アプリケーション近代化サービス市場：サービスタイプ、近代化アプローチ、技術、業界別、組織規模、クラウド展開形態別-2025年～2032年の世界予測

アプリケーション近代化サービス市場は、2032年までにCAGR 14.90%で649億7,000万米ドルの成長が予測されています。

アプリケーション近代化を、技術的負債を削減し、デリバリーを加速し、企業リーダーの顧客中心主義を強化する継続的な戦略的能力として位置づける

アプリケーションの近代化は、もはや技術的な問題ではなく、急速に変化するデジタル経済において、回復力、俊敏性、競争上の差別化を求める組織にとって戦略的な必須事項です。モダナイゼーションプログラムは、複雑なレガシーポートフォリオの合理化からクラウドネイティブ運用のためのシステム再構築まで、さまざまな活動を包含しており、各アプローチによって、運用面、財務面、組織面でさまざまな効果が得られます。そのため、経営幹部は、モダナイゼーションを単一のプロジェクトとしてではなく、製品ロードマップ、カスタマー・エクスペリエンスの目標、規制要件と整合させる継続的なビジネス能力の取り組みとしてとらえる必要があります。

企業全体において、近代化の決定は、技術的負債、市場投入までの時間を短縮する必要性、顧客エクスペリエンスを向上させる要求、および運用コストを削減する圧力が混在することによって推進されます。これらの要素が、技術的アプローチの選択、移行のペース、および自動化、観測可能性、プラットフォームエンジニアリングなどの補完的機能への投資に反映されます。このサマリーの残りの部分では、この分野を形成しているハイレベルなシフト、米国における最近の政策動向の重層的な意味合い、そしてリーダーが介入策に優先順位をつけるのに役立つ、焦点を絞ったセグメンテーションの洞察について説明します。また、戦略的意図から実装の選択、期待される組織への影響に至るまで、実践的な意味合いを強調しています。

クラウドネイティブなパターン、自動化、およびプラットフォーム中心の運用モデルの急速な収束をナビゲートし、モダナイゼーションがビジネス価値を提供する方法を再定義します

アプリケーションのモダナイゼーションの情勢は、テクノロジーの成熟、企業のオペレーティング・モデルの変化、顧客の期待の進化に後押しされ、大きく変化しています。クラウドの採用は、リフト・アンド・シフトの移行からプラットフォーム思考へと移行しており、企業はスケーラビリティとデプロイの速度を高めるために、コンテナ、マイクロサービス、オーケストレーションへの投資を増やしています。その結果、プラットフォームエンジニアリングと開発者エクスペリエンスへの投資が、近代化によって生産性と信頼性が向上するかどうかを決定する重要なイネーブラーとして浮上しています。

これと並行して、自動化とInfrastructure-as-Codeの実践により、反復タスクのコストとリスクが削減され、コンプライアンスと回復力を維持しながら、チームが迅速に作業を進められるようになっています。観測可能性と継続的検証は、オプションのプラクティスからコア機能へと移行し、サービスレベルの意思決定に情報を提供し、解決までの平均時間を短縮しています。また、セキュリティのパラダイムも左にシフトし、CI/CDパイプラインやランタイム環境と統合することで、デリバリーサイクルの早い段階で脅威に対処できるようになっています。

このような技術的なシフトは、組織の変化にも反映されています。機能横断的な製品チームはサイロ化したプロジェクトに取って代わり、ガバナンスは標準を維持しながら統合された制御をサポートするように進化し、財務モデルは消費ベースのコスト管理へと移行します。これらの動向が相まって、近代化を成功させるには、単に技術的な変換を単独で行うだけでなく、ツール、プロセス、文化を横断するオーケストレーションが必要となる累積的な環境が生まれます。

進化する関税構造が、ハードウェアまたはオンプレミスに依存する近代化戦略における総コストのダイナミクスと調達の選択肢をどのように再形成するかを理解します

米国における最近の関税政策の変更により、アプリケーションの近代化構想、特に分散サプライチェーンやオンプレミスのハードウェアに大きく依存する組織にとって、間接的ではあるが意味のある検討事項が導入されました。ハードウェアコンポーネントと特定の輸入インフラストラクチャに対する関税は、オンプレミスでの近代化戦略の総所有コストを増加させる可能性があり、多くの企業にとってクラウドファーストまたはハイブリッド消費モデルがより経済的に魅力的なものになります。調達チームは、輸入関税を考慮してベンダーとの契約やライフサイクルコストの総額を再評価しているため、一部のセクターでは調達サイクルが長期化しています。

