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市場調査レポート
商品コード
1973554
メディアにおける生成AIの世界市場レポート 2026年Generative AI In Media Global Market Report 2026 |
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カスタマイズ可能
適宜更新あり
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| メディアにおける生成AIの世界市場レポート 2026年 |
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出版日: 2026年03月09日
発行: The Business Research Company
ページ情報: 英文 250 Pages
納期: 2～10営業日
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概要
メディア市場における生成AIの市場規模は、近年急激に拡大しております。2025年の33億7,000万米ドルから、2026年には43億8,000万米ドルへと、CAGR30.0％で成長が見込まれております。これまでの成長は、デジタルメディアプラットフォームの普及、オンライン動画消費の増加、機械学習アルゴリズムの進歩、パーソナライズドコンテンツへの需要拡大、ソーシャルメディアインフルエンサーの台頭などが要因とされています。
メディア市場における生成AIの規模は、今後数年間で急激な成長が見込まれます。2030年には107億4,000万米ドルに達し、CAGRは25.1％となる見通しです。予測期間における成長要因としては、没入型技術との統合、クラウドベースのメディア制作ツールの拡大、インタラクティブコンテンツ体験への注力強化、多言語・ローカライズコンテンツ生成技術の発展、サブスクリプション型デジタルコンテンツサービスの成長が挙げられます。主な動向としては、AI駆動型コンテンツパーソナライゼーション、自動メディア生成、リアルタイム視聴者分析、AIを活用したストーリーテリング、人間とAIの協働による創造性が挙げられます。
ビジュアルメディアの普及が、今後数年間におけるメディア向け生成AI市場の成長を牽引すると予想されます。ビジュアルメディアとは、視覚的要素を用いて情報を伝達したり物語を伝える手法を指し、メディア向け生成AIとは、より現実的で視覚的に魅力的なコンテンツを生成するためにビジュアルメディアで使用されるAIアルゴリズムを指します。例えば、2023年9月にHubSpotが発表した調査では、マーケターの50％以上がコンテンツの91％以上にビジュアルを活用しており、オリジナルグラフィックが36％で最も人気のあるビジュアルコンテンツタイプとなり、ストックフォトが約34％で続いています。この動向は、ビジュアルメディアへの受容と依存の高まりを裏付けており、ひいてはメディア制作における生成AIソリューションの需要を促進しています。
メディア市場における生成AIの主要企業は、広告コンテンツの強化とユーザーエンゲージメントの向上を目的とした生成AI広告作成ツールの開発に注力しています。これらのツールは生成AIアルゴリズムを活用し、マーケティングキャンペーン向け画像・動画・コピーを含む広告コンテンツを自動生成します。例えば、2024年1月にはマイクロソフト社が「Retail Media Creative Studio」を発表しました。これは小売業者や広告主が容易にバナー広告を作成できるよう設計された先進的な生成AI広告制作ツールです。このツールは、各小売業者のスタイルガイドに自動的に適合させると同時に、追加のプロンプトや修正による広告のカスタマイズを可能にすることで、バナー広告のエンゲージメント、パフォーマンス、収益創出を向上させます。
よくあるご質問
目次
第1章 エグゼクティブサマリー
第2章 市場の特徴
- 市場定義と範囲
- 市場セグメンテーション
- 主要製品・サービスの概要
- 世界のメディアにおける生成AI市場：魅力度スコアと分析
- 成長可能性分析、競合評価、戦略適合性評価、リスクプロファイル評価
第3章 市場サプライチェーン分析
- サプライチェーンとエコシステムの概要
- 一覧：主要原材料・資源・供給業者
- 一覧：主要な流通業者、チャネルパートナー
- 一覧：主要エンドユーザー
第4章 世界の市場動向と戦略
- 主要技術と将来動向
- 人工知能（AI）と自律型AI
- デジタル化、クラウド、ビッグデータ、サイバーセキュリティ
- 没入型技術（AR/VR/XR）とデジタル体験
- インダストリー4.0とインテリジェント製造
- IoT、スマートインフラストラクチャ、コネクテッド・エコシステム
- 主要動向
- AIによるコンテンツのパーソナライゼーション
- 自動化されたメディア生成
- リアルタイムオーディエンス分析
