玩具・ゲーム市場の規模、シェア、動向および予測：製品タイプ、流通チャネル、地域別、2026年～2034年

2025年の世界の玩具・ゲーム市場規模は1,238億7,000万米ドルと評価されました。今後について、IMARC Groupは、2026年から2034年にかけてCAGR 4.19％で推移し、2034年までに市場規模が1,815億5,000万米ドルに達すると予測しています。現在、アジア太平洋地域が市場を牽引しており、2025年の市場シェアは35.4%を占めています。同地域は、若年層人口の規模が大きく増加傾向にあること、急速に拡大する中産階級の購買力、国内製造業を支援する政府の好意的な政策、そして世帯所得の増加や発達を促すおもちゃへの親の嗜好の変化に後押しされた教育・インタラクティブ玩具の堅調な普及といった要因により、玩具・ゲーム市場のシェア拡大に寄与しています。

世界の玩具・ゲーム市場は、人口動態、技術、文化的な要因が相まって、着実な成長を遂げています。先進国および新興経済圏の両方で可処分所得が増加していることから、各世帯は質の高い玩具や遊びの体験により多くの支出を割くことができるようになっています。幼児期の発達に対する保護者の関心の高まりは、娯楽と認知能力の育成を組み合わせた、教育用および科学・技術・工学・数学（STEM）に焦点を当てた玩具への需要を後押ししています。さらに、拡張現実（AR）、人工知能（AI）、アプリ連携機能といった先進技術が従来のおもちゃのカテゴリーに継続的に統合されることで、消費者との新たな関わり方が生まれています。また、大ヒットエンターテインメント・フランチャイズに紐づくライセンス商品の根強い魅力は、世界中の多様な製品セグメントや流通チャネルにおいて、おもちゃ・ゲーム市場の持続的な成長を牽引し続けています。

米国は、安定した個人消費、広範な小売流通網、そして教育用やキャラクター関連商品への高い需要により、世界の玩具・ゲーム業界における役割を強化しています。可処分所得の増加と、季節ごとの贈り物文化が定着していることが、実店舗およびデジタル小売プラットフォームの両方において、安定した商品回転を促進し続けています。著名なキャラクターに関連した製品イノベーションも、市場の需要をさらに後押ししています。例えば、2026年、レイチェル氏は、早期学習と規則正しい習慣の定着を促進するため、スピンマスター社とのコラボレーションにより開発された「グッドナイト・フランキー・ベッドタイム・プレイセット」および「1-2-3ロール！」車両を導入し、ターゲットにおける教育玩具のラインナップを拡充しました。コンテンツクリエイターと大手小売業者とのこうした提携は、ブランドの認知度を高め、リピート購入を促し、インタラクティブ玩具および発達支援玩具分野において、米国を重要な市場として確固たる地位にしています。

玩具・ゲーム市場の動向：

遊びの体験への安全かつ専用設計のAIの統合

管理された専用AIを子供向け製品に組み込むことは、玩具・ゲーム市場に影響を与える注目すべき要因として浮上しています。保護者は、革新性と安全性、プライバシー、発達的な価値のバランスが取れた、テクノロジーを活用した遊びのソリューションをますます求めています。デジタルへの接触を制限して設計されたAI搭載玩具は、過度なスクリーンタイムや無制限のインターネットアクセスに関する懸念に対処しつつ、インタラクティブで創造的な関与を提供します。この変化は2024年、元LivePerson CEOのロバート・ロカシオ氏が、インターネット閲覧、広告、連続スクロール機能なしで動作するAI搭載の球体デバイス「KID」を発表した際に反映されました。このおもちゃは、音声とタッチ操作を活用して子供たちが物語やキャラクターを創作できるよう支援し、併用のアプリを通じて保護者に透明性と監視機能を提供します。生成AIの機能と体系的な安全対策を組み合わせることで、こうした製品は変化し続ける家庭の期待に応えています。このアプローチはユーザーの信頼を強化し、プレミアムなインタラクティブ分野を拡大させ、責任ある技術統合を通じて市場の持続的な成長を支えています。