ハードウェアだけでなく、関税主導のコスト圧力は、特定の地理的な調達制約からアプリケーションの依存性を切り離す決断を加速させ、ソフトウェア定義インフラやマネージド・サービスへの関心を高めることにつながります。以前はオンプレミスのアップグレードをパフォーマンスやデータレジデンシーのために正当化していた企業も、現在では、関税込みの価格設定によって増加する先行設備投資とそれらの根拠を比較検討するようになっています。このシフトはまた、特注ハードウェアへの依存を減らすリプラットフォームやリファクタリングアプローチの価値を増幅させる。なぜなら、クラウドネイティブアーキテクチャは、予測可能な運用コストとスケールの弾力性を提供できるため、調達の変動を緩和できるからです。

関税は、近代化の技術的な基本を変えるものではありませんが、移行経路とハードウェア投資の経済的な比較を再調整するものです。したがって、リーダーは、関税シナリオを総コスト分析、ベンダー選定基準、およびタイムライン・コンティンジェンシープランニングに織り込み、さまざまな貿易条件のもとでも近代化ロードマップが堅固であり続けるようにする必要があります。

サービス、アプローチ、テクノロジー、業界要件、組織規模、クラウド形態が、どのように最新化の選択を左右するかを明らかにする多次元的なセグメンテーションの洞察

セグメンテーション分析により、投資と労力が集中しそうな場所を明確にし、サービス提供と能力開発への明確な影響を浮き彫りにします。サービスの種類については、アプリケーション統合、アプリケーション・ポートフォリオ・アセスメント、アプリケーション再プラットフォーム化、クラウドアプリケーション移行、ポストモダナイゼーション、UIモダナイゼーションについて調査しており、それぞれ異なるリスクプロファイルと価値実現のタイムラインに対応しています。アプリケーション・ポートフォリオ・アセスメントは優先順位付けの根拠を確立し、アプリケーション統合は相互運用性とデータフローのニーズに対応し、アプリケーションの再プラットフォーム化とクラウド・アプリケーションの移行は運用の弾力性を高め、UIの近代化は顧客体験を向上させ、ポスト近代化は長期的な運用性と最適化を確保します。

モダナイゼーションアプローチのレンズを通して見ると、市場はリビルド、リファクタリング、リホスト、リプレース、およびリプラットフォームにまたがって調査され、このフレーミングによって、スピード、コスト、および将来の柔軟性の間のトレードオフが強調されます。リファクタリングとリプラットフォームは、運用の効率化とクラウドネイティブの機能を引き出す一方で、より多くの先行投資を必要とします。リビルドとリプレイスは、大規模な変革プログラムのコストと引き換えに、ビジネスロジックとユーザーエクスペリエンスを再考する機会を生み出します。

技術ベースのセグメンテーションによると、市場はクラウドコンピューティング、コンテナ、マイクロサービス、オーケストレーション＆オートメーションにまたがって調査されており、スキルとツールへの投資が最も重要であることを示しています。クラウドプラットフォームは弾力性とマネージドサービスを支え、コンテナとマイクロサービスはモジュール性と独立したデプロイを可能にし、オーケストレーションと自動化は一貫した安全なデリバリーをスケールするために不可欠です。業界別も重要で、市場は自動車・運輸、銀行・金融サービス・保険、エネルギー・公益事業、政府・公共部門、ヘルスケア・ライフサイエンス、IT・通信、小売・消費財の各分野で調査されており、それぞれが近代化設計の選択に影響を与える独自の規制、遅延、統合要件を提示しています。組織の規模も重要であり、市場は大企業と中小企業について調査しています。大企業はより複雑で多くのリソースに直面することが多いが、中小企業はスピードとコスト効率を優先します。最後に、ハイブリッドクラウド、プライベートクラウド、パブリッククラウドを対象としたクラウド導入形態の差別化は、データレジデンシー、コスト構造、運用管理に影響を与えるアーキテクチャとガバナンスの決定を促進します。

これらのセグメンテーションの視点は、リーダーが業界の制約、組織の規模、戦略的優先事項に基づいて、アプローチ、テクノロジー、ガバナンスの適切な組み合わせを選択するのに役立つ多次元的なビューを提供します。

南北アメリカ、欧州・中東・アフリカ、アジア太平洋における展開モデル、パートナーエコシステム、優先順位付けに影響を与える地域別の近代化ダイナミクスと規制のニュアンス

地域ごとのダイナミクスは、近代化プログラムのスコープと実行方法に影響を与える、明確な機会とリスクのプロファイルを生み出します。アメリカ大陸では、近代化活動の特徴として、クラウドの急速な導入、開発者の生産性の重視、マネージドサービスプロバイダーの強力なエコシステムが挙げられます。この地域の企業は、顧客向けのデジタルトランスフォーメーションと運用コストの最適化を優先することが多く、自動化、可観測性、継続的デリバリーをサポートするプラットフォームチームへの投資を促進しています。

