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市場調査レポート
商品コード
1919506
メインフレーム近代化・移行サービス市場：サービス種類別、組織規模別、導入モデル別、移行タイプ別、業種別- 世界の予測2026-2032年Mainframe Modernization & Migration Service Market by Service Type, Organization Size, Deployment Model, Migration Type, Industry Vertical - Global Forecast 2026-2032 |
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カスタマイズ可能
適宜更新あり
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| メインフレーム近代化・移行サービス市場：サービス種類別、組織規模別、導入モデル別、移行タイプ別、業種別- 世界の予測2026-2032年 |
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出版日: 2026年01月13日
発行: 360iResearch
ページ情報: 英文 191 Pages
納期: 即日から翌営業日
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概要
メインフレーム近代化・移行サービス市場は、2025年に48億6,000万米ドルと評価され、2026年には51億7,000万米ドルに成長し、CAGR 6.86％で推移し、2032年までに77億4,000万米ドルに達すると予測されています。
| 主な市場の統計 | |
|---|---|
| 基準年2025 | 48億6,000万米ドル |
| 推定年2026 | 51億7,000万米ドル |
| 予測年2032 | 77億4,000万米ドル |
| CAGR（%） | 6.86% |
企業全体における現代的なメインフレーム近代化プログラムを形作る戦略的緊張関係、運用上の促進要因、意思決定の必須要件に関する簡潔な概要
企業コンピューティングの環境は、組織がデジタル戦略におけるレガシーメインフレームの役割を再評価する中で、持続的な変革を遂げています。経営幹部は二重の課題に直面しています。メインフレームが提供する重要なビジネスロジックとトランザクションの完全性を維持しつつ、現代的なプラットフォームの俊敏性、コスト効率、イノベーションの可能性を解き放つことです。この緊張関係が、サービス継続性と予測可能なビジネス成果を確保するために、プログラムガバナンス、リスク管理、技術選定が融合しなければならない近代化イニシアチブの波を推進しています。
進化する調達モデル、労働力動態、クラウドネイティブ実践が、メインフレーム近代化イニシアチブの実行とガバナンスを再構築する仕組み
メインフレーム近代化を再構築する力は、技術を超え、組織設計、ベンダー経済学、人材動態にまで及びます。顕著な傾向として、新規開発ではクラウドネイティブアーキテクチャへの移行が進む一方、既存のトランザクションシステムはリファクタリングやリプラットフォーム化による選択的な近代化が図られています。こうした技術的変化と並行して、調達慣行にも明らかな進化が見られます。組織は成果ベースの契約やマネージドサービスをますます重視し、内部実行リスクを低減するとともに、ライフサイクル責任を専門プロバイダーに移管しています。
2025年に米国が発表した関税政策による累積的な運用・財務的影響を踏まえた調達、ベンダー選定、導入時期の検討
米国が2025年に発表した関税政策変更の累積的影響は、近代化プログラムのコスト計算と戦略的計画に新たな次元をもたらします。関税調整は、ハードウェア、輸入ソフトウェアアプライアンス、および特定のサードパーティ製インフラコンポーネントの総着陸コストに影響を与え、資本調達戦略やベンダー選定基準を変更します。その結果、組織は調達決定を再調整し、国境を越えたコスト変動を内部化し、ハードウェア輸入への依存度を低減する、ソフトウェアを活用したサービスやクラウド消費モデルを優先するようになっています。
セグメンテーションに基づく洞察により、組織規模、導入形態の選好、移行アプローチ、サービス形態、業界固有の制約を統合し、実行可能な近代化経路を構築します
