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市場調査レポート
商品コード
1925575
男性用グルーミング製品の世界市場レポート2026Men's Grooming Products Global Market Report 2026 |
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カスタマイズ可能
適宜更新あり
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| 男性用グルーミング製品の世界市場レポート2026 |
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出版日: 2026年01月27日
発行: The Business Research Company
ページ情報: 英文 250 Pages
納期: 2～10営業日
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概要
男性向けグルーミング製品の市場規模は、近年著しい成長を見せております。2025年の743億9,000万米ドルから、2026年には793億1,000万米ドルへと、CAGR6.6％で拡大する見込みです。これまでの成長要因としては、男性の生活習慣の変化、都市化の動向、著名人の影響力、小売ブランドの拡大、可処分所得の増加などが挙げられます。
男性向けグルーミング製品の市場規模は、今後数年間で力強い成長が見込まれます。2030年には1,013億5,000万米ドルに達し、CAGRは6.3％となる見通しです。予測期間における成長要因としては、セルフケア意識の高まり、男性向け製品のプレミアム化、eコマースの浸透、成分透明性への需要、グルーミング技術の革新などが挙げられます。予測期間における主な動向としては、日常的なグルーミング習慣の普及拡大、ナチュラル・クリーンラベル製品の成長、プレミアム男性向けケアラインの拡充、オンライン販売・定期購入サービスの増加、多機能グルーミング製品への需要が高まっています。
男性の間で個人衛生や身だしなみへの意識が高まっていることが、今後数年間の男性向けグルーミング製品市場の成長を牽引すると予想されます。清潔さ、外見、そして健康維持・自信・プロフェッショナルなイメージ形成のための総合的なセルフケアの重要性を認識する男性が増えるにつれ、専門的なグルーミング製品への需要は引き続き上昇しています。これらの製品は、肌や髪の健康改善、外見の向上、総合的なウェルビーイングのサポートを通じて、日常のルーティンにおいて重要な役割を果たしています。例えば、2024年9月に米国労働統計局が発表したデータによると、2023年の個人用ケア製品・サービスの平均支出額は950ドルに達し、2022年の866ドルから増加しました。これはグルーミングやセルフケアへの消費者投資の拡大を反映しています。したがって、男性の衛生管理や身だしなみに対する意識の高まりが市場成長を促進しているのです。
男性向けグルーミング市場の主要企業は、人工知能を活用したパーソナライゼーションシステムなどの先進技術に注力し、シェービング体験の向上と個別最適化された結果の提供に取り組んでいます。これらのAI駆動システムは、センサーと機械学習アルゴリズムを用いて毛密度、肌の敏感さ、シェービング動作を分析し、装置の速度と圧力を自動調整することで、精密かつ快適な剃り心地を実現します。例えば、2025年4月には、オランダに本拠を置くヘルスケア技術企業フィリップスが、SkinIQ AI技術を搭載した「Philips i9000 Shaver Series」を発表しました。このシステムは個人の肌質やひげのタイプに適応し、密剃りを実現する特許取得のトリプルアクションリフト＆カットシステムを採用。さらに最適な剃り方と肌への負担軽減のため、圧力と動作のアクティブガイダンス機能を備えています。
よくあるご質問
目次
第1章 エグゼクティブサマリー
第2章 市場の特徴
- 市場定義と範囲
- 市場セグメンテーション
- 主要製品・サービスの概要
- 世界の男性用グルーミング製品市場：魅力度スコアと分析
- 成長可能性分析、競合評価、戦略適合性評価、リスクプロファイル評価
第3章 市場サプライチェーン分析
- サプライチェーンとエコシステムの概要
- 一覧：主要原材料・資源・供給業者
- 一覧：主要な流通業者、チャネルパートナー
- 一覧：主要エンドユーザー
第4章 世界の市場動向と戦略
- 主要技術と将来動向
- デジタル化、クラウド、ビッグデータ、サイバーセキュリティ
- サステナビリティ、気候技術、循環型経済
- インダストリー4.0とインテリジェント製造
- バイオテクノロジー、ゲノミクス、精密医療
- モノのインターネット（IoT）、スマートインフラストラクチャー、およびコネクテッドエコシステム
- 主要動向
- 日常的なグルーミング習慣の普及拡大
- ナチュラル・クリーンラベル製品の成長
