観光または観光サービスの世界市場レポート 2026年

観光または観光サービス市場の規模は、近年著しく拡大しています。2025年の10兆2,210億9,000万米ドルから、2026年には10兆8,203億8,000万米ドルへと、CAGR5.9％で成長すると見込まれています。過去数年間の成長要因としては、旅行者の可処分所得の増加、国際航空路線の拡大、文化・遺産観光への関心の高まり、ホスピタリティインフラの拡充、およびビジネス旅行活動の増加が挙げられます。

観光または観光サービス市場の規模は、今後数年間で力強い成長が見込まれています。2030年までに13兆7,121億3,000万米ドルに達し、CAGRは6.1%となる見込みです。予測期間における成長は、持続可能な観光体験への需要の高まり、デジタル旅行予約プラットフォームの普及拡大、ウェルネスおよびエコツーリズムの人気上昇、新興国における観光インフラの拡充、カスタマイズされた旅行体験への嗜好の高まりに起因すると考えられます。予測期間における主な動向としては、体験型および文化観光活動への需要の高まり、パーソナライズされた旅行パッケージの人気上昇、ウェルネスおよび医療観光への嗜好の高まり、国内観光および短期滞在旅行の拡大、ブティック型およびオルタナティブ宿泊サービスへの需要の高まりなどが挙げられます。

ビジネス旅行および企業のモビリティの増加は、今後、観光市場または観光サービス市場の成長を牽引すると予想されます。ビジネス旅行および企業のモビリティとは、顧客との会議、プロジェクトの展開、研修、戦略的提携など、業務上の目的で従業員、経営幹部、および企業の利害関係者が国内外の拠点間を体系的に移動することを指します。ビジネス旅行および企業のモビリティの増加は、事業運営の世界の化によって牽引されています。組織が多様な地理的市場へ拡大するにつれ、信頼を築き、複雑な契約を交渉し、事業を効果的に管理するために、対面での交流が必要となっているためです。観光または観光サービスは、旅行の効率と快適性を高める整備されたインフラ、宿泊施設、交通網、付帯サービスを提供することで、ビジネス旅行および企業のモビリティを支援しています。これにより、企業の円滑な移動が可能となり、より頻繁なビジネス旅行が促進されます。例えば、2026年1月、米国に拠点を置く業界団体である世界の・ビジネス・トラベル・アソシエーション（GBTA）によると、回答者の59％が2026年について楽観的な見方を示しており、ビジネス旅行に対する強い期待感が反映されています。また、旅行購入担当者の84％が、自組織の旅行支出が2025年と比較して横ばいまたは増加すると予想しています。したがって、ビジネス旅行や企業のモビリティの増加が、観光または観光サービス市場の成長を牽引しています。

観光または観光サービス市場で事業を展開する主要企業は、海外旅行者のエンゲージメントを向上させ、旅行計画の全プロセスを簡素化するため、観光マーケティングキャンペーンやプラットフォームといった革新的な取り組みの開発を優先しています。観光マーケティングキャンペーンやプラットフォームとは、ソーシャルメディアやウェブサイトなどのチャネルを通じて目的地や体験を宣伝し、旅行者を惹きつけ、意思決定に影響を与え、観光需要を喚起するための戦略的なデジタル施策です。例えば、2025年10月、米国を拠点とする観光地マーケティング組織であるBrand USAは、観光マーケティングキャンペーンおよびプラットフォーム「America the Beautiful」を立ち上げました。このプラットフォームは、人工知能（AI）を活用したツール、多言語対応、データ駆動型のターゲティングを統合し、パーソナライズされた旅行の提案やシームレスな旅程計画を提供します。これにより、世界のリーチと旅行者のエンゲージメントが大幅に向上すると同時に、米国が好まれる国際的な旅行先としての地位を強化しています。

よくあるご質問

• 観光または観光サービス市場の規模はどのように予測されていますか？
  • 2025年の10兆2,210億9,000万米ドルから、2026年には10兆8,203億8,000万米ドルへと成長し、2030年までに13兆7,121億3,000万米ドルに達すると見込まれています。CAGRはそれぞれ5.9%および6.1%です。
• 観光または観光サービス市場の成長要因は何ですか？
  • 旅行者の可処分所得の増加、国際航空路線の拡大、文化・遺産観光への関心の高まり、ホスピタリティインフラの拡充、およびビジネス旅行活動の増加が挙げられます。
• 今後の観光市場の主な動向は何ですか？
  • 体験型および文化観光活動への需要の高まり、パーソナライズされた旅行パッケージの人気上昇、ウェルネスおよび医療観光への嗜好の高まり、国内観光および短期滞在旅行の拡大、ブティック型およびオルタナティブ宿泊サービスへの需要の高まりなどが挙げられます。
• ビジネス旅行および企業のモビリティの増加が観光市場に与える影響は何ですか？
  • ビジネス旅行および企業のモビリティの増加は、観光市場の成長を牽引すると予想されています。
• 観光または観光サービス市場で事業を展開する主要企業はどこですか？
  • Delta Air Lines Inc.、Deutsche Lufthansa AG、Uber Technologies Inc.、The Emirates Group、Marriott International Inc.などです。
• 観光マーケティングキャンペーンやプラットフォームの目的は何ですか？
  • 目的地や体験を宣伝し、旅行者を惹きつけ、意思決定に影響を与え、観光需要を喚起するための戦略的なデジタル施策です。

目次

第1章 エグゼクティブサマリー

第2章 市場の特徴

• 市場定義と範囲
• 市場セグメンテーション
• 主要製品・サービスの概要
• 世界の観光または観光サービス市場：魅力度スコアと分析
• 成長可能性分析、競合評価、戦略適合性評価、リスクプロファイル評価

