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市場調査レポート
商品コード
1998051
ピア・ツー・ピアダイニングの世界市場レポート 2026年Peer-To-Peer Dining Global Market Report 2026 |
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カスタマイズ可能
適宜更新あり
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| ピア・ツー・ピアダイニングの世界市場レポート 2026年 |
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出版日: 2026年03月25日
発行: The Business Research Company
ページ情報: 英文 250 Pages
納期: 2～10営業日
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概要
近年、個人間（P2P）の食事提供市場の規模は着実に拡大しています。2025年の66億4,000万米ドルから、2026年には69億2,000万米ドルへと、CAGR4.2％で成長すると見込まれています。過去数年間の成長要因としては、シェアリングエコノミー・プラットフォームの拡大、食を通じた文化交流への関心の高まり、ソーシャルネットワーキング・アプリケーションの普及、パーソナライズされたダイニング体験への嗜好の高まり、在宅起業の増加などが挙げられます。
ピアツーピア（P2P）ダイニング市場の規模は、今後数年間で着実な成長が見込まれています。2030年には80億7,000万米ドルに達し、CAGRは3.9％となる見込みです。予測期間における成長は、本格的なローカルな食事体験への需要の高まり、安全なデジタル決済プラットフォームの普及、旅行関連のソーシャルダイニングの拡大、安全・衛生基準への注目の高まり、プラットフォームを活用した食事のイノベーションの増加に起因すると考えられます。予測期間における主な動向としては、体験型およびソーシャルダイニングの人気の高まり、食事予約におけるデジタルプラットフォームの利用増加、文化やテーマを重視したホームダイニング体験の拡大、コミュニティベースの食体験への注目の高まり、ピアレビューや評価への信頼の増大などが挙げられます。
今後数年間、家庭料理の増加がP2Pダイニング市場の成長を牽引すると予想されます。家庭料理とは、生の食材と基本的な調理技術を用いて自宅で食事を準備することを指します。この習慣は、健康への関心の高まり、コスト効率の良さ、そして自分好みに合わせた栄養価の高い食事を作る満足感により、勢いを増しています。ピアツーピア・ダイニングは、手作りの食事を共有する人々をつなぐことで、社会的交流、コミュニティ形成、文化交流を促進し、家庭料理を支援・奨励しています。例えば、2024年10月、英国の政府機関である環境・によると、自宅で消費される食品およびノンアルコール飲料に対する1人当たりの週平均支出は、2022年度（FYE）の28.23ポンド（37.5米ドル）から、2023年度には29.66ポンド（39.4米ドル）へと増加し、5.1％の上昇となりました。したがって、家庭料理の増加動向が、ピアツーピア（P2P）ダイニング市場の拡大に寄与しています。
P2Pダイニング市場の企業は、手頃な価格で新鮮かつ栄養バランスの取れた家庭料理を提供するため、手作りの食事サービスなどの革新的なサービスにますます注力しています。家庭料理サービスとは、個人やデジタルプラットフォームが、一般家庭で調理された食事を他者に提供するものであり、多くの場合、本場の味、地元の風味、そしてパーソナライズされた食事体験を強調しています。例えば、2023年2月、インドを拠点とするオンラインレストラン検索・フードオーダープラットフォームのZomatoは、手頃な価格の家庭料理を提供することを目的としたサービス「Zomato Everyday」を立ち上げました。この取り組みは、家族と離れて暮らしながら、家庭料理の安らぎや親しみを求めている人々をターゲットとしています。食事はホームシェフによって調理され、伝統的な家庭料理を再現しており、これはZomatoの従来の「10分配達」モデルから、競争力のある価格で栄養価が高く心温まる食事オプションへと戦略を転換したことを示しています。
よくあるご質問
目次
第1章 エグゼクティブサマリー
第2章 市場の特徴
- 市場定義と範囲
- 市場セグメンテーション
- 主要製品・サービスの概要
- 世界のピア・ツー・ピアダイニング市場：魅力度スコアと分析
- 成長可能性分析、競合評価、戦略適合性評価、リスクプロファイル評価
第3章 市場サプライチェーン分析
- サプライチェーンとエコシステムの概要
- 一覧：主要原材料・資源・供給業者
- 一覧：主要な流通業者、チャネルパートナー