欧州、中東・アフリカでは、規制への配慮やデータ主権への懸念がアーキテクチャや展開の選択に大きな影響を及ぼし、多くの企業がプライベートモデルとパブリックモデルを融合させたハイブリッドクラウド戦略を採用するようになっています。また、金融サービスや政府機関などの業界では、段階的な移行と強固なコンプライアンスフレームワークを優先する保守的な近代化姿勢を示しています。

アジア太平洋地域は、急速にデジタル化を進めるセクターと、レガシーに依存するセクターとが共存する、多様な様相を呈しています。同地域の高成長市場では、最新のクラウドネイティブの実装によって飛躍的な成長を遂げる企業が多い一方、安定性と段階的な近代化を優先する企業もあります。これらの地域全体では、ベンダーのエコシステム、パートナーの能力、規制の動向が、さまざまな規模や業種で事業を展開する組織にとって最も実行可能なモダナイゼーション・テンプレートを形成し続けています。

戦略的パートナーシップ、人材の厚み、プロバイダーのビジネスモデルの進化が、持続可能でスケーラブルな近代化プログラムの提供をどのように形成するか

ソリューションプロバイダ、システムインテグレータ、およびプラットフォームベンダの競合エコシステムは、モダナイゼーションプログラムがどのように構成され、実行されるかの中心です。大手インテグレーターやコンサルタント会社は、通常、ポートフォリオ評価、移行計画、およびマネージドサービスを組み合わせたエンドツーエンドのサービスを提供し、実証済みのデリバリーフレームワークを通じて、移行を加速し、運用リスクを低減することを可能にします。独立系ソフトウェアベンダーやプラットフォームプロバイダーは、コンテナ、オーケストレーション、自動化、および観測可能性のためのツールを提供し、これらのツールは、開発者のワークフローを簡素化する意見集約型のプラットフォームスタックに統合されるようになってきています。

パートナーシップモデルは、プロジェクト中心の契約から、リスクと成功指標を共有する成果主導の契約へと進化しています。クラウドプロバイダー、地域パートナー、および専門的な近代化プラクティス間の戦略的提携は、能力のギャップと地域の規制への理解を埋めるのに役立ちます。人材が差別化要因であることに変わりはありません。専門分野の知識とクラウドネイティブなエンジニアリングスキルを兼ね備えたプロバイダーは、持続可能な近代化の成果を提供する上で有利な立場にあります。したがって、パートナーを探す調達チームは、反復可能なデリバリパターン、エンジニアの層の厚さ、継続的デリバリパイプラインの中でセキュリティとコンプライアンスを運用する能力の証拠を評価する必要があります。

最後に、レガシーコードの変換、UIの近代化、データ移行など、対象を絞った機能に特化し、個別の近代化フェーズに費用対効果の高いオプションを提供する、小規模で専門性の高い企業が増えています。このような企業は、大規模な変革プログラムの中でニッチな専門知識を提供するために、大規模なインテグレーターと提携していることが多いです。

ビジネス優先事項をプラットフォーム主導のオペレーティングモデル、開発者エクスペリエンス、セキュリティ統合、および商業的整合性に結びつける、リーダーシップのための実行可能なプレイブック

リーダーは、近代化の意図を確実な成果に結びつけるために、断固とした構造的なステップを踏む必要があります。アプリケーションの重要性、顧客への影響、および運用コストに関する考慮事項を明示的な近代化経路に結び付けることで、組織は政治的な摩擦を減らし、意思決定を迅速化することができます。第二に、プラットフォーム指向の運用モデルを採用し、CI/CD、セキュリティ管理、観測可能性などの共通機能を一元化する一方で、製品チームが独立して動けるようにします。このような中央の標準とローカルの自律性のバランスは、多くの場合、持続的なベロシティを決定する重要な要素です。

第三に、開発者エクスペリエンスとプラットフォームエンジニアリングに投資し、近代化投資を測定可能な生産性向上に転換します。プロビジョニング、テスト、デプロイメントを簡素化するツールは、製品チームの認識負荷を軽減し、デリバリー・サイクルを短縮します。第四に、セキュリティとコンプライアンスを事後チェックではなく継続的なプラクティスとして組み込み、パイプラインと実行環境にコントロールを組み込みます。第5に、反復的なマイルストーンと測定可能な成果を伴うポートフォリオとしてモダナイゼーションを実行し、初期の段階から得られた教訓を後続のフェーズに確実に反映させる。

