サッカー用品：市場シェア分析、業界動向と統計、成長予測（2026年～2031年）

Mordor Intelligenceによると、サッカー用品市場の規模は2025年に1,289億1,000万米ドルと評価され、2026年の1,350億2,000万米ドルから2031年までに1,702億1,000万米ドルに達すると予測されており、予測期間（2026年～2031年）におけるCAGRは4.74％となる見込みです。

本レポートは、製品タイプ（サッカーシューズ、サッカーボール、プロテクター、アクセサリーなど）、カテゴリー（一般向けおよびプレミアム）、エンドユーザー（大人および子供）、流通チャネル（実店舗およびオンラインストア）、および地域（北米、欧州、アジア太平洋、南米、中東・アフリカ）ごとに分類されています。市場予測は金額（米ドル）ベースで提示されています。

世界のサッカー用品市場の動向と洞察

世界的に組織的なサッカーへの参加が増加

より多くの学校、企業、自治体のプログラムが、リーグ公認のサッカーを取り入れており、アマチュア選手を有料の用具購入者へと転換させています。FIFA（国際サッカー連盟）は2024年に2億7,000万人の現役選手を数え、一方、中国は2025年までに5,000万人の登録参加者を目標としており、その一人ひとりがスパイク、ウェア、保護具を必要としています。サウジアラビアの公共投資基金は、プロリーグに所属する4つのクラブの過半数の株式を取得し、リーグの時価総額を3倍に押し上げ、公式試合用ボールやトレーニングキットの売上急増を牽引しました。インドのスーパーリーグは2024年に12のフランチャイズに拡大し、ユースチームに対して標準化された用具の使用を義務付けました。また、オーストラリアのAリーグの拡大により、すね当てやゴールキーパー用手袋の需要が高まりました。ストリートサッカーから公式リーグへの移行に伴い、安全に対する期待が高まり、ISO認証製品への支出が促進されています。

マーケティングとアスリートのスポンサーシップキャンペーンの強化

スポンサー契約は、15歳から25歳の消費者にとって依然として強力な購買のきっかけとなっています。ナイキは70カ国で1,000人以上のサッカー選手にユニフォームを提供しており、大会期間中にはソーシャルメディア上で数十億回のインプレッションを生み出しています。アディダスは、UEFA（欧州サッカー連盟）の公式試合球の供給に関する独占権を2030年まで更新し、チャンピオンズリーグの2億2,000万人の視聴者層へのブランド露出を確保しました。プーマとネイマール・ジュニアのコラボレーションにより誕生した限定版スパイクは、数時間で完売し、希少性による需要の高さを示しました。2024年の世界の移籍市場では、女子選手の移籍が20.8％増加するなど、スターパワーの商業的な影響力の大きさが浮き彫りになりました。各ブランドは、AR試着機能やインフルエンサー主導のライブ配信を組み込み、ソーシャルメディアでのエンゲージメントを即時の売上へと結びつけようとしています。

偽造品や低品質な用具の蔓延

世界の偽造品の取引は、ブランド価値を希薄化させ、選手の安全を脅かしています。EUの税関は2023年に100億ユーロ相当の偽造品を押収し、そのうちスポーツ用品は3億ユーロを占めており、規格外のサッカーシューズやすね当てなどが含まれていました。オンラインマーケットプレースでは、販売者が正規品よりも40～60％安い価格で商品を販売することが可能となっています。各ブランドはブロックチェーンタグやNFCチップを導入しており、これにより単価は2～5米ドル高くなりますが、消費者の信頼を取り戻すことにつながっています。各連盟は現在、ISO 20344認証を取得した保護具の使用を義務付けており、購入者を認証済みの販売経路へと誘導しています。偽造品の流通がもたらす影響は、単なる金銭的損失にとどまらず、ブランドが数十年にわたって築き上げてきた「信頼」という本質そのものを脅かしています。偽造業者の手口がますます巧妙になるにつれ、ブランドが直面する課題は深刻化し、革新と適応を迫られています。これほど大きな利害が絡む中、偽造品との戦いは単なる法的闘争にとどまらず、時間と技術との競争でもあります。

セグメント分析

2025年、アパレル製品はサッカー用品市場において55.54％という圧倒的なシェアを占めました。これは、ユニフォームの頻繁なモデルチェンジや、クラブカラーがもたらす感情的な共鳴に後押しされたものです。ユースリーグにおいて脳震盪のリスクに対する認識が高まるにつれ、保護具やアクセサリーの需要はCAGR5.47％で拡大すると予測されています。フットウェアは進化を続けており、スマートインソールの搭載やカーボンファイバープレートの採用が牽引役となり、一部のモデルでは300米ドルを超える価格帯も確立されています。センサーのコスト低下に伴い、サッカーシューズの市場は拡大する見込みであり、エントリーレベルの製品ラインにおいても分析機能が標準装備されるようになるでしょう。

