構造化されたビジネス・リレーションシップ・マネージャー・パートナーシップでITを成功に導くレビュー

このIDCの展望では、ビジネス・リレーションシップ・マネジャー（BRM）の影響力を最大化するための構造的なアプローチを提示します。ITイニシアチブをビジネス目標に整合させ、BRMが測定可能な価値を推進し、その役割を業務支援から戦略的パートナーシップへと高めることを可能にする、戦略的なクライアント・パートナーシップのフレームワークについて概説しています。このモデルは、組織がBRMを活用することで、ITとビジネスの整合性を強化し、競合優位性をもたらす将来を見据えたテクノロジー投資を支援します。「構造化された年間計画プロセスは、BRMがサポートの役割から真の戦略的パートナーへと移行し、ITとビジネス目標を整合させ、真の価値を提供するための鍵となります。」と、IDC コンサルティングおよび調査グループ副社長、ダニエル・サロフ氏は述べています。

エグゼクティブスナップショット

状況概要

• 戦略的クライアントパートナーシッププランナー
  • パートナーの目標と目的
  • ITの現状分析
  • アプローチの定義：ITイニシアチブへの目標のマッピング
  • ギャップ分析
  • 主な取り組み
  • コミュニケーションプラン

テクノロジー購入者へのアドバイス

参考資料

• 関連調査
• 要約