最後に、特に消費ベースのクラウドモデルやマネージドサービスが関係する場合は、調達、財務、法務を早期に関与させ、選択した技術的アプローチと商業モデルを整合させる。このような部門横断的な連携は、サプライズを減らし、近代化が一過性のプロジェクトの成功ではなく、持続可能な業務改善を確実に実現するのに役立ちます。

実務者インタビュー、遠隔測定統合、調達傾向分析、シナリオベースの能力評価を組み合わせた、透明で反復可能な調査手法

この調査手法では、質的手法と量的手法を組み合わせることで、近代化のダイナミクスについて強固で再現可能な理解を得ることができます。主な質的インプットには、技術、製品、運用の各機能にわたる上級利害関係者との構造化インタビューや、一般的な抑制要因や成功した運用手法を浮き彫りにする実務者ワークショップが含まれます。また、技術的負債、結合、および展開の実践に関する主張を検証するために、製品やアーキテクチャのレビューも実施します。

定量的なインプットは、集約された遠隔測定パターン、匿名化された配備データとインシデントデータ（入手可能な場合）、および調達とパートナーの関与動向の統合から得られます。バイアスを低減し、推奨事項が観察可能な行動と結果に基づいたものであることを確認するために、ソース間でエビデンスを三角比較します。この手法では、シナリオ分析を適用して、調達、規制、関税の条件が変化した場合の影響を評価し、能力成熟度フレームワークを使用して、組織の準備態勢を分類します。

この手法では、読者がそれぞれの状況に合わせて分析を適応できるように、前提条件、データソース、調査手法とデータソースを文書化しています。実践的な提言は、組織全体で観察された再現可能なパターンから導き出されており、調査は、規定的な技術の推奨ではなく、意図的に実施への示唆に焦点を当てています。

持続可能な近代化を実現するには、ポートフォリオガバナンス、プラットフォーム投資、および機能横断的な連携が必要であることを強調し、ビジネス価値を永続させるための総括をまとめる

アプリケーションの近代化は、魅力的な機会であると同時に複雑な課題でもあります。モダナイゼーションを戦略的に明確にし、規律あるデリバリーで実行すれば、運用上の摩擦を減らし、市場投入までの時間を短縮し、継続的なイノベーションを実現できます。しかし、この取り組みには、ビジネス目標、テクノロジの選択、ガバナンスモデル、および商業的取り決め全体にわたる慎重な調整が必要です。モダナイゼーションを継続的な能力として扱い、プラットフォーム、開発者エクスペリエンス、継続的なセキュリティに投資する開発者は、コストとリスクの削減を測定可能なビジネス上の優位性に転換できる可能性が高くなります。

現在の環境では、関税による調達の変動や地域ごとの規制の違いなど、経済的な意思決定や展開戦略を再調整するための考慮事項が追加されています。サービス、アプローチ、テクノロジー、業界要件、組織規模、導入形態を考慮したセグメント化された視点を適用することで、意思決定者は、耐久性のある能力を構築しながら、短期的な価値をもたらす取り組みに優先順位をつけることができます。要するに、近代化は、明確な指標と継続的な改善を維持する運用モデルによって、個別のプロジェクトの連続ではなく、成果のポートフォリオとして管理されるときに成功するのです。

よくあるご質問

• アプリケーション近代化サービス市場の市場規模はどのように予測されていますか？
  • 2024年に213億8,000万米ドル、2025年には243億8,000万米ドル、2032年までには649億7,000万米ドルに達すると予測されています。CAGRは14.90%です。
• アプリケーションの近代化はどのような戦略的能力として位置づけられていますか？
  • 技術的負債を削減し、デリバリーを加速し、企業リーダーの顧客中心主義を強化する継続的な戦略的能力として位置づけられています。
• アプリケーションの近代化を推進する要因は何ですか？
  • 技術的負債、市場投入までの時間を短縮する必要性、顧客エクスペリエンスを向上させる要求、運用コストを削減する圧力が推進要因です。
• クラウドネイティブなパターンや自動化が近代化に与える影響は何ですか？
  • クラウドの採用が進み、企業はスケーラビリティとデプロイの速度を高めるために、コンテナ、マイクロサービス、オーケストレーションへの投資を増やしています。
• 米国の関税政策の変更が近代化戦略に与える影響は何ですか？
  • ハードウェアコンポーネントに対する関税が、オンプレミスでの近代化戦略の総所有コストを増加させ、クラウドファーストまたはハイブリッド消費モデルがより経済的に魅力的になります。
• アプリケーション近代化サービス市場の主要企業はどこですか？
  • Accenture PLC、Alibaba Group Holding Limited、Amazon Web Services, Inc.、Capgemini SE、Cognizant Technology Solutions Corporationなどです。