規制の動向が、保護具の需要急増を後押ししています。FIFAのEPTS（FIFA電子パフォーマンス・トラッキング・システム）規制は、すね当て用センサーやGPSベストまで対象範囲を拡大しており、かつては専門的な製品だったこれらを、アカデミーチームにとって不可欠な装備へと格上げしました。アパレル分野の強みは、限定版の発売やサステナビリティへの取り組みによってさらに強化されています。例えば、パーリー（Parley）の海洋プラスチック製ユニフォームやフライニット（Flyknit）ジャージは、発売後数日で完売することが頻繁にあります。今後、プーマの「Re；Suede」ブーツのような生分解性素材を用いた革新的な製品が登場することで、循環型経済への移行が示唆されており、交換サイクルを短縮しつつ、ブランドロイヤリティを高める可能性が期待されています。

2025年、サッカー用品市場では「マスマーケット」カテゴリーが71.22％という大きなシェアを占め、市場を席巻しました。主に価格に敏感な消費者を対象としたこれらのマスマーケット製品は、一般小売店を主な販売チャネルとしていました。一方、プレミアムセグメントは上昇傾向にあり、CAGR 6.03％という堅調な伸びを示しています。この成長は主に、エリートクラブ、セミプロ選手、都市部の熱心な愛好家らによって牽引されており、彼らは皆、パフォーマンスの向上をますます求めています。こうしたパフォーマンスの向上は、カーボンファイバー、吸湿発散性のある生地、最先端のウェアラブル機器といった先進的な素材によって実現されています。市場が進化するにつれ、プレミアムブーツはサッカー用品市場におけるシェアを拡大しているだけでなく、D2C（消費者直販）チャネルの台頭からも恩恵を受けています。これらのチャネルは収益性が高く、ブランドがより高い利益率を確保することを可能にしています。

市場シェアを獲得するため、大衆市場向けのサプライヤーは、世界の競合他社のわずか3分の1の価格で競争力のあるデザインを投入しています。この積極的な価格戦略は、地方や郊外地域の消費者を惹きつけることがよくあります。しかし、これらのサプライヤーは、特に偽造品の根強い問題や、限られた研究開発（R&D）予算といった課題に直面しています。一方、プレミアムベンダーも独自の課題に直面してはいるもの、コストに関する懸念に対処するための革新的な解決策を見出しています。分割払いプラン、サブスクリプションプログラム、買い戻し制度などを提供することで、経済的負担を複数のシーズンに効果的に分散させています。この戦略は、消費者の当面の経済的負担を軽減するだけでなく、ブランドへのロイヤルティを高め、リピート購入を促進することにもつながっています。

地域別分析

2025年、欧州は33.47％のシェアを維持しました。これは、ドイツの登録選手数710万人、イングランドの1,150万人という数字に支えられたものです。一人当たりの支出額が高く、アップグレードサイクルが短いことから、この地域は収益性を維持していますが、西欧での参加者が飽和状態に達しつつあるため、成長は鈍化しています。UEFAの開発助成金による資金提供により、増分利益は東欧へと振り向けられており、同地域ではポーランドやチェコ共和国が人工芝ピッチやアカデミー奨学金に投資を行っています。

アジア太平洋地域は、2031年までのCAGRが4.89％と、最も急速に成長している地域です。中国が掲げる「2025年までに登録選手数5,000万人」という目標が、複数年にわたる用具の需要を牽引しています。インドのスーパーリーグの拡大や、日本におけるウェアラブル機器の着用義務化は、ハイテク機能を備えたユニフォームへの需要を後押ししています。価格面での格差は依然として残っており、150米ドルを超える高級スパイクは都市部のエリート層にとって憧れの購入品であるため、国内メーカーが30～50米ドルの代替品を供給する余地は十分にあります。北米では、2025年にMLSの観客動員数が1,120万人に達し、2026年ワールドカップを控えスタジアムへの設備投資額が110億米ドルを超えたことで、構造的な成長が見込まれています。試合開始前の6ヶ月間で、レプリカ商品の売上は40％増加すると予測されています。カナダとメキシコでは、代表チームの予選やリーガMXの視聴者数が増加していることが追い風となっています。若年層の参加率が高く、米国ユースサッカーの登録者数は300万人に達しており、子供たちが毎年靴のサイズが合わなくなるため、用具の繰り返し購入が生まれています。

南米は依然として伝統的な強固な市場です。アルゼンチンでは800のクラブに42億5,000万アルゼンチン・ペソが投入され、ピッチやロッカールームの基準が向上しました。ブラジルでは、移籍したスター選手を海外で応援するファンにより、レプリカジャージの需要が輸出ルートを通じて支えられています。経済の変動や偽造品の横行がプレミアム商品の普及を妨げていますが、根付いた情熱が基礎的な消費を確固たるものにしています。中東およびアフリカは、公共予算によってスタジアムやアカデミーが整備されていることから、高い潜在力を秘めています。2034年のワールドカップに向けたサウジアラビアの15スタジアム建設計画は、スポーツ用品の大量入札を促進するでしょう。UAEとカタールでは、毎年ユース大会が開催されており、標準化されたユニフォームが求められています。価格面での障壁は依然として存在しており、連盟やNGOからの助成がない限り、購入者の多くは量産型のサッカーシューズを選択しています。