セグメントレベルの促進要因を精緻に理解することは、組織の優先事項と技術的現実を反映した近代化戦略を策定する上で不可欠です。組織規模に基づき、市場は大企業と中小企業に分類されます。この区別が重要なのは、大企業が通常、継続的な運用、統合ガバナンス、保守的な移行フェーズを重視するのに対し、中小企業はコスト予測可能性、マネージドサービス、迅速な価値創出を優先する傾向があるためです。導入モデルに基づき、市場はクラウド、ハイブリッド、オンプレミスに分類されます。クラウドはさらにプライベートクラウドとパブリッククラウドに細分化され、セキュリティ態勢、コンプライアンス対応、運用サポートにおいて異なる要件が生じます。
規制圧力、ベンダーエコシステム、人材確保の地域的差異は、南北アメリカ、欧州・中東・アフリカ、アジア太平洋地域における現実的な近代化の選択肢を決定づけます
地域ごとの動向は、近代化の選択肢、ベンダーエコシステム、熟練人材の確保に大きく影響します。アメリカ大陸では、企業プログラムはクラウド導入への強い重視、商業契約の柔軟性、成熟したマネージドサービス市場を特徴とする場合が多く、その結果、多くの組織がレガシーシステムの信頼性とクラウドの俊敏性のバランスを取るハイブリッドモデルを追求しています。欧州・中東・アフリカ地域では、規制体制とデータ居住要件がアーキテクチャを形作り、ベンダーエコシステムの地域的差異がより多様な導入パターンと地域密着型パートナーシップを促進します。アジア太平洋地域では、急速なデジタル化、市場間の成熟度の多様性、コスト効率的な拡張への焦点が、パブリッククラウド導入とオンプレミス近代化の混合を促しており、特に遅延や主権上の懸念が優先される領域で顕著です。
近代化プロジェクトにおけるベンダーの能力とパートナーシップモデルの特徴：ツール、実行、マネージド運用、マルチベンダーオーケストレーションの差別化
エコシステムで活動する主要企業は、アドバイザリー、ツール提供、移行実行、長期的な運用管理において相互補完的な強みを発揮します。一部のプロバイダーは、リプラットフォームやリファクタリングを加速するメインフレーム変革ツールや自動コード変換機能を重視する一方、他者は運用リスクを吸収し予測可能な運用コストを提供する成果重視のマネージドサービスで差別化を図っています。迅速なワークロード移行のためのリフトアンドシフト機能に焦点を当てる企業と、クラウドネイティブ変革を目的とした包括的な再設計サービスを提供する企業との間には、明確なセグメンテーションが存在します。
リーダーが重要なワークロードの優先順位付け、商業的インセンティブの調整、そして信頼性の高いメインフレーム近代化を実現するためのスキルとガバナンス構築を行うための実践的な提言
業界リーダーは、漸進的な進捗と戦略的野心のバランスを取る、意図的で成果中心のアプローチを追求すべきです。第一に、ビジネスへの影響とリスクに基づいて重要ワークロードの優先順位を定め、複数年にわたるリプラットフォーム化イニシアチブと並行して短期的な成果を特定する近代化プレイブックを確立します。次に、運用状態のパフォーマンスに関するサービスレベル契約や移行フェーズごとの明確な受入基準など、測定可能な成果とインセンティブを連動させる契約モデルを優先すべきです。第三に、現代的なツールチェーンを導入しつつ組織のノウハウを継承するため、ターゲットを絞った採用と集中的なスキルアップ、見習い制度、知識の体系化を組み合わせたスキル移行プログラムに投資すべきです。
ベンダーの能力をベンチマークし、政策と技術のシナリオをマッピングするための、インタビュー、事例分析、文書レビューを組み合わせた透明性が高く再現可能な調査アプローチ
本エグゼクティブサマリーを支える調査は、一次情報と2次情報を統合し、厳密かつ再現性のある調査手法を形成しています。一次情報には、企業技術リーダー、プログラムマネージャー、ベンダー幹部への構造化インタビューに加え、多様な業界における近代化プロジェクトの定性的ケース分析が含まれます。これらのインタビューは、移行手法の選択やサービスプロバイダー選定に影響を与える実行上の課題、ガバナンス実践、意思決定基準を明らかにするために設計されました。
近代化を段階的かつポートフォリオ主導の必須課題と位置付ける総括的見解。持続的な変革にはガバナンス、スキル移行、シナリオ計画が不可欠である
サマリーしますと、メインフレームの近代化は、技術、調達、運用が交差する領域で慎重な意思決定を必要とする戦略的課題です。成功する組織は、モジュール化された移行戦略の採用、成果志向の取り組みを提供するパートナーの選定、継続性を維持するガバナンスとスキル移行メカニズムの組み込みによってこれを実現します。2025年米国関税などの貿易政策の動向は、調達計画に複雑性を加え、シナリオに基づく財務戦略と調達戦略の必要性を浮き彫りにしています。