目次

第1章 序文

第2章 調査手法

第3章 エグゼクティブサマリー

第4章 市場の概要

第5章 市場洞察

• スケーラブルなアプリケーションのモダナイゼーションを実現するクラウドネイティブマイクロサービスアーキテクチャの迅速な導入
• ローコードおよびノーコードプラットフォームの統合により、レガシーアプリケーションの変革を加速します。
• モダナイゼーションにおける自動コードリファクタリングのためのAIと機械学習の活用の増加
• モノリシックアプリケーションをコンテナ化されたKubernetes環境へ移行する動きが広がっている
• 近代化の取り組みにおけるセキュリティとコンプライアンスのフレームワークへの注目の高まり
• 近代化におけるインフラストラクチャの複雑さを軽減するサーバーレスコンピューティングモデルの出現
• 近代化プロジェクトにおけるFinOps主導のコスト最適化戦略の採用
• 低レイテンシの最新アプリケーション向けエッジコンピューティングソリューションの導入が増加

第6章 米国の関税の累積的な影響, 2025

第7章 AIの累積的影響, 2025

第8章 アプリケーション近代化サービス市場サービスタイプ別

• アプリケーション統合
• アプリケーションポートフォリオ評価
• アプリケーションの再プラットフォーム化
• クラウドアプリケーションの移行
• ポスト近代化
• UIの近代化

第9章 アプリケーション近代化サービス市場近代化アプローチ別

• 再建
• リファクタリング
• 再ホスティング
• 交換
• 再プラットフォーム化

第10章 アプリケーション近代化サービス市場テクノロジー

• クラウドコンピューティング
• コンテナ
• マイクロサービス
• オーケストレーションと自動化

第11章 アプリケーション近代化サービス市場：業界別

• 自動車・輸送
• 銀行、金融サービス、保険
• エネルギー・公益事業
• 政府および公共部門
• ヘルスケアとライフサイエンス
• IT・通信
• 小売および消費財

第12章 アプリケーション近代化サービス市場：組織規模別

• 大企業
• 中小企業

第13章 アプリケーション近代化サービス市場クラウド展開モード別

• ハイブリッドクラウド
• プライベートクラウド
• パブリッククラウド

第14章 アプリケーション近代化サービス市場：地域別

• 南北アメリカ
  • 北米
  • ラテンアメリカ
• 欧州・中東・アフリカ
  • 欧州
  • 中東
  • アフリカ
• アジア太平洋地域

第15章 アプリケーション近代化サービス市場：グループ別

• ASEAN
• GCC
• EU
• BRICS
• G7
• NATO

第16章 アプリケーション近代化サービス市場：国別

• 米国
• カナダ
• メキシコ
• ブラジル
• 英国
• ドイツ
• フランス
• ロシア
• イタリア
• スペイン
• 中国
• インド
• 日本
• オーストラリア
• 韓国

第17章 競合情勢

• 市場シェア分析, 2024
• FPNVポジショニングマトリックス, 2024
• 競合分析
  • Accenture PLC
  • Alibaba Group Holding Limited
  • Amazon Web Services, Inc.
  • AppScale Systems, Inc.
  • Aspire Systems（India）Private Limited
  • Atos SE
  • Bell Integration
  • Capgemini SE
  • Cognizant Technology Solutions Corporation
  • Dell Technologies Inc.
  • dinCloud by ATSG Company
  • DXC Technology Company
  • Ekco Group
  • EvolveWare Inc.
  • Fujitsu Limited
  • Google LLC by Alphabet Inc.
  • HCL Technologies Limited
  • Hewlett Packard Enterprise Company
  • Huawei Technologies Co., Ltd.
  • Infosys Limited
  • International Business Machines Corporation
  • LANSA INC.
  • LTIMindtree Limited
  • Microsoft Corporation
  • NetApp, Inc.
  • NTT DATA Group Corporation
  • Oodles Technologies
  • Oracle Corporation
  • OVH Groupe SA
  • Rackspace Technology, Inc.
  • Rocket Software, Inc
  • SAP SE
  • Semantic Designs, Incorporated
  • ServiceNow, Inc.
  • Softura
  • Tata Consultancy Services Limited
  • Tech Mahindra Limited
  • Tudip Technologies Private Limited
  • Verizon Communications Inc.
  • VMware, Inc. by Broadcom, Inc.
  • Wipro Limited
  • Xencia Technology Solutions Private Limitied