リゾートの世界市場レポート 2026年

リゾート市場の規模は、近年著しく拡大しています。2025年の3,832億1,000万米ドルから、2026年には4,109億4,000万米ドルへと、CAGR7.2％で成長すると見込まれています。過去数年間の成長は、世界の観光およびレジャー旅行需要の拡大、沿岸部や山岳リゾート地の開発拡大、可処分所得の増加と中産階級の旅行支出の増加、新興国におけるホスピタリティインフラの整備、パッケージツアーやオールインクルーシブ滞在の人気の高まりなどに起因すると考えられます。

リゾート市場規模は、今後数年間で力強い成長が見込まれています。2030年までに5,482億2,000万米ドルに達し、CAGRは7.5%となる見込みです。予測期間における成長要因としては、体験型・没入型旅行への需要の高まり、持続可能で環境負荷の低いリゾートインフラの拡大、ウェルネスやメンタルヘルスに焦点を当てた観光への嗜好の高まり、デジタルゲストサービスを統合したスマートリゾートの成長、そしてラグジュアリーかつ高度にパーソナライズされた旅行体験の普及が挙げられます。予測期間における主な動向としては、オールインクルーシブ型の体験型旅行商品の増加、ウェルネスやホリスティックなリトリート体験への需要の高まり、環境に配慮した自然との調和を図るリゾート開発の拡大、パーソナライズされたゲストサービスや厳選されたホスピタリティ体験の拡充、そして多目的アクティビティを備えたリゾート複合施設への嗜好の高まりなどが挙げられます。

国際観光需要の高まりが、今後数年間のリゾート市場の成長を牽引すると予想されます。国際観光とは、レジャー、ビジネス、教育、その他の活動などの目的で、自国以外の国を訪問するために国境を越えて移動することを指します。通常、滞在先は限られた期間であり、訪問先での恒久的な就労を伴いません。国際観光需要の伸びは、手頃な価格の航空ネットワークの拡大と、低コストの国際線の利用機会の増加によって牽引されており、これによりより幅広い層にとって国境を越えた旅行が身近なものとなっています。リゾートは、宿泊、レジャー、ウェルネス、レクリエーションのサービスを統合して提供することで、旅行体験全体を向上させ、プレミアムなホスピタリティ体験を求める長期滞在の外国人観光客を惹きつけ、国際観光を支えています。例えば、スペインに拠点を置く国際観光機関である国連世界観光機関（UNWTO）によると、2025年1月時点で、2024年の世界の国際観光客数は約14億人に達し、2023年と比較して11％増加しました。これは、世界の旅行需要の力強い回復と、国境を越えた観光需要の高まりを示しています。したがって、国際観光需要の高まりがリゾート市場の成長を牽引しています。

リゾート市場で事業を展開する主要企業は、競争優位性を獲得するため、AIを活用した対話型予約やロイヤリティ・モバイルアプリなど、モバイルアプリベースのリゾートサービスの革新に注力しています。AIを活用した対話型予約やロイヤリティ・モバイルアプリは、対話型人工知能、顧客データ分析、予約エンジンを組み合わせることで、パーソナライズされたシームレスなエンドツーエンドのリゾート体験を提供します。例えば、2026年1月、フランスに拠点を置くホスピタリティ企業であるアコー（Accor）は、ChatGPTに統合された「ALL Accor」アプリをリリースしました。このプラットフォームでは、ユーザーは対話型AIを利用してリゾートの検索や予約を行い、パーソナライズされたおすすめ情報を受け取り、ALL Accorポイントや会員限定価格などのロイヤリティ特典を利用できるほか、安全な決済やリアルタイムの予約管理もサポートされています。

