な規制対応とローカライゼーション戦略が不可欠です。

アジア太平洋地域では、急速なイノベーション導入と多様な消費者期待が混在しています。主要APAC市場の都市部消費者はスキンケアや多機能製品への関心が非常に高く、一方、ソーシャルメディアやK-ビューティ、J-ビューティの動向に影響を受けた若年層ではヘアスタイリングやグルーミング習慣が急速に進化しています。APACの流通網は高度に発達したeコマースエコシステムから伝統的な小売チャネルまで多岐にわたり、デジタルファーストの体験と強力な現地小売パートナーシップへの同時投資が求められます。あらゆる地域において、品揃え、コミュニケーションスタイル、サプライチェーンの展開を地域の特性に合わせて調整することは、持続的な市場浸透と成長を達成する上で決定的な要素となります。

男性向けグルーミング市場における勝者を決定づける、競合アーキタイプ、拡大戦略、クロスファンクショナル投資の実践的分析

男性向けグルーミングカテゴリーの競合環境は、既存メーカー、専門的なニッチブランド、デジタルネイティブの新興企業という多様なプレイヤーが混在する特徴を持ち、それぞれが独自の強みをエコシステムにもたらしています。既存企業は製造規模の大きさ、確立された小売関係、広範な流通網を強みとし、大規模なプロモーション展開やコスト効率の優先化を実現します。サプライチェーン統合や規制順守における優位性は参入障壁となり得ますが、俊敏性や現代的なブランドストーリーで競う際にはイメージ面の課題に直面します。

一方、ニッチブランドやインディーズブランドは、製品革新、成分のストーリーテリング、ターゲット層へのコミュニティエンゲージメントにおいて優れていることが多く見られます。これらの新規参入企業は、新たな処方やフォーマットのテストにおいてより機敏であり、消費者直販モデルやソーシャルプラットフォームを活用して熱心な支持層を構築する傾向があります。デジタルネイティブの課題者は、強力なブランディングと定期購入・パーソナライゼーション機能を組み合わせることで、顧客生涯価値の最適化と反復的な製品開発のための豊富なファーストパーティデータ収集を実現しています。戦略的提携、共同ブランディング、選択的な小売提携は、これらのブランドが独自性を保ちながら規模を拡大する一般的な手段として台頭しています。

競争環境全体において、成功している企業は研究開発、マーケティング、サプライチェーンチーム間の部門横断的な協働に投資し、製品主張が確固たる試験と効率的な業務実行によって裏付けられることを確保しています。さらに、信頼できる持続可能性への取り組みと透明性のある原料調達を実証しつつ、魅力的な感覚体験を提供できる企業は、消費者と小売パートナーの双方から好意的に位置づけられます。結局のところ、競合情勢は、規模のメリットと小規模な革新企業の機敏性・ストーリーテリング能力とのバランスを取れる企業を評価するのです。

差別化された製品ポートフォリオ、サプライチェーンの俊敏性、オムニチャネル戦略の習得、持続可能性を重視した戦略的プレイブックにより、長期的な競争優位性を確保する

持続可能な優位性を求める業界リーダーは、変動する関税、進化する消費者期待、激化する競争圧力という環境を乗り切るため、製品差別化、サプライチェーンの柔軟性、チャネルインテリジェンスの組み合わせを優先すべきです。まず、高い潜在性を有する製品ファミリーにリソースを配分しつつ、漸進的・画期的なイノベーションのパイプラインを維持するポートフォリオ構築に投資します。明確な消費者インサイトと研究開発の優先順位を整合させることで、特定の肌タイプ、スタイリングニーズ、ライフスタイルの嗜好に対応する処方の市場投入期間を短縮できます。

次に、戦略的なデュアルソーシング、モジュール式製品設計、規制や関税の変化に迅速に対応可能な拡張性のある包装ソリューションを通じて、調達と製造の俊敏性を強化します。この業務上のレジリエンスにより、単一供給源への依存リスクを軽減し、必要に応じて戦術的な製造シフトを可能にします。第三に、デジタルと物理的な体験を調和させることでオムニチャネル戦略を確立します。顧客生涯価値の最適化には自社直営コマースを活用しつつ、リーチと試用機会を拡大する厳選された小売パートナーシップを育成します。パーソナライゼーション機能、定期購入モデル、データ駆動型プロモーション戦略を拡大し、顧客維持率と利益率の向上を図ります。