- AIを活用したストーリーテリング
- 人間とAIの協働による創造性
第5章 最終用途産業の市場分析
- メディア・エンターテインメント企業
- 広告代理店
- ストリーミングプラットフォーム
- ゲーム及びインタラクティブ体験プロバイダー
- コンテンツクリエイター及び制作スタジオ
第6章 市場：金利、インフレ、地政学、貿易戦争と関税の影響、関税戦争と貿易保護主義によるサプライチェーンへの影響、コロナ禍が市場に与える影響を含むマクロ経済シナリオ
第7章 世界の戦略分析フレームワーク、現在の市場規模、市場比較および成長率分析
- 世界のメディアにおける生成AI市場：PESTEL分析（政治、社会、技術、環境、法的要因、促進要因と抑制要因）
- 世界のメディアにおける生成AI市場規模、比較、成長率分析
- 世界のメディアにおける生成AI市場の実績：規模と成長, 2020-2025
- 世界のメディアにおける生成AI市場の予測：規模と成長, 2025-2030, 2035F
第8章 市場における世界の総潜在市場規模（TAM）
第9章 市場セグメンテーション
- 技術別
- ディープラーニング、自然言語処理、コンピュータビジョン、音声処理、強化学習
- 展開モード別
- クラウドベース、オンプレミス
- 用途別
- コンテンツ作成、パーソナライズド推薦、視覚効果とアニメーション、データ分析と洞察、ゲームとインタラクティブ体験、その他の応用
- サブセグメンテーション、タイプ別：ディープラーニング
- コンテンツ生成のためのニューラルネットワークモデル、メディアにおける高度なパターン認識、メディア生成のための生成的敵対ネットワーク（GAN）
- サブセグメンテーション、タイプ別：自然言語処理
- コンテンツ生成のためのテキスト生成、視聴者エンゲージメントのための感情分析、メディアにおける言語翻訳とローカライズ
- サブセグメンテーション、タイプ別：コンピュータビジョン
- 画像・動画認識技術（コンテンツ分析、メディア内オブジェクト検出・追跡、自動視覚コンテンツ生成・編集）
- サブセグメンテーション、タイプ別：音声処理
- 音声文字変換およびテキスト音声変換、音声強化およびノイズ低減、AI駆動型音楽制作およびサウンドデザイン
- サブセグメンテーション、タイプ別：強化学習
- パーソナライズドコンテンツ推薦、動的広告配置と最適化、ユーザー行動に基づくインタラクティブメディア生成
第10章 市場・業界指標：国別
第11章 地域別・国別分析
- 世界のメディアにおける生成AI市場：地域別、実績と予測, 2020-2025, 2025-2030F, 2035F
- 世界のメディアにおける生成AI市場：国別、実績と予測, 2020-2025, 2025-2030F, 2035F
第12章 アジア太平洋市場
第13章 中国市場
第14章 インド市場
第15章 日本市場
第16章 オーストラリア市場
第17章 インドネシア市場
第18章 韓国市場
第19章 台湾市場
第20章 東南アジア市場
第21章 西欧市場
第22章 英国市場
第23章 ドイツ市場
第24章 フランス市場
第25章 イタリア市場
第26章 スペイン市場
第27章 東欧市場
第28章 ロシア市場
第29章 北米市場
第30章 米国市場
第31章 カナダ市場
第32章 南米市場
第33章 ブラジル市場
第34章 中東市場
第35章 アフリカ市場
第36章 市場規制状況と投資環境
第37章 競合情勢と企業プロファイル
- メディアにおける生成AI市場：競合情勢と市場シェア、2024年
- メディアにおける生成AI市場：企業評価マトリクス
- メディアにおける生成AI市場：企業プロファイル
- Amazon Inc.
- Apple Inc.
- Alphabet Inc.
- Microsoft Corporation
- Comcast Corporation
第38章 その他の大手企業と革新的企業
- Meta Inc., Huawei Technologies Co. Ltd., The Walt Disney Company, Tencent Holdings Limited, Sony Corporation, Intel Corporation, International Business Machines Corporation（IBM）, Netflix Inc., Nvidia Corporation, Salesforce Inc., Baidu Inc., Adobe Inc., Autodesk Inc., OpenAI, Unity Software Inc.
第39章 世界の市場競合ベンチマーキングとダッシュボード
第40章 主要な合併と買収
第41章 市場の潜在力が高い国、セグメント、戦略
- メディアにおける生成AI市場2030：新たな機会を提供する国
- メディアにおける生成AI市場2030：新たな機会を提供するセグメント
- メディアにおける生成AI市場2030：成長戦略
- 市場動向に基づく戦略
- 競合の戦略
