欧州の取締役会へのアプリケーションの近代化を推進する方法

本IDCパースペクティブは、2026年にアプリケーションの近代化に向けて取締役会からの持続的な支持を得るために必要な枠組み、実証データ、論拠を欧州のCIOの皆様に提供します。欧州のアプリケーション環境には、マクロ経済的な規律、AI導入の要請、そしてレガシー環境そのもの重圧という3つの構造的な圧力が重なり合っています。コンプライアンスとデジタル主権は、単なる任意の考慮事項から、近代化のロードマップを再構築する構造的なコストへと変化しました。AIは、近代化を推進する「原動力」として、また、これまで経済的に見合わなかった近代化を可能にする「実現手段」として、2つの異なる役割を果たしています。近代化そのものは、サイバーリスク、規制リスク、運用リスク、人材リスク、地政学的リスクを同時に低減するリスク管理の姿勢として捉えるのが、現在では最も適切です。本IDCパースペクティブでは、近代化の必要性を取締役会の承認へとつなげるための、モジュール化された論拠と一連のCIO実践手法を提供します。 「取締役会は、依然として機能しているシステムしか見ておらず、レガシーシステムのコストには目を向けていません。しかし、AIは過去20年間で唯一、アプリケーションの近代化をより必要不可欠なものにし、かつより手頃な価格にする技術です。このパラドックスに今すぐ対応する欧州のCIOは、今後10年間にわたってその優位性を拡大していくでしょう。一方、対応を先送りしたCIOは、近代化の遅れとAIによるリターンの遅れ、その両方の代償を同時に支払うことになるでしょう」と、IDCの調査マネージャー、Cyrille Chausson氏は述べています。

エグゼクティブスナップショット

• 主なポイント
• 推奨される対応策

状況の概要

• 新たな状況：近代化と地政学的圧力、そしてAI導入の要請が交錯
• レガシーシステムと技術的負債の重み
• コンプライアンスと主権：ロードマップを再構築する構造的なコスト
• 近代化の鍵：実現の原動力としてのAI
• 見過ごされがちな側面：運営モデルと企業文化
• 取締役会レベルでの議論に向けた重要なメッセージ
  • 近代化は、成長に向けた意思決定です
  • 近代化は、取締役会がすでに承認しているAI戦略の基盤であり、その実現を可能にするものです
  • 近代化は、組織のリスク態勢を軽減し、コンプライアンスと主権のバランスを継続的に維持します
  • 近代化は、レガシー資産の構造的コストを削減します
  • 近代化は、好循環的な自己資金調達サイクルを生み出します
  • 近代化は、構造的なスキル不足という状況下において、雇用主ブランドを強化し、人材を惹きつけます

テクノロジーバイヤーへのアドバイス

参考資料

• 関連調査
• 要約