最後に、持続可能性と透明性を製品開発とコミュニケーションの両方に組み込みます。これらはもはや単なるコンプライアンス義務ではなく、差別化要素として機能するからです。追跡可能な原料調達、リサイクル可能または削減された包装、検証可能な効能主張への取り組みにより、信頼を構築しプレミアムポジショニングを正当化します。これらの施策は、リスクと業務の複雑性を管理しながら成長を実現しようとするリーダーのための統合的なプレイブックを形成します。

これらの洞察を検証するための、一次インタビュー、規制レビュー、サプライチェーン分析、シナリオベースのモデリングを組み合わせた透明性の高い調査手法の概要

本インサイトを支える調査は、定性的な専門知識と対象を絞った1次調査と2次調査を組み合わせ、確固たる実践的結論を導出しています。一次情報源としては、製品開発担当者、調達責任者、流通パートナー、ブランドマーケターへの構造化インタビューを実施。処方開発の課題、調達戦略、小売実行に関する現場の視点を収集しました。これに加え、デジタルプラットフォーム及び実店舗環境における消費者購買行動の観察分析により、嗜好の兆候や購買トリガーを検証しています。

二次データ入力には、規制ガイダンス、貿易政策通知、成分の有効性および安全基準に関する公開技術文献の体系的なレビューが含まれます。サプライチェーン研究では、物流データと公表された関税情報を活用し、関税調整がリードタイムや着陸コストに及ぼす実際の影響を把握しました。クロスバリデーション手法を適用し、サプライヤー報告の実践と小売業者観察の相違点を調整することで、実行可能な提言への信頼性を高めました。

分析手法としては、セグメンテーションマッピング、関税・コストショックシナリオに基づくシナリオ感度分析、チャネル経済学モデリングを実施し、異なる流通戦略の収益性への影響を評価しました。調査手法全体を通じて、情報源間の三角測量を優先し、直接データが限られる場合には保守的な推論を適用することで、戦略的提言が検証可能な証拠と実践的な業界経験に基づいていることを確保しました。

製品と科学の整合性、業務の回復力、地域に合わせた対応による持続的な消費者ロイヤルティ獲得を強調した戦略的優先事項の簡潔な統合

結論として、男性向けグルーミング市場は、使用機会の拡大、成分透明性への期待の高まり、そして進化する商業ダイナミクスによって特徴づけられる、複雑ながらも道筋が見える機会領域を提示しています。科学主導の製品開発と魅力的な感覚体験を統合し、同時にチャネル固有の実行とサプライチェーンのレジリエンスに注力するブランドこそが、持続的な消費者ロイヤルティを獲得する最良の立場にあるでしょう。2025年の関税情勢は、柔軟な調達・製造戦略の重要性を浮き彫りにするとともに、業務リスクを軽減する上での部門横断的な連携の役割を高めています。

主要地域間で消費者の動機や流通インフラが大きく異なるため、地域ごとの微妙な差異に対応したアプローチが求められます。さらに、競合においては、規模のメリットと、小規模でイノベーション主導のプレイヤーに典型的な信頼性と機敏性のバランスを取れる企業が優位性を得ます。経営幹部や機能別リーダーにとって、今後の道筋は、差別化された消費者セグメントに合わせたポートフォリオ投資の調整、調達と製造の対応力強化、データ駆動型のチャネル戦略を活用したコンバージョン率と顧客維持率の向上にあります。これにより、組織は外部ショックに耐え、グルーミング行動の長期的な変化を活用できる、強靭で消費者中心の製品・サービスを提供できるようになります。

よくあるご質問

• 男性用グルーミング製品市場の市場規模はどのように予測されていますか？
  • 2024年に2,116億1,000万米ドル、2025年には2,263億8,000万米ドル、2032年までには3,732億5,000万米ドルに達すると予測されています。CAGRは7.35%です。
• 男性向けグルーミング市場の主な促進要因は何ですか？
  • 変化する消費者行動、効果や成分に対する高まる期待、新たな商業形態が主な促進要因です。
• 男性向けグルーミング市場における消費者の期待はどのように変化していますか？
  • 性能と感覚的・健康的配慮を両立させる目的志向型製品への明確なシフトが見られます。
• 男性向けグルーミング市場における流通環境はどのように変化していますか？
  • デジタルネイティブの新規参入者と従来の実店舗チャネルが共存する複雑化した流通環境が形成されています。
• 2025年の関税調整は男性向けグルーミング業界にどのような影響を与えましたか？
  • 関税変更はコスト構造に影響を与え、調達基盤とサプライヤー契約の再評価を促しました。
• 男性向けグルーミング市場における競合企業はどこですか？
  • Beardo by Marico、Beiersdorf AG、Colgate-Palmolive Company、Coty, Inc.、Edgewell Personal Care Company、Estee Lauder Companies, Inc.、Garnier LLC、Grooming Lounge LLC、Helios Lifestyle Private Limited、ITC Limited、Johnson & Johnson Services, Inc.、Kao Corporation、Koninklijke Philips N.V.、L'Oreal S.A.、LetsShave、Louis Vuitton SE、Malin+Goetz Inc.、Natura International Inc.、Panasonic Corporation、Procter & Gamble Company、PUIG, S.L.、Shiseido Co., Ltd.、The Body Shop、The Kroger Co.、Unilever PLC、Vi-john Group、VLCC Health Care Limitedです。