- プレミアムメンズケアラインの拡大
- オンライン販売および定期購入サービスの増加
- 多機能グルーミング製品への需要
第5章 最終用途産業の市場分析
- 成人男性
- 若手ビジネスパーソン
- 都市部消費者
- プレミアムグルーミング購入者
- 日常的なグルーミング利用者
第6章 市場：金利、インフレ、地政学、貿易戦争と関税の影響、関税戦争と貿易保護主義によるサプライチェーンへの影響、コロナ禍が市場に与える影響を含むマクロ経済シナリオ
第7章 世界の戦略分析フレームワーク、現在の市場規模、市場比較および成長率分析
- 世界の男性用グルーミング製品市場：PESTEL分析（政治、社会、技術、環境、法的要因、促進要因と抑制要因）
- 世界の男性用グルーミング製品市場規模、比較、成長率分析
- 世界の男性用グルーミング製品市場の実績：規模と成長, 2020-2025
- 世界の男性用グルーミング製品市場の予測：規模と成長, 2025-2030, 2035F
第8章 市場における世界の総潜在市場規模（TAM）
第9章 市場セグメンテーション
- 製品タイプ別
- シェービング製品、ヘアケア製品、スキンケア製品、ボディケア製品、フレグランス
- 使用成分別
- 天然成分、合成成分、有効成分
- 価格帯別
- エコノミー製品、ミドルレンジ製品、プレミアム製品
- 流通チャネル別
- スーパーマーケット及びハイパーマーケット、薬局、デパート、オンラインストア、専門店
- エンドユーザー別
- ティーンエイジャー、成人、高齢者
- シェービング製品のサブセグメンテーション、製品タイプ別
- カミソリと刃、シェービングクリームとジェル、アフターシェーブローションとバーム、電気シェーバー
- ヘアケア製品のサブセグメンテーション、製品タイプ別
- シャンプー、コンディショナー、ヘアスタイリング製品、ヘアオイル及びセラム
- スキンケア製品のサブセグメンテーション、製品タイプ別
- 洗顔料・クレンザー、保湿剤・クリーム、フェイスマスク・角質除去剤、日焼け止め
- ボディケア製品のサブセグメンテーション、製品タイプ別
- ボディウォッシュおよび石鹸、ボディローションおよびクリーム、デオドラントおよび制汗剤、ボディスクラブ
- フレグランスのサブセグメンテーション、タイプ別
- オードトワレ（EDT）、オードパルファム（EDP）、コロン、ボディスプレー
第10章 地域別・国別分析
- 世界の男性用グルーミング製品市場：地域別、実績と予測, 2020-2025, 2025-2030F, 2035F
- 世界の男性用グルーミング製品市場：国別、実績と予測, 2020-2025, 2025-2030F, 2035F
第11章 アジア太平洋市場
第12章 中国市場
第13章 インド市場
第14章 日本市場
第15章 オーストラリア市場
第16章 インドネシア市場
第17章 韓国市場
第18章 台湾市場
第19章 東南アジア市場
第20章 西欧市場
第21章 英国市場
第22章 ドイツ市場
第23章 フランス市場
第24章 イタリア市場
第25章 スペイン市場
第26章 東欧市場
第27章 ロシア市場
第28章 北米市場
第29章 米国市場
第30章 カナダ市場
第31章 南米市場
第32章 ブラジル市場
第33章 中東市場
第34章 アフリカ市場
第35章 市場規制状況と投資環境
第36章 競合情勢と企業プロファイル
- 男性用グルーミング製品市場：競合情勢と市場シェア、2024年
- 男性用グルーミング製品市場：企業評価マトリクス
- 男性用グルーミング製品市場：企業プロファイル
- LVMH Moet Hennessy Louis Vuitton SE
- Johnson & Johnson
- The Procter & Gamble Company
- Unilever PLC
- L'Oreal S.A.
第37章 その他の大手企業と革新的企業
- Henkel AG & Co. KGaA, Chanel Limited, Colgate-Palmolive Company, Kao Corporation, Shiseido Company Limited, The Estee Lauder Companies Inc., Edgewell Personal Care Company, Beiersdorf AG, Reckitt Benckiser Group plc, Revlon Inc., Marico Limited, Coty Inc., Combe Incorporated, Scotch Porter LLC, Beardbrand LLC
第38章 世界の市場競合ベンチマーキングとダッシュボード
第39章 主要な合併と買収
第40章 市場の潜在力が高い国、セグメント、戦略
- 男性用グルーミング製品市場2030：新たな機会を提供する国
- 男性用グルーミング製品市場2030：新たな機会を提供するセグメント
- 男性用グルーミング製品市場2030：成長戦略
- 市場動向に基づく戦略
- 競合の戦略