包括的かつ代表性のあるおもちゃデザインの需要の高まり

多様性や本物の表現に対する個人の重視が高まっていることは、玩具・ゲーム市場における製品開発戦略に大きな影響を与えています。保護者や養育者は、玩具メーカーに対し、主流の製品ラインにおいて幅広い社会的アイデンティティ、能力、そして実体験を反映することをますます期待しています。インクルーシブなデザインは、子供たちの社会的意識を高めるだけでなく、感情的なつながりやブランドへの忠誠心を強めることにもつながります。この変化は、2026年にマテル社が「自閉症セルフアドボカシー・ネットワーク（ASAN）」と提携し、自閉症のバービー人形を初めて発売した際に顕著でした。この人形には、スティミング（反復行動）のジェスチャーを表現するための可動式アーム、ノイズキャンセリングヘッドフォン、フィジェットスピナー、AAC（代替・補完的コミュニケーション）タブレットなどの機能が組み込まれています。確立された「バービー・ファッショニスタ」シリーズに意味のあるデザイン要素を取り入れることで、同社は商業的な継続性を維持しつつ、表現の幅を広げました。このような取り組みは、製品ポートフォリオを変化する社会の期待に合わせ、多様なユーザー層におけるブランドの関連性を高め、インクルーシブなストーリーテリングと目的意識のある遊び体験を通じて、持続的な需要を支えています。

教育コンテンツとインタラクティブな製品デザインの融合

玩具・ゲーム市場は、教育メディアと実体のある遊びの製品との融合によって牽引されています。家族は、体系的な学習と娯楽を組み合わせ、関与を維持しつつ発達上の価値を高めるような商品にますます惹かれています。コンテンツ主導の商品は、既存の視聴者層を活用し、ブランドとの関わりをデジタルプラットフォームから物理的な遊びの環境へと拡大させます。このアプローチは、2024年にWondery KidsとWow in the Worldが、家族向けの科学ポッドキャストに着想を得たSTEM（科学・技術・工学・数学）に焦点を当てた玩具シリーズを発表した際に実証されました。このコレクションは、体験型のSTEMキット、恐竜フィギュア、オーディオプレイ製品を、関連するポッドキャストコンテンツと統合し、Amazonや専門小売店を通じて入手可能な、連携した学習エコシステムを構築しました。ストーリーテリングと体験型遊びを同期させることで、メーカーはユーザーの関与を深め、メディア形式を超えた継続的な関与を促進しています。このようなクロスプラットフォームの教育戦略は、ブランドロイヤルティを高め、プレミアムなポジショニングを支え、科学志向やスキル育成を目的とした玩具セグメントにおける市場の成長に寄与しています。

目次

第1章 序文

第2章 調査範囲と調査手法

• 調査の目的
• ステークホルダー
• データソース
  • 一次情報
  • 二次情報
• 市場推定
  • ボトムアップアプローチ
  • トップダウンアプローチ
• 予測手法

第3章 エグゼクティブサマリー

第4章 イントロダクション

第5章 世界の玩具・ゲーム市場

• 市場概要
• 市場実績
• COVID-19の影響
• 価格分析
• 市場内訳：製品タイプ別
• 市場内訳：流通チャネル別
• 市場内訳：地域別
• 市場予測
• SWOT分析
• バリューチェーン分析
• ポーターのファイブフォース分析

第6章 市場内訳：製品タイプ別

• ぬいぐるみ
• 乳幼児・未就学児向け玩具
• アクティビティ玩具
• 人形
• ゲーム・パズル
• 乗用玩具
• その他

第7章 市場内訳：流通チャネル別

• 専門店
• スーパーマーケット・ハイパーマーケット
• デパート
• オンラインストア
• 総合小売店

第8章 市場内訳：地域別

• 北米
• 欧州
• アジア太平洋
• 中東・アフリカ
• ラテンアメリカ

第9章 玩具・ゲーム製造プロセス

第10章 競合情勢

• 市場構造
• 主要企業
• 主要企業プロファイル
  • Hasbro
  • Mattel
  • Ravensburger
  • Tomy
  • The Lego Group
  • Funtastic
  • JAKKS Pacific
  • Lansay
  • LeapFrog Enterprises
  • MGA Entertainment
  • Playmates Toys
  • ToyQuest
  • Vivid Imaginations