第3章 市場サプライチェーン分析

• サプライチェーンとエコシステムの概要
• 一覧：主要原材料・資源・供給業者
• 一覧：主要な流通業者、チャネルパートナー
• 一覧：主要エンドユーザー

第4章 世界の市場動向と戦略

• 主要技術と将来動向
  • デジタル化、クラウド、ビッグデータ、サイバーセキュリティ
  • 没入型テクノロジー（AR/VR/XR）とデジタル体験
  • サステナビリティ、気候技術、循環型経済
  • IoT、スマートインフラストラクチャ、コネクテッド・エコシステム
  • Fintech、ブロックチェーン、Regtechおよびデジタルファイナンス
• 主要動向
  • 体験型・文化観光アクティビティへの需要の高まり
  • パーソナライズされた旅行パッケージの人気の高まり
  • ウェルネスおよび医療ツーリズムへの関心の高まり
  • 国内観光および短期滞在旅行の拡大
  • ブティック型および代替宿泊サービスへの需要の高まり

第5章 最終用途産業の市場分析

• 国内観光客
• 海外からの観光客
• ビジネス旅行者
• 医療・ウェルネス観光客
• 教育観光客

第6章 市場：金利、インフレ、地政学、貿易戦争と関税の影響、関税戦争と貿易保護主義によるサプライチェーンへの影響、コロナ禍が市場に与える影響を含むマクロ経済シナリオ

第7章 世界の戦略分析フレームワーク、現在の市場規模、市場比較および成長率分析

• 世界の観光または観光サービス市場：PESTEL分析
• 世界の観光または観光サービス市場：規模、比較、成長率分析
• 世界の観光または観光サービス市場実績：規模と成長、2020年-2025年
• 世界の観光または観光サービス市場予測：規模と成長、2025年-2030年、2035年

第8章 市場における世界の総潜在市場規模（TAM）

第9章 市場セグメンテーション

• サービスタイプ別
• 輸送サービス、宿泊サービス、飲食サービス、旅行仲介サービス、観光体験およびアクティビティ
• 旅行者のタイプ別
• 国内観光客、海外観光客
• 旅行目的別
• レジャー観光、ビジネス観光、友人・親戚訪問（VFR）、医療・ウェルネス観光、宗教・巡礼観光、教育観光
• 予約チャネル別
• オンラインチャネル、オフラインチャネル
• エンドユーザー属性別
• 年齢層、所得水準、旅行スタイル
• サブセグメンテーション（タイプ別）：輸送サービス
• 航空輸送サービス、鉄道輸送サービス、道路輸送サービス、水運サービス
• サブセグメンテーション（タイプ別）：宿泊サービス
• ホテル・リゾート宿泊サービス、低価格・エコノミー宿泊サービス、バケーションレンタル宿泊サービス、ブティック宿泊サービス
• サブセグメンテーション（タイプ別）：飲食サービス
• レストラン・ダイニングサービス、ケータリングサービス、クイックサービス・フード店、カフェおよびコーヒーショップ
• サブセグメンテーション（タイプ別）：旅行仲介サービス
• 旅行代理店サービス、オンライン旅行予約サービス、ツアーオペレーターサービス、予約・発券サービス
• サブセグメンテーション（タイプ別）：観光体験およびアクティビティ
• アドベンチャー・ツーリズム活動、文化・遺産ツーリズム活動、エコツーリズム活動、エンターテインメントおよびレクリエーション活動

第10章 地域別・国別分析

第11章 アジア太平洋市場

第12章 中国市場

第13章 インド市場

第14章 日本市場

第15章 オーストラリア市場

第16章 インドネシア市場

第17章 韓国市場

第18章 台湾市場

第19章 東南アジア市場

第20章 西欧市場

第21章 英国市場

第22章 ドイツ市場

第23章 フランス市場

第24章 イタリア市場

第25章 スペイン市場

第26章 東欧市場

第27章 ロシア市場

第28章 北米市場

第29章 米国市場

第30章 カナダ市場

第31章 南米市場

第32章 ブラジル市場

第33章 中東市場

第34章 アフリカ市場

第35章 市場規制状況と投資環境

第36章 競合情勢と企業プロファイル

• 観光または観光サービス市場：競合情勢と市場シェア、2024年
• 観光または観光サービス市場：企業評価マトリクス
• 観光または観光サービス市場：企業プロファイル
  • Delta Air Lines Inc.
  • Deutsche Lufthansa AG
  • Uber Technologies Inc.
  • The Emirates Group
  • Marriott International Inc.

第37章 その他の大手企業と革新的企業

• TUI AG, Carnival Corporation & plc, Booking Holdings Inc., Royal Caribbean Group, Expedia Group Inc., Hilton Worldwide Holdings Inc., Airbnb Inc., Hyatt Hotels Corporation, Trip.com Group Limited, Accor SA, InterContinental Hotels Group PLC, Global Business Travel Group Inc., Universal Destinations & Experiences, Flight Centre Travel Group Limited, Wyndham Hotels & Resorts Inc.

第38章 世界の市場競合ベンチマーキングとダッシュボード

第39章 市場に登場予定のスタートアップ

第40章 主要な合併と買収

第41章 市場の潜在力が高い国、セグメント、戦略

• 観光または観光サービス市場、2030年：新たな機会を提供する国
• 観光または観光サービス市場、2030年：新たな機会を提供するセグメント
• 観光または観光サービス市場、2030年：成長戦略
  • 市場動向に基づく戦略
  • 競合の戦略

第42章 付録