|
市場調査レポート
商品コード
1997931
低カロリースナックの世界市場レポート 2026年Low Calorie Snacks Global Market Report 2026 |
||||||
カスタマイズ可能
適宜更新あり
|
|||||||
| 低カロリースナックの世界市場レポート 2026年 |
|
出版日: 2026年03月25日
発行: The Business Research Company
ページ情報: 英文 250 Pages
納期: 2～10営業日
|
概要
低カロリースナック市場の規模は、近年急速に拡大しています。2025年の145億2,000万米ドルから、2026年には167億7,000万米ドルへと、CAGR15.5％で成長すると見込まれています。過去数年間の成長要因としては、肥満への意識の高まり、間食頻度の増加、加工食品の消費拡大、健康志向の食品ブランドの拡大、食品表示規制の改善などが挙げられます。
低カロリースナック市場の規模は、今後数年間で急速な成長が見込まれています。2030年には301億5,000万米ドルに達し、CAGRは15.8％となる見込みです。予測期間におけるこの成長は、消費者の体重管理への関心の高まり、機能性スナック食品への需要増加、オンラインスナック小売プラットフォームの拡大、代替甘味料におけるイノベーションの進展、クリーンラベルスナックの開発増加に起因すると考えられます。予測期間における主な動向としては、分量調整されたスナック製品への需要増加、天然および低カロリー原料の使用拡大、タンパク質強化型低カロリースナックの拡大、植物由来スナックの人気上昇、そして利便性の高いパッケージ形態への注目の高まりなどが挙げられます。
健康やフィットネスに対する消費者の意識の高まりが、今後、低カロリースナック市場の成長を牽引すると予想されます。消費者は、健康志向のライフスタイルの一環として、低カロリースナックを選ぶ傾向が強まっています。体脂肪率が高い状態である肥満は、脂肪燃焼を促進し、体内で異化作用を促進する低カロリー食を通じて効果的に管理することができます。例えば、2024年6月、米国に拠点を置く非営利団体である国際食品情報評議会（IFIC）は、過去1年間にアメリカ人の54％が特定の食事療法や食事パターンを実践していたと報告しました。タンパク質摂取量を増やすことへの関心は、2022年の59％から2023年には67％に上昇し、2024年には71％に達しました。一方、消費者の約半数は、最も健康的な選択肢と広く考えられている生鮮食品をより多く摂取することを目指していました。したがって、健康とフィットネスに対する意識の高まりが、低カロリースナック市場を牽引しています。
低カロリースナック市場の主要企業は、従来のポテトチップスやスナック菓子に代わる、より健康的な選択肢を提供するため、ひよこ豆をベースにしたスナックなどの製品革新に注力しています。より健康的なスナックソリューションは、カロリー、脂肪、塩分、糖分を削減しつつ、食物繊維などの栄養的メリットを提供し、より賢くバランスの取れた間食をサポートします。例えば、2024年7月、米国に拠点を置く飲食品企業のペプシコ社は、ひよこ豆を使用した「ウォーカーズ」ブランドの新しいスナックシリーズを発売しました。このシリーズには、「ウォッツィッツ・チーズ・トーストイ」、「ウォッツィッツ・クリスピー・ベーコン」、「モンスター・マンチ・バーベキューソース」が含まれており、いずれも1パックあたり100カロリー未満で、標準的な押出成形スナックに比べて塩分が25％低くなっています。このシリーズは、本場の味を保ちつつ、消費者がより健康的な選択ができるようにしています。レスターにあるウォーカーズ工場への5,800万ポンドの投資により、製造設備が刷新され、生産能力が向上しました。ペプシコの広範な健康増進イニシアチブと連動したこれらのひよこ豆ベースのスナックは、2025年までにスナック売上高の50％を非HFSS（高脂肪・高糖分・高塩分）製品または100カロリー以下の製品で占めるという同社の目標達成に貢献し、消費者の満足度を高め、製品の多様性を拡大し、健全な食生活の選択を促進しています。
よくあるご質問
目次
第1章 エグゼクティブサマリー
第2章 市場の特徴
- 市場定義と範囲
- 市場セグメンテーション
- 主要製品・サービスの概要
- 世界の低カロリースナック市場：魅力度スコアと分析
- 成長可能性分析、競合評価、戦略適合性評価、リスクプロファイル評価
第3章 市場サプライチェーン分析
- サプライチェーンとエコシステムの概要
- 一覧：主要原材料・資源・供給業者
- 一覧：主要な流通業者、チャネルパートナー
- 一覧：主要エンドユーザー
第4章 世界の市場動向と戦略
- 主要技術と将来動向
