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市場調査レポート
商品コード
1989629
サッカーの世界市場レポート 2026年Football Global Market Report 2026 |
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カスタマイズ可能
適宜更新あり
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| サッカーの世界市場レポート 2026年 |
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出版日: 2026年03月18日
発行: The Business Research Company
ページ情報: 英文 250 Pages
納期: 2～10営業日
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概要
サッカー市場の規模は、近年著しく拡大しています。2025年の31億7,000万米ドルから、2026年には33億8,000万米ドルへと、CAGR6.5％で成長すると見込まれています。過去数年間の成長要因としては、サッカーリーグの世界の拡大、アマチュアサッカーへの参加者の増加、国際大会の拡大、スポンサーシップおよび広告収入の増加、草の根サッカープログラムの普及などが挙げられます。
サッカー市場の規模は、今後数年間で力強い成長が見込まれています。2030年には42億9,000万米ドルに達し、CAGRは6.2％となる見込みです。予測期間におけるこの成長は、デジタル放送プラットフォームの拡大、女子サッカーへの投資増加、パフォーマンス分析ツールの普及拡大、スポーツアパレルにおけるサステナビリティへの取り組み強化、新興国におけるサッカーの普及拡大などが要因として挙げられます。予測期間における主な動向としては、デジタルファンエンゲージメントツールの統合の進展、サッカー関連グッズの商業化の拡大、スマートトレーニング機器への需要の高まり、ストリーミングおよびデジタルメディア権利の拡大、サステナブルなスポーツウェアへの注力の強化などが挙げられます。
デジタルアクセスの向上と国境を越えたコンテンツの到達範囲の拡大により、世界のテレビ視聴者数の増加が、今後数年間でサッカー市場の成長を牽引すると予想されます。世界のテレビ視聴者数とは、国際市場全体におけるテレビコンテンツの総視聴者数を指し、様々な放送およびデジタルプラットフォームを通じてテレビ番組を視聴する、多様な人口統計的、文化的、言語的グループを含みます。世界のテレビ視聴者数の増加に寄与する主な要因は、メディア配信の広範なデジタル化です。これによりアクセシビリティが拡大し、国境を越えたシームレスなコンテンツ配信が可能となり、よりつながりのある包括的な視聴体験が生み出されています。サッカーは、文化的・地理的境界を越えて広範な国際的な視聴者を惹きつける、世界を一つに結ぶスペクタクルとして機能し、世界のテレビ視聴者基盤を強化しています。例えば、2024年7月、英国の通信・インターネット・放送業界を監督する独立規制機関である通信庁（Ofcom）は、2023年に英国の人々が自宅でテレビや動画コンテンツを視聴する時間が1日平均4時間31分であったと報告しました。これは2022年比で2％（6分）の増加を示しています。したがって、世界的に増加するテレビ視聴者層が、サッカー市場の拡大を後押ししています。
サッカー市場で事業を展開する主要企業は、飛行の安定性、耐久性、一貫性を高めるために設計された12パネル構造の空力特性を備えた、高周波成形による試合用ボールの製造といった革新的な技術の進歩を重視しています。高周波成形とは、熱または圧力を用いた接着技術であり、従来の縫い目を置き換えてパネルを均一なシェルに融合させることで、吸水や変形を最小限に抑え、試合を通じて形状と予測可能な空力特性を維持します。例えば、2025年6月、ドイツを拠点とするスポーツウェア・フットウェア企業のPUMA SEは、12枚の均等なサイズのパネルと高周波成形技術を採用した、2025-2026年プレミアリーグ公式試合球「PUMA Orbita Ultimate PL」を発売しました。このボールは、シーズン開幕前に米国で開催されたプレミアリーグ・サマーシリーズで初披露されました。「PUMA Orbita Ultimate PL」は、12枚の均等なパネルと、空力特性を高め長期的な形状維持を可能にする深い縫い目により、正確な重量配分を実現しています。これにより、様々な気象条件下でも、より安定したボールの軌道とタッチを提供します。この革新的な技術は、より質の高いプレーと公平な試合結果を支援するとともに、小売店での販売を通じて、幅広いファンや草の根レベルでの普及を促進します。
よくあるご質問
目次
第1章 エグゼクティブサマリー
第2章 市場の特徴
- 市場定義と範囲
- 市場セグメンテーション
- 主要製品・サービスの概要
- 世界のサッカー市場：魅力度スコアと分析
- 成長可能性分析、競合評価、戦略適合性評価、リスクプロファイル評価
第3章 市場サプライチェーン分析