- 一覧：主要エンドユーザー
第4章 世界の市場動向と戦略
- 主要技術と将来動向
- デジタル化、クラウド、ビッグデータ、サイバーセキュリティ
- 没入型テクノロジー（AR/VR/XR）およびデジタル体験
- サステナビリティ、気候テック、循環型経済
- フィンテック、ブロックチェーン、レグテック、デジタルファイナンス
- 自律システム、ロボティクス、スマートモビリティ
- 主要動向
- 体験型・ソーシャルダイニングの人気の高まり
- 食事予約におけるデジタルプラットフォームの利用拡大
- 文化的・テーマ性のあるホームダイニング体験の拡大
- コミュニティベースの食体験への注目の高まり
- ユーザーレビューや評価への信頼の高まり
第5章 最終用途産業の市場分析
- 家庭料理愛好家
- 食通
- 旅行体験を求める人々
- 文化交流参加者
- オンライン飲食プラットフォーム事業者
第6章 市場：金利、インフレ、地政学、貿易戦争と関税の影響、関税戦争と貿易保護主義によるサプライチェーンへの影響、コロナ禍が市場に与える影響を含むマクロ経済シナリオ
第7章 世界の戦略分析フレームワーク、現在の市場規模、市場比較および成長率分析
- 世界のピア・ツー・ピアダイニング市場：PESTEL分析（政治、社会、技術、環境、法的要因、促進要因と抑制要因）
- 世界のピア・ツー・ピアダイニング市場規模、比較、成長率分析
- 世界のピア・ツー・ピアダイニング市場の実績：規模と成長, 2020-2025
- 世界のピア・ツー・ピアダイニング市場の予測：規模と成長, 2025-2030, 2035F
第8章 市場における世界の総潜在市場規模（TAM）
第9章 市場セグメンテーション
- 食事のスタイル別
- カジュアルなホームダイニング、ファインダイニング、テーマディナー、フードツアー
- 国別
- 国内、海外
- 対象層別
- 男性、女性、子供
- 年齢層別
- 15歳未満、16～25歳、26～35歳、36～45歳、46～55歳、55歳以上
- 予約チャネル別
- 直接予約、オンライン旅行代理店（OTA）、その他の予約プラットフォーム
- サブセグメンテーション、タイプ別：カジュアルなホームダイニング
- ファミリースタイルの食事、持ち寄りパーティー、カジュアルな料理教室
- サブセグメンテーション、タイプ別：ファインダイニング
- グルメ体験、シェフズテーブルイベント、限定テイスティングメニュー
- サブセグメンテーション、タイプ別：テーマディナー
- 文化料理の夕べ、季節のお祝い、映画や本にインスパイアされたディナー
- サブセグメンテーション、タイプ別：フードツアー
- グルメウォーク、マーケットツアー、ストリートフード体験
第10章 地域別・国別分析
- 世界のピア・ツー・ピアダイニング市場：地域別、実績と予測, 2020-2025, 2025-2030F, 2035F
- 世界のピア・ツー・ピアダイニング市場：国別、実績と予測, 2020-2025, 2025-2030F, 2035F
第11章 アジア太平洋市場
第12章 中国市場
第13章 インド市場
第14章 日本市場
第15章 オーストラリア市場
第16章 インドネシア市場
第17章 韓国市場
第18章 台湾市場
第19章 東南アジア市場
第20章 西欧市場
第21章 英国市場
第22章 ドイツ市場
第23章 フランス市場
第24章 イタリア市場
第25章 スペイン市場
第26章 東欧市場
第27章 ロシア市場
第28章 北米市場
第29章 米国市場
第30章 カナダ市場
第31章 南米市場
第32章 ブラジル市場
第33章 中東市場
第34章 アフリカ市場
第35章 市場規制状況と投資環境
第36章 競合情勢と企業プロファイル
- ピア・ツー・ピアダイニング市場：競合情勢と市場シェア、2024年
- ピア・ツー・ピアダイニング市場：企業評価マトリクス
- ピア・ツー・ピアダイニング市場：企業プロファイル
- Feastly
- Withlocals
- Traveling Spoon
- The London Supper Club
- EatWith
第37章 その他の大手企業と革新的企業
- Hobnob, B'Ville Diner, Supper Club, Cookly, BonAppetour, CookUp, EatMeet, EatWithMe, FoodieTrip, Homecooked, Kitchen Surfing Inc., Secret Dinner, ShareDine, Table at Home, MealSharing
第38章 世界の市場競合ベンチマーキングとダッシュボード
第39章 主要な合併と買収
第40章 市場の潜在力が高い国、セグメント、戦略
- ピア・ツー・ピアダイニング市場2030：新たな機会を提供する国
- ピア・ツー・ピアダイニング市場2030：新たな機会を提供するセグメント
- ピア・ツー・ピアダイニング市場2030：成長戦略
- 市場動向に基づく戦略
- 競合の戦略