目次

第1章 序文

第2章 調査手法

第3章 エグゼクティブサマリー

第4章 市場の概要

第5章 市場洞察

• スキンケアとヘアケアの効果を兼ね備えた多機能グルーミング製品の台頭
• 消費者の嗜好が、透明性のある調達プロセスを重視するヴィーガン・クルエルティフリーの男性向けグルーミングブランドへと移行しています。
• AI搭載の肌分析ツールを男性向けグルーミングアプリに統合し、パーソナライズされた日常ケアの提案を実現
• オーガニック植物エキスやオイルを豊富に配合した天然のひげケア製品への需要が急増しています。
• カスタマイズ可能な厳選メンズグルーミングキットを提供するD2C定期購入サービスの拡大

第6章 米国の関税の累積的な影響, 2025

第7章 AIの累積的影響, 2025

第8章 男性用グルーミング製品市場：製品タイプ別

• バス＆シャワー用品
  • ボディローション
  • ボディウォッシュ＆シャワージェル
  • 石鹸
• フレグランス
  • 制汗剤
  • ボディスプレー＆コロン
  • ロールオン＆スティックタイプのデオドラント
• ヘアケア
  • ヘアオイル＆セラム
  • ヘアスタイリング製品
    • ジェル
    • スプレー
    • ワックス
  • シャンプー＆コンディショナー
• オーラルケア
  • 歯のホワイトニングキット
  • 歯磨き粉・マウスウォッシュ
• シェービング用品
  • アフターシェーブ
  • カミソリ
  • シェービングクリーム＆フォーム
• スキンケア
  • 洗顔料・クレンザー
  • 保湿剤
  • 日焼け止め

第9章 男性用グルーミング製品市場：成分タイプ別

• 従来型
• オーガニック

第10章 男性用グルーミング製品市場：流通チャネル別

• オフライン
  • 薬局・ドラッグストア
  • 専門店
  • スーパーマーケット・ハイパーマーケット
• オンライン
  • ブランド公式サイト
  • eコマースプラットフォーム

第11章 男性用グルーミング製品市場：地域別

• 南北アメリカ
  • 北米
  • ラテンアメリカ
• 欧州・中東・アフリカ
  • 欧州
  • 中東
  • アフリカ
• アジア太平洋地域

第12章 男性用グルーミング製品市場：グループ別

• ASEAN
• GCC
• EU
• BRICS
• G7
• NATO

第13章 男性用グルーミング製品市場：国別

• 米国
• カナダ
• メキシコ
• ブラジル
• 英国
• ドイツ
• フランス
• ロシア
• イタリア
• スペイン
• 中国
• インド
• 日本
• オーストラリア
• 韓国

第14章 競合情勢

• 市場シェア分析, 2024
• FPNVポジショニングマトリックス, 2024
• 競合分析
  • Beardo by Marico
  • Beiersdorf AG
  • Colgate-Palmolive Company
  • Coty, Inc.
  • Edgewell Personal Care Company
  • Estee Lauder Companies, Inc.
  • Garnier LLC
  • Grooming Lounge LLC
  • Helios Lifestyle Private Limited
  • ITC Limited
  • Johnson & Johnson Services, Inc.
  • Kao Corporation
  • Koninklijke Philips N.V.
  • L'Oreal S.A.
  • LetsShave
  • Louis Vuitton SE
  • Malin+Goetz Inc.
  • Natura International Inc.
  • Panasonic Corporation
  • Procter & Gamble Company
  • PUIG, S.L.
  • Shiseido Co., Ltd.
  • The Body Shop
  • The Kroger Co.
  • Unilever PLC
  • Vi-john Group
  • VLCC Health Care Limited