よくあるご質問

• リゾート市場の規模はどのように予測されていますか？
  • 2025年の3,832億1,000万米ドルから、2026年には4,109億4,000万米ドルへと、CAGR7.2％で成長すると見込まれています。2030年までに5,482億2,000万米ドルに達し、CAGRは7.5%となる見込みです。
• リゾート市場の成長要因は何ですか？
  • 世界の観光およびレジャー旅行需要の拡大、沿岸部や山岳リゾート地の開発拡大、可処分所得の増加と中産階級の旅行支出の増加、新興国におけるホスピタリティインフラの整備、パッケージツアーやオールインクルーシブ滞在の人気の高まりなどが挙げられます。
• リゾート市場における主な動向は何ですか？
  • オールインクルーシブ型の体験型旅行商品の増加、ウェルネスやホリスティックなリトリート体験への需要の高まり、環境に配慮した自然との調和を図るリゾート開発の拡大、パーソナライズされたゲストサービスや厳選されたホスピタリティ体験の拡充、多目的アクティビティを備えたリゾート複合施設への嗜好の高まりなどが挙げられます。
• 国際観光需要の高まりがリゾート市場に与える影響は何ですか？
  • 国際観光需要の高まりがリゾート市場の成長を牽引しています。手頃な価格の航空ネットワークの拡大と低コストの国際線の利用機会の増加により、国境を越えた旅行が身近なものとなっています。
• リゾート市場で事業を展開する主要企業はどこですか？
  • Pan Pacific Hotels Group、Oriental Land Co Ltd、Minor International Public Company Limited、Shangri-La Group、Mandarin Oriental International Limitedなどです。
• AIを活用したリゾートサービスの革新にはどのようなものがありますか？
  • AIを活用した対話型予約やロイヤリティ・モバイルアプリがあり、これによりパーソナライズされたシームレスなエンドツーエンドのリゾート体験を提供します。

目次

第1章 エグゼクティブサマリー

第2章 市場の特徴

• 市場定義と範囲
• 市場セグメンテーション
• 主要製品・サービスの概要
• 世界のリゾート市場：魅力度スコアと分析
• 成長可能性分析、競合評価、戦略適合性評価、リスクプロファイル評価

第3章 市場サプライチェーン分析

• サプライチェーンとエコシステムの概要
• 一覧：主要原材料・資源・供給業者
• 一覧：主要な流通業者、チャネルパートナー
• 一覧：主要エンドユーザー

第4章 世界の市場動向と戦略

• 主要技術と将来動向
  • 人工知能と自律知能
  • サステナビリティ、気候技術、循環型経済
  • IoT、スマートインフラストラクチャ、コネクテッド・エコシステム
  • デジタル化、クラウド、ビッグデータ、サイバーセキュリティ
  • 没入型テクノロジー（AR/VR/XR）とデジタル体験
• 主要動向
  • オールインクルーシブ型体験型旅行商品の増加
  • ウェルネスおよびホリスティックなリトリート体験への需要の高まり
  • 環境に配慮した自然との調和を図るリゾート開発の成長
  • パーソナライズされたゲストサービスと厳選されたホスピタリティ体験の拡大
  • 多目的リゾート複合施設への関心の高まり

第5章 最終用途産業の市場分析

• レジャー旅行者
• ビジネス旅行者
• 団体旅行者
• カップルおよび新婚旅行者
• 家族連れ

第6章 市場：金利、インフレ、地政学、貿易戦争と関税の影響、関税戦争と貿易保護主義によるサプライチェーンへの影響、コロナ禍が市場に与える影響を含むマクロ経済シナリオ

第7章 世界の戦略分析フレームワーク、現在の市場規模、市場比較および成長率分析

• 世界のリゾート市場：PESTEL分析
• 世界のリゾート市場：規模、比較、成長率分析
• 世界のリゾート市場実績：規模と成長、2020年-2025年
• 世界のリゾート市場予測：規模と成長、2025年-2030年、2035年