- サプライチェーンとエコシステムの概要
- 一覧：主要原材料・資源・供給業者
- 一覧：主要な流通業者、チャネルパートナー
- 一覧：主要エンドユーザー
第4章 世界の市場動向と戦略
- 主要技術と将来動向
- デジタル化、クラウド、ビッグデータ、サイバーセキュリティ
- 没入型技術（AR/VR/XR）とデジタル体験
- サステナビリティ、気候技術、循環型経済
- フィンテック、ブロックチェーン、レグテック、デジタルファイナンス
- インダストリー4.0とインテリジェント製造
- 主要動向
- デジタルファンエンゲージメントツールの統合が進んでいます
- サッカーグッズの商業化の進展
- スマートトレーニング機器への需要の高まり
- ストリーミングおよびデジタルメディア権利の拡大
- サステナブルなスポーツウェアへの注目の高まり
第5章 最終用途産業の市場分析
- プロ選手
- アマチュア選手
- サッカークラブおよびチーム
- コーチおよびトレーナー
- スポーツアカデミー
第6章 市場：金利、インフレ、地政学、貿易戦争と関税の影響、関税戦争と貿易保護主義によるサプライチェーンへの影響、コロナ禍が市場に与える影響を含むマクロ経済シナリオ
第7章 世界の戦略分析フレームワーク、現在の市場規模、市場比較および成長率分析
- 世界のサッカー市場：PESTEL分析（政治、社会、技術、環境、法的要因、促進要因と抑制要因）
- 世界のサッカー市場規模、比較、成長率分析
- 世界のサッカー市場の実績：規模と成長, 2020-2025
- 世界のサッカー市場の予測：規模と成長, 2025-2030, 2035F
第8章 市場における世界の総潜在市場規模（TAM）
第9章 市場セグメンテーション
- 製品タイプ別
- サッカー、トレーニング用具、プロテクションギア、アクセサリー
- イベントの種類別
- 国内リーグ、国際大会、親善試合
- カテゴリー別
- 大衆市場向け基礎製品、プレミアム・イノベーション
- 流通チャネル別
- オンライン小売、オフライン小売、スポーツ用品店
- エンドユーザー別
- プロ選手、アマチュア選手、コーチ、チーム
- サブセグメンテーション、タイプ別：サッカー
- 試合用サッカーボール、トレーニング用サッカーボール、ミニサッカーボール、ビーチサッカーボール、フットサル用ボール
- サブセグメンテーション、タイプ別：トレーニング用具
- コーン・マーカー、トレーニングビブス、アジリティラダー、スピードハードル、リバウンドネット、ゴールポスト、レジスタンスバンド
- サブセグメンテーション、タイプ別：保護具
- すね当て、足首用プロテクター、膝パッド、ゴールキーパーグローブ、マウスガード、頭部保護具
- サブセグメンテーション、タイプ別：アクセサリー
- ボールポンプ、ボールバッグ、ウォーターボトル、ホイッスル、タオル、リストバンド、用具バッグ
第10章 地域別・国別分析
- 世界のサッカー市場：地域別、実績と予測, 2020-2025, 2025-2030F, 2035F
- 世界のサッカー市場：国別、実績と予測, 2020-2025, 2025-2030F, 2035F
第11章 アジア太平洋市場
第12章 中国市場
第13章 インド市場
第14章 日本市場
第15章 オーストラリア市場
第16章 インドネシア市場
第17章 韓国市場
第18章 台湾市場
第19章 東南アジア市場
第20章 西欧市場
第21章 英国市場
第22章 ドイツ市場
第23章 フランス市場
第24章 イタリア市場
第25章 スペイン市場
第26章 東欧市場
第27章 ロシア市場
第28章 北米市場
第29章 米国市場
第30章 カナダ市場
第31章 南米市場
第32章 ブラジル市場
第33章 中東市場
第34章 アフリカ市場
第35章 市場規制状況と投資環境
第36章 競合情勢と企業プロファイル
- サッカー市場：競合情勢と市場シェア、2024年
- サッカー市場：企業評価マトリクス
- サッカー市場：企業プロファイル
- Nike Inc.
- Adidas AG
- ESPN
- Puma SE
- Electronic Arts
第37章 その他の大手企業と革新的企業
- New Balance Athletics Inc., Under Armour, FC Barcelona, Real Madrid, Paris Saint Germain, Manchester United, FIFA, Chelsea Fc Plc, Juventus Football Club, Bayern Munich, Liverpool, Formative Sport, Union of European Football Associations（UEFA）, Baden Sports Inc., Luson Sport
第38章 世界の市場競合ベンチマーキングとダッシュボード
第39章 主要な合併と買収
第40章 市場の潜在力が高い国、セグメント、戦略
- サッカー市場2030：新たな機会を提供する国
- サッカー市場2030：新たな機会を提供するセグメント
- サッカー市場2030：成長戦略
- 市場動向に基づく戦略
- 競合の戦略