よくあるご質問
目次
第1章 序文
第2章 調査手法
- 調査デザイン
- 調査フレームワーク
- 市場規模予測
- データ・トライアンギュレーション
- 調査結果
- 調査の前提
- 調査の制約
第3章 エグゼクティブサマリー
- CXO視点
- 市場規模と成長動向
- 市場シェア分析, 2025
- FPNVポジショニングマトリックス, 2025
- 新たな収益機会
- 次世代ビジネスモデル
- 業界ロードマップ
第4章 市場概要
- 業界エコシステムとバリューチェーン分析
- ポーターのファイブフォース分析
- PESTEL分析
- 市場展望
- GTM戦略
第5章 市場洞察
- コンシューマー洞察とエンドユーザー視点
- 消費者体験ベンチマーク
- 機会マッピング
- 流通チャネル分析
- 価格動向分析
- 規制コンプライアンスと標準フレームワーク
- ESGとサステナビリティ分析
- ディスラプションとリスクシナリオ
- ROIとCBA
第6章 米国の関税の累積的な影響, 2025
第7章 AIの累積的影響, 2025
第8章 メインフレーム近代化・移行サービス市場：サービスタイプ別
- 評価および計画
- マネージドサービス
- 移行および移植
- リファクタリングおよび最適化
第9章 メインフレーム近代化・移行サービス市場：組織規模別
- 大企業
- 中小企業
第10章 メインフレーム近代化・移行サービス市場：展開モデル別
- クラウド
- プライベートクラウド
- パブリッククラウド
- ハイブリッド
- オンプレミス
第11章 メインフレーム近代化・移行サービス市場移行タイプ別
- リフト・アンド・シフト
- 再設計
- リファクタリング
- リプラットフォーム
第12章 メインフレーム近代化・移行サービス市場：業界別
- BFSI
- 銀行業
- 資本市場
- 保険
- 政府・防衛
- 連邦政府
- 州および地方自治体
- ヘルスケア
- 病院・診療所
- 製薬
- IT・通信
- ITサービス
- 通信
- 製造業
- ディスクリート
- プロセス
- 小売業および消費財
- 店舗
- 電子商取引
第13章 メインフレーム近代化・移行サービス市場：地域別
- 南北アメリカ
- 北米
- ラテンアメリカ
- 欧州・中東・アフリカ
- 欧州
- 中東
- アフリカ
- アジア太平洋地域
第14章 メインフレーム近代化・移行サービス市場：グループ別
- ASEAN
- GCC
- EU
- BRICS
- G7
- NATO
第15章 メインフレーム近代化・移行サービス市場：国別
- 米国
- カナダ
- メキシコ
- ブラジル
- 英国
- ドイツ
- フランス
- ロシア
- イタリア
- スペイン
- 中国
- インド
- 日本
- オーストラリア
- 韓国
第16章 米国メインフレーム近代化・移行サービス市場
第17章 中国メインフレーム近代化・移行サービス市場
第18章 競合情勢
- 市場集中度分析, 2025
- 集中比率（CR）
- ハーフィンダール・ハーシュマン指数（HHI）
- 最近の動向と影響分析, 2025
- 製品ポートフォリオ分析, 2025
- ベンチマーキング分析, 2025
- Accenture plc
- Amazon Web Services, Inc.
- Capgemini SE
- CGI Inc.
- Cognizant Technology Solutions Corporation
- Deloitte Touche Tohmatsu Limited
- DXC Technology Company
- EPAM Systems, Inc.
- Ernst & Young Global Limited（EY）
- Fujitsu Limited
- Google LLC
- HCL Technologies Limited
- IBM Corporation
- Infosys Limited
- KPMG International Cooperative
- Larsen & Toubro Infotech Limited（LTI）
- Microsoft Corporation
- NTT Data Corporation
- Oracle Corporation
- PricewaterhouseCoopers International Limited
- Slalom, LLC
- Tata Consultancy Services Limited
- Tech Mahindra Limited
- Thoughtworks, Inc.
- Wipro Limited