第8章 市場における世界の総潜在市場規模（TAM）

第9章 市場セグメンテーション

• リゾートタイプ別
• ビーチリゾート、マウンテンリゾート、ウェルネスリゾート、スパリゾート、エコリゾート、ファミリーリゾート、デスティネーションリゾート、ラグジュアリーリゾート
• 宿泊施設タイプ別
• 客室予約、スイート滞在、ヴィラレンタル、バンガロー、水上ヴィラ
• 予約チャネル別
• オンライン旅行代理店、リゾート直営ウェブサイト、オフライン旅行代理店、法人予約
• 価格帯別
• ラグジュアリーリゾート、アッパーミッドスケールリゾート、ミッドスケールリゾート、バジェットリゾート
• 顧客タイプ別
• レジャー旅行者、ビジネス旅行者、団体旅行者、カップルおよびハネムーン旅行者、家族旅行者
• サブセグメンテーション（タイプ別）：ビーチリゾート
• オールインクルーシブ・ビーチリゾート、ラグジュアリー・コーストリゾート、ブティック・ビーチリゾート、プライベートアイランドリゾート、バジェット・ビーチリゾート
• サブセグメンテーション（タイプ別）：山岳リゾート
• スキーリゾート、アルペンリゾート、ハイキングリゾート、自然体験リゾート、アドベンチャー・マウンテン・リゾート
• サブセグメンテーション（タイプ別）：ウェルネスリゾート
• デトックス・リゾート、ヨガ・リトリート・リゾート、ホリスティック・ヒーリング・リゾート、メディカル・ウェルネス・リゾート、瞑想リゾート
• サブセグメンテーション（タイプ別）：スパリゾート
• 温泉スパリゾート、デスティネーション・スパリゾート、デイスパリゾート、鉱泉リゾート、ラグジュアリー・スパリゾート
• サブセグメンテーション（タイプ別）：エコリゾート
• エコロッジ・リゾート、サステナブル・リゾート、熱帯雨林リゾート、野生生物保護リゾート、オフグリッド・リゾート
• サブセグメンテーション（タイプ別）：ファミリーリゾート
• 子供向けリゾート、オールインクルーシブ・ファミリーリゾート、テーマ型リゾート、マルチアクティビティ・リゾート、教育型ファミリーリゾート
• サブセグメンテーション（タイプ別）：デスティネーション・リゾート
• 統合型リゾート、カジノリゾート、都市型リゾート、島嶼型リゾート、文化型リゾート
• サブセグメンテーション（タイプ別）：ラグジュアリーリゾート
• 超高級リゾート、ブティック・ラグジュアリー・リゾート、プライベート・ヴィラ・リゾート、ブランド・レジデンス・リゾート、エクスクルーシブ・アイランド・リゾート

第10章 地域別・国別分析

第11章 アジア太平洋市場

第12章 中国市場

第13章 インド市場

第14章 日本市場

第15章 オーストラリア市場

第16章 インドネシア市場

第17章 韓国市場

第18章 台湾市場

第19章 東南アジア市場

第20章 西欧市場

第21章 英国市場

第22章 ドイツ市場

第23章 フランス市場

第24章 イタリア市場

第25章 スペイン市場

第26章 東欧市場

第27章 ロシア市場

第28章 北米市場

第29章 米国市場

第30章 カナダ市場

第31章 南米市場

第32章 ブラジル市場

第33章 中東市場

第34章 アフリカ市場

第35章 市場規制状況と投資環境

第36章 競合情勢と企業プロファイル

• リゾート市場：競合情勢と市場シェア、2024年
• リゾート市場：企業評価マトリクス
• リゾート市場：企業プロファイル
  • Pan Pacific Hotels Group
  • Oriental Land Co Ltd
  • Minor International Public Company Limited
  • Shangri-La Group
  • Mandarin Oriental International Limited

第37章 その他の大手企業と革新的企業

• Sun International, Boyne Resorts, COMO Hotels and Resorts, Soneva Holding AG, Marival Resorts, Inspirato Incorporated, Banyan Tree Holdings, Oberoi Hotels & Resorts, Aman Group S.a.r.l., Laucala Island Resort Pte Ltd, Timbers Resorts, Preferred Hotels & Resorts, Karma Group, Pebbleeden, Camp Landa

第38章 世界の市場競合ベンチマーキングとダッシュボード

第39章 市場に登場予定のスタートアップ

第40章 主要な合併と買収

第41章 市場の潜在力が高い国、セグメント、戦略

• リゾート市場、2030年：新たな機会を提供する国
• リゾート市場、2030年：新たな機会を提供するセグメント
• リゾート市場、2030年：成長戦略
  • 市場動向に基づく戦略
  • 競合の戦略

第42章 付録