- サステナビリティ、気候技術、循環型経済
- バイオテクノロジー、ゲノミクス、およびプレシジョン・メディシン
- インダストリー4.0とインテリジェント製造
- デジタル化、クラウド、ビッグデータ、サイバーセキュリティ
- IoT、スマートインフラストラクチャ、コネクテッド・エコシステム
- 主要動向
- 分量調整済みスナック製品の需要増加
- 天然・低カロリー原料の使用拡大
- タンパク質強化型低カロリースナックの拡大
- 植物由来のスナック製品の人気の高まり
- 便利なパッケージ形態への注目の高まり
第5章 最終用途産業の市場分析
- 健康志向の消費者
- 体重管理を重視する消費者
- 小売食品チェーン
- オンライン食品小売業者
- スナック菓子メーカー
第6章 市場：金利、インフレ、地政学、貿易戦争と関税の影響、関税戦争と貿易保護主義によるサプライチェーンへの影響、コロナ禍が市場に与える影響を含むマクロ経済シナリオ
第7章 世界の戦略分析フレームワーク、現在の市場規模、市場比較および成長率分析
- 世界の低カロリースナック市場：PESTEL分析（政治、社会、技術、環境、法的要因、促進要因と抑制要因）
- 世界の低カロリースナック市場規模、比較、成長率分析
- 世界の低カロリースナック市場の実績：規模と成長, 2020-2025
- 世界の低カロリースナック市場の予測：規模と成長, 2025-2030, 2035F
第8章 市場における世界の総潜在市場規模（TAM）
第9章 市場セグメンテーション
- タイプ別
- 甘いスナック、塩味のスナック
- 性質別
- オーガニック、従来型
- パッケージング別
- 袋、箱、パウチ、缶、瓶、その他の包装
- 流通チャネル別
- スーパーマーケットまたはハイパーマーケット、専門店、その他のオンラインストア
- サブセグメンテーション、タイプ別：甘いスナック
- 低カロリークッキー、無糖キャンディ、フルーツベースのスナック、ヨーグルトベースのスナック、ダークチョコレート菓子
- サブセグメンテーション、タイプ別：塩味スナック
- 焼きチップス、ポップコーン、ライスケーキ、野菜チップス、味付けナッツ
第10章 地域別・国別分析
- 世界の低カロリースナック市場：地域別、実績と予測, 2020-2025, 2025-2030F, 2035F
- 世界の低カロリースナック市場：国別、実績と予測, 2020-2025, 2025-2030F, 2035F
第11章 アジア太平洋市場
第12章 中国市場
第13章 インド市場
第14章 日本市場
第15章 オーストラリア市場
第16章 インドネシア市場
第17章 韓国市場
第18章 台湾市場
第19章 東南アジア市場
第20章 西欧市場
第21章 英国市場
第22章 ドイツ市場
第23章 フランス市場
第24章 イタリア市場
第25章 スペイン市場
第26章 東欧市場
第27章 ロシア市場
第28章 北米市場
第29章 米国市場
第30章 カナダ市場
第31章 南米市場
第32章 ブラジル市場
第33章 中東市場
第34章 アフリカ市場
第35章 市場規制状況と投資環境
第36章 競合情勢と企業プロファイル
- 低カロリースナック市場：競合情勢と市場シェア、2024年
- 低カロリースナック市場：企業評価マトリクス
- 低カロリースナック市場：企業プロファイル
- Nestle SA
- Conagra Brands Inc.
- Danone SA
- PepsiCo Inc.
- General Mills Inc.
第37章 その他の大手企業と革新的企業
- Mondelez International Inc., The Kraft Heinz Company, The Hain Celestial Group Inc., Bernard Food Industries Inc., Warrell Corporation, Halo Top Creamery, Kind LLC, Amplify Snack Brands Inc., Popchips Inc., PopCorners, Quest Nutrition LLC, Rhythm Superfoods LLC, Sahale Snacks Inc., Simply 7 Snacks LLC, SimplyProtein LLC
第38章 世界の市場競合ベンチマーキングとダッシュボード
第39章 主要な合併と買収
第40章 市場の潜在力が高い国、セグメント、戦略
- 低カロリースナック市場2030：新たな機会を提供する国
- 低カロリースナック市場2030：新たな機会を提供するセグメント
- 低カロリースナック市場2030：成長戦略
- 市場動向に基づく戦略
- 競合の戦略