その他の特典：

• エクセル形式の市場予測（ME）シート
• 3ヶ月間のアナリストによるサポート

よくあるご質問

• サッカー用品市場の規模はどのように予測されていますか？
  • 2025年に1,289億1,000万米ドル、2026年には1,350億2,000万米ドル、2031年までには1,702億1,000万米ドルに達すると予測されています。CAGRは4.74%です。
• サッカー用品市場の主要企業はどこですか？
  • Nike, Inc.、Adidas AG、Puma SE、Under Armour, Inc.、ASICS Corporation、New Balance Athletics, Inc.、Baden Sports, Inc.、Umbro Limited、Diadora S.p.A.、Hummel International Sport A/S、Joma Sport S.A.、Kelme International S.L.、Kappa S.p.A.、Lotto Sport Italia S.p.A.、Mizuno Corporation、Schutt Sports Group、Riddell, Inc.、Xenith LLC、Wilson Sporting Goods Co.、Select Sport A/S Ken Researchなどです。
• サッカー用品市場のアパレル製品のシェアはどのくらいですか？
  • 2025年、アパレル製品はサッカー用品市場において55.54%のシェアを占めました。
• サッカー用品市場のマスマーケットカテゴリーのシェアはどのくらいですか？
  • 2025年、サッカー用品市場では「マスマーケット」カテゴリーが71.22%のシェアを占めました。
• アジア太平洋地域のサッカー用品市場のCAGRはどのくらいですか？
  • アジア太平洋地域は、2031年までのCAGRが4.89%と、最も急速に成長している地域です。
• サッカー用品市場における偽造品の影響は何ですか？
  • 偽造品の取引はブランド価値を希薄化させ、選手の安全を脅かしています。
• サッカー用品市場における保護具の需要はどのように予測されていますか？
  • 保護具やアクセサリーの需要はCAGR5.47%で拡大すると予測されています。
• サッカー用品市場におけるプレミアムセグメントの成長率はどのくらいですか？
  • プレミアムセグメントはCAGR6.03%という堅調な伸びを示しています。
• サッカー用品市場における主要な市場促進要因は何ですか？
  • 世界の組織化されたサッカーへの参加者の増加、マーケティング活動およびアスリート起用キャンペーンの強化、スマートスポーツテック機器およびウェアラブルスポーツテック機器の成長などです。

目次

第1章 イントロダクション

• 調査の前提条件と市場の定義
• 調査範囲

第2章 調査手法

第3章 エグゼクティブサマリー

第4章 市場情勢

• 市場概要
• 市場促進要因
  • 世界の組織化されたサッカーへの参加者の増加
  • マーケティング活動およびアスリート起用キャンペーンの強化
  • スマートスポーツテック機器およびウェアラブルスポーツテック機器の成長
  • サッカー活動への女性の参加が増加しています
  • 設備の材料および設計における技術革新
  • 主要な国際サッカー大会の人気の高まり
• 市場抑制要因
  • 偽造品や低品質な機器の蔓延
  • 高級サッカー用品の高価格
  • 販売サイクルに影響を与える季節的な需要の変動
  • 新興国市場における購入力の制約
• 消費者行動分析
• 規制展望
• ポーターのファイブフォース

第5章 市場規模と成長予測

• 製品タイプ別
  • サッカーシューズ
  • サッカーウェア
  • 保護具および付属品
  • サッカーボール
• カテゴリー別
  • マス
  • プレミアム
• エンドユーザー別
  • 成人
  • 子ども
• 流通チャネル別
  • オフラインストア
  • オンラインストア
• 地域
  • 北米
    • 米国
    • カナダ
    • メキシコ
    • その他の北米諸国
  • 欧州
    • ドイツ
    • 英国
    • イタリア
    • フランス
    • スペイン
    • オランダ
    • ポーランド
    • ベルギー
    • スウェーデン
    • その他の欧州諸国
  • アジア太平洋
    • 中国
    • インド
    • 日本
    • オーストラリア
    • インドネシア
    • 韓国
    • タイ
    • シンガポール
    • その他のアジア太平洋諸国
  • 南米
    • ブラジル
    • アルゼンチン
    • コロンビア
    • チリ
    • ペルー
    • その他の南米諸国
  • 中東・アフリカ
    • 南アフリカ
    • サウジアラビア
    • アラブ首長国連邦
    • ナイジェリア
    • エジプト
    • モロッコ
    • トルコ
    • その他の中東・アフリカ諸国

第6章 競合情勢

• 市場集中度
• 戦略的動向
• 市場シェア分析
• 企業プロファイル
  • Nike, Inc.
  • Adidas AG
  • Puma SE
  • Under Armour, Inc.
  • ASICS Corporation
  • New Balance Athletics, Inc.
  • Baden Sports, Inc.
  • Umbro Limited
  • Diadora S.p.A.
  • Hummel International Sport A/S
  • Joma Sport S.A.
  • Kelme International S.L.
  • Kappa S.p.A.
  • Lotto Sport Italia S.p.A.
  • Mizuno Corporation
  • Schutt Sports Group
  • Riddell, Inc.
  • Xenith LLC
  • Wilson Sporting Goods Co.
  • Select Sport A/S Ken Research

第7章 市場機会と